1，如何理解岗位胜任力

岗位胜任力，我理解是对岗位职责的领悟处理能力，是否能够出色的完成岗位职责要求并在在有的基础上有所创新，完善内部环节，提高经济效益

如何理解岗位胜任力

2，什么是职位胜任能力如题 谢谢了

胜任素质(能力)模型(Competency Model) 胜任素质（Competency method）又称能力素质,是从 组织战略 发展的需要出发， 以强化竞争力，提高实际业绩为目标的一种独特的 人力资源管理 的思 维方式，工作方法，操作流程。著名的心理学家， 哈佛大学 教授 麦克 里兰(McClelland) 博士是国际上公认的胜任素质方法的创始人。

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3，什么是岗位胜任能力评价

岗位胜任力是指在特定工作岗位、组织环境和文化氛围中,能够胜任岗位需求并取得优秀成绩所需要具备的能力和素质.医学,是一门实践性科学,由于其岗位的特殊性,对胜任力有着更强烈的需求.欧美等国家对临床医学岗位胜任力的基本素质要求都有较为清晰的描述,我国目前还没有形成具有我国特色的医学岗位胜任力的模型或者评价系统.提出对医学生岗位胜任力的培养应注重有效沟通能力、适应与应对能力、自主学习与自我提升的能力、管理能力等,是医学生从学生转变为医生特别是优秀的医生所需要具备的能力,完整的以岗位胜任力为目标的教学体系尚需要进行深入研究.

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4，岗位胜任力与素质的区别

百度文库有一篇“岗位胜任力素质模型”，你可以详细查阅。胜任力素质又称为胜任特征，是指能将某一工作（或组织、文化）中有卓越成就者与表现平平者区分开来的个人的潜在特征，它可以是动机、特质、自我形象、态度或价值观、某领域知识、认知或行为技能。包括三个方面：深层次特征、引起或预测优劣绩效的因果关联和参照效标。胜任力素质模型，是指担任某一特定的任务角色所需要具备的胜任特征的总和，即针对特定职位表现优异的那些要求结合起来的胜任特征结构。一个详细的胜任力素质模型应包括如下三个要素：胜任特征名称、胜任特征描述和行为指标等级的操作性说明。

5，岗位胜任能力分析

主要分为以下几部分：引言：介绍本人入职的基本情况一、岗位职责分析（重点写）二、个人履职情况（重点写）三、收获与体会（重点写）四、存在不足及原因（重点写）结束语：下一步打算
岗位胜任能力的自我分析可以从以下几个方面来撰写：1、 对岗位胜任能力的理解：如果公司有岗位胜任力模型，就按照模型中的素质能力要素来写，如果没有，就按照个人所理解的胜任力要素编写。2、 个人岗位胜任能力的综合评价：综合来看，个人岗位胜任能力处在什么水平上，优势和不足分别是什么。优势与不足要按照上一条提到的要素来分析。3、 个人优势分析：逐个要素的分析个人的优势，从日常的行为表现来谈，有事实或事例支撑，要避免空谈以及给领导造成过度膨胀的不良印象。4、 个人不足分析：逐个要素的分析个人的不足，对自我的认知要客观，避免过于谦虚而显得对工作毫无自信心。5、 下一步自我提升的重点和措施：针对不足提出自我改进和提升的计划，最好能区分出优先改进的要素项目。计划要具体，有改进措施，能够让领导看到你改进提升的可能性，而不能只喊口号没有行动。

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