减少的原因是每件事都要细化，从而为下一个项目的预算做铺垫，让成本控制相对完善,个人认为没有必要列出具体的措施,根据以上三种管控方式，具体的降低成本根据各公司管理模式的不同，应该不难设置,成本是否得到有效控制，保证了成本是增加还是减少,如果是要降低成本，从以上五个方面入手就很复杂了,降低项目成本与宏观成本控制相同。
降低项目成本与宏观成本控制相同。材料和人工成本的控制有三个方面:1 .预控；2.过程控制；3.后控；1.做好项目的预算，对材料、人工、费用进行细致的预算，减少不必要的开支和浪费。2.过程控制:严格控制项目的每一个环节，严格按照预算完成每一件事。如果超过，分析其原因，防止其在下一环节再次发生；劳动也是如此。在保证工程质量的前提下，有效的分配和分工非常重要。成本是否得到有效控制，保证了成本是增加还是减少。3.事后控制:项目完成后，各部门做的结算与预算对比，超出预算多少，为什么？减少的原因是每件事都要细化，从而为下一个项目的预算做铺垫，让成本控制相对完善。个人认为没有必要列出具体的措施。根据以上三种管控方式，具体的降低成本根据各公司管理模式的不同，应该不难设置。难的是能不能认真执行。
2、如何降低工厂成本一般来说，工厂的基本成本包括五大因素:人(各种工作岗位的人员)、机械(生产设备)、材料(各种原材料)、方法(生产方法和工艺)、环境(生产办公室环境条件的配置)。如果是要降低成本，从以上五个方面入手就很复杂了。
文章TAG：降低成本 管控 不难 设置 措施 降低成本措施
