同时，进一步完善-2财务Management制度，保障公司，以及员工的相关合法权益，制定本制度；财务管理细则1、总则1、公司财务实行以“计划”为特征的总经理负责制:经总经理批准的计划内付款，由相关事业部总经理书面授权,1、本制度根据《中华人民共和国会计法》和《企业会计准则》制定；2.为规范公司日常财务行为，发挥财务in公司业务管理作用，提高经济效益，方便公司部门和员工,公司财务Accounting制度制定方法:1。
1、本制度根据《中华人民共和国会计法》和《企业会计准则》制定；2.为规范公司日常财务行为，发挥财务 in 公司业务管理作用，提高经济效益，方便公司部门和员工。同时，进一步完善-2财务Management制度，保障公司，以及员工的相关合法权益，制定本制度；财务管理细则1、总则1、公司 财务实行以“计划”为特征的总经理负责制:经总经理批准的计划内付款，由相关事业部总经理书面授权。财务负责人监督核实。如果是计划外的，必须有公司总经理的书面授权。2.严格执行《会计法》及相关财务Accounting制度，接受财政、税务、审计等部门的检查监督，确保会计信息合法、真实、及时、准确、完整。
公司财务Accounting制度制定方法:1。总经理批准的计划中的财务问题，应得到相关事业部总经理的书面授权。 2.计划外财务总经理批准的问题，必须经公司总经理书面授权，再按上述程序处理。《中华人民共和国会计法》第二十七条各单位应当建立健全内部会计监督。单位内部会计监督制度应符合以下要求:(1)记账员、经济业务事项和会计事项审批人、经办人员、财产保管员的职责权限明确，相互分离，相互制约；(二)重大对外投资、资产处置、资金分配等重大经济业务事项的决策和执行中相互监督、相互制约的程序明确；(三)财产检查的范围、期限和组织程序应当明确；(四)会计数据定期内部审计的方法和程序应当明确。
1、预算管理预算、审计、预算编制、资金预算、预算执行监督控制2、会计凭证管理、记账核算、成本核算、审计监督、会计制度3、财务管理货币资金管理、应收账款管理、存货管理、固定投资决策管理、投后管理、融资管理5。审计监督、预算审计、投资审计、财务审计、经济责任审计、离任审计延伸资料:-0 制度审计的主要职责是:认真执行相关审计管理。监督公司 财务计划执行、决算、预算外收支、与财务收支有关的各种经济活动及其经济效益。详细核对财务 in 公司涉及的数字、金额、期限、程序是否准确。查阅公司的计划资料、合同等相关经济资料，以便掌握情况，发现问题，积累证据。纠正财务工作中的错误和弊端，规范公司的经济行为。根据公司 财务中出现问题的原因，提出改进的建议和措施。完成总经理或主管副总经理交办的其他任务。
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