1，华为的冬天最后一句话的理解

有意思，我曾和华为公司的人问过同样的问题。一些地方没有，是不是和全文意思不符，删掉了？本身这句话意味深长，可理解为 **不是全部，精彩才是人生
华为啊我在那里上班啊再看看别人怎么说的。
华为啊我在那里上班啊

华为的冬天最后一句话的理解

2，华为的冬天 任正非写于什么时间

写于2000年
华为的冬天，不仅是对华为的警醒，还适合于整个行业。“冬天”自此跨越季节，成为危机的代名词。成功预测未来的不是经济学家，而是企业家，因为企业家有能力应对不确定性。任正非透过层层迷雾正确地预测了未来，从而让华为公司在将近30年的时间里茁壮成长。《任正非：华为的冬天唯有惶者才能生存的冬天哲学》全方位解读了华为的冬天哲学，其系统阐述的企业忧患意识与哲学，是每一个企业和个人都需要学习和借鉴的。

华为的冬天 任正非写于什么时间

3，华为的总裁任正非在华为的冬天这篇文章说没有预见没有

技术与优势不是靠施舍能得到的。而这时候在思科眼里，华为还算不上威胁。说句老实话，国内作IT的企业哪一家的渊源不是得益于海外，但是作大之后大凡都只会顾及眼前的利益，目光变得短浅；因为在新闻报道里，溢美之词泛滥成灾：成绩是大的，形势是好的，人是积极的，增长是看得见的...不过实际上呢？每年都说销售以百分之多少增长，为什么大家的钱包没有越来越鼓？而华为人能在形势最好的时候看出问题来，本身就是一个创举。 　　谈及每个人的分内事，“这里面有一个责任的问题，也是一个心态的问题；如果我们以平常心对待；并真正能够成长起来，挑起的重担，分担整个公司的忧愁，非但不会使公司不要走上灭亡的道路；更可为社会创造财富，从而为自己的提高带来更大效益。”这就是任总的道理，也是一个很浅显的道理，不过人最容易忘记的也就是这些基本的道理。天气分四季，其实社会又何尝不是呢？“如果没有预见，没有预防，（到了冬天）就会冻死。那时，谁有棉衣，谁就活下来了！”——这是多实在的话，在课堂上你听不到，平常谈笑中也听不到；只有华为人才有这样的高瞻远瞩。我觉得每个人在工作中应有近期目标和长远目标，而且为了这一系列的目标所采用的“战略以及战术”。但又不能脱离集体与公司这个大前提来逞个人英雄主义，只有从整个公司、集体的角度来审视这场"竞赛"，把我们个人加入集体，才能达到个体之和的境界，个人人生价值才会实现得更有意义。

华为的总裁任正非在华为的冬天这篇文章说没有预见没有


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