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1，施工单位项目部岗位职责

项目经理，施工员。放线的。如果项目经理懂现场施工可以不要施工员。有几个放线的就行。

施工单位项目部岗位职责

2，简历中的项目职责项目描述怎么写

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简历中的项目职责项目描述怎么写

3，Re简历中的 项目职责 怎么填写

项目描述是关于项目本身情况的概述，简单说就是研究了些什么东西。通常，个人在项目组里只分担一部分工作，项目职责就是个人分担的工作内容。

Re简历中的 项目职责 怎么填写

4，简历 项目职责 项目描述 怎么写

人简历是求职找工作的第一块敲门砖?，简历怎么写才能得到企业人力资源和用人部门领导的认可？个人简历写的时候会遇到哪些问题？简历模板中常有项目经验一项，项目经验是什么？简历项目经验怎么写？简历中的项目经验在写作时有哪些注意事项？招聘，尤其是技术类岗位的招聘，项目经验怎么写才能突出自己的优势？ 项目经验与工作经验是相辅相成的，但较之于工作经验，项目经验更侧重于表现求职者在某个专业领域内的技能水平。因而，技术类岗位、咨询类岗位在招聘的时候，更注重项目经验。 对于求职者来说，项目经验怎么写才能突出自己的优势呢？一个完整的项目经验应该包含3部分内容：项目简介、个人职责、主要业绩。 实例： 项目名称：XX市中山大街、开发区路灯工程 项目时间：年月日-年月日 项目简介：中山大街、开发区路灯工程是XX市重点工程，项目总投资6100万 责任描述：负责工程总承包，作为项目总负责人，对整个项目资金、人员等进行全面协调管理 主要业绩：整个项目提前23天完成；项目验收获优质工程奖 通过这样一个简单的项目经验介绍，一个求职者在工程项目管理方面的经验就非常清楚了。

5，项目经理职责

1在技术.费用和时间 特定的情况下，利用有限的资源完成项目.2顾客的合同为基础，完成项目的利润为目标3为保证达到目标做出必要的决策。4和顾客。上级主管和职能主管共同商议选择开展项目的最佳方案5在时间和费用的约束下，和不同职能部门协调工作程序

6，项目岗位职责

项目岗位职责15篇 　　在发展不断提速的社会中，很多地方都会使用到岗位职责，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，职责是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。那么你真正懂得怎么制定岗位职责吗？以下是我为大家整理的项目岗位职责，希望能够帮助到大家。 　　项目岗位职责1 　　 岗位职能: 　　1、负责餐饮项目环境分析,提供环境分析报告; 　　2、负责市场运行情况调查,竞争对手的研究分析以及相应对策的研究制定等工作,为营销活动和策略提供依据; 　　3、负责研究餐饮渠道内市场环境、进行市场调查活动,为餐饮渠道市场开发提供开发策略与指导方案; 　　4、审核市场推广方案,并指导营销部门执行; 　　5、对项目区域进行市场活动策划,并进行审核与指导,以加强区域内市场活动的可行性并达到预期效果; 　　6、负责制定针对餐饮渠道的市场营销策略的研究,并制定相关的品牌推广活动,优化渠道内产品推广行为,并为销售部门提供相关参考依据; 　　7、负责品牌定位与核心控制原则在营销活动中的实施,并进行监控; 　　8、负责策划和实施餐饮渠道内品牌塑造活动; 　　9、制定餐饮企划的规章制度并监督实施。 　　 任职要求: 　　1、28-38岁,本科及以上学历;市场营销相关专业; 　　2、从事营销/市场类工作5年以上,有在知名企业市场部担任相同岗位的成功经验; 　　3、多品牌的成功运作经验; 　　4、良好的管理、沟通、协调、整合能力; 　　5、高度的市场敏感度,市场研究、分析能力和市场方案企划能力; 　　6、熟悉市场运作各个环节; 　　7、具备客户关系管理、财务、市场营销等方面的知识和经验; 　　8、熟练使用各项办公软件。 　　项目岗位职责2 　　1、主要负责房地产开发项目的出纳工作，兼顾财务部与核算相关的其他工作 　　2、办理公司收付款结算业务，审核付款单据、金额的合规性、准确性，并符合公司的付款审批流程 　　3、负责编制收付款凭证，按规定办理收付款业务，做好货币资金管理 　　4、定期核对现金日记帐、银行日记账与总帐，接受会计人员监督核查，保证帐实相符 　　5、保管现金、银行票据，加强现金、票据管理，确保资金安全 　　6、负责记账凭证的打印、整理 　　7、负责开具各项票据 　　8、编制资金管理报表，以便管理层及时掌握资金动态 　　9、录入并维护销售系统信息，做好销售系统与核算系统的对接 　　10、完成部门领导交办的其他任务 　　项目岗位职责3 　　1、收集、整理、保管部门的各类技术文件、合同、函件及图纸等档案资料； 　　a、项目工程前期的资料 　　各种设计方案、设计依据，各有关部门对方案的意见、经济论证、设计任务书和主管部门的批复，规划部门的意见，初步设计（扩初设计）概算资料，技术经济指标，地质资料，勘探报告，扩初会审后的主管部门批复等文件资料及委托设计勘探合同； 　　b、项目施工阶段中的资料 　　施工图，施工预算合同，施工图技术交底纪要，招投标或评标、中标纪要，施工执照开工报告，定位验收，标高核定等。隐蔽工程分部分项验收资料，各项原材料质保书，设备合格证件，以及业务联系单，变更通知单、工程承包、分包合同等； 　　c、竣工阶段的资料 　　竣工报告、竣工图、竣工资料、竣工验收单（包括有关部门验收）、设备调试、验收核定单、竣工决算、竣工会议纪要、审计资料、沉降记录、保修记录、保修金结算资料等。监理单位提供的资料；d、各类协议、合同文本等资料； 　　e、各种政府管理机构所发的文件、通知、规定等资料；f、各类部门的技术书集、图册、规范等。 　　2、协助工程部经理起草、处理各类对内、对外函件； 　　3、参加工程例会，完成例会纪要； 　　4、了解各专业工程现场的基本进展情况，协助工程部经理完成工程周报、工程月报、下月资金计划、日常行政物品计划等方面的工作； 　　5、收发部门的传真、文件、E-mail，处理部门日常的一般文书工作； 　　6、协助工程部经理作好与公司内部各部门、外部各单位之间的协调工作。 　　项目经理助理在项目经理的领导下， 　　负责组织服务中心人员做好接待、 　　回访、 　　收费、社区文化宣传、档案资料的保管及客户资源库的建立与梳理等工作， 　　对项目经 　　理负责。主要工作如下 　　项目岗位职责4 　　1、1年以上财税行业营销经验，财务顾问经验； 　　2、有代理记账公司、财务咨询公司、工商代办公司、财税平台工作经验者优先； 　　3、拥有一定的市场开拓能力和财务咨询能力； 　　4、5年以上财务管理经验，具备中级会计师以上职称； 　　5、人品端正、思路清晰、能够吃苦赖劳、有较高的职业素养和敬业精神； 　　6、有代理记账资源、工商代办政府资源、财税产品开发经验的优先考虑作为合伙人。 　　项目岗位职责5 　　 任职资格： 　　1、中技以上学历，机电设备相关专业。 　　2、有三年以上建筑施工行业临水临电及施工机械管理经验。 　　3、有电工、焊工等操作证，技术过硬。细致耐心，做事踏实有责任心。 　　 岗位职责： 　　1、配合参与制定施工现场临时用电施工组织设计。 　　2、按照施工组织设计临电平面布置图、文明工地的要求、布置好施工现场安全用电，为项目开工创造条件。 　　3、做好施工现场、办公区、生产区、生活区、机械设备的安全用电保护及线路架设工作。 　　4、编制开工前水电材料使用计划，跟踪落实材料进场和验收，不合格材料不得投入使用。 　　5、对班组用电设备进场进行验收并做记录，不合格的`用电设备严禁送电。 　　6、编写施工用电制度和机械设备用电注意事项，如施工现场悬挂电线、电缆及用电设备的警示标志及操作规程等。 　　7、协助配合安全员对进场施工人员做好安全用电技术交底，同时做好用电人员在特殊场所作业的监护工作。 　　8、定时对临电线路、电箱、用电设备和生活区进行安全用电检查，并做好安全用电巡查记录，拆迁、保养、维修的要做详细记录。（如：拆迁或维修原因、地点、日期、结果） 　　9、发现违规接线作业有权立即制止，并上报项目经理和安全员，对相关人员进行安全用电教育，确保安全用电施工正常进行。 　　项目岗位职责6 　　1.负责成本费用日常核算工作，正确进行会计核算，填制和审核会计凭证; 　　2.负责编制公司内部相关报表的编制及分析; 　　3.参与制定并完善公司的财务会计制度、规定和办法; 　　4.日常预算监控及分析等工作; 　　5.其他领导交办的工作。 　　项目岗位职责7 　　1、在公司财务部门监督、本项目会计领导下，完成任职项目费用计划的收取、支出、核算等工作。 　　2、严格执行公司各项财务管理制度，督促客服（收费）人员完成本项目部物业服务管理费和其他各项服务收费的及时收缴，并做到账、款相符。 　　3、对未能按时完成收缴指示的部门、岗位提出收缴整改建议，报本项目会计及项目经理批准后，监督整改工作进行，并且检查其落实质量效果，做出整改评价。 　　4、按月写出本项目财务收益报告，经会计审核后报公司财务及项目经理。 　　5、完成公司财务部门及本项目部会计下达的其他工作。 　　项目岗位职责8 　　岗位职责： 　　1、参与组织制订公司各项规章制度、流程及监督、检查其执行； 　　2、参与编制公司年度经营计划，包括项目开发经营指标、项目管理目标责任书； 　　3、参与组织对各部门及直属公司年度及月度工作计划及目标管理责任的检查、考核； 　　4、负责对公司计划、运营管理类重要工作事项、公司领导批示、相关综合性会议决定事项的督办落实； 　　5、参与对直属公司的运营情况进行相关分析，并撰写专题分析报告。 　　任职资格: 　　1、大学本科及以上学历，管理类、工程类、金融财务等房地产相关背景优先； 　　2、房地产公司5年以上经验，3年以上房地产开发企业运营、计划管理工作经验，熟悉地产项目开发流程及产业链运转； 　　3、精通计划编制与计划管理控制，掌握信息收集、对比分析等工具、方法，拥有深厚的文字功底，熟练操作使用办公软件； 　　4、具有较强的逻辑思维能力，优秀的计划管理能力及组织协调能力，沟通能力与执行力突出； 　　5、经验稍逊者可应聘运营主管。 　　6、本职位工作地点为：揭阳市。 　　项目岗位职责9 　　1、负责工程、安防工程的全过程项目管理工作(包括：合同管理、进度及计划管理、质量管理、安全管理、、变更管理等)。 　　2、负责组织制定项目的策划及施工方案。 　　3、负责组织审核本工程图纸，并完成深化计划工作。 　　4、协调与沟通业主、监理、总承包单位及相关单位间的关系。 　　5、按照合同工期、质量标准完成项目的实施工作及项目移交工作。 　　6、组织工程竣工验收。 　　7、负责工程项目的结算工作。 　　项目岗位职责10 　　（1）在项目经理的领导下，负责工程生产计划实施，并在质量、工期、安全、成本等方面具体负责。 　　（2）认真熟悉图纸，严格按设计图要求、施工组织设计和规范、规程组织工程施工，搞好劳动力、材料、机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量、合同工期的实现，提高工程综合经济效益。 　　（3）搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地，坚持安全生产，杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。 　　（4）领导并参加工程项目进度、安全和创标准化文明工地的检查，并主持各项评比工作，负责组织制定相关奖惩制度，确保工程项目按期一次性交验合格。 　　（5）编制各单项工程进度计划（每周六上报下周进度计划、每月25日上报下月进度计划）及相应的人、材、物、机具等资源配置计划。 　　（6）组织实施经审定的施工进度计划并上报计划执行情况（每周六上报本周进度计划执行情况、每月25日上报本月进度计划执行情况）。 　　（7）组织实施质量控制计划。并负责分项、分部工程的施工质量控制；确保按合同、规范和验收标准组织施工。 　　（8）编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地（切实作到每一工作日、每一施工工序工完料尽场地清，材料、机具堆放有序）。 　　（9）认真组织实施工程的施工测量和放样工作，并保证随时满足施工班组的施工进度要求，不得因该项工作影响生产班组的正常施工。 　　名称 　　总工在设计院一般称（项目）设总（项目设计总工程师），一般每个项目指定一个设总（有些大项目还指定副设总）。（项目总工）设总是临时性的职务，项目完成后就结束（若有遗留问题当然还要处理），不是通常的行政职务，也不是职称。实际上，大部分的（项目总工）设总并不是主任工程师，当然，主任工程师是可以被指定为（项目总工）设总的。 　　项目岗位职责11 　　1、负责公司产品的销售及推广； 　　2、根据市场营销计划，完成部门销售指标； 　　3、开拓新市场,发展新客户,增加产品销售范围； 　　4、负责辖区市场信息的收集及竞争对手的分析； 　　5、负责销售区域内销售活动的策划和执行，完成销售任务； 　　6、管理维护客户关系以及客户间的长期战略合作计划。 　　项目岗位职责12 　　1、按照公司工程管理制度，负责开展项目管理工作； 　　2、按照公司、部门的管理制度，以及工程管理的技术要求，负责在开工前供给项目管理实施计划，经公司批准后组织落实； 　　3、对工程项目总进度计划进行审查，经公司批准后组织实施； 　　4、负责协调督促开工前的各项准备工作，做好施工现场三通一平； 　　5、组织项目部员工参加施工图审查、技术交底、图纸会审； 　　6、对工程承包商提交的施工组织设计、施工技术方案和施工计划等有关技术文件、报告、报表，按照项目管理有关程序进行处理； 　　7、作为现场代表，根据公司的有关规定和授权，签署有关的文件； 　　8、从施工图纸设计阶段开始，负责同设计院的具体业务联系，提高解决图纸和现场问题的效率； 　　9、参加工程会议，全面准确掌握工程进展； 　　10、监督项目计划的实施，及时发现问题，并督促监理、承包商提出整改措施； 　　11、配合物料供应部对到场甲供甲控材料设备的接收和使用进行监督； 　　12、主持或参与对工程事故的调查，并及时向上级汇报； 　　13、积极主动协调项目各有关单位的关系，为有关各方供给必要的支持； 　　14、定期或不定期地组织施工质量和安全礼貌施工的检查； 　　15、负责项目索赔和反索赔资料的收集和整理，为相关工作供给基本资料； 　　16、负责现场签证的现场管理工作，跟踪签证的流程和结果，督促签证工程的实施，确保其贴合《现场签证管理办法》的要求，以利工程顺利进行； 　　17、负责做好项目部的工作记录，做好工程技术资料的管理和移交工作； 　　18、每月向工程管理部提交《工程月报》； 　　19、配合工程管理部组织的现场巡视检查工作； 　　20、负责监理样板房装修和配合策划销售部做好现场销售工作； 　　21、监督和检查工程合同的执行情景，收集整理相关资料，协助有关部门做好索赔和反索赔管理工作； 　　22、组织做好工程竣工验收准备工作； 　　23、协助做好工程项目的工程移交，配合售后服务工作。 　　项目岗位职责13 　　 职责描述 : 　　1、熟练掌握项目基本情况和经营情况,做好项目各项指标管控,具备扎实的专业知识、沟通技巧及管理能力;服务和支撑好项目的经营,促使项目经营目标的达成;有效整合内外部资源,实现经营业绩。在区域的指导、支持下,全面负责项目财务资金部各项工作;完成项目各项财务绩效考核目标; 　　2.了解各项目融资进度,关注贷后管理工作,对项目的供应链付款工作积极推进。把控项目资金计划的可实施性,并在执行过程中及时预警。熟知各项目回款目标、解冻资金目标,提前铺排,确保项目目标达成。 　　3.统筹项目全年税费预测、年度所得税汇算清缴工作、积极关注土增税清算工作节点,并协调好过程中需要横向部门配合的内容,控制税务,做好风险点把控,做好日常税务事项的应对,认真对待各项税务检查工作,维护项目分管税务机关关系。 　　4.理解并落实公司各项制度,参加项目以及财务相关会议,做好财务内部员工的培训以及工作指导。 　　 任职要求 : 　　1、全日本科及以上学历,会计、财务管理等相关专业; 　　2、5年以上财务会计工作经验,2年以上同等工作岗位经验,两年以上大型制药业、知名房地产、四大事务所负责人岗位工作经验及持有职称证优先考虑; 　　3、扎实的财务管理专业知识与实战经验,要求较强的原则性,计划执行能力、团队协作与沟通协调能力; 　　4、资历较浅者,可应聘主管岗位; 　　项目岗位职责14 　　 岗位职责 : 　　1、了解北京的房地产及物业服务相关法律、法规的要求,在上级的领导下,负责项目尽职调查工作,及时办理和完成评估工作。 　　2、能够简要熟悉图纸、踏勘项目现场; 　　3、 负责对市场进行调研、收集与业务有关的信息;负责了解顾客的要求,并进行记录,传递给部门领导 　　4、 参照规范要求填写报告。,完成领导交办的其它工作。 　　 任职要求 : 　　1、清晰的逻辑思维能力、较强的语言表达能力和文字能力 　　2、熟练应用办公软件; 　　3、具有良好的沟通、组织、判断能力,有较强的语言、文字表达能力; 　　4、具有良好的职业道德,具有执业资格者优先; 　　5、有良好沟通协调能力,良好的团队协作精神,工作勤奋、努力,能承受较大的工作压力; 　　6、有工程类相关专业学习及学历优先,有估值测算等财务性工作经历优先。 　　项目岗位职责15 　　1、协助草拟、修改、审查公司项目合作方的各类文书及归档管理; 　　2、启动文书审批、签报流程，登记台账，与政府工作部门开展工作对接; 　　3、根据工作指引，草拟、审核文书的文字版内容，在审核结束后操作计算机的业务系统; 　　4、根据工作指引，检查审核房产权属、登记等信息; 　　5、根据工作指引，接听客户咨询电话，接待客户，登记交接文件。 ;

7，一家公司项目部的职责

通过承接各种类型的项目，为公司增收创利；2) 通过对各种类型项目的跟进，以及客户的及时反馈，为公司新产品的推出提出建设性建议；3) 配合相关部门，提升服务水平，提高客户的满意度和对公司的认可度。 承接商务人员签订的各种服务项目，并加以实施和跟进；2） 协助商务及有关部门，解决相关的技术问题；3） 承接商务部门提交的项目需求信息；4） 对项目信息进行审核；5） 针对项目需求信息，通过与客户的不断交流，撰写具有针对性的项目分析与设计方案；6） 以方案为基础，同客户交流、洽谈、跟踪，直至项目成功、夭折或退出；7） 以方案为基础，起草具有针对性的项目合同文本，并同客户谈判，直至项目合同签订；8） 以签订的项目合同文本为基础，组织相关人员加以实施，并进行跟踪和控制；9） 项目实施 期间保持与客户的良好沟通，直至项目验收认可，并获得客户的项目认可书；10） 项目需求信息、已承接项目的技术文档和资料的归档管理；11） 配合财务部，对部门的效益做出分析；12） 部门的费用定期作出预算；13） 制定和调整本部门人员的职责范围和相应的工作标准。

8，项目经理的职责

项目经理职责与权利 项目经理的权力 1.生产指挥权 项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。 2.人事权 项目班子的组成人员的选择、考核、聘任和解聘，对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退，在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是项目经理的权力。 3.财权 项目经理必须拥有承包范围内的财务决策权，在财务制度允许的范围内，项目经理有权安排承包费用的开支，有权在工资基金范围内决定项目班子内部的计酬方式、分配方法、分配原则和方案，推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金分配。对风险应变费用、赶工措施费用等都有使用支配权。 4.技术决策权主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失。必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家，以防止决策失误。 5.设备、物资、材料的采购与控制权 在公司有关规定的范围内，决定机械设备的型号、数量、和进场时间，对工程材料、周转工具、大中型机具的进场有权按质量标准检验后决定是否用于本项目，还可自行采购零星物资。但主要材料的采购权不宜授予项目经理，否则可能影响公司的效益，但由材料部门供应的材料必须按时、安质、按量保证供应，否则项目经理有权拒收或采取其他措施。 (二) 项目经理的职责 1.确保项目目标实现，保证业主满意 这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。 2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。 3.组织精干的项目管理班子 这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。 4.及时决策 项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。 5.履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更 项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。

9，工作职责怎么写

不知道你是干什么工作的，我只能将我的工作职责发表一下，你参考吧。 1 主要工作职责权限 1.1 负责制定技改工程的预算及可行性报告，并对技改工程中的工程用料、工程进度、工程质量进行监督考核。负责实施设备及管线的安装工程的对外承包。 1.2负责新、改、扩建项目的组织实施。 1.3负责组织对本单位引进的外包工程量及施工质量的跟踪监督和测量验收。 1.4负责技术改造项目的申报及和上级主管单位的沟通、联络 1.5主持全面工作，审批下属岗位人员的工作计划，对下属岗位人员工作绩效进行考核，督促基本工作职责的认真履行，对本单位的安全纪律负责，督促职工遵守安全纪律，负责二级安全教育，本单位的劳动纪律负责，督促职工遵守纪律负责本单位员工、员工代表参与职业健康安全事务的管理、协商与沟通。负责拟定本单位人员配置计划。 1.6定期或不定期的向主管经理汇报工作情况，及时反馈各种相关信息，对主管经理负责； 1.7组织相关人员做好工程的控制管理工作； 1.8每月30日前，上报上月工作总结，并按时填写、上报月度目标计划表。
不同的改为不同的职业内容是不同的啊，但是格式大同小异啊，模仿这个看看能不能写一下 一、部门使命：负责公司生产技术决策及生产管理，包含运行、检修、可靠性、技术监督、节能、生产费用、工程竣工图等技术资料验收的管理。制定机组设计运行说明书等标准和文件，提高设备及系统安全可靠性，提升设备管理水平。组织风险评估和科学技术研究。二、职责概要及描述： （一）制度建设：组织建立健全生产技术管理规程、制度和生产技术工作标准。（二）技术监督：组织落实设备安装及生产过程中的技术监督。（三）节能与计量管理：进行节能分析，制订节能措施，编制和完善节能规划方案，提高发电后机组运行的经济性；建立公司计量标准和计量管理网络，编制公司计量台帐，保证量值传递的准确可靠。（四）可靠性管理：分析设备数据和检修数据，评价分析机组运行的可靠性，提出改进措施为机组安全运行提供保障。（五）风险评估：指导、监督各部门依据风险评估手册对公司各项生产经营管理活动进行风险评估，制订有效的防范措施并监督执行，实现风险预控。（六）科技进步：制订科技发展规划并组织实施，搜集科技信息、科技成果资料，开展技术咨询，参加科技项目立项审定，并实施后评估；征集、研讨、推荐、出版科技论文。（七）检修管理：负责检修计划的审查、批准、实施和监督，负责组织编制工器具及设备备品配件及消耗材料定额。（八）检修技术：组织检修制度、规程的编制并监督实施；提出检修技术方案，进行技术攻关。（九）技改项目管理：组织公司生产设备及其附属系统的更新改造及反措项目的立项审查，编制、会审可行性报告并组织实施、评价。（十）技术资料管理：收集和整理工程竣工资料及机组投运后的相关技术资料。曹登辉

10，项目目标责任书怎么写啊急

一、本责任书由公司总经理、项目经理共同协商，达成一致意见。人力资源部牵头会同项目部、财务部按责任书的内容逐月对经济、管理指标进行考核；财务部根据责任书的奖惩条例进行核算和兑现，目标责任人对照分解、落实、完成。 二、本责任书一式五份，公司、项目经理、人力资源部、项目部、财务部各一份。责任书经总经理、项目经理签字后生效，严格执行，不得随意更改，具备法律效力。 三、项目经理的职责： 1、 负责现场的质量控制管理工作和监督检查工作。 2、 负责项目现场进度控制，对进度计划及时进行修正、调整。 3、 负责现场的安全管理工作、负责现场文明施工的管理工作。 4、 负责根据成本预算对成本进行总控制。 5、 负责业主的合同履行以及监督分包商的合同履行。 四、相关考核指标 1、 成本：预算成本额度为人民币 万元（详细见成本预算表）。 2、 业务费：业务费用额度为人民币 万元。 五、考核奖金： 1、 此奖金为奖励项目经理个人。 2、 核定奖金额度为人民币 万元。 3、 项目奖金在项目成本决算后发放90%，质保期结束后发放10% 。 六、工期指标： 1、总工期：从 年 月 日 到 年 月 日 共（ ）月。 2、月度工期: 2.1《月度施工计划》由项目经理提出，必须公司或业主签字同意。 2.2具体工期详见《月度施工计划》。 七、考核项目及考核指标： 考核 要素 考核 指标 考核 依据 扣分标准 总分 项目成本 总 成 本 总预算 成本 比预算每超支1‰扣3分 30分 项目进度 当月工程施工进度 当月计 划进度 超期一天扣3分 最终服从总进度 20分 项目质量 当月过 程质量 合同要求质量标准 1、发现不合格项扣1分 2、出现1次一般质量责任事故扣4分 3、出现重大质量责任事故扣除全部奖金并追究相应责任 20分 安全施工 安全事故和事故处理 施工安 全标准 1、物品丢失一次扣2分 2、存在安全隐患扣2分 3、发生一般责任事故一次扣5分 4、发生重大责任事故扣除全部奖金并追究责任。 20分 文明施工 施工环 境建造 施工环 境标准 被客户投诉一次扣1分 5分 制度执行 制度遵 循情况 国家及 公司制度 违反制度一次扣 1分 5分 合计 100分 八、考核说明： 1、项目成本决算之后对项目经理进行总结考评 (总分100)。 2、每月对项目经理考评计算得分。 3、月考核不包括成本考核，成本考核在成本决算之后进行。 4、项目经理最终考评得分：平时占40%，总结考评占60%。 5、项目奖金数额由最终考评决定，为核定奖金额*最终得分/100。 九、本责任书中的项目与相关文件如有冲突，解释权归公司。 总经理（签字）： 项目经理（签字） 不知道你是要什么项目的就给了你一个建筑的项目管理责任书当作范本吧更多的来字 http://www.jy365.com.cn 中国管理加油站，那里有跟多的范本，需要的话可以去看看

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