为了有效地和全面地指导企业计划期的生产与作业活动，综合生产计划应建立包括产品品种、产品质量、产品产量、产值及出产期等五类指标为主要内容的综合生产指标体系主生产计划与综合生产计划的区别,主计划MPS：具体讲，分割业务出货计划，是一个较长时期（一般一个月)范围内的生产排程、具体到所有需要出货的产品类别综合生产计划Buildplan:这个名称第一次听到，我们一般称作日排程，一般以周或天（3天）为时间区间，进行生产的排备、包括人机料、工艺路线等的分析，是对MPS的具体实现联系：MPS提供了一个可实现的远景目标，是为日生产提供了依据和基础；区别：MPS只是生产计划的主框架，涉及的内容仅仅限于可生产的产品名称、类型和具体可达到的数量，反应的是整个月或较长时期内的生产指标，为物控、采购、业务提供一个出货时间点，方便做生产前的准备工作；而日排程则更加清晰的反应当天的生产状况与目标，是对MPS的进一步分解综合生产计划名词解释,综合生产计划是关于企业生产与作业系统总体方面的计划,它将通过一系列综合平衡工作，为生产与作业系统的运行提供一个优化的综合生产计划,（二）综合生产计划的主要指标综合生产计划是由生产指标表现的,综合生产计划是什么意思,综合生产计划工作是指生产计划的具体统制工作。
一般认为，企业年度生产经营计划是综合计划的一个子类目。年度经营计划，是指企业为达到战略目标而制订的新年度一系列目标、计划及行动方案。年度经营计划是企业战略的实施和落实，是战略规划第1年的具体实施，其目的是为了实现战略目标，最终实现企业长远发展。年度经营计划是围绕已确定的战略目标编制的，是战略规划的行动实施，是对企业战略规划中第一年目标的分解落实，年度经营计划是企业在本年度内的运营指南，年度经营计划是企业及各部门对企业进行日常监管和分析的依据，年度经营计划是对企业进行年度业绩考评的依据
综合生产计划是关于企业生产与作业系统总体方面的计划。它所反映的并非某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动，也并非产品生产的细节问题以及一些具体的机器设备、人力和其他生产资源的使用安排问题，而是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量、产值、出产期等生产与作业方面的指标，并在时间上对产品出产进度做出安排，它是指导企业计划期生产与作业纲领性方案
主计划MPS：具体讲，分割业务出货计划，是一个较长时期（一般一个月)范围内的生产排程、具体到所有需要出货的产品类别综合生产计划Buildplan:这个名称第一次听到，我们一般称作日排程，一般以周或天（3天）为时间区间，进行生产的排备、包括人机料、工艺路线等的分析，是对MPS的具体实现联系：MPS提供了一个可实现的远景目标，是为日生产提供了依据和基础；区别：MPS只是生产计划的主框架，涉及的内容仅仅限于可生产的产品名称、类型和具体可达到的数量，反应的是整个月或较长时期内的生产指标，为物控、采购、业务提供一个出货时间点，方便做生产前的准备工作；而日排程则更加清晰的反应当天的生产状况与目标，是对MPS的进一步分解
4、综合生产计划是什么意思综合生产计划工作是指生产计划的具体统制工作。它将通过一系列综合平衡工作，为生产与作业系统的运行提供一个优化的综合生产计划，所谓优化的综合生产计划，必须具备以下三个特征：第一，有利于充分利用销售机会，满足市场需求。第二，有利于充分利用盈利机会，并实现生产成本最低化，第三，有利于充分利用生产资源，最大限度地减少生产资源的闲置和浪费。（二）综合生产计划的主要指标综合生产计划是由生产指标表现的，为了有效地和全面地指导企业计划期的生产与作业活动，综合生产计划应建立包括产品品种、产品质量、产品产量、产值及出产期等五类指标为主要内容的综合生产指标体。
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