首先，这样的企业在每年年初都会制定自己的经营计划目标，然后将公司层面的目标分解为对各部门的考核,每个人最终的年度业绩由KPI和季度/月度计划完成情况组成,最后，大家的年终奖金额直接关系到公司年度经营业绩、部门年度工作业绩、个人KPI、季度/月度计划完成情况和工作态度，当然还有设计合适的计算公式和各部分业绩的权重,绩效管理体系完善的企业最容易计算年终奖。

1、公司 年终奖怎么算

绩效管理体系完善的企业最容易计算年终奖。首先，这样的企业在每年年初都会制定自己的经营计划目标，然后将公司层面的目标分解为对各部门的考核，各部门再把自己部门的KPI分解到每个岗位进行考核，这样年度绩效目标就很明确了，再换算成季度或月度考核。每个人最终的年度业绩由KPI和季度/月度计划完成情况组成，如果做得更好，可以增加另一个维度的考核——即员工的工作态度。最后，大家的年终奖金额直接关系到公司年度经营业绩、部门年度工作业绩、个人KPI、季度/月度计划完成情况和工作态度，当然还有设计合适的计算公式和各部分业绩的权重。


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