1,行政人员的工作计划怎么

旅行社行政人员的工作计划是: 1、按照旅行社发展即人力资源计划,招聘、办理员工录用、退工相关手续及事宜; 2、员工考勤和外出登记管理,《工作日志》《工作计划》等内部管理表单的整理汇总登记; 3、行政事务:办公用品分发管理、办公设备维护、信函收发; 4、做好相关会议记录,并收集、整理、登记、归档; 5、负责公文、文件、各类档案资料的收集、整理、汇总、存档工作; 6、配合完成公司活动的策划、组织、实施,参与公司的形象宣传事务; 7、负责旅行社各类规章制度的制定、监督实施。及对各部门的绩效考核。 行政人员应该保持良好的为业务人员热诚服务和监督管理的心态,因为业绩是从业务中来,为业务人员提供良好服务,已消除他们的后顾之忧,才能做出更好的业绩,但不能放弃监督管理,如疏于管理,业绩也会跑、漏掉。
看你每天干的什么事情,把它写下来。像每天早上开始查考勤、安排车辆、检查卫生、食堂、办公用品等等都可以写呀

行政人员的工作计划怎么写

2,公司行政部工作计划

1、负责本部的行政管理和日常事务,协助总经理搞好各部门之间的综合协调,落实公司规章制度,沟通内外联系,保证上情下达和下情上报,负责对会议文件决定的事项进行催办,查办和落实,负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。 2、人力资源管理与开发。3、负责公司各项规章制度的修订,制定及检查监督。 运用刚柔并济的管理模式,制定一套符合企业自身的管理制度,运用权利和组织系统,强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。 4、负责总务管理 没有后勤的保障,就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度,加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境、车辆的管理。 5、安全保卫 加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理,同时对员工进行安全教育,贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想,创造一个安宁祥和的工作、生活环境,保证公司员工的生命财产安全。 6、强调企业精神,创建公司的企业文化 企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标,群体意识价值观念和道德规范,还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性,引导企业员工为企业和社会的发展而努力,同时企业文化还具有两种约束力,一种是硬的约束力、制度,一种是软的约束力、无形的,就是活跃企业的文化生活,良好的生活环境和业余文化生活。 7、塑造企业形象
1、人员资料建档 (视工作量大小,安排在2个月内完成)2、公司员工手册资料修改 (每周三更新)3、办公用品成本控管 (用1个月时间找3-4家办公用品公司比价格)4、5s的落实] (每周四上午检查,周五各部门整改)5、考核绩效 (每周二)6、监控安全 (每周一)7、保安人员的管理 (每周五)8、车辆管理 (每天管理用车,每周五总结)

公司行政部工作计划

3,行政助理 工作计划

首先把你的工作内容整理好,看一看08年一年的工作内容,哪些是每天、每月、每季必干的,把时间按排合理,总结在过去的一年里哪些做的不足,09年应怎样去做,并提高你的工作效率。
行政同属人力 比方说如果明年计划招聘多少人 编制应该怎样控制 写写上年的工作总结对照着应该会好写一点 反正只要是为公司好 只要符合自己目前的岗位 写什么都行
首先把你的工作内容整理好,看一看08年一年的工作内容,哪些是每天、每月、每季必干的,把时间按排合理,总结在过去的一年里哪些做的不足,09年应怎样去做,并提高你的工作效率。祝你工作愉快!
去百度文库,查看完整内容>内容来自用户:余佥行政工作计划  篇一:20XX年行政部工作计划]  行政部20XX年工作目标和计划  20XX年行政部工作目标和计划  为切实配合20XX年公司计划目标的顺利实施,行政部将紧紧围绕“组织、实施、协调、监督、执行”这一宗旨,在20XX年的工作中,以深化人力资源体制改革、创新绩效管理、降低用人成本、建立激励机制、控制办公费用管理、强化企业文化凝聚力和竞争力、巩固信息平台建设、抓安全、细化后勤服务为目标,推动公司总体经营计划目标的实现,使行政部真正成为促进公司发展坚实的、强有力的保障部门。  一、20XX年整体工作思路  1、深化人力资源体制改革  20XX年人力资源依据公司发展趋势,对薪酬体系与绩效体系进行改革,实行高管人员“年薪制”,绩效指标KPI量化,改变固化考核标准,实施“高标准、高考核”的管理模式,不断完善薪酬与绩效管理制度,充分适应企业发展需要。  2、创新绩效管理  根据各子公司现阶段的发展经营模式,人力资源依据各岗位工作职责运用KPI进行绩效指标量化考核,从内容与形式上大胆创新,经理级以上实行“高绩效、高考核”,主管级以下实行低绩效的考核办法,建立由上至下逐级考核的绩效管理模式。使薪酬体系管理科学化、合理化,进一步激励员工的工作积极性与责任心,力求使公司付出的人力资源成本和员工的个人价值达到双方共赢。
行政同属人力比方说如果明年计划招聘多少人编制应该怎样控制写写上年的工作总结对照着应该会好写一点反正只要是为公司好只要符合自己目前的岗位写什么都行

行政助理 工作计划

4,求行政人事工作计划

人事工作计划:1、工作分析和设计2、人力资源规划(岗位划分)3、员工招募4、员工选择5、上岗引导和培训6、员工职业发展的培养7、绩效评估8、员工基本薪资制度、福利、激励工资、奖惩9、员工关系、安全、健康
一、总体目标  根据本年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,行政人事部计划从十个方面开展****年度的工作:  1、进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,三年不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行。  2、完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;  3、完成日常行政招聘与配置;  4、推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度;  5、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业生涯规划,培养雇员主人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力。  6、在现有绩效考核制度基础上,参考先进企业的绩效考评办法,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。  7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发力度。  8、弘扬优秀的企业文化和企业传统,用优秀的文化感染人;  9、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益,为企业发展服务。  10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益。二、注意事项:  1、行政工作是一个系统工程。不可能一蹴而就,因此行政人事部在设计制订年度目标时,按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度,行政部将无法对目标完成质量提供保证。  2、行政工作对一个不断成长和发展的公司而言,是非常重要的基础工作,也是需要公司上下通力合作的工作,各部门配合共同做好的工作项目较多,因此,需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否,各部门提供支持与配合的程度如何,都是行政工作成败的关键。所以行政人事部在制定年度目标后,在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。  3、此工作目标仅为行政人事部****年度全年工作的基本文件,而非具体工作方案。鉴于企业行政建设是一个长期工程,针对每项工作行政部都将制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施,如遇公司对本部门目标的调整,行政人事部将按调整后的目标完成年度工作。同样,每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等,也将根据公司调整后的目标进行具体落实。

5,行政部2019年工作计划怎么写

行政工作  1、做好各部门服务:加强与各部门之间信息员的联络与沟通,制定一套系统的,快速的信息传递方案。每月月底召开一次信息员交流会议。保证信息在公司内部及时准确的传递到位;  2、做好员工服务:工作的重点是及时的将经理信箱中员工反馈的信息及时向公司领导反馈。做好员工与领导沟通的桥梁;  3、做好领导服务:及时完成公司经理和部门主管交办的临时性的工作。  二、 企业文化推广  1、企业文化的宣传  对于企业文化的宣传,将分三个步骤进行:  首先,制定企业内部的精神口号,企业的价值观,企业的行为信条;  其次,企业内部的信息交流,在信息平台上建立一个各部门之间的意见交流共享文件夹;  最后,进行企业文化知识培训,可由公司经理担任讲师;  2、员工活动  ① 元月组织策划年度经营年会;  ② 四月组织策划以“百人耕耘”为主体的植树活动;  ③ 八月组织策划迎接新员工交流会;  ④ 十月组织策划公司员工运动会;  ⑤ 十二月组织策划圣诞假面晚会;  三、 个人技能提升  1、积极参加公司安排的基础性管理培训,提升自身的专业工作技能;  2、通过个人自主的学习来提升知识层次。  回顾xx年年,本人的工作侧重于行政事务方面。在xx年中,希望能将工作的侧重点转移到企业文化的推广上;并不断的提升个人的知识层次及专业化的工作技能,更好的为企业的发展贡献自己的力量。以上的工作计划之中不足之处敬请领导的批评和指正。
1、完善制度,狠抓落实。20xx上半年完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作,并在实际执行中不断完善。  2、 把 人才 管理看作战略支持,抓好《20xx年后备 人才 培养计划》的落实工作。20xx年第一季度完成《后备 人才 培养计划》的前期沟通、磋商,达成共识,通知下发各部门。第二三季度着手对后选人进入考核,本年度争取将后备人才培养工作制度化
强调责任心、检查与管理的重要。没有范文。以下供参考,主要写一下主要的工作内容,如何努力工作,取得的成绩,最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。工作总结就是让上级知道你有什么贡献,体现你的工作价值所在。所以应该写好几点:1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事3、你如何用心工作,哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么,也要写一些有难度的问题,你如何通过努力解决了4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备,即事前准备工作以下供你参考:总结,就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析,分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种,是对已经做过的工作进行理性的思考。总结的基本要求1.总结必须有情况的概述和叙述,有的比较简单,有的比较详细。2.成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩,找出缺点。成绩有哪些,有多大,表现在哪些方面,是怎样取得的;缺点有多少,表现在哪些方面,是怎样产生的,都应写清楚。3.经验和教训。为了便于今后工作,必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括,并形成理论知识。总结的注意事项: 1.一定要实事求是,成绩基本不夸大,缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。 2.条理要清楚。语句通顺,容易理解。3.要详略适宜。有重要的,有次要的,写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。总结的基本格式: 1、标题 2、正文 开头:概述情况,总体评价;提纲挈领,总括全文。 主体:分析成绩缺憾,总结经验教训。 结尾:分析问题,明确方向。 3、落款 署名与日期。

6,求一份行政的职业规划

做行政的人要求细致、踏实、勤奋,心态平和,行政工作是常规的、按部就班的、无需随时创新的、工作之前提前知道结果的,个性外向的、着眼于现实的、体贴人、富有同情心、更愿意有条理地生活,这样的人适合做行政工作。 别小看行政职员这个岗位,当年,吴士宏从普通护士到IBM中国区总经理,就是从IBM的行政职员——打杂工开始做起的。 行政职位偏重事务性的,人力资源偏重与人沟通了解人性的,行政职位一般的职业生涯通道:文员、主管、部门副经理、部门经理、行政部总监、分管行政副总经理、总经理,通常做到行政总监的时候薪酬在10-50万元之间(分地区和行业哈)。 所需的知识和技能很多,行政管理学、心理学、高效会议组织、企业CIS策划、网站管理、食堂管理、办公室装修知识、营业执照办理知识、公文写作、档案管理等等,需要良好的沟通协调能力、组织能力、领导能力、公文写作能力、活动策划能力等...... 孔子曰:知之者不如好之者,好之者不如乐之者! 最重要的是,你是否将之作为你奋斗终身的事业?不管哪一行,如果你爱好它、有做好它的能力,只要你坚持,总会达到一定的高度!
“机缘巧合做了行政类的工作,其实原来学的专业是与现在所从事的岗位完全不着边的。” 觉得你的求职比较盲目,可以说属于目标不明确的人,这是很危险的。  “有很多职业资格的证书可以考,但是不知道有用没有”,据我所知,经验比证书更有用。  科学的求择业路线应该遵循“自我探索、职业探索、职业定位、职业规划、求职面试”五步走的原则。但多数人在没有认真完成前四步准备的情况下,直接开始了第五步。  这五步,自我探索也就是知已,这是最重要的  只要是适合你的职业,就是好职业  什么是“从事适合的职业”  假如职业规划师说你不适合做会计,尽管你是学会计的,并不是说你一点都不具备做会计的能力。其实你可能已具备了一定的做会计的能力,假如你去做,也不是说一定会做不来。  “从事适合的职业”就是“做回我自己”、从事适合我自己的职业,代表了五层意思:  1、 从事“做回我自己”的职业就是从事“最有工作满足感”的职业,就是每天享受工作,而不是每天厌烦上班、对从事的工作感到厌倦甚至痛苦。  2、从事“做回我自己”的职业就是从事“进步和发展最快”的职业,最能发挥自己的性格和天赋优势,是职业发展的最佳路径。  3、从事“做回我自己”的职业就是从事“一生长期发展”的职业,能取得一生职业生涯长期的成功,而不是依赖某个偶然机会的短时间内的成功。对有些人来说,适合的职业意味着对他是最好的职业,不是唯一可以做得来的职业;对于另一部分人来说,适合的职业可能意味着是唯一能够持续发展的职业,不适合的职业很难持续发展下去。  4、从事“做回我自己”的职业就是从事“最成功”的职业,能最大程度地发挥自己的潜力,在这个职业上能发展到很高的层次,能取得自己可以获得的最大的成功。  5、从事“做回我自己”的职业就是从事“最有竞争优势”的职业,与其他人竞争时有最重要的优势——性格和天赋优势。因为即使一个人有专业的优势或经验的优势,大家都从事同样的工作一段时间后,有性格和天赋优势的人进步更快,在知识和技能上会逐步赶上并超过仅仅有专业优势或经验优势的人,这样这个人的这些后天优势也会逐渐丧失。  职业规划自我探索的途径和方法  1)求助于职业规划师,接受一对一专业的“知己”自我探索的指导。  2)选择先进的职业生涯自我探索自助平台(如职业规划中国网),进行系统地自我探索。  3)用传统方法,通过请教亲戚朋友、家人以及自己摸索着进行自我探索。  三种途径和方法评价:  第一种效果最好,成本也不高。  国内最早最专业的针对个人职业规划咨询的职业规划中国网是按案例收费的,全套职业规划还不到2000元,有职业规划师直接交流。最重要的是准确率高,能实实在在的拿出详细的多个解决方案供选择,还可一直提供免费跟踪服务,直到自已满意为止。  第二种正逐渐推广。  由于个人的知识和经验局限,一般来讲,完全靠自已很容易弄错性格类型,最好请教职业规划师,这也需要增加一些自我探索成本。另外提醒的是,最好不要使用网上自动生成测试结果的测试题,这种测评往往不准,能达到60%的准确率就很不错的。  职业规划是人生大事,慎重对待。  第三种其实就是现在使用最多的,也是效果最差的一种。  用这种方式,很难对自己的职业兴趣和性格特点做出较为深入的分析和评价。因为个人经验往往有局限性,比不上专业的职业规划师系统、全面、深入的科学分析。

7,行政工作计划怎样写

原发布者:dr9o38工作计划怎么写工作计划怎么写一、为什么要写工作计划1、计划是提高工作效率的有效手段工作有两种形式:一、消极式的工作(救火式的工作:灾难和错误已经发生后再赶快处理)二、积极式的工作(防火式的工作:预见灾难和错误,提前计划,消除错误)写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。2、计划能力是各级干部管理水平的体现个人的发展要讲长远的职业规划,对于一个不断发展壮大,人员不断增加的企业和组织来说,计划显得尤为迫切。企业小的时候,还可以不用写计划。因为企业的问题并不多,沟通与协调起来也比较简单,只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了,人员多了,部门多了,问题也多了,沟通也更困难了,领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。记得当时,总经理在中高层干部的例会上问大家:“有谁了解就业部的工作”,现场顿时鸦雀无声,没有人回答。几秒钟后,才有位片区负责人举起手来,然后又有一位部门负责人迟疑的举了一下手;总经理接着又问大家:“又有谁了解咨询部的工作”,这一次没有人回答;接连再问了几个部门,还是没有人回答。现场陷入了沉默,大家都在思考:为什么企业会出现那么多的问题。这时,总经理说话了:“为什么我们的工作会出现那么多问题,为什么我们会抱怨其他部门,为什么我们对领导有意见……
工作计划,一般可以按这么一百个框架思路来进行:1、 起首部分。可以是对既往工作的一个简要回顾、总结,也可以是针对未来形势,做个简要的分析,当引子用;2、 具体思度路规划、部分。可以有工作目标的制定,可以有不足部分的弥补和提升,可以内有既往优势的继续保持,当然也可以有未开展部分的计划开展。分点列出,有序规划。3、 收尾部分。可以是计划内容的一个汇总,也可以有对未来的一番展望。另外,也可以有小收尾和大收容尾的区别,小收尾可以是在最后一条的简单一句或几句,大收尾的话,就是独立一段出来当结尾。没时间写的话,可找。
你发现行政工作中哪些的不完善不完美,你可以把它都记录下来。然后针对这些不合理的地方,写出自己详细的解决方案就可以了呀。
行政部2010年下年度工作计划一、 日常的行政管理下半年度将从以下几个方面来努力:1、 制定和修改《员工手册》,将众业理念,众业精神,众业宗旨,众业的奋斗目标等增加到员工手册中并在9月底完成此项工作。2、 加强行政部员工晤谈力度,员工晤谈主要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪,绩效考核或其他因私因公出现思想波动时进行。平时行政部也可以有针对性地与员工进行工作晤谈,并对每次晤谈进行文字记录,晤谈掌握的信息必要时应及时与员工所在的部门经理或总经理进行反馈,以便于根据员工思想状况有针对性的做好工作。3、完善考勤机制。未经行政部签字的请假条/放行条一律无效,如需请假/放行必须经过行政部的批准(否按旷工处理),如有特殊情况必须事后补假(否按旷工处理)。行政部将每天进行核查,是否有员工请假/旷工,做到查无遗漏,执行必果。4、车辆管理。司机下班前必须将车钥匙上交行政部,做到公车不私用。5、制定和完善厂规厂纪。努力提升自身的管理水平,逐步摸索完善相关制度。二、后勤管理1、食堂管理由专职人员负责食堂工作,负责好入职/离职的用餐手续办理,为了配合行政部工作人员做好后勤工作,公司员工应按时就餐。若因请假不能就餐,应事先通知行政部工作人员。2、宿舍管理(1)、新近员工入职宿舍安排。必须出示应聘登记表并有各部门负责人签字,方可安排宿舍。(2)住宿人员不得私自留宿非本公司人员,如有特殊情况,需报经公司行政部管理人员同意,并办理好有关手续。住宿人员有娱乐的自由,但应以不影响他人休息为前提,以不影响公司整体形象、损坏公司公共财物为准则。(3)、每天由宿舍保安排查是否关热水器、风扇,水龙头是否关闭、宿舍财产是否有损坏,行政部每天进行抽查保安工作情况,发现问题立即进行处理。三、人员招聘及劳资关系的比例(一)、合理控制公司人员流动比率,是行政部门的基础性工作之一。在以往的人事工作中未进行规范性的操作。下半年行政部将把此工作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项目之一。 1、人员流动控制年度目标:正式员工(不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离职人员)年流动争取控制在5%以内,保证不超过10%。2、劳资关系的协调处理目标:完善公司合同体系,除《劳动合同》外,熟悉劳动法规,尽可能避免劳资关系纠纷。争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾,树立公司良好的形象。 (二)、行政部要按照既定的组织架构和各部门各职位分析来招聘人才满足公司的运营需求,也就是说尽可能地节约人力成本,使人尽其才,才尽其用,并保证组织能高效的运转是行政部的配置原则,所以在达成目标过程中,行政部对各部门的人力需求进行必要的分析与控制,考虑到公司正处于发展阶段,行政部对人事招聘与配置工作做到以下4点;1、招聘前做好准备工作,与用人部门沟通,了解特定需求,招聘广告的撰写。2、计划采取的招聘方式,以现场招聘为主,兼顾内部介绍,推荐、网络招聘,具体视招聘的职位而定。3、对于有些比较重要的,在一两个月难以招聘到的职位考量是否纳入储备计划。四、行政部门自我完善1、完善部门组织职能(提升行政部的存在感)。2、完善部门人员配备(高效、有序)。3、提升行政从业人员专业技能和业务素质(不断增强自身的执行力)。4、提高部门工作质量要求(发现问题、分析问题、解决问题)。5、圆满完成本部门的下半年度目标和公司交给的各项任务。
1.在日常事物工作中,我将做到以下几点:  (1)协助办公室主任做好了各类公文的登记、上报、下发等工作,并把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内。  (2)做好了各类信件的收发工作。  (3)做好低值易耗品的分类整理、出入库、各类帐务的报销工作。  (4)协助办公室主任做好公章的管理工作。公章使用做好详细登记,严格执行集团公章管理规定,不滥用公章。  (5)做好办公用品的管理工作。做好办公用品领用登记,按需所发,做到不浪费,按时清点,以便能及时补充办公用品,满足大家工作的需要。  (6)做好办公室设备的维护和保养工作,  (7)协助办公室主任做好节假日的排班、值班等工作,确保节假期间集团的安全保卫工作。  (8)认真、按时、高效率地做好领导交办的其它工作。  在日常事物工作中,我一定遵循精、细、准的原则,精心准备,精细安排,细致工作,干标准活,站标准岗,严格按照办公室的各项规章制度办事。  2.在行政工作中,我将做到以下几点:  (1)做好领导服务:及时完成办公室主任、集团各部经理和部门主管交办的各项的工作。要成为领导的助力、助手,急领导所急,想领导所想,勤跑腿,多汇报,当好参谋助手。  (2)做好各部门服务:加强与各部门之间信息员的联络与沟通,系统的、快速的传递信息,保证信息在公司内部及时准确的传递到位。  (3)做好员工服务:及时的将集团员工的信息向公司领导反馈,做好员工与领导沟通的桥梁。  (4)协助办公室主任完善集团各项规章制度。  (5)做好信息保密工作:保存好办公室常用文档,做好存档保密工作;要及时、准确、全面的收集各方面信息并做好存档工作。  (6)做好文书工作:及时完成领导交办的各种文稿,学习各种文字材料的写作,提高自身写作功底。  3.提高个人修养和业务能力方面,我将做到以下三点:  (1)积极参加集团安排的基础性管理培训,提升自身的专业工作技能。  (2)向领导和同事学习工作经验和方法,快速提升自身素质。  (3)通过个人自主的学习来提升知识层次。  我深知:一个人的能力是有限的,但是一个人的发展机会是无限的。现在是知识经济的时代,如果我们不能很快地提升自已的个人能力,提高自已的业务水平,那么我们就这个社会淘汰。当然要提升自己,首先要一个良好的平台,我认为xx集团就是我最好的平台,我一定会把握这次机会,使业务水平和自身修养同步提高,实现自我的最高价值。  4.其他工作  (1)协助人力资源部做好各项工作。  (2)协助财务部、物业部、项目部做好相应工作。  (3)协助各子公司做好各项工作。  (4)及时、认真、准确的完成其它临时性工作。  办公室文秘这个工作岗位是琐碎、繁杂的。我将根据实际情况进行合理分工、合理安排,认真落实岗位责任制,确保工作井然有条;还要创造性地工作,不断探索工作的新思路、新办法和新经验;同时增强工作创造性的同时,我一定注意办事到位而不越位,提供服务而不干涉决策,真正成为领导的参谋助手,成为上、下沟通的桥梁。

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