1，怎么收购股权

股权收购或者公司收购的流程一般有如下几点：第一，聘请财务技术法律等专业顾问进行收购前的尽职调查。这里特别指出的是尽职调查非常重要，因为一个企业的收购或者股权收购的很多风险点，都可以从尽职调查中得出。第二，根据尽职调查结果决定是否收购，针对存在的风险做好应对措施。因为在公司收购或者股权收购过程中，各种各样的风险到处无处不在，因此必须要做好应对措施，切忌盲目收购。第三，双方商谈收购事宜，确定收购细节，签署相应的协议书。第四，在签署相应协议书之后，双方要办理工商税务等部门的变更登记，履行相关的行政部门的审批程序。第五，办理相关完交接手续之后，要实质进入公司掌管公司。

怎么收购股权

2，股权收购的基本流程包括哪些

股权收购的基本流程是　　（1）收购方与目标公司或其股东进行洽谈，初步了解情况，进而达成收购意向，签订收购意向书。　　（2）收购方在目标公司的协助下对目标公司的资产、债权、债务进行清理，进行资产评估，对目标公司的管理构架进行详尽调查,对职工情况进行造册统计。　　（3）收购双方及目标公司债权人代表组成小组，草拟并通过收购实施预案。　　（4）债权人与被收购方达成债务重组协议，约定收购后的债务偿还事宜。　　（5）收购双方正式谈判，协商签订收购合同。　　（6）双方根据公司章程或公司法及相关配套法规的规定，提交各自的权力机构，如股东会就收购事宜进行审议表决。　　（7）双方根据法律、法规的要求，将收购合同交有关部门批准或备案。　　（8）收购合同生效后，双方按照合同约定履行资产转移、经营管理权转移手续，除法律另有规定外，应当依法办理包括股东变更登记在内的工商、税务登记变更手续。
2，故意收购(或称“恶意收购”);指收购者在收购行为开始前不通知目标公司，从而使之在接到收购要约时陷入被动处境，并且给予目标公司股东以极大心理压力的收购方式，应当指出，虽然这种收购方式被称为“恶意收购”，但并不违法。 3.善意收购：即收购者在收购要约发出前就与目标公司进行沟通，使之在心理上有足够准备后，再发出收购要约的收购方式。 4.标购：指收购者不直接向目标公司董事会发出收购要约，而是直接以高于该股票市价的报价，向目标公司股东进行招标的收购行为。它又包括两种方式： (1)部分标构：即收购者就其所要持股的份额，直接向目标公司股东发出标购。如果投标股份超过招标数量，则应依据股东平等原则，由收购者按比例向投标者收购。这种方式多采用现金进行。 (2)兼并标购：指收购者持股达到相当比例后，如果目标公司少数股东拒绝投票其持有股份，则标购者仍可以进行兼并，同时可对剩余的少数股份依法进行强制收购。

股权收购的基本流程包括哪些

3，股权收购流程

企业并购的基本流程为：明确并购动机与目的;制定并购战略;成立并购小组;选择并购顾问;寻找和确定并购目标;聘请法律和税务顾问;与目标公司股东接洽;签订意向书;制定并购后对目标公司的业务整合计划;开展尽职调查;谈判和起草并购协议;签约、成交。企业并购的步骤包括战略决策、并构准备、并构实施和公司融合四个过程，具体为：(一)战略决策：明确并购动机和目的并且进行市场观察和调查。(二)准备：1.锁定目标。2.确定收购方式。3.成立内部并购小组。4.签订并购意向书。(三)并构实施1.对收购项目进行初步评估，包括行业市场、目标公司的营业和盈利、对收购后的设想和预期值、资金来源和收购程序，初步确定收购定价。2.开展尽职调查。3.提出最终评估报告。4.谈判、签约。5.资产移交。(四)融合。
股权收购操作流程：　　1、起草、修改股权收购框架协议　　2、对出让方、担保方、目标公司的重大资产、资信状况进行尽职调查；　　3、制定股权收购合同的详细文本，并参与与股权出让方的谈判或提出书面谈判意见；　　4、起草内部授权文件（股东会决议、放弃优先购买权声明等）；　　5、起草连带担保协议；　　6、起草债务转移协议；　　7、对每轮谈判所产生的合同进行修改组织，规避风险并保证最基本的权益；　　8、对谈判过程中出现的重大问题或风险出具书面法律意见；　　9、对合同履行过程中出现的问题提供法律意见；　　10、协助资产评估等中介机构的工作；　　11、办理公司章程修改、权证变更等手续；　　12、对目标公司的经营出具书面的法律风险防范预案（可选）；　　13、协助处理公司内部授权、内部争议等程序问题 （可选）；　　14、完成股权收购所需的其他法律工作
股权收购的基本流程是　　（1）收购方与目标公司或其股东进行洽谈，初步了解情况，进而达成收购意向，签订收购意向书。　　（2）收购方在目标公司的协助下对目标公司的资产、债权、债务进行清理，进行资产评估，对目标公司的管理构架进行详尽调查,对职工情况进行造册统计。　　（3）收购双方及目标公司债权人代表组成小组，草拟并通过收购实施预案。　　（4）债权人与被收购方达成债务重组协议，约定收购后的债务偿还事宜。　　（5）收购双方正式谈判，协商签订收购合同。　　（6）双方根据公司章程或公司法及相关配套法规的规定，提交各自的权力机构，如股东会就收购事宜进行审议表决。　　（7）双方根据法律、法规的要求，将收购合同交有关部门批准或备案。　　（8）收购合同生效后，双方按照合同约定履行资产转移、经营管理权转移手续，除法律另有规定外，应当依法办理包括股东变更登记在内的工商、税务登记变更手续。
这些你必须要考虑：1 - 被收购一方的资本结构（是股份制还是其他合伙制的公司制度），以便遵循被收购方的资本退出策略。2 - 被收购方的盈利能力，包括团队、资源（就你这个问题，已探明储量、设备挖掘能力、探明储量能力等等），以这些为基础，他们的盈利能力。3 - 是否和收购方的企业文化、管理能力相匹配？这个你应该更清楚。4 - 收购以后，业务的增长前景和不收购相比，变化有多大？是否有很大提升？（P.S.如果还有疑问，到我的空间来留言吧~ 我一直在写创业的博客~）

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