随后根据集中采购业务的发展，需求管理也独立出来，供应商、质量、审核管理分别由专门机构负责，使独立后的每一个环节都得到细化和深化,传统的采购管理体系往往采用项目经理全生命周期的垂直负责制，从需求收集、采购实施到合同签订和执行的全过程都由同一角色担任,一般来说都是公司的采购部门、资源管理部、物资部门、资产管理部等做出的。
根据企业的部门架构设置不同，部门也不同:1。一般来说都是公司的采购部门、资源管理部、物资部门、资产管理部等做出的。(不同公司名称不同)，只能由部门制定，然后报公司财务部和资产管理部。2，有些初创企业，部门架构不明显，而且是财务部牵头制定部门制度。
2、如何提高 物资 采购 管理制度的执行力?传统的采购管理体系往往采用项目经理全生命周期的垂直负责制，从需求收集、采购实施到合同签订和执行的全过程都由同一角色担任。这种模式逐渐暴露出两个问题:一是在风险方面，项目经理对前期的执行采购和后期的合同执行有完全的控制权，缺乏前后方有效的相互监督机制；第二，在专业化方面，项目经理需要兼顾各方面的工作，比如需求调研，采购实施，必然会导致精力过于分散，从而影响效率，为适应集中采购业务发展，提高效率，防范风险，将采购的流程与合同执行分离，合同签订后由运营支持部负责集中采购执行。随后根据集中采购业务的发展，需求管理也独立出来，供应商、质量、审核管理分别由专门机构负责，使独立后的每一个环节都得到细化和深化，打造需求、实施、执行、内控、供应商管理分离的“五环相扣”运营体系，有效提升效率，降低风险。
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