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1，代理商如何制定职位晋升制度

抓住重点，晋升bai的原则就那么几个问题1、业务过硬；2、能力分析；3、为人处事；4、知识结构；5、管理能力；6、人际情况du。可以产生一个通用的晋升制度。然后根据zhi岗位性质、工作职责、工作范围进行抓重注轻的原则进行分dao析说明。多说几句，晋升制度的流程：制度方案——内会议沟通——方案修改——拟定确定方案——确定方案——试用时限——试用反馈——反馈修改——确定制度。所以要一步一个脚印来落实到容位

代理商如何制定职位晋升制度

2，求一份员工晋升主管的晋升制度

您的提问代表着一个管理的误区。这个制度是存在的但是无法提供给你，任何单位的晋升制度都不能通用，必须结合自己单位的实际情况去制定，通用的制度也是无用的制度。 给你个建议，从以下几个方面去着手制定： 1、实际描述某类员工的岗位职责，要很清楚和全面，不要用任何套话（比如遵守法律法规、遵守公司规章制度等的话），描述该岗位员工需要具备的技能。 2、同1一样描述该类员工的主管。 3、比对员工和主管的描述的不同之处。 4、针对比对出的不同之处制定考量办法，这就是一个基本的晋升制度了。

求一份员工晋升主管的晋升制度


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