1，质量管理规章制度有哪些包括什么

楼主你好！质量标准及检验规范的范围规范包括：1.原料质量标准及检验标准；2.半成品质量标准及检验标准；3.产品质量标准及检验标准。质量标准及检验标准的制订1.质量标准生产管理部会同质量管理部、生产部、营销部、研发部及有关人 员依据“操作规范”，并参考国家标准、行业标准、国际标准、客户需求、本身制造能力以及原料供应商水准，分材料、半成品、产品填制“质量标准检验及规范制(修)订表”一式二份，报总经理批准后，质量管理部一份，研发部一份，并交有关单位凭此执行。2.质量检验标准生产管理部会同质量管理部、生产部、营销部、研发部及有关人员，分原料、半成品、产品将检查项目规格、质量标准、检验频率、检验方法及使用仪器设备等填注于“质量标准及检验规范制(修)订表”内，交有关部门主管核签并且经总经理核准后分发有关部门。

质量管理规章制度有哪些包括什么

2，品管部的管理制度如何写

转载以下资料供参考品管部管理制度一、 熟悉公司相关规定、管理制度及体系文件。二、 负责制定部门工作计划，实现工作目标。三、 组织建立和完善公司各种质量管理体系及质量标准1、 负责组织制定和完善公司各项质量管理制度2、 负责组织公司各体系文件的制定或修订并贯彻实施3、 对公司已有的产品生产许可证，卫生注册登记、HACCP、ISO9001体系进行监督检查，并确保其有效执行；对国家相关法律法规的实施进行安排和落实；4、 负责组织建立技术标准、工艺标准、服务标准，建立质量管理档案5、 负责组织公司各部门质量管理培训和指导内部质量管理审核6、 组织对采购供应商、外包厂质量保证能力评价及跟踪评价及认证四、 ISO9000质量管理体系及HAACP食品安全管理体系运作1、 完善ISO9000质量管理体系及HAACP食品安全管理体系标准的公司质量手册、程序文件、三级文件、表单记录。2、 联系、协助第三方完成对公司的认证审核和年度监督审核3、 确保质量管理体系的有效运行五、 质量管理1、 审核原材料进厂检验；督导制程质量控制；总控成品检验。2、 监督和落实公司计量器具定期检定工作，各种原辅料、半成品和成品的送检工作。3、 协助研发新产品的选择、调配、原料提供、品质确认、包装形式确认等工作。4、 监督或处理客户投诉及相关工作。5、 组织分析、处理质量异常情况六、 部门内部管理工作1、 组织和协调本部门的日常工作开展。2、 制定、修订品管部的工作程序和工作制度，并监控实施。3、 负责品管部的队伍建设，选拔、配备、评价下属人员，组织部门技能培训及思想教育工作。4、 负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督导执行。5、 负责控制部门预算，降低部门管理费用。6、 制订部门培训计划，组织协助年度培训计划。7、 负责定期向上级汇报有关产品质量方面的数据。8、 与内外相关部门进行沟通、协调。9、 监督、考核本部门员工的日常工作。六、完成上级安排的其他工作。权力与责任1、 质量标准的制定或修订权2、 对质量事故的处理权3、 对下级工作有检查权4、 对下级在工作中的争议有裁判权5、 对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权6、 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权7、 本部门预算内的费用使用权8、 对公司所有产品质量负责。9、 对本部门工作负全责。
一，正常的公司出勤制度，二，合格产品的标准，三，责任人的确立，四，奖罚制度的明确，五，有效的行为监督。
一大堆。貌似要像书一样打上去？
先制定品管部管理流程，然后根据流程制定管理制度。一般简单流程：制定标准——培训——生产过程检查——确定检验结果（合格、返工、报废）——合格审批——考核。

品管部的管理制度如何写

3，品质部管理制度

品质抽样办法　　1．总则　　1.1制定目的　　为节省检验成本，有效管制原物料、产成品之品质，特制定本办法。　　1.2适用范围　　本公司品管单位执行各种抽样检验作业，悉依本办法执行。　　1.3权责单位　　（1）品管部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。　　（2）总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。　　2．作业规定　　2．1抽样计划　　本公司品质检验之抽样计划采用GB2828（等同MIL-STD-105D）单次抽样，一般检验II级水准及特殊检验S-2水准。　　2．2检验原则　　（1）本公司品质检验之抽样计划采用特别规定，均使用单次正常检验方式。　　（2）检验方式如需调整，应由品管部经理（含）以上之人员批准方可变更。　　2．3检验方式转换说明　　2．3．1转换核准程序　　（1）由品管部提出加严、放宽或恢复正常检验之申请，经品管部经理（含）以上人员批准。　　（2）由交验单位提出放宽或恢复正常检验之申请，经品管部经理（含）以上人员批准。　　（3）由品管部经理（含）以上人员指示对某些检验采用加严、放宽或恢复正常检验方式，由品管部实施。　　2．3．2由正常检验转换为加严检验的条件　　在正常检验过程中，连续检验十批（不包括两次交验复检批）中，有五批以上被判定不合格（拒收）时，品管部可以申请改用加严检验。　　2．3．3由加严检验转换为正常检验的条件　　在加严检验过程中，连续检验十批均判定合格（允收）时，品管部可以改用正常检验方式。　　2．3．4由正常检验转换为放宽检验的条件　　在正常检验过程中，连续检验十批均判定合格（允许），且在所抽取之样本中，无主要缺陷（MA）及致命缺陷（CR）时，品管部或交验单位可以提出放宽检验的申请。　　2．3．5由放宽检验转换为正常检验的条件　　在放宽检验过程中，只要有一批被判定不合格（拒收）时，品管人员应报请品管部经理恢复正常检验方式。　　2．4全数检验时机　　有下列情形时，经品管部经理（含）以上人员核准，应采用全数检验：　　（1）交验物料（成品）有致命缺陷（CR）时。　　（2）有安全上缺陷或隐患之品质问题时。　　（3）入库检验及加工过程中不良甚多时。　　（4）品质极不稳定的。　　（5）其他状况有必要实施全数检验时。　　3．附件　　[附件]HA01-1《样本代码表》　　[附件]HA01-2《抽样表》　　进料检验规定　　1．总则　　1.1制定目的　　本公司为管制采购物料、委外加工物料品质，使其符合设计规格及允收品质水准，特制定本规定。　　1.2适用范围　　凡本公司采购物料、委外加工物料或本公司自制之零部件均适用本规定。　　1.3权责单位　　（1）品管部负责本规定制定、修改、废止之起草工作。　　（2）总经理负责规定制定、修改、废止之核准。　　2．检验规定　　2．1抽样计划　　依据GB2828（等同MIL-STD-105D）单次抽样计划。　　2．2品质特性　　品质特性分为一般特性与特殊特性　　2．2．1一般特性　　符合下列条件之一者，属一般特性：　　（1）检验工作容易者，如外观特性。　　（2）品质特性对产品品质有直接而重要之影响者，如电气性能。　　（3）品质特性变异大者。　　2．2．2特殊特性　　符合下列条件之一者，属特殊特性：　　（1）检验工作复杂、费时，或费用高者。　　（2）品质特性可由其他特性之检验参考判断者。　　（3）品质特性变异小者。　　（4）破坏性之试验。　　2．3检验水准　　（1）一般特性采用GB2828正常单次抽样一般II级水准。　　（2）特殊特性采用GB2828正常单次抽样特殊S-2水准。　　2．4缺陷等级　　抽样检验中发现之不符合品质标准之瑕疵，称为缺陷，其等级有下列三种：　　（1）致命缺陷（CR）　　能或可能危害制品的使用者、携带者的生命或财产安全之缺陷，称为致命缺陷，又称严重缺陷，用CR表示。　　（2）主要缺陷（MA）　　不能达成制品的使用目的之缺陷，称为主要缺陷，或重缺陷，用MA表示。　　（3）次要缺陷（MI）　　并不影响制品使用目的之缺陷，称为次要缺陷，或轻微缺陷，用MI表示。　　2．5允收水准（AQL）　　2．5．1AQL定义　　AQL即Acceptable Quality Leval,是可以接收的品质不良比率的上限，也称为允许接收品质水准，简称允收水准。　　2．5．2允收水准　　本公司对进料检验时各缺陷等级之进料允收水准为：　　（1） CR缺陷，AQL=0。　　（2） MA缺陷，AQL=1.0%。　　（3） MI缺陷，AQL=2.5%。　　进料允收水准应严于或等同于客户对成品的允收水准，因此，如客房户对成品的允收水准严于上述标准时，应以客户标准为依据。　　2．6检验依据　　2．6．1电气零件　　依据下列一项或多项：　　（1） 零件规格书。　　（2） 零件确认报告书。　　（3） 有关检验规范。　　（4） 国际、国家标准。　　（5） 比照认可样品。　　2．6．2外观、结构及包装材料　　依据下列一项或多项：　　（1） 技术图纸。　　（2） 零件确认报告书。　　（3） 有关检验规范。　　（4） 国际、国家标准。　　（5） 比照认可样品。　　3 作业规定　　3．1作业程序　　（1） 供应商交送物料，经仓管人员点收，核对物料、规格、数量相符后，予以签收，再交进料品管单位（IQC）验收。　　（2） 品管人员依抽样计划，予以检验判定，并将其检验记录填于《进货检验记录表》。　　（3） 品管人员判定合格（允收）时，须在物料外包装之适当位置贴着接收标签，并加注检验时间及签名，由仓管人员与供应商办理入库手续。　　（4） 品管人员判定不合格（拒收）之物料，须填写《不合格通知单》，交品管主管审核裁定。　　（5） 品管主管核准之不合格（拒收）物料，由品管人员将《不合格通知单》一联通过采购通知供应商处理退货及改善事宜，并在物料外包装上，贴着不合格标签并签名。　　（6） 品管单位判定不合格之物料，遇下列状况可由供应商或采购向品管部提出予以特殊审核或提出特采申请：　　（A） 供应商或采购人员认定判定有误时。　　（B） 该项物料生产急需使用时。　　（C） 该项缺陷对后续加工、生产影响甚微时。　　（D） 其他特殊状况时。　　（7） 品管部对供应商或采购之要求进行复核，可以作出如下判定：　　（A） 由品管单位重新抽检。　　（B） 指定某单位执行全数检验予以筛选。　　（C） 放宽标准特准使用。　　（D） 经加工后使用。　　（E） 维持不合格判定。　　（8） 上款规定之（C）、（D）判定属特采（让步接收）范畴，视同合格产品办理入库，由品管部贴着标示并作后续跟踪。　　（9） 供应商对判定不合格之物料，须于限期内，配合本公司之需求予以必要之处理后，再次送请品管部重新验收。　　（10） 进料品管（IQC）应对每批物料检验之记录予以保存，并作为对供应商评鉴之考核依据。　　3．2无法检验之物料　　本公司无法检验之物料成分以及物料特性，品管部可作如下处理：　　（1） 由供应商提供出厂检验记录或品质保证书，本公司视同合格物料接收。　　（2） 由本公司委托外部检验机构进行检验，费用由供应商承担或依双方约定分摊。　　（3） 视同合格物料接收，所导致之任何损失或影响由供应商承担。　　3．3其他规定　　（1） IQC应每日、每周、每月汇总进料检验记录，作成日报、周报、月报。　　（2） IQC日报、周报、月报除品管部了解、自存外，应送采购部了解，必要时呈总经理或分管副总经理了解。　　（3） 本公司自制之零部件参照上述检验规定进行必要之验收作业。　　4 附件　　[附件]HA02-1《进料检验记录》　　[附件]HA02-2《不合格通知单》　　[附件]HA02-3《进料检验日报表》　　制程管理规定　　1．总则　　1．1制定目的　　为加强品质管制，使产品于制造加工过程中的品质能得到有效的掌控，特制定本规定。　　1．2适用范围　　本公司制造过程之品质管制，除另有规定外，悉依本规定执行。　　1．3权现单位　　（1）品管部负责本规定制定、修改、废止之起草工作。　　（2）总经理负责本规定制定、修改、废止之核准。　　2．管制规定　　2．1管制责任　　2．2．1生技部　　生技部对制程品质负有下列管制责任：　　（1）制定合理的工艺流程、作业标准书。　　（2）提供完整的技术资料、文件。　　（3）维护、保养设备与工装，确保正常动作。　　（4）不定期对作业标准执行与设备使用进行核查。　　（5）会同品管部处理品质异常问题。　　2．1．2制造部　　制造部对制程品质负有下列管制责任：　　（1）作业人员应随时自我查对，检查是否符合作业规定与品质标准，即开展自检工作。　　（2）下工程（序）人员有责任对上工程（序）人员之作业品质进行查核、监督，即开展互检工作。　　（3）本公司装配车间应设立全检站，由专职人员依规定之检验规范实施全检工件，确保产品的重要品质项目符合标准，并作不良记录。　　（4）制造部各级干部应随时查核作业品质状况，对异常进行及时排除或协助相关部门排除。　　2．1．3品管部　　品管部对制程品质有下列管制责任：　　（1）派员（PQC）依规定之检验频率与时机，对每一个工作站进行逐一查核、指导，纠正作业动作，即实施制程巡检。　　（2）记录、分析全检站及巡检所发现之不良品，采取必要之纠正或防范措施。　　（3）及时发现显在或潜在之品质异常，并追踪处理结果。　　2.1.4. PQC工作程序　　制程品质管制人员，也称PQC（Process Quality Control ），其工作程序规定如下：　　（1）PQC人员应于下班前了解次日所负责之制造单位的生产计划状况，以提前准备相关资料。　　（2）制造单位生产某一产品前，PQC人员应事先了解、查找以下相关资料：　　（A）制造命令。　　（B）产品用料明细表（BOM）　　（C）检验用技术图纸。　　（D）检验规范、检验标准。　　（E）工艺流程、作业标准。　　（F）品质历史档案。　　（G）其他相关文件。　　（3）制造单位开始生产时，PQC人员应协助制造干部布线，主要协助如下工作：　　（A）工艺流程查核。　　（B）使用物料、工艺夹具查核。　　（C）使用计量仪器点检。　　（D）作业人员品质标准指导。　　（E）首件产品检查。　　（4）制造单位生产正常后，PQC人员应依规定定时作巡检工作。巡检时间规定如下：　　（A）8：00。　　（B）10：00。　　（C）13：00。　　（D）15：00。　　（E）18：00（加班时）。　　或依一定的批量（定量）进行检验。　　（5）PQC巡检发现不良，应及时分析不良原因，并对作业人员之不合理动作予以纠正。　　（6）PQC对全检站之不良应及时协同制造单位干部或专（兼）职修护人员进行处理，分析原因，并拟出对策。　　（7）重大的品质异常，PQC未能处理时，应开具《制程异常通知书》，经其主管审核后，通知相关单位处理。　　（8）重大品质异常未能及时排除，PQC有责任要求制造单位停线（机）处理，制止其继续制造不良。　　（9）PQC应及时将巡检状况记录于《制程巡检记录表》，每日上交。　　2．3制程不良把握　　2．3．1不良区分　　依不良品产生之来源区分如下：　　（1）作业不良　　（A）作业失误。　　（B）管理不当。　　（C）设备问题。　　（D）其他因作业原因所致之不良。　　（2）物料原不良　　（A）采购物料中原有不良混入。　　（B）上工程之加工不良混入。　　（C）其他显见为上工程或采购物料所致之不良。　　（3）设计不良　　因设计不良导致作业中出现之不良。　　2．3．2不良率计算方式　　（1）制程不良率　　制程不良率 = （制程不良数 / 生产总数） ×100%　　（2）物料不良率　　物料不良率 =（物料不良数 / 物料投入总数 ）×100%　　物料原不良率 =（物料原不良数 / 物料投入总数）×100%　　物料作业不良率 = （物料作业不良数 / 物料投入总数）×100%　　（3） 抽检不良率（巡检过程）　　抽检不良率 = （抽检不良数 /总抽检数）×100%　　3． 附件　　[附件]HA03-1《制程巡检记录表》　　[附件]HA03-2《全检站检验日报表》　　[附件]HA03-3《制程异常通知书》　　最终检验规定　　......　　内容较多，您留一个邮箱给我，我把详细资料给您上传。
一、宿舍管理办法  第一条 为使员工宿舍保持良好的清洁卫生，整齐的环境及公共秩序，使员工获得充分的休息，以提高工作效率，特订本办法。 第二条 员工申请住宿条件 (一)营业所人员于辖区内无适当住所或交通不便者，可以申请住宿。 (二)凡有以下情况之一者，不得住宿 1．患有传染病者。 2．有不良嗜好者。 (三)不得携眷住宿。 (四)需遵守本公约。 第三条 本公司提供员工宿舍系现住人尚在本公司服务为条件，倘若员工离职，(包括自动辞职，受免职、解职、退休、资遣等)时，对房屋的使用权当然终止，届时该员工应于离职日起三天内，迁离宿舍，不得借故拖延或要求任何补偿费或搬家费用。 第四条 宿舍统由所长(或职位最高者。职位相当以年资长者)担任宿舍舍监，其工作任务如下： (一)总理一切内务，分配清扫，保持整洁，维持秩序，负责管理水电，煤气，门户。 (二)监督轮值人员维护环境清洁及门窗的关闭(尤其夜晚及台风)。 (三)备置员工资料(如血型、紧急联络人……) (四)有下列情况之一者，应通知主管及管理部门： 1违反宿舍管理规则，情节重大者。 2留宿亲友者。 3宿舍内有不法行为或外来灾害时。 4员工身体不适应负责照顾，病情重大者应通知其亲友及主管并送医院。 第五条 员工对所居住宿舍，应尽管理人责任，不得随意改造或变更房舍。 第六条 员工不得将宿舍之一部或全部转租或借予他人使用，若经发觉，即停止其居住权利。 第七条 营业所所长或总公司得经常视察宿舍，员工不得拒绝，并听从有关指示。 第八条 有关宿舍现有的 器具设备(如电视、煤气炉、玻璃、卫浴设备、门窗、床铺等)本公司以完好状态交与员工使用，如有疏于管理或恶意破坏，酌情由现住人员负担该项修理费或赔偿费，并视情节轻重论处。 第九条 住宿员工(含出差员工)应遵守下列规则： (一)服从舍监管理、派遣与监督。 (二)室内禁止烧煮、烹饪或私自接配电线及装接电器。 (三)室内不得使用或存放危险及违禁物品。 (四)个人棉被、垫被起床后须叠齐。 (五)烟灰、烟蒂不得丢弃地上，烟灰缸及其易燃物品不得放置寝室。 (六)换洗衣物不得堆积室内，其余衣、鞋必须收入柜内。 (七)洗晒衣物需按指定位置晾晒。 (八)电视、收音机的使用，声音不得放大，以免妨碍他人安宁。 (九)就寝后不得有影响他人睡眠行为。 (十)宿舍不得留宿外人或亲友，如外人拜访应登记姓名、关系及进出时间。 (十一)夜间最迟应于23时前返回宿舍(注意关闭门窗)，否则应向舍监报备。 (十二)贵重物品应避免携入，遗失由各自负责。 (十三)不得于墙壁、橱柜上随意张贴字画或钉物品。 (十四)污秽、废物、垃圾等应集中于指定场所倾倒。 (十五)各房间的清洁由住宿人轮流清洁整理。 (十六)对水、电、煤气的使用，应遵照下列规定： 1水、电不得浪费，随手关灯及水龙头。 2煤气使用后务必关闭，轮值人员于睡前应巡视一遍。 3沐浴的水、电、煤气用毕即关闭，浴毕应清理浴池。 4沐浴以20分钟为限。 (十七)不得于床上抽烟，不得于宿舍内吃槟榔或其他不良物品。 (十八)员工不得于宿舍或办公室内聚餐、喝酒、赌博、打麻将或其他不良或不当行为。 第十条 住宿人员需排轮值人员，负责公共地区的清洁，物品的修缮，水、电、煤气、门窗等的巡视，管理及其他联络事项。 第十一条 住宿员工有下列情况之一者，除取消其住宿权利(退宿)并呈报管理部议处： (一)不服从舍监或所长的监督、指挥者。 (二)在宿舍赌博(打麻将)斗殴、及酗酒。 (三)蓄意破坏公用物品或设施等。 (四)擅自于宿舍内接待异性客人或留宿外人者。 (五)经常妨碍宿舍安宁、屡戒不改者。 (六)违反宿舍安全规定者。 (七)无正当理由经常外宿者。 (八)有偷窃行为者。 第十二条 迁出员工应将使用的床位、物品、抽屉等清理干净，所携出的物品，应先经舍监或主管人员检查。 第十三条 员工住宿应向警察单位办理流动户口登记。 第十四条 本公约经呈总经理核准后公布实施，修改亦同。 二、钥匙管理规定 第一条 为管理办公场所物品的整洁及安全，特定本管理规定。 第二条 总公司钥匙由行政部(办公室)统筹管理、复制，部门钥匙由部门负责人管理。 第三条 总公司大门钥匙分配四把，各部门大门钥匙分配二把。 第四条 如因公需使用钥匙，得向保管人说明使用目的，用毕后应立即归还。 第五条 部门负责人负责管理钥匙的使用，不得任意复制或允许同仁借予他人使用，否则负连带赔偿 你来找我，知道详情
如果是你自己的部门，切实想管理好，最后深入一线，了解优势与不足，再听听其他部门的建议，自己制定，copy来的往往有不符之处，当年我就是在一线摸索3个月定出适合本企业发展的管理制定。

品质部管理制度


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