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1，我想要一份比较详细的员工考评表帮帮忙

龙盟员工考评表（十分制）考评项目 考评细则 主管评分（5分） 详细评价 民意测评（5分） 具体评价 合计得分 德 员工对公司忠诚度、爱岗敬业精神及公正廉洁程度 ~ ~ ~ ~ ~ 能 员工的工作能力强弱、工作思路及条理是否清晰等情况 ~ ~ ~ ~ ~ 勤 员工工作态度较好、工作责任心强 ~ ~ ~ ~ ~ 绩 员工的工作效益及完成工作程度情况 ~ ~ ~ ~ ~ 违纪违规扣分 按照规章制度扣分 ~ ~ ~ ~ ~ 出勤扣分 根据实际考勤扣分 ~ ~ ~ ~ ~ --------------------------------------------------------------------------------<共十页> <上一页> <下一页> <返回> <第9/10页>

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2，急求新员工考评表怎么写有写好的参考就更好了谢了

年职员工作绩效评定表（黑体加粗） 月 日制（机打或手写） 姓名 性别 年龄 部门 单位工龄 职称 职务 下面分评价项目和分数两大类(分数下再把具体 团队工作指标细化成分数) 评 价 项 目 分数(百分制) 自我意见 100分 团 队--该员工…… 100分 综 合 意 见 部门奖惩建议 100分 (签章) 上级审批意见 同意（手写） 备注

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3，员工绩效考核表样本

员工绩效考核表 （考核对象：销售主管A1及部门经理） 在XXXXX公司，我们进行定期的绩效回顾，非常高兴您参与到绩效考核这个环节。我们相信我们是彼此尊重的，因为任何形式的对立或轻视都将导致这次考核的中止。通过这次绩效回顾，我们将肯定您在考核期间所做出的成绩并指出您的不足，由此您能进一步认识自己在今后工作中改进的方向。对于考核结果，考核者和被考核者可能会存在争议，但我们希望考核双方能进行良好的沟通使问题得到解决。若果有必要的话，您也可以向更上一级主管或者行政人事部门反映。 考核期： 年 月（ 月 日 — 月 日） 姓 名 部 门 岗 位 第一部分 考核期内工作总结 考核期内工作完成情况 自述 工作计划 工作总结 签名： 年 月 日 直接主管考评 评述： 签名： 年 月 日 第二部分 工作业绩、工作能力和工作态度考核（100%） 考核指标 分值 自我 评定 部门主管评定 评分 依据或建议 销售业绩（15%） 1、销售业绩完成情况 1-10 2、部门销售业绩完成情况 1-10 销售行为（40%） 1、销售计划与总结 1-8 2、客户关系管理及维护 1-8 3、部门成员培训与激励 1-7 4、部门销售工作创新与执行能力 1-7 5、部门人员招聘与管理 1-5 6、部门事务综合管理 1-5 学习意识（10%） 1、主动、积极学习的态度和学习后汇报、运用、实践 1-10 工作能力（16%） 1、分析与思考问题能力 1-4 2、判断与解决问题能力 1-4 3、有效沟通和反馈能力 1-4 4、自我管理与学习能力 1-4 工作态度（14%） 1、工作责任心与积极性 1-5 2、数据安全与保密意识 1-5 3、团队协作与成本意识 1-4 行政部考核（5%） 1、遵守行政管理 1-5 合 计 100 — 第三部分 一级考评：结果汇总 员工绩效考核成绩=业绩考核评分+能力考核评分+态度考核评分= 。 考核等级：： □A □B □C □D □E □F 分值 A：95～100分；B：90～94分； C：80～89分； D：70～79分； E:60～69分； F: 0～59分 第四部分 二级考评：审核和审批 人力资源部意见 签名： 年 月 日 总经理意见 签名： 年 月 日 第五部分：绩效面谈记录 面谈时间： 年 月 日 地点： 考核者签名： 被考核者签名： 第六部分：处理结果 人力资源部评定： 经理签字： 年 月 日 依据本次考核，建议对进行该员工： □优秀员工 □表扬 □鼓励 □面谈 □警告 □处罚 总经理核准： 总经理签名： 年 月 日 说明： 绩效考核成绩与绩效奖金、相应处理办法对接方法如下： 绩效考核成绩 绩效奖金发放比例 处理办法 95≤ X ≤100 120% 优秀员工 90≤X ≤94 100% 表扬 80≤X≤89 X% 鼓励 70≤X≤79 50% 面谈 60≤X≤69 30% 警告 X≤59 0 处理
挺好的

员工绩效考核表样本

4，急求员工绩效考核表

　　管理员工考核表 　　姓名： ??????部门：???????岗位：????考评日期： 　　评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 评 价 尺 度 　　优 良 中 可 差 　　勤 务 　　态 度 把工作放在第一位，努力工作 14 12 10 8 6 　　对新工作表现出积极态度 14 12 10 8 6 　　忠于职守，严守岗位 14 12 10 8 6 　　对部下的过失勇于承担责任 14 12 10 8 6 　　业 务 　　工 作 正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划 14 12 10 8 6 　　按照部下的能力和个性合理分配工作 14 12 10 8 6 　　及时与有关部门进行必要的工作联系 14 12 10 8 6 　　在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作 14 12 10 8 6 　　管 理 　　监 督 在人事关系方面部下没有不满或怨言 14 12 10 8 6 　　善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神 14 12 10 8 6 　　十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作 14 12 10 8 6 　　妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务 14 12 10 8 6 　　指 导 　　协 调 经常注意保持提高部下的劳动积极性 14 12 10 8 6 　　主动努力改善工作和提高效率 14 12 10 8 6 　　积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质 14 12 10 8 6 　　注意进行目标管理，使工作协调进行 14 12 10 8 6 　　工 作 　　效 果 正确认识工作意义，努力取得最好成绩 14 12 10 8 6 　　工作方法正确，时间和费用使用得合理有效 14 12 10 8 6 　　工作成绩达到预期目标或计划要求 14 12 10 8 6 　　工作总结汇报准确真实 14 12 10 8 6 　　考 核 　　结 果 1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分 　　2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D 　　A：240分以上 B：240~200分 C：200~160分 D：160分以下 　　3.考核者意见： 　　考核者签字： 日期： 年 月 日 　　以下部分为行政人事部及总经理填写 　　人力资源部评定 　　评语 　　处 理 　　方 式 1. [ ]转正：在_______任_____职 [ ]升职至______任__________ 　　2. [ ]续签劳动合同 自_____年_____月____日至_____年____月____日 　　3. [ ]降职为_________________________ 　　4. [ ]提薪/降薪为_________________________ 　　4. [ ]辞退 　　5. [ ]其它_______________________________ 　　经理： 日期： 年 月 日 　　总经理核准 　　总经理： 日期： 年 月 日
全勤60

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