项目商务经理是运营经理，主要负责投标时的项目预算、施工时的成本控制、竣工时的结算、公司内部的决算、分包时的成本审核与谈判等,根据相关资料查询，商务经理的工作职责为:1,以建设单位项目部的商务经理为例,商务经理不等同于销售,商务经理由项目经理管理，是项目经理的得力助手。
商务经理不等同于销售。根据相关资料查询，商务 经理的工作职责为:1。根据市场战略，负责建立、巩固和维护与合作伙伴的关系。2.根据需要制定合同，与商业客户签订合同，确保公司经营目标的实现。3.组织行业商业情报的收集、分析和定期报告。4.解决与合作伙伴的商务冲突，保持良好的合作关系。5.通过分析合作伙伴的业务数据，发现合作中的问题并提出解决方案。6.监控合作规则的快速准确执行，反馈异常情况，并根据日常运营的实际情况提供补充和修改合作规则的建议。
由于建筑行业层次不同，可分为建设单位项目部、施工单位项目部、监理单位项目部等。以建设单位项目部的商务 经理为例。项目商务 经理是运营经理，主要负责投标时的项目预算、施工时的成本控制、竣工时的结算、公司内部的决算、分包时的成本审核与谈判等。他是项目部领导班子成员，与项目经理、技术总监、生产总监一起组成项目部高层领导班子。项目经理是整个项目的负责人，对项目部的质量、安全、进度负全面责任，对项目部的各项工作负领导责任。也是公司在项目部的常驻代表，全面代表公司开展项目部的一切对外事务。商务 经理由项目经理管理，是项目经理的得力助手。
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