资源整合指资源具有不同来源、不同层次、不同结构、不同内容，被企业识别和选择、吸收和配置、激活和有机整合，使之更具灵活性、组织性、系统性和价值性,整合是优化资源配置，即有进有退，有取有舍，获得整体优化,资源整合是企业战略调整的一种手段，也是企业管理的日常工作,整合是对资源的配置进行优化，获得整体优化。
资源整合指资源具有不同来源、不同层次、不同结构、不同内容，被企业识别和选择、吸收和配置、激活和有机整合，使之更具灵活性、组织性、系统性和价值性。资源 整合是企业战略调整的一种手段，也是企业管理的日常工作。整合是对资源的配置进行优化，获得整体优化。
整合是优化资源配置，即有进有退，有取有舍，获得整体优化。在战略思维层面上，资源 整合是系统论的思维模式，是将企业内部相关但分离的职能组织协调起来，企业外部既参与共同使命又有独立经济利益的合作伙伴整合形成客户服务体系，实现1 1大于。在战术选择层面上，资源 整合是优化配置的决策，是根据企业的发展战略和市场需求对相关资源进行重新配置，以突出企业的核心竞争力，寻求资源配置与客户需求的最佳组合，目的是通过组织制度安排和管理运作协调来提升。
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