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1，采购经理指数是什么

采购经理就是采购部门的头，就是为公司采购办公，生产，商品等等，只是一个职位
采购经理指数主要反映的是原材料价格的走势。
采购经理是一个负责采购部门工作的职位。采购经理指数是反映企业生产经营景气度的一个指标，如果上升则说明经营正常，如果下降则说明企业开工不足，甚至有停产、关门现象。

采购经理指数是什么

2，采购经理职责是什么如何报考采购师

采购经理的职责是：制定采购计划，是采购的决策者　　审核采购需求　　决定合适的采购方式　　制定并确认产品说明书，操作手册和操作术语以及产品合格标准　　分配，选择和维护潜在供应资源　　负责竞标的准备工作和申请工作　　对具有优势的投标进行评估　　负责供应商的调查和实地勘察　　利用评分制或预定标准来衡量供应商的绩效　　检查供应商提供的样品， 对产品进行测试　　采购合约与订单的起草，签发以及管理　　根据需要采取相应的应急行动或进行后续跟踪　　解决与供应商在合约上产生的分歧以及支付条款问题　　负责并确保所采取的采购行为符合有关政策，法规和道德规范 高级采购师申报条件： 采购师申报条件： 1、从事相关工作13年； 1、从事相关工作8年以上；2、本科以上学历，连续从事本职工作10年以上； 2、专科以上学历，连续从事本职工作3年；3、取得采购师（二级）职业资格证书两年以上； 符合以上条件之一者，均可申报；4、硕士以上学历，连续从事本职工作3年以上； 符合以上条件之一者，均可申报；

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3，采购经理职责

采购经理面试问题:请百度job006,要下载才能看。那里有。采购经理职责1、主持采购部全面工作，提出物资采购计划，报总经理批准后组织实施，确保各项采购任务完成。 2、调查研究各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，供需心中有数。指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，确保公司物资的正常采购量。 3、审核年度各部呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容。减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的物资供应。 4、要熟悉和掌握公司所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用途和产地。检查购进物资是否符合质量要求，对公司的物资采购和质量要求负有领导责任。 5、监督参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况。 6、按计划完成各类物资的采购任务，并在预算内尽量减少开支。 7、认真监督检查各采购员的采购进程及价格控制。 8、在部门经理例会上，定期汇报采购落实结果。 9、每月初将上月的全部采购任务完成及未完成情况逐项列出报表，呈总经理及财务部经理，以便于上级领导掌握全公司的采购项目。 10、督导采购人员在从事采购业务活动中，要遵纪守法，讲信誉，不索贿，不受贿，与供货单位建立良好的关系，在平等互利的原则下开展业务往来。 11、负责部属人员的思想、业务培训，开展职业道德、外事纪律、法制观念的教育，使所有员工适应市场经济的快速发展。
采购师、人力资源管理师考试、培训、报名请咨询张杰老师 Q：635 个 629 个 229或打：152 个 1035 个 0175 咨询如有所需，可以免费索取相关资料、、、敬请咨询张杰老师获取更多采购师、人力资源管理师相关知识 （1）高级采购师职业资格证书（高级技师）等同于高级工程师，作为优秀技能人才证明，可以参加政府举办的高新人才评定，享受政府补助津贴。如开发区优秀人才测评等。（2）高级采购师职业资格证书在申请调转户籍时是必须的条件之一，如落户深圳市户籍，办理北京户籍及各地区绿卡。（3）高级采购师职业资格证书在国企和民营企业中享受高工工资补助，补助标准：200-500元之间（4）高级采购师职业资格证书每月涨退休金200-500元，另外可获免税政府津贴、（5）高级采购师职业资格证书是有人保部颁发的，也是外企、合资企业评定个人能力的资格证书，等级越高待遇也不同。它还是境外就业、对外劳务合作人员办理技能水平公证的有效证件。证书实行统一编号，全国通用，终身有效。其可作为招聘录用、考核晋升、岗位续聘、职称评定、加薪、调工调户的重要参考依据。
采购部经理岗位职责1、主持采购部的全面工作。2、领导采购部门按部门的工作职能做好工作。3、根据项目营销计划和施工计划制订采购计划，并督导实施。4、制定本部门的物资管理相关制度，使之规范化。5、制定物资采购原则，并督导实施。6、做好采购的预测工作，根据资金运作情况，材料堆放程度，合理进行预先采购。7、定期组织员工进行采购业务知识的学习，精通采购业务和技巧，培养采购人员廉洁奉公的情操。8、带头遵守采购制度，杜绝不良行为的产生。9、控制好物资批量进购，避开由于市场不稳定所带来的风险。10、监控项目物流的状况，控制不合理的物资采购和消费。11、进行采购收据的规范指导和审批工作，协助财会进行工程的审核及成本的控制。12、完成上级交办的其他任务。

采购经理职责

4，采购经理是做甚么的

不同的行业、企业对采购员的要求是不同的。但通常来讲，采购员都需要做以下几方面的工作：　　1、对所在行业的供应商信息进行搜集分析、汇总评估;　　2、编制辅料采购计划并实施采购;　　3、协助采购经理处理日常进出口业务，制作并下达采购订单，安排发货并及时跟踪;　　4、入库单据制作、并配合质保人员完成采购货物的入库以及配合财务记账工作;　　5、将相关数据录入ERP系统，做到实物与系统的及时吻合;　　6、货比三家，开拓货源市场;　　7、核对采购质量和数量，定期编制辅料采购情况的分析总结报告。　　8、协助相关部门妥善处理出现的问题，负责退货和索赔相关事务;　　9、协助维保部门实施备品配件和维修急件的采购;　　10、向厂长汇报日常事务，向采购经理汇报转向事务;　　当然，在很多企业中，以上工作可能是分属几个人一起来做的，比如某企业的整个采购部门的人员。但作为一名专业的采购员，这些采购员工作内容都是他们有必要全部熟练掌握的。这样才能在具体做工作时游刃有余。
采购经理是做什么的？采购经理并不是日常采购事务的具体执行人，他不是采购员。其所做的工作要高于采购员，他要担负起采购管理的工作。 所以工作在于确定和调整采购部门工作的方向、重点;确定采购工作的原则和流程并检查监督;对采购人员的考核;确保部门良好的工作氛围;对部门总体工作绩效的改善负责;部门之间的沟通和协调。 作为一名采购经理，其工作重点主要是： 1、确认和调整采购部门的工作方向、重点 由于采购经理一般不需要做具体的采购事物，所以我会把相当一部分时间用于对市场的把握，注意采购物资市场的新变化和动向，包括价格变化的趋势、新的供应商的出现、新的技术和新产品的出现等。比如一季度是原材料涨价，我会调整部门的工作重心是采购价格涨价幅度不涨或者少涨。二季度是跌价了，部门的重点就是谈判降价。再比如，由于质量的要求提高，三季度各位采购员的工作重点就是紧订交货质量，而不是重点在价格，也不是要拓宽采购渠道。根据情况需要每月甚至每周都要开这样的采购会议，把市场的情况和工作方向和采购员交流，让各位采购员明白自己的工作重点和方向，指导采购员的工作。 2、确定采购工作的原则和流程并检查监督 用通俗的话讲，就是订规矩。采购工作什么情况下要如何处理，要走什么程序，各个模块的流程是怎么样的。把这些报上级批准后还要检查，监督，确保这些制度和流程得到执行。 具体的流程请见：采购的内控流程。 3、对采购人员的考核 由于采购员才是具体的经办人，他们工作的效果如何直接影响到采购工作的绩效。所以，需要对采购人员进行考核，奖优罚劣，才能调动人员的工作热情，消除混日子的思想。这需要公司的工资体系给予相应的支持，把工资中的一部分拿出来做为月度或者季度奖金。应特别关注采购库存资金占用和周转率的指标。 考核前，应让每一个采购员清楚得知道自己的工作任务，上级对他的期望是什么，达到什么样的目标，如何达到。这个过程中，应给予他们支持。而考核后，要把考核的过程透明化，要同每一个采购交谈。分析好或者坏的原因，并提出改进的措施。 另外，如果有可能的话，可实行轮岗，一来防止职务舞弊，二来让大家都熟悉别人的岗位来防止意外的人员离职，三来降低对个人的依赖性。 4、确保部门良好的工作氛围 工作的氛围对于工作的效率和效果的重要性不言而愈。对于部门一些不良的苗头应及时消灭，惩罚害群之马，以免带坏了部门的风气。对于人员责任心不够的现象，要树立好的典型，批评表现不好的员工，扭转部门的风气。使大家都能以干好工作为第一要务。 5、对部门总体绩效负责 主要指标包括：采购及时到货率，存货周转率、成本降低指标完成情况等。 6、和其他部门的沟通协调 包括品管部的检验、财务部的付款、生产部的产能变化、仓库的保管等。

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