领导力库兹大师和波斯纳定义领导力为"领导力是动员大家为共同愿景而努力的艺术。如何评价一个人的领导力？如何提升个人领导力作为一名合格的领导者，只有具备超强的领导能力，才能发挥团队的力量，想要提高自己的领导能力，可以从以下几个方面努力:1，锻炼自己的人格魅力，这是超级强大的前提领导力，真正关心每一个员工，帮助他们。
如果非要我回答。我觉得普通人更需要一个领袖。因为如果你沉默不语，他们都认为自己很优秀，无论各方面，也许他们不接受比自己强的人的指导，或者同级别的人的指导，因为他们觉得我很棒，我不需要你的知识，所以他们可能会抵制这些领导的指导，拒绝，甚至根本不听，按照自己的方法去做。如果是这样，那就违背了当时的初衷。
但是现在很迷茫。我想这是大家都不愿意看到的吧！所以你给他们安排领导的时候，一定要安排一个比他们优秀很多倍的人。只有这样，他们才会被说服。也许一开始给他们看你的手，他们会在接下来的日子里觉得你比我强，所以你值得学习。普通人需要一个领导是因为他们觉得自己特别普通，他们没有那些萌芽的想法，所以他们现在需要一个领导来帮助他们。
天体物理学家Charlie Pellerin博士曾经带领NASA的团队建造了哈勃太空望远镜。当事故调查委员会指出望远镜镜头有缺陷的根本原因是“领导失误”时，他立即做了两件事:一是广纳贤才，组织了一个修复委员会，及时修复了哈勃太空望远镜。为此，NASA授予他享有盛誉的“杰出领导勋章”；然后，他进入科罗拉多大学商学院，以“领导力”的身份给本科生和MBA学生讲授课程“21世纪领导力”。
3、如何评价一个人的 领导力?领导力Masters Kouzes和Posner将领导力定义为“领导力是动员大家为共同愿景而努力的艺术。”那么领导力的评价角度不同，仅从一个角度评价往往有失偏颇。一方面，评价来自不同的视角；另一方面，对领导力的评价需要不同的维度。1.领导力评价的不同维度当我们给领导力很多企业管理者进行培训项目时，会从八个维度进行个人评价:1。建立信任:强调与团队成员的关系。
2.打开视野:强调带领团队以结果为导向，从头到尾明确目标和方向。3.激发动机:激发团队内部动机的能力。4.激发创造:通过提问激发团队创造力和解决问题的能力。5.积极倾听:能够倾听员工的声音和想法，放下自我。6.促进行动:促进员工自动自发地找到行动计划并承诺执行。7.管理进度:持续跟进员工工作进度，直到取得项目成果的能力。
4、如何提高个人 领导力作为一名合格的领导者，只有具备超强的领导能力，才能充分发挥团队的力量。要想提高自己的领导能力，可以从以下几个方面努力:1。锻炼自己的人格魅力，拥有高尚的人格魅力，这是拥有上级领导力，真正关心每一位员工，为他们树立美好愿景的前提，这样才会更多。一个具有正直、信任和智慧人格魅力的领导者，能够引起团队成员的响应和共鸣。
了解每个成员的专长和个人梦想，同时为他们提供成长机会，将个人梦想与团队的梦想捆绑在一起，更好地调动他们的工作积极性。Super 领导力可以充分发挥所有员工的长处，而不是让一个擅长产品开发的产品设计师来承担销售的重任，只有知人善任，才能提高团队的工作效率，凝聚团队的力量。
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