1,大型商场促销活动策划有哪些

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查询商场的市场部或者公关部。

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2,帮我查一下最好的商场活动策划方案

吉广,原创,凤凰,标点,都不错,很有实力,不过,还属标点的性价比高,综合起来很好
需要一份商场开业或者节日策划案,想了解一下,谢谢问题补充:或者是提案的内容和格式 商场活动策划方案 1、 策划筹备阶段:制定详细的促销计划方案,

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3,大型的商场活动都怎么做有没有好的活动方案推荐

可 以参考地理 位置 派 发优惠 券的 产 品 功能
商场 活 动做的话 紧 跟 节 日 、 周年庆 优 惠 还能 多 拉 点 人气
我们将根据商业的实际业务,结合商场位置环境,以及你们需要达到的宣传效果,为你们定制活动方案。希望能有机会和你们合作。
当然是创意高空秀啦~~~我们成都这边的哦~好像国内只有他们在做,之前在ifs有看到他们和法国的高空表演团队一起,各种高端哈

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4,商场店庆活动方案

你好!请一些名人做个演唱会,肯定有人来仅代表个人观点,不喜勿喷,谢谢。
我们国庆的时候做过一个砸金蛋的活动,感觉效果非常好,我们是开始在金蛋里面放上一些奖品、购物券、祝福语等等,然后我们印发了一些关于这次活动的传单,做了宣传,就每个人都可以免费在抽奖箱里面抽一次奖而获取砸金蛋的机会,如果购物满了150我们都会送一次砸金蛋活动!这次活动参与的人非常积极,给我吸引了很多的客户!气氛很高!“金蛋制作”你可以到北京华企京晟贸易有限公司的“金蛋网”他们dianhua:0 1 0-5 9 7 1 7 7 3 9 1 3 7 1 7 5 9 0 6 3 0

5,100分求商场活动策划

你可以通过本地的贴吧,散发广告 报纸,电视广播,从而达到增加人气的目的。 现实的就是在顾客购买商品的同时。你给毎个商户一定量的代金卷。在购买商品过程中,像什么找零什么的可以给顾客发放代金卷。从而带动下次的消费、或者直接发放到顾客手中。从而叫顾客直接性消费。
我是做广告的,如果你需要的话,情联系我!
商场活动策划可以说是要一整个方案的,内容包括很多,从商场筹备就要有的,有装修,进场,人员招聘,人员培训,人员分工,包括开业的,促销内容,商品/人员安全,突发事情的处理,等等,这个不是一二句就能说完的 可以说开业是比较累的,也是考验整个商场运营团队的。

6,商场开业活动策划怎么做啊

确保“首战必胜”是所有新生项目的首要问题,尤其是本商场有大型超市同时开业,因此要做到:既有热烈的现场气氛,又有实实在在的销售额,就需要本次庆典活动具有惊爆性和知名度,作到先声夺人,站稳脚跟。 其次,基于背景分析的特点,本商场可望引领区域消费的龙头,因此要逐渐提高知名度和美誉度,形成良好的消费者口碑并利于商户拓展。所有需要持续性、定期的促销活动来培养消费者的忠诚度。 原则如下: 1)必须在开业庆典活动的气势上营造规模,追求热烈气氛和吸引力 。 2)通过开业庆典,争取在周边居民中留下深刻的印象。 3)要有持续的促销活动,并使顾客有新鲜感,最好能够形成新闻点以易于传播。 4)促销活动的确能让顾客感到"实惠",最终增加本商城的美誉度。 5)本项目策划方案应该便于操作实施,并具有风险可控性。 [活动目标] 通过成功举办开业庆典活动, 达成提高商场知名度、促进招商以及吸引消费者的目的。 [前期准备方案] 开业前一周或十天,向附近居民以及过路人员发放开业宣传资料。 开业前一周或3天,在商城周围放置飘空气球,下悬开业庆典条幅,营造喜庆气氛。为正式剪彩做预热工作。 开业前一周,准备促销活动启动,如我司提案中所提及的赠送礼品以及优惠券活动,确保开业当天的客流量。

7,商场活动计划书要怎么做

策划书模板 第一部分 前言 策划书目的及目标的说明 第二部分 市场调研及分析 一. 行业动态调研及分析 1. 行业饱和程度 2. 行业发展前景 3. 国家政策影响 4. 行业技术及相关技术发展 5. 社会环境 6. 其他因素 二. 企业内部调研及分析 1. 财务状况,财务支出结构 2. 企业生产能力,产品质量,生产水平 3. 员工能力,待遇,公司对员工的激励、考核、培训(员工调查) 4. 企业策划、销售、执行能力的调研(员工意见) 5. 产品各品项研究:定位、包装、价格、市场目标受众、竞争优势(员工意见) 三. 潜在进入者调研及分析 1. 行业进入成本/壁垒。 2. 行业退出成本。 3. 进入后对本企业的威胁。 4. 对竞争者的威胁。 四. 现有竞争者的调研及分析。 1. 财务状况,财务支出结构。 2. 企业生产能力,产品质量,生产水品。 3. 员工能力,待遇,公司对员工的激励、考核、培训(员工调查)。 4. 企业策划、销售、执行能力的调研(员工意见)。 5. 产品各品项研究:定位、包装、价格、市场目标受众、竞争优势(员工&顾客意见)。 五. 替代品调研及分析。 1. 替代品工艺。 2. 消费者认可程度。 3. 发展态势。 六. 互补品调研及分析。 1. 是否存在互补品。 2. 互补品价格。 3. 互补品对产品的要求。 4. 互补品发展趋势及其未来新要求。 七. 原料供应商调研及分析。 1. 可供选择的供应者。 2. 原材料是否有替代品。 3. 供应商的讨价还价能力。 4. 我们对其依赖程度。 5. 供应商的供应能力。 八. 中间商调研及分析。 1. 中间商的性质:配送商、经销商、代理商(独家、总代理…) 2. 中间商对我们产品的依赖(关注)程度(相对数值)。我们产品占用他资金的比例,给予他的利润比例… 3. 中间商的给予我们产品的支持(绝对数值):配送能力、资金实力、人力… 九. 消费者调研及分析。 1. 消费者背景研究:收入、教育、年龄、性别、家庭组成、种族、工作… 2. 消费者对产品和竞品的认知及态度:质量、价值、包装、型号、品牌声誉、品牌形象等及其认知差别。 3. 消费者的使用情况:购买动机、购买量、何时使用、如何使用等。 4. 购买角色。 5. 消费者对现有营销活动的评价。对广告的接受程度、对营业推广的理解等。 第三部分 企业战略及产品策略的制定 一. 企业战略制定 二. 产品策略制定。(提供原则或标准) 1. 产品。 1) 品项:市场定位、目标受众。(打击竞品的专有品项) 2) 包装:陈列显著、方便、符合产品定位、价格等 2. 价格。 1) 符合企业战略?(长线产品/短线投资) 2) 符合产品定位? ① 利润为主/市场占有率为主 ② 根据产品市场定位不同,采取不同价格策略。 ③ 保留一支低利润甚至无利润产品,该品项各种市场表现(如包装宣传诉求点等)模仿主要竞争对手,以破坏其市场及形象。 3. 渠道。 1) 一般通路。对经销商的选择、管理控制、返点等。 2) 特通。由于产品特性及价格不同,我们可以选择那些特殊通道,以便它的目标客户能够便利的获得该产品。 3) 新终端开发队伍。 4) 直营队伍。对于一些特殊情况,如经销商的流失,直营队伍暂时性的弥补空白市场。 5) 客户数据库的管理。业代前期市场推广积累的客户资料及经销商自身对终端的开发,这些终端资料应当及时地通过业代以书面的形式提交公司。公司对这些资料的管理可以避免因业代及经销商的流失而造成的终端流失。 4. 促销。 1) 广告:诉求点 2) 人员推销: a) 人员的培训 b) 人员的岗位界定 c) 人员的考核 d) 人员的激励 3) 营业推广 a) 对顾客。ⅰ稳定主打产品价格;ⅱ对品牌的宣传 b) 对零售商。稳定价格,保证促销后价格能够恢复,销量得以维持;或者在短时间内抢先占领货架 c) 对中间商。尽量减少短期大力度促销活动,一方面会破坏市场,影响终端价格体系,另一方面经销商对终端很可能没有落实,从中截取,成为其“灰色收入”。 4) 公共关系。事件营销:把握正确的营销事件。直接告知消费者的营销事件应当包含消费者利益点,并且该信息是以直接明了的方式告知消费者利益点的 第四部分 具体执行&实施(建议方案) 一. 产品设计。 二. 价格设计。 三. 渠道设计。 四. 促销设计。 第五部分 结束语

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