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1，关于企业培训制度的问题

1.你要看你所在企业目前的现状是怎样[企业文化]; 2.看看企业里面的机构是否健全[很重要,关系到培训后监督及督促问题]; 我个人认为: 1. 企业文化2. 劳动纪律方面 3. 企业的规章制度 4. 制定月.年度培训计划 5. 人员的执行力及训后监督督促方面 6. 结合公司的体系再加点 关于制度的条款不要太多,主要是点对点,写虚了就没有意义 呵呵.....!我也不懂,随便写写,让其它高手笑话了!

关于企业培训制度的问题

2，培训机构管理制度

组织结构设计的原则 (一)管理跨距(控制界限)：受单位主管直接有效地指挥、监督部属的能力限制。 1.最适当的管理跨距设计并无一定的法则，一般是3～15人。 (1)高阶层管理跨距约3～6人。 (2)中阶层管理跨距约5～9人。 (3)低阶层管理跨距约7～15人。 2.设定管理跨距的要素： (1)人员素质：主管或部属能力强、学历高、经验丰富者，可以加大控制。 (2)沟通渠道：公司目标、决策制度、命令可迅速而有效的传达者，主管可加大控制。 (3)职务内容：工作性质单纯、标准化者，可加大控制层面。 (4)幕僚运用：利用幕僚机构作为沟通协调者，可扩大控制层面。 (5)追踪控制：设有良好、彻底、客观追踪执行工具、机构或人员者，则可扩大控制层。 (6)组织文化：具有追根究底风气与良好的制度文化背景的公司可加大控制。 (7)所辖地域：地域近可多管，地域远则少管。 (二)专业化：在可能的范围内由各单位人员担任单一或专业分工的业务活动，将可加 强企业面对多变竞争环境的适应能力。 这个不是我写的，只是转述的，参考资料地址里有不少管理制度下载，如果你不觉得是广告的话可以去看看对你有没有帮助。

培训机构管理制度


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