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1，求座谈会参考议程

1、下达会议通知。包括会议时间、地点、议程、议案、需要准备的资料、主要参加人员等。2、组织会议。做好会议签到、摄影摄像、会议记录、会议服务3、下达会议纪要，会议决议

求座谈会参考议程

2，会议议程怎么写

出席会议人员，进行会议的时间，地点。谁负责主持，发言顺序。
1.时间、地点2.参加人、主持人、记录人3.会议主题4.会议议程：发言的先后顺序（详细写）5.主持人签字

会议议程怎么写

3，谁知道座谈类会议的具体流程

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谁知道座谈类会议的具体流程

4，座谈会怎样举办

1、确定主题内容。也就是这次座谈会的主要议题是什么；2、确定参加的人员。都安排哪些人参加，要考虑分布的车间、部门和层次，要找在基层比较有代表性的，又能比较会发言的人参加；3、有意识的在会前做几个参加会议的人的工作，让他们会前做发言的准备，避免会议冷场；4、主持会议的人要准备好开场白和会议的小结，多考虑一些会议中途会出现的情况，并有对策。

5，怎样正确交友的座谈会的程序及目的怎么写

主题：怎样正确交友座谈会时间：某某年某某月某某日场地：某某教室主持人：某某某主讲人：某某某与会嘉宾（学生）：某某、某某某、、、、、内容：（总负责人：。。。）一：会场布置 1.负责人：某某 人员：某某等 2.布置安排：。。。。二：入场 时间：。。。。 接待人员：。。。三：场中休息安排 时间： 负责人员：四：散场 时间： 负责人员：座谈会总结：。。。。。 —— —— —— —— —— ——楼主应根据座谈会对象及人数适当安排场地和接待人员。
“怎样正确交友”的座谈会一、活动背景二、活动目的为了让广大的朋友不受到社会上不法分子的侵袭，我们现开展了怎样正确交友的座谈会，让大家以正确方式交适合的朋友，不会受到交友时的安全威胁。等等。。。。三、活动主题四、活动承办及主办方五、活动流程1、统计人员2、安排人员（如主持人、活动策划人、负责人，都应该负责什么事情）3、相关物品（如横幅、海报、水果盘、水果、糖果、点心、投影仪、笔记本电脑等等）4、预算经费落款我写了一个大概的思路，你再进行细化

6，会议流程有没有具体的

会议流程一般如下：第一、确定会议主题第二、确定会议具体内容第三、确定参会人员第四、确定会议时间第五、确定会议地点我们要按照会议人数和时间，安排会议室，既要满足大小需求，又不能和其他活动冲突。第六、下发会议通知将以上内容按照通知撰写格式，就可以写成一个会议通知了。当然会议通知还要加上一些要求和说明，例如关于请假或者关于着装等。第七、会前准备按照时间，准备各项会议材料，包括安排人员撰写、印刷。确定参会人员的行程，是否能够按时到会。准备桌签，安排桌次，并形成会议指南。摆放茶水、纸笔等。第八、召开会议会议一般由主持人主持，按照秩序发言，讨论，记录员做好记录。注意提前准备好主持词，并摆放到位。办好一个会议的基本流程第九、结束会议会议结束后，要回收相关资料，恢复会议室，结算费用，并由相关人员形成会议纪要，安排工作跟踪。整个会议结束。
原发布者:小叶先生5171、会议流程14：30—15：00签到及自由交流15：00—15：10主持人开场并介绍到会嘉宾15：10—15：15到会嘉宾交换名片15：15—16：15主题分享16：15—17：00互动交流17：00主持人宣布活动结束2、活动流程工作分配表：详细流程
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7，新老员工座谈会方案

一、目的：1、为构建员工与公司管理层的有效沟通，切实帮助广大员工解决工作和生活中的实际问题，营造良好的企业文化。2、加强新老员工感情，让老员工起到“传、帮、带”的标杆作用。2、减少流失率，增加员工的归属感与忠诚度。3、了解公司经营情况与未来发展战略与方向，充分调动员工的积极性、主动性、创造性。二、地点：四楼大会议室三、时间：2010年5月19日（暂定）四、人员名单：暂按30人左右。（名单另行讨论决定）1、生产一线老员工A、先进劳模、技术人员B、有带头作用或有代表性的老工人C、敢于提问、沟通较好的老工人D、以公司为家，对公司有深厚感情、见证公司发展的老工人2、生产一线新员工（二年以内进厂的）A、思想变动较典型，并现在能认真踏实工作的新员工B、沟通能力较好、性格活跃、敢于对公司“提要求”。C、平凡岗位任劳任怨，责任心强。3、部分管理人员：可选择内聘转岗的员工及新进大学生五、议程（约2：30-5：30）1、管理部部长主持会议，会议开场白：说明本次会议的主题和目的，对于大家的发言表示衷心的欢迎，要求大家各抒己见，不用保留。2、总经理介绍公司生产经营基本情况及公司未来发展规划及方向。3、管理部人力资源主管介绍员工职业发展通道及公司用人理念，晋升空间、福利待遇等。4、员工互动及指问：先由代表性员工进行前期的引导与带动（可事先选出一个老员工和一个新员工起带头作用），基本上要求每个员工都进行发言与提问，提问及建议范围不限（工作、生活、环境、伙食、宿舍、岗位、晋升）。管理部认真听取员工意见、员工想法、员工建设性建议并进行纪录，能当场解答的问题当面解答，不能当场解决的由管理部记录下来，并承诺三天内给予答复。5、总经理发表讲话。七、组织工作1、5月15日前确定参与座谈会人员名单确定2、5月17日前与车间衔接，并告之参与座谈会人员的名单，最终确定到后人数。3、5月19日上午12：00前，会场布置完成，横幅悬挂，音响调试完成，水果食品摆放到位。4、5月19日上午12：00前，会议中需所资料准备到位。4、5月19日下午，会议拍照及会议记录、会后宣传。

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