1，怎样管理自己的薪酬福利才好呢

据自己的实际情况，预先把自己的工资分成几块，比如：日常生活用款：包括水电费、房租、通信费、交通费等；备用款：即用来处理临时性发生的一些事情，比如身边的朋友的聚会、以及需要随的各种“份子钱”；以上的款项预留出来以后，剩余的资金全部存入银行，作为存款。（如果可能的话，就把当月工资的50%，都作为存款，剩下来多少花多少，强迫自己节约点消费。）
一方面呢，是物价太高，工资涨的又慢，就不够花费。 另一方面，工资发下来后，马上拿出20%作为必要流动资金。（防止意外需要钱或最后不够时补住生活费。要是这里面有余下的就存起来做固定资金）。除了房屋费和伙食费（这都是固定的可以掌控）外后，最后剩下的钱再拿来偶尔奢侈一下。
这种感觉是正常的，因为人是有欲望。钱越多欲望越高，就会觉得越缺钱。

怎样管理自己的薪酬福利才好呢

2，什么是薪酬福利管理具体内容是什么如何成为一名优秀的薪酬福利

成为一名优秀的薪酬福利管理者需要熟读相关理论知识，在实践中不断积累业务经验。 薪酬管理，是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。薪酬管理包括薪酬体系设计、薪酬日常管理两个方面。薪酬体系设计主要是薪酬水平设计、薪酬结构设计和薪酬构成设计；薪酬日常管理是由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整组成的循环，这个循环可以称之为薪酬成本管理循环。薪酬设计是薪酬管理最基础的工作，如果薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成等方面有问题，企业薪酬管理不可能取得预定目标。薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整工作是薪酬管理的重点工作，应切实加强薪酬日常管理工作，以便实现薪酬管理的目标。薪酬体系建立起来后，应密切关注薪酬日常管理中存在的问题，及时调整公司薪酬策略，调整薪酬水平、薪酬结构以及薪酬构成以实现效率、公平、合法的薪酬目标，从而保证公司发展战略的实现。 福利管理(Welfare Management)福利是员工的间接报酬。一般包括健康保险、带薪假期或退休金等形式。这些奖励作为企业成员福利的一部分，奖给职工个人或者员工小组。福利管理是指对选择福利项目、确定福利标准、制定各种福利发放明细表等福利方面的管理工作。福利管理有利于企业获得社会声望，增强员工信任感和依恋感，合理避税又不降低员工实际薪酬水平，适当缩小薪酬差距。 对员工，福利保险一经确定不大会取消，较工资奖金更恒定、更可靠，可为员工退休生活及不可预测事件提供保障。

什么是薪酬福利管理具体内容是什么如何成为一名优秀的薪酬福利

3，人力资源薪酬福利管理是干什么

薪酬福利是企业或者公司给员工们发放的报酬，以及给有贡献的员工的补助，主要通过节假日，或公司有重大进步的时候发放。薪酬必须对内具有公平性，对外具有竞争性。薪酬福利是每个员工都关注的问题，也是提升员工满意度的关键因素之一。公平性和竞争性是维护员工对薪酬满意度的两大原则，公平性可以通过公司的组织、职位系统和评价系统完成。烽火猎聘资深顾问认为目前企业面临的问题是如何能保证支付的工资在市场上具有竞争性，也就是如何根据薪酬策略，将本企业的薪酬与市场实际水平进行比较，以确定支付的薪酬的相应范围。这就必须从外部获取相关的情况，包括熟人问讯、收集候选人薪资信息、个别职位非正规调研等，但是这些信息不具备完整性和系统性。 薪酬调查就是用来解决这一问题的。在企业整个薪酬战略体系中，薪酬调查就是一个接口，通过薪酬调查，企业可以将自己的薪酬数据与市场数据进行对比，由此可以检查出自己所支付的薪酬与预想的水平是否一致，或根据市场数据来确定为达到本企业的战略目标及相应的人力资源战略目标所应支付的薪酬水平。 企业的薪酬福利体系对企业的发展有着举足轻重的作用，其参考依据必须是客观准确的，所以，薪资调查应当在严密而科学的体系中进行，它必须由权威的调查咨询机构来组织并实施。理论上讲，任何调查结果都不可能是实际市场值的完整反映。 薪资福利调查的目的是使用科学而系统的方法，通过合理的职位、组织结构、行业、竞争者和公司分类，在可以被接受的程度上最大限度接近真实值。当分类越细则越接近市场值，但是成本也越高，价格也越贵。
大家都说的很有道理，不过提问者。提出这种问题说明对薪酬管理还不熟悉，大家说的那么细。提问者听不懂的。我们要让提问者最简单最明了的知道。薪酬管理是什么就可以了。其实薪酬管理涉及很多细的东西。但是简单的一句话理解就是。如何员工的利益分配合理并且有维护性的对员工发放福利待遇。
跟你说白了吧 就是假设是每月给员工发两千 有A B两个公司 A是直接给员工现金2000 B是给员工1500 然后绩效工资 满勤工资 交通补助 花费补助之类的 加起来也2000 相比之下感觉B公司虽然钱没A多 但是各种补助多 归根到底 公司还是希望节约成本的 只是各种补助的花样多了点 其实还是换汤不换药 因为钱一样 但是工资加补助的这种模式 明显比纯工资 更有点吸引力 因为能让员工有奔头 比如说满勤工资 为了这个 员工会尽量避免请假 总的来说 薪酬福利管理就是在尽可能的节约成本的前提下 最大限度的提高员工的积极性
人力资源薪酬福利管理是补偿、激励和收益员工激励的最有效手段之一。1，员工福利是一种以非现金形式支付给员工的报酬。员工福利从构成上来说可分成二类：法定福利和公司福利。2，员工福利内容包括：补充养老、医疗，住房、寿险、意外险、财产险、带薪休假、免费午餐、班车、员工文娱活动、休闲旅游等。3，薪酬福利是每个员工都关注的问题，也是提升员工满意度的关键因素之一。公平性和竞争性是维护员工对薪酬满意度的两大原则，公平性可以通过公司的组织、职位系统和评价系统完成。4，企业的薪酬福利体系对企业的发展有着举足轻重的作用，其参考依据必须是客观准确的，所以，薪资调查应当在严密而科学的体系中进行，它必须由权威的调查咨询机构来组织并实施。5，不管什么性质的福利，分配搞平均主义，人人有份，没有份额差别，没有工作好坏，不讲对工作的贡献大小。表面好象公平，其实本质上反而伤害了公平。
薪酬福利是企业或者公司给员工们发放的报酬，以及给有贡献的员工的补助，主要通过节假日，或公司有重大进步的时候发放。薪资福利调查的目的是使用科学而系统的方法，通过合理的职位、组织结构、行业、竞争者和公司分类，在可以被接受的程度上最大限度接近真实值。当分类越细则越接近市场值，但是成本也越高，价格也越贵。 ；包括：1.薪酬体系；2.福利制度；3.按岗按级定薪；4.绩效制定及考核

人力资源薪酬福利管理是干什么


文章TAG：薪酬福利管理薪酬  薪酬福利  薪酬福利管理  
下一篇