1，银行的风险管理部都分几个部门每个部门是怎么分工的每个部门的

首先要搞清楚的是，现在的商业银行组成方式还有银行风险的控制流程。 目前商业银行架构是股东大会-董事会+监事会+高级管理层。 董事会推举董事长，董事长聘任行长，也就是说行长是CEO。 风险管理部门属于主管银行风险的部门，风险管理部属于高级管理层，主任由行长聘任。主要负责风险识别，风险计量，风险监测等职能，一般不会分多少个部门，而是设置多个专业岗位。。 董事会下设有一个风险管理委员会，属于董事会机构，委员会主任由董事长聘任，主要负责风险控制，属于战略级、决策级的。 指标嘛，那就多了，是很多指标群。主要有资本充足率、拨备率、不良贷款率、违约率，资产负债比、资本盈率、成本收入比...... 实际上目前的商业银行，就是经营风险的。因为银行是高负债经营。

银行的风险管理部都分几个部门每个部门是怎么分工的每个部门的

2，风险管理部门

B 是风险管理委员会的执行机构，风险管理委员会--风险管理的决策，风险管理部--提供风险信息和执行风险管理委员会的决策
A
IT项目中的风险管理 软件项目的风险无非体现在以下四个方面：需求、技术、成本和进度。IT项目开发中常见的风险有如下几类： 需求风险 ①需求已经成为项目基准,但需求还在继续变化;②需求定义欠佳,而进一步的定义会扩展项目范畴;③添加额外的需求;④产品定义含混的部分比预期需要更多的时间;⑤在做需求中客户参与不够;⑥缺少有效的需求变化管理过程。 计划编制风险 ①计划、资源和产品定义全凭客户或上层领导口头指令,并且不完全一致;②计划是优化的,是"最佳状态",但计划不现实,只能算是"期望状态";③计划基于使用特定的小组成员,而那个特定的小组成员其实指望不上;④产品规模(代码行数、功能点、与前一产品规模的百分比)比估计的要大;⑤完成目标日期提前,但没有相应地调整产品范围或可用资源;⑥涉足不熟悉的产品领域,花费在设计和实现上的时间比预期的要多。 组织和管理风险 ①仅由管理层或市场人员进行技术决策,导致计划进度缓慢,计划时间延长;②低效的项目组结构降低生产率;③管理层审查 决策的周期比预期的时间长;④预算削减,打乱项目计划;⑤管理层作出了打击项目组织积极性的决定;⑥缺乏必要的规范,导至工作失误与重复工作;⑦非技术的第三方的工作(预算批准、设备采购批准、法律方面的审查、安全保证等)时间比预期的延长。 人员风险 ①作为先决条件的任务(如培训及其他项目)不能按时完成;②开发人员和管理层之间关系不佳,导致决策缓慢,影响全局;③缺乏激励措施,士气低下,降低了生产能力;④某些人员需要更多的时间适应还不熟悉的软件工具和环境;⑤项目后期加入新的开发人员,需进行培训并逐渐与现有成员沟通,从而使现有成员的工作效率降低;⑥由于项目组成员之间发生冲突,导致沟通不畅、设计欠佳、接口出现错误和额外的重复工作;⑦不适应工作的成员没有调离项目组,影响了项目组其他成员的积极性;⑧没有找到项目急需的具有特定技能的人。 开发环境风险 ①设施未及时到位;②设施虽到位,但不配套,如没有电话、网线、办公用品等;③设施拥挤、杂乱或者破损;④开发工具未及时到位;⑤开发工具不如期望的那样有效,开发人员需要时间创建工作环境或者切换新的工具;⑥新的开发工具的学习期比预期的长,内容繁多。 客户风险 ①客户对于最后交付的产品不满意,要求重新设计和重做;②客户的意见未被采纳,造成产品最终无法满足用户要求,因而必须重做;③客户对规划、原型和规格的审核 决策周期比预期的要长;④客户没有或不能参与规划、原型和规格阶段的审核,导致需求不稳定和产品生产周期的变更;⑤客户答复的时间(如回答或澄清与需求相关问题的时间)比预期长;⑥客户提供的组件质量欠佳,导致额外的测试、设计和集成工作,以及额外的客户关系管理工作。 产品风险 ①矫正质量低下的不可接受的产品,需要比预期更多的测试、设计和实现工作;②开发额外的不需要的功能(镀金),延长了计划进度;③严格要求与现有系统兼容,需要进行比预期更多的测试、设计和实现工作;④要求与其他系统或不受本项目组控制的系统相连,导致无法预料的设计、实现和测试工作;⑤在不熟悉或未经检验的软件和硬件环境中运行所产生的未预料到的问题;⑥开发一种全新的模块将比预期花费更长的时间;⑦依赖正在开发中的技术将延长计划进度。 设计和实现风险 ①设计质量低下,导致重复设计;②一些必要的功能无法使用现有的代码和库实现,开发人员必须使用新的库或者自行开发新的功能;③代码和库质量低下,导致需要进行额外的测试,修正错误,或重新制作;④过高估计了增强型工具对计划进度的节省量;⑤分别开发的模块无法有效集成,需要重新设计或制作。 过程风险 ①大量的纸面工作导致进程比预期的慢;②前期的质量保证行为不真实,导致后期的重复工作;③太不正规(缺乏对软件开发策略和标准的遵循),导致沟通不足,质量欠佳,甚至需重新开发;④过于正规(教条地坚持软件开发策略和标准),导致过多耗时于无用的工作;⑤向管理层撰写进程报告占用开发人员的时间比预期的多;⑥风险管理粗心,导致未能发现重大的项目风险。 软件项目风险管理模型 针对软件项目中的风险管理问题，不少专家、组织提出了自己的风险管理模型。主要的风险管理模型有：Boehm模型，CRM模型和SERIM模型。 Barry Boehm模型 模型：RE=P(UO)*L(UO) 其中RE表示风险或者风险所造成的影响，P(UO)表示令人不满意的结果所发生的概率，L(UO)表示糟糕的结果会产生的破坏性的程度。Boehm思想的核心是10大风险因素列表。针对每个风险因素，都给出了一系列的风险管理策略。在实际操作时，Boehm以10大风险列表为依据，总结当前项目具体的风险因素，评估后进行计划和实施，在下一次定期召开的会议上再对这10大风险因素的解决情况进行总结，产生新的10大风险因素表，依此类推。 SEI的CRM(Continuous Risk Management)模型 SEI CRM模型的风险管理原则是：不断地评估可能造成恶劣后果的因素；决定最迫切需要处理的风险；实现控制风险的策略；评测并确保风险策略实施的有效性。CRM模型要求在项目生命期的所有阶段都关注风险识别和管理，它将风险管理划分为个步骤：风险识别、分5析、计划、跟踪、控制。 SERIM(Software Engineering Risk Model)模型 SERIM从技术和商业两个角度对软件风险管理进行剖析，考虑的问题涉及开销、进度、技术性能等。它还提供了一些指标和模型来估量和预测风险，由于这些数据来源于大量的实际经验，因此具有很强的说服力。 结 语 IT项目管理从某种意义上讲，就是风险管理。我们尽量去定义明确不变的需求，以便进行计划并高效管理，但商业环境总是快速变化的，甚至是无序的变化。所以，软件企业在进行项目管理的过程中，必须采用适合自己的风险管理方法进行风险管理，以确保软件项目在规定的预算和期限内完成项目。 希望上述提供的资料对您有所帮助！

风险管理部门

3，银行的风险管理部门的工作有哪些

风险管理主要审核贷款的风险级别，进行预警催收。对信贷管理的数据和分类，进行定期操作。资金部门主要是统计和报表。工作繁杂，但基本能够掌握全行各种数据。
4.17晚上，风险管理部的两位老总给小企业做业务培训。于总： 一是怎样认识小企业，怎样看待小企业风险问题？小企业定价高；以量的扩大，换来风险的稀释。风险管理会转化成为生产力和竞争力。 二是如何做小企业？举例一：汇丰银行首先吸引小企业开户，看它的现金流，现金流达到一定标准的时候，就向其营销资产业务。再次就贷后的跟进。举例二：台州银行，客户经理每人管五、六十户，户均贷款30多万。其风险控制主要是靠人缘和地缘关系的维护。 三是怎样识别小企业的风险？a、看现金流。要看帐户是否有正常的业务往来，账务的往来可以真实地反映企业经营情况。b、看人品。人品为上。大公司有完整的制度和机构建设，小企业人品尤其重要。第一从业经历。从事一两年的企业，最好不要做；第二看信用记录，本人的，配偶的都要看。信用记录可以反映一个人性格，反映这个人对信用的看法。第三要直接与老总面谈，要全面，要通过与老总的谈话清晰地认识他对企业发展的规划，判断其真实的经营能力。c、抵押为重。我们最终的目标是信用贷款，但现阶段要注重抵押，抵押是过度性的，但是敲门砖。d、内控为先。操作风险是很重要的。小企业经手的人少，流程简便，道德操守就显得尤其重要，所以对内控的要求要高。要坚持“四眼原则”，双人调查，双人复查，双人复核，这是对大家的保护。其一要关注“实物量指标”，要通过计算水、电、煤等指标来推算它的实际经营；其二看看每年是否有固定资产的投入，每年都有投入说明他肯定是赢利的，否则谁还会投入？其三还是看现金。做瓜子的年广久说不知道什么折旧什么核算，到年底就是看口袋里有没有钱。四是一些问题的探讨。 首先，对尽职调查的问题，要在调查报告上反映出主管的意见，以体现调查人自己的综合判断。要说好的地方，也要说不好的地方。要看到风险在哪里？如何控制风险。没有完美的客户，风险识别是风险管理控制的第一步。另外，要对客户的亮点进行表叙，给我的综合贡献度是怎样的。要对客户及其配偶的信用报告进行必要的分析，尤其要关注个人贷款是否很多。其次，要注意识别小企业的身份，是不是集团的一小部分伪装成小企业来贷款。要从股东的构成、其他应收款前五位以及其他等方面进行分析。这个问题一定要注意，再次，要注意贷款用途。尤其是要关注贷款发放以后，要关注贷款用途是否与申请时一致。贷款发生前要清楚贷款是用在什么方面；贷款发放后，一定要跟踪，要关注是否被挪用。建议，大家每天都对自己的客户做一个登记。孙总： 一、客户的帐户不应太多，主营业务要突出，关联企业要少； 二、调查不要过多重视财务因素，要重视对人的了解；三、三带后管理要引起重视。冯总： 一、非常重视应付帐款。应付帐款少，很可怕的，说明他的商业信用很有问题； 二、原始帐本要看欠款的前五位，看是否是主营业务的企业； 三、非常关注存货，存货周转率快，说明企业好，存货太少也是有问题的。对贸易类行业要很关注存货率。 四、对下家的了解，市场占有率的问题放在首位。五、要注意横向比较。 问题：现在到我们行里的小企业可能都有一定的问题，好的企业都已经有合作很深的企业了，我们在实际操作的时候，应该怎样看待问题企业？于总： 一是能否看到问题，识别到风险；二是能否控制问题，有没有解决问题的办法；三问题能否引起大的问题，问题是否超过我们的控制范围；三临界点的问题。看销售额、还款能力、现金流是否匹配，是否合理；四是要关注系统风险，要注意宏观政策对其行业的影响。（销售额与正的现金流是否同比增长。） 为什么小企业规模不大，但他却还能生存呢？一是这个行业正在发展期，企业也随之扩大；二是这个企业有特色，有自己的品牌，有独特性，这个独特性形成了他的核心竞争力；三是有专有的渠道，有特有的人脉，别人无法替代。 f总：自行车骑得快，有可能摔到，而且也许会摔得很重很难看；但是，自行车骑慢了就一定要摔到。
1. 商业银行市场风险管理是：（1）识别、计量、监测和控制市场风险的全过程。市场风险管理的目标是通过将市场风险控制在商业银行可以承受的合理范围内，实现经风险调整收益率的最大化。（2）商业银行应当充分识别、准确计量、持续监测和适当控制所有交易和非交易业务中的市场风险，确保在合理的市场风险水平之下安全、稳健经营。（3）商业银行所承担的市场风险水平应当与其市场风险管理能力和资本实力相匹配。为了确保有效实施市场风险管理，商业银行应当将市场风险的识别、计量、监测和控制与全行的战略规划、业务决策和财务预算等经营管理活动进行有机结合。2. 商业银行市场风险是指：（1）因市场价格 - 利率、汇率、股票价格和商品价格–的不利变动而使银行表内和表外业务发生损失的风险。市场风险存在于银行的交易和非交易业务中。（2）市场风险可以分为利率风险、汇率风险（包括黄金）、股票价格风险和商品价格风险，分别是指由于利率、汇率、股票价格和商品价格的不利变动所带来的风险。（3）利率风险按照来源的不同，可以分为重新定价风险、收益率曲线风险、基准风险和期权性风险。前款所称商品是指可以在二级市场上交易的某些实物产品，如农产品、矿产品（包括石油）和贵金属（不包括黄金）等
商业银行市场风险是指因市场价格 - 利率、汇率、股票价格和商品价格–的不利变动而使银行表内和表外业务发生损失的风险。市场风险存在于银行的交易和非交易业务中。市场风险可以分为利率风险、汇率风险（包括黄金）、股票价格风险和商品价格风险，分别是指由于利率、汇率、股票价格和商品价格的不利变动所带来的风险。利率风险按照来源的不同，可以分为重新定价风险、收益率曲线风险、基准风险和期权性风险。前款所称商品是指可以在二级市场上交易的某些实物产品，如农产品、矿产品（包括石油）和贵金属（不包括黄金）等。　　商业银行市场风险管理是识别、计量、监测和控制市场风险的全过程。市场风险管理的目标是通过将市场风险控制在商业银行可以承受的合理范围内，实现经风险调整收益率的最大化。商业银行应当充分识别、准确计量、持续监测和适当控制所有交易和非交易业务中的市场风险，确保在合理的市场风险水平之下安全、稳健经营。商业银行所承担的市场风险水平应当与其市场风险管理能力和资本实力相匹配。为了确保有效实施市场风险管理，商业银行应当将市场风险的识别、计量、监测和控制与全行的战略规划、业务决策和财务预算等经营管理活动进行有机结合。

银行的风险管理部门的工作有哪些


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