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1，试述组织变革的内涵

织变革是指运用行为科学和相关管理方法，对组织的权利结构、组织规模、沟通渠道、角色设定、组织与其他组织之间的关系，以及对组织成员的观念、态度和行为，成员之间的合作精神等进行有目的的、系统的调整和革新，以适应组织所处的内外环境、技术特征和组织任务等方面的变化，提高组织效能。

试述组织变革的内涵

2，组织职能的组织变革

1.组织生命周期理论2.组织老化与对策：老化的标志为机构臃肿，反应迟钝，文山会海，模式僵化；对策是定期审议，破格行为，走动管理和越级建议，人员平行流动，灵活用工方式，组建团队组织。3.组织变革的实施步骤：（1）发现问题征兆，认识改革必要（2）诊断问题（3）选择变革的方法（4）分析变革的限制条件（5）正确地选择推行改革的方式和策略（6）实施变革计划（7）评估与改进

组织职能的组织变革

3，经济组织变革的历史过程

组织变革（Organizational Change）是指运用行为科学和相关管理方法，对组织的权利结构、组织规模、沟通渠道、角色设定、组织与其他组织之间的关系，以及对组织成员的观念、态度和行为，成员之间的合作精神等进行有目的的、系统的调整和革新，以适应组织所处的内外环境、技术特征和组织任务等方面的变化，提高组织效能。组织变革的过程1.解冻阶段：改革前的心理准备阶段。2.变革阶段：变革过程中的行为转换阶段。3.再冻结阶段：变革后的强化阶段。

经济组织变革的历史过程

4，何谓组织变革

组织变革:组织对组织结构和组织成员之间的关系进行调整，以期更有效地实现组织目标的过程。组织变革是指组织根据外部环境变化和内部情况的变化，及时地改变自己的内在结构，以适应客观发展的需要。组织的变革应达到动态平衡的目的。一个组织的动态平衡包括下列内容：1、 有足够的稳定性，以利于达到组织目前的目标；2、 有足够的持续性，以保证组织在目标或方法方面进行有秩序的变革；3、 有足够的适应性，以便组织能对外部的机会和要求以及内部的变化条件作出合适的反应；4、 有足够的革新性，以便使组织在条件适宜时能主动地进行变革。组织变革的具体目标有：1、 完善组织结构；2、 优化组织管理功能；3、 和谐组织的社会心理气氛；4、 提高组织效能。
你好！人在这个时刻真正长大成人了，因为他/她要肩负更多的责任。肩负责任是成熟的表现，只有敢于承担的人，才会真正成功。而真正的“敢于承担”，不是承担喜悦、成功，而是去承担挑战、不幸以及最糟糕的结局。人生最后一个关键时刻是自己死亡的时刻。当然，有的人是在毫无准备的情况下，突然死亡的。但再突然的死亡，也有一个过程，也有神秘的预感。仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。

5，组织变革大致涉及哪些方面

组织变革的类型和内容有哪些？　　答：组织变革的类型。依据不同的划分标准，组织变革可以有不同的类型：　　（1）战略性变革：战略性变革是组织对其长期发展战略或使命所做的变革，如果组织决定进行业务收缩，就必须考虑如何剥离关联业务；如果组织决定进行战略扩张，就必须考虑购并的对象和方式，以及组织文化重构等问题。　　（2）结构性变革。结构性变革是指组织需要根据环境的变化适时对组织的结构进行变革，并重新在组织的进行权利和责任的分配，使组织变得更为柔性灵活、易于合作。　　（3）流程主导性变革。流程主导性变革是指组织紧密围绕其关键目标和核心，充分应用现代信息技术对业务流程进行重新构造。这种变革对组织结构、组织文化、用户服务、质量、成本等各个方面产生重大的变革。　　（4）以人为中心的组织变革。组织中人的因素最为重要，组织如若不能改变人的观念和态度，组织变革就无从谈起。以人为中心的变革是指组织必须通过对员工的培训、教育等引导，使他们能够在观念、态度和行为方面与组织保持一致。
组织变革中来自个体层面的阻力主要有哪几个方面？答：组织变革的阻力主要来自个体和组织两个层面。 ⑴个体阻力。对于个体而言，变革可能会让他们极度不安，担心失去已有的一切，担心不得不面对一个不确定的未来。 ⑵组织阻力。对于组织整体而言，对变革的抵制可能来自三个方面：技术抵制、政治抵制和文化抵制。

6，什么是组织变革的过程模式

改变个体、群体和组织结构的有计划的活动过程。其目的在于加强组织对于环境变化的适应能力，并改变组织成员的行为模式。组织变革和组织开发有密切的关系，组织开发可以作为实现组织变革的手段。 组织变革的动力来自各方面。日新月异的工艺技术，特别是信息系统技术对组织层次间的关系、工作计划和管理决策等提出了更高的要求；各类工作所需要的知识、技能迅速更新，使组织急需具备新知识、新技能的人员；产品不断换代且其周期缩短，要求生产与组织结构更为灵活；价值观的改变和生活水平的提高，使人们较高级的需要更为突出等等，这一切都推动着组织不断地进行新的变革。 美国心理学家K.勒温提出，组织变革包括解冻、变革和再冻结3个阶段,每个阶段都有不同的任务。组织变革初期（解冻期），是用各种方法激发变革的动机，消除影响变革的心理障碍，创造心理上的安全感，提高和增强变革的能力；在变革过程中（变革期），要明确目标和方向，有计划有步骤地实施改革方案，通过多种途径培养积极的态度和行为；变革后期（再冻结期）则要从实际工作中检验新的态度、行为和工作方式，设法使之成为比较持久的行为模式，并利用群体的力量，形成良好的群体气氛。 组织变革主要有改变外部环境、改变组织结构、改变工艺技术以及直接改变人员的动机、态度和技能等4种途径。进行这些方面的组织变革，可以运用组织开发的若干方法。 组织变革可能会遇到阻力,如担心经济上的损失,与原有习惯和工作关系模式发生抵触，对新任务新情况的不确定感，社会与群体规范的影响以及原有组织管理体制的不适应等等。管理心理学的研究提出了一些克服上述阻力的有效方法。其中之一就是勒温提出的“力场分析法”。这种方法认为，组织变革是一个多种因素力量的动态平衡过程。通过对变革情境的全面考察，分别运用增强变革压力，改变阻力方向、减低阻力强度等策略，可以使变革顺利地朝预定的目标发展。克服变革阻力的其他途径包括在变革前做好思想教育和宣传工作，使各级人员明确组织变革的目标和意义，积极投入改革活动；在改革中，让各类人员参与组织变革的计划和实施，充分发挥他们的主动性和创造性；在改革的各个阶段，提供心理上和知识技能方面的支持，奖励先进、教育后进，鼓励勇于改革的精神。此外，在进行组织变革时，应注意调整管理体制,协调个人、集体和组织三者的目标,使组织变革成为组织各个层次的一致行动。 问题：什么是组织变革？组织变革是什么意思？都特别关注“有计划变革”，即从零散的变革活动，转向系统的、战略性的有计划变革，重视变革的理论指导和方法途径。由此，发展出一个新的管理心理学领域，即组织发展，简称为OD，这是组织发展的英文缩写。组织发展是指以人员优化和组织气氛协调为思路，通过组织层面的长期努力，改进和更新企业组织的过程，实现系统的组织变革。进行组织发展，往往要在一些专家的指导和帮助下，运用管理心理学和其他学科的理论和技术，以实现预定的组织变革计划和目标。组织发展比较强调正式的工作群体的作用，它的主要对象是工作群体，包括管理人员和员工。这一点不同于传统方式的组织改进活动，传统的办法集中于个别管理人员，而不是群体。全面的组织发展还包括群体间的相互关系以及整个组织系统的问题。 组织变革与组织发展有十分密切的关系，组织发展可以看成实现有效组织变革的手段。与组织变革和组织发展密切相关的另一个概念是组织创新，这是指运用多种技能和组织资源，创造出所在行业或市场上全新的思路、产品或服务。通过在人力资源管理、管理机构和体制等方面的有计划的组织干预活动，帮助管理人员计划变革，组织和促进各级干部与员工形成高度的承诺、协调和岗位胜任力，从而增强组织效能和员工综合胜任力。

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