本文目录一览

1,求一份创业指导计划书不要复制粘贴

我们有了创业的思想,那么就要行动了,行动过程中也是需要思考的。 1、思考最适合自己的创业方式:很多创业的人看见别人做这个东西很赚钱,自己就立刻跟入,结果就亏了,我们要分析这个东西是否适合自己。2、创业的方式:创业方法很多,关键看选择是否正确。一般来说不熟悉的东西就不要去做,因为自己不熟悉,思考的方面也就比较狭窄,风险就会大大增加;或者认真的总结自己的优点缺点,然后再去选择。3、找到最合适自己的创业伙伴:现在这个社会单靠自己已经很难闯出事业了,所以我们要找个合作伙伴。

求一份创业指导计划书不要复制粘贴

2,投资创业项目计划书范文

常用市场营销计划书范本(纲要) 一 标题 这是PPT的封面,要有一个代表主题的词或者一句话,然后以实际内容为副标题 二 概论 本章节阐述计划的内容梗概 三 指导思想 阐述计划编写是基于什么理念和数据依据进行的 四 本文注释 对一切需要特别说明的引用或者内容提前解释(特别是看报告的人不具备专业知识的情况下) 五 中心思想 确立本计划的核心内容 六 竞争力分析 1 环境 阐述和分析目标市场的环境状况 2 对手 详细阐述竞争对手的状况,数据越充分越好,最好要给予特点分类 3 消费市场 对目标市场的状况和客户的特性进行阐述和分析 4 自身 本公司的竞争力分析(这里要注意把握,搞清楚领导喜欢听实话还是假话,然后把握好深度和用词) 5 结论 对分析进行总结性提纲 七 定位 根据分析结论进行市场位置定位 八 策略定位 根据市场定位分别对包括市场、产品、价格、渠道、宣传等进行基本策略定位 九 策略 1 市场策略 2 产品策略 3 渠道策略 4 价格策略 5 服务策略 6 合作策略 ...... 十 策略实施 分别对应策略项目做出实施计划及预算、总预算 十一执行目标 十二备注 根据本公司情况,列出不可估因素等等 十三结束

投资创业项目计划书范文

3,创业计划书范本

原发布者:kaidaw创业计划书企业名称:酷酷潮流牛仔店创业者姓名:李三日期:201547;1/5一、企业概况 主要经营范围: 主要销售潮流牛仔服装和其他相关配饰(如皮带等)。以零售为主,兼有团购。 企业类型: □生产制造 √零售 □批发 □服务 □农业 □新型产业 □传统产业 □其他 二、创业计划作者的个人情况 三、市场评估 目标顾客描述: 主要针对年轻人(年龄在18----30岁)群体。这些人思想活跃,接触新生事物快,对潮流的事物比较敏感。而且他们大多追求时尚个性,不喜欢在服装方面与人撞衫。 市场容量或本企业预计市场占有率: 周边有近4万稳定客户群,本店市场占有率预计为40%---50% 市场容量的变化趋势: 随着经济和社会的发展,人们对服装的要求并不停留在保暖上面,现在的人追求个性化,自我化。所以许多年轻人会专门去找寻那些潮流服饰店,所以市场容量必然是会增长的 竞争对手的主要优势: 1.开设时间长,在信誉上有一定优势 2.有一批忠实顾客 3.已经形成一定规模,有稳定的货源 4.具备经营潮流店的经验 竞争对手的主要劣势: 1.固有的风格很难转变 2.不能及时响应顾客需求 本企业相对于竞争对手的主要优势: 1.员工有较强的工作热情 2.能够跟随潮流而转变路线3. 周边有集中的目标顾客 本企业相对于竞争对手的主要劣势: 1.缺少经营潮流服装店的经验 2.在影响力上弱于一
不知道你买什么,开店卖吗

创业计划书范本

4,高中生创业计划书怎么写

1.商业计划书的编写:第一部分: 概述 概述部分要明确说明公司的现状与历史沿革、业务和发展目标,产品与服务是什么,公司的产品和服务有那些竞争优势,企业管理团队的素质和发展变化情况。 第二部分: 产品和服务 精确描述公司要推出的产品或服务,重点描述产品或服务的用途和好处,有关产品的专利、著作权、政府批文等 第三部分: 市场 详细说明现在和将来的市场状况,提供充分的市场调查的数据和相关假设,描述市场的变化趋势和增长潜力,说明每个细分目标市场及其客户。 第四部分: 竞争 分析现有和将来的竞争者,他们的强项和弱处,以及本公司的优势和战胜竞争对手的方法。如果是进入一个已有竞争的市场,要分析竞争对手会对本公司的进入做出什么反应,如果是进入一个新市场,要预测其他对手将如何跟随进入这个市场。 第五部分:营销 对每个细分目标市场作出特定的营销计划,如何接触客户、争取客户使用公司的产品并保持市场占有率。 第六部分:管理团队 详细描述管理团队组成人员的背景材料,包括其经验、能力和专长。尤其对总经理、技术主管、营销主管、财务主管的人选情况进行说明。 第七部分: 投资说明 对投资形式明确且具体地阐述意见。如所需资金的额度及用途,以后融资的设想,风险投资参与投资后的股权分配情况及参与公司管理的方式的计划。 第八部分:财务预测 现有的公司财务报表、投资后五年的财务预测报表(头两年的营业收入和费用现金流量表用月报的方式作出预测),投资需求及如何使用这些资金,每年的预算。做财务预测要有一定的预测基础,避免完全的想象。 第九部分:风险因素 对于公司以后发展中可能面临的风险因素进行正面描述,并提出应对办法。如:管理团队经验不足、市场发展的不确定性、技术开发不成功的可能、实验室阶段转化批量化生产的不确定性、关键人离去对企业的影响等。 第十部分:资本退出 说明希望风险投资的变现方式,如股票上市、股权转让给行业内大公司(若确有这种设想请列出有可能的公司名称),股权回购(按预先商定的方式买回我方在贵公司的权益)。

5,创业计划书

附件1:  创业计划书模板  创业计划一般包括:摘要,创业组织概述,产品与服务,市场分析,经营策略,管理队伍,路线研究,财务分析,机会和风险,资本需求等方面。  (一)摘要  是创业计划的一到两页的概括。简洁提出创业计划的设计和总体计划,要求有一定的吸引力和简洁的语言。使人能够最快地了解计划书的主要内容。  (二)创业组织概述  宗旨  名称、结构  目标  经营策略  产品的价值  需要设施  (三)产品与服务  A.描述产品/服务的优势:产品/服务的功能、价值、应用领域、服务方式。  B.技术描述:独有技术简介;技术发展环境。  C.产品的研究与开发过程及完善计划  D.产品/服务的前景  (四)市场分析  市场需求预测  市场容纳能力  竞争优势  市场发展的走势及应对策略  (五)经营策略  营销计划:前期广告计划,市场供求应对  规划和开发计划:开发状态和目标  制造和操作计划:后台完善操作,所用设备和改进  (六)管理队伍  介绍管理队伍的构成  管理队伍的能力和经验  大致管理计划  (七)运营过程  创业前期资金技术来源  创业资金使用及技术完善过程及时间表  资金流动及发展计划  创业组织的发展步骤  (八)财务分析  前期项目资金预算  收入预测  收入的分配及利用  财务制度的完善计划  (九)机会和风险  对于机会的预测和把握  对于可预测风险的应对  (十)资本需求  对于项目的预算  对于项目的额外预测花销  确信在你的商业计划书中,已尽可能地回答了如下问题:  1、你的管理队伍拥有什么类型的业务经验?  2、你的管理队伍中的成员有成功者吗?  3、每位管理成员的动机是什么?  4、你的公司和产品如何进入行业?  5、在你所处的行业中,成功的关键因素是什么?  6、你如何判定行业的全部销售额和成长率?  7、对你公司的利润影响最大的行业变化是什么?  8、和其他公司相比,你的公司有什么不同?  9、为什么你的公司具有很高的成长潜力?  10、你的项目为什么能成功?  11、你所预期的产品生命周期是什么?  12、是什么使你的公司和产品变得独特?  13、当你的公司必须和更大的公司竞争时,为什么你的公司会成功?  14、你的竞争对手是谁?  15、和你竞争对手相比,你具有哪些优势?  16、和你的竞争对手相比,你如何在价格、性能、服务和保证方面和他们竞争?  17、你的产品有哪些替代品?  18、据你估计,你的竞争对手对你的公司会做怎样的反应?  19、如果你计划取得市场份额,你将如何行动?  20、在你的营销计划中,最关键的因素是什么?  21、你的广告计划对产品的销售会是怎样的影响?  22、当你的产品/服务成熟以后,你的营销战略将怎样改变?  23、你的顾客群体在统计上的特征是什么?  24、你认为公司发展的瓶颈在哪里?  25、你的供应商是谁?他们经营的有多久了?  26、你公司劳动力供应来自何处?  27、可供投资人选择的退出方式是那些?
北京鑫粤顺建材城招商策划 企业要取得竞争优势,获得最大的经济效益,必须树立良好的形象,以独特市场运营模式、优厚的营商条件,赢得商城声望,因此鑫粤顺建材城倡导以服务优势赢得更多商家的信赖! 鑫粤顺的服务优势: 企业精神:敬业 高效 开拓 超越 经营理念:以人为本 以和为贵 以诚取信 以优制胜 我们坚持:您的需求 就是我们奋斗的目标 一、项目定位: 承租商的经营模式直接影响项目的档次和未来定位的形成,因此根据建材市场调研借鉴成功建材城的典范策划制定吻合市场项目招商。 二、项目招商区块规划: 1、根据最新的规划方案,项目按区域为分:精品大厅招商一区,综合大厅招商二区。 2、招商区块具体规划: 精品大厅招商一区:一层:瓷砖区、卫浴洁具区 二层:木地板区、水暖区、锁具区、灯饰布艺区、艺术饰品区 综合大厅招商二区:二层:木门区、水暖区、小五金区、涂料油漆、墙纸地毯区 三层:厨房设备区、玻璃门窗区、灯饰布艺区、艺术饰品、生活服务区和办公培训会展区 三、招商属性: 统一规划 统一招商 统一运营 统一管理 四、招商前提: 1、提前设计招商手册,统一设计导示系统,做好安全通道和各种标示系统的规划设计工作。 2、建立商家专题资料,了解商家选址的条件与偏好,紧紧把握商家的潜在需求,以商家保持良好关系,赢得商家的信赖。 五、招商渠道: 1、利用现有的关系网络和人际关系; 2、免费完善的物流管理服务举措; 3、广告宣传的投入,充分利用现有的招商社会资源,加大宣传力度,以良好的知名度吸引更多商家。 六、招商造势: 1、重视宣传的协同效应,广告的宣传是制造人流和形成吸收力的核心原点。 2、招商采取多种宣传手段:报纸、专业杂志、网络媒体,提升商气和人气,塑造良好的品牌形象,为后续招商奠定良好的基础。 七、招商核心: 谈判成为招商项目成功的重要保证。 1、招商谈判的目的:以洽谈为主要目标,使参与谈判的商家能符合招商企业的目标和利益需要。 2、招商谈判的特点:谈判双方要取得共识,促使谈判成功。 八、招商策略: 1、坚持平等互利的原则,要求谈判双方在适应对方需要的情况下,公平交易,互惠互利,这是保证谈判成功的重要前提。 2、坚持信用原则,谈判的双方都要共同遵守协议。重信誉、守信用是商家基本的职业道德。在谈判过程中,应注意不轻易许诺,但一旦承诺,就应履行,保证言行一致,取信于对方,以体现真诚合作的精神。 3、坚持相容原则,在洽谈中要对人谦让、豁达,以更好地达到谈判的目的。 九、招商宗旨: 共赢才是招商的最好办法! 十、招商实施方案: 即以书面文件(经济合同)的形式签订正式协议书,谈判双方必须依照协议内容履行协议,合同一经签订就具有法律效力。 前景展望: 1、鑫粤顺建材城位于首都“两轴两带”规划中的核心区域,建材城对面就是大型住宅区,各类小型商铺,区内工商业,旅游业发达,人民生活消费能力强劲。其巨大的发展潜力定将为商户带来无限商机。 2、公司以规范的管理模式和雄厚的经济实力,联合国内外著名的建材品牌商及建材商户,打造顺义地区乃至整个京东地区最具规模的装饰材料中心。 这是我第一次写的招商策划,在网上搜索40-50篇的别人的范文,综合出来的!

6,创业计划书包括哪几个部分

种类,资金规划,基金来源,资金总额的分配比例,阶段目标,财务预估,行销策略
一份完整的创业计划书要包括以下几个方面的内容:项目基本介绍描述项目定位,用尽量简洁的话介绍我们是谁行业分析描述项目所处行业规模及增速,阐述行业痛点,行业痛点不仅仅是罗列问题,更需要表现我们如何解决问题,点明我们在行业中的切入点。竞争格局找出项目的竞争对手,这里对竞争对手要有准确的定位,要对竞争对手有深刻的了解,简要点出它们的优缺点,并罗列我们自身项目的优点。通过对比,使自身项目更清晰。产品介绍介绍产品形态及核心功能。盈利模式主要展示自己的核心商业模式和盈利模式,最好能用逻辑或思维图展示。运营数据主要列一些项目运营数据,像电商类项目,主要列下交易量、用户数、复购率等等。发展计划列了近一年的目标,最好也写一下如何实现目标的一些规划。团队介绍介绍团队中最主要的几个成员,写下他们的从业经验。
创业计划书按以下六块内容进行撰写第一部分:What—讲清楚你要做什么。第二部分:Why Now—行业背景、市场现状第三部分:How—如何做,以及现状第四部分:Who—你的团队第五部分(:Why you—优势第六部分:How much—财务预测与融资计划
创业计划书的组成部分 创业计划书一般包括:执行总结,产业背景和公司概述,市场调查和分析,公司战略,总体进度安排,关键的风险、问题和假定,管理团队,公司资金管理,财务预测,假定公司能够提供的利益等十个方面。 1.执行总结 是创业计划一到两页的概括。包括以下方面: ◇本创业计划的创意背景和项目的简述 ◇创业的机会概述 ◇目标市场的描述和预测 ◇竞争优势和劣势分析 ◇经济状况和盈利能力预测 ◇团队概述 ◇预计能提供的利益 2.产业背景和公司概述 ◇详细的市场分析和描述 ◇竞争对手分析 ◇市场需求 ◇公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足目标市场顾客的需求,进入策略和市场开发策略 3.市场调查和分析 ◇目标市场顾客的描述与分析 ◇市场容量和趋势的分析、预测 ◇竞争分析和各自的竞争优势 ◇估计的市场份额和销售额 ◇市场发展的走势 4.公司战略 阐释公司如何进行竞争: ◇在发展的各阶段如何制定公司的发展战略 ◇通过公司战略来实现预期的计划和目标 ◇制定公司的营销策略 5.总体进度安排 ...创业计划书的组成部分 创业计划书一般包括:执行总结,产业背景和公司概述,市场调查和分析,公司战略,总体进度安排,关键的风险、问题和假定,管理团队,公司资金管理,财务预测,假定公司能够提供的利益等十个方面。 1.执行总结 是创业计划一到两页的概括。包括以下方面: ◇本创业计划的创意背景和项目的简述 ◇创业的机会概述 ◇目标市场的描述和预测 ◇竞争优势和劣势分析 ◇经济状况和盈利能力预测 ◇团队概述 ◇预计能提供的利益 2.产业背景和公司概述 ◇详细的市场分析和描述 ◇竞争对手分析 ◇市场需求 ◇公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足目标市场顾客的需求,进入策略和市场开发策略 3.市场调查和分析 ◇目标市场顾客的描述与分析 ◇市场容量和趋势的分析、预测 ◇竞争分析和各自的竞争优势 ◇估计的市场份额和销售额 ◇市场发展的走势 4.公司战略 阐释公司如何进行竞争: ◇在发展的各阶段如何制定公司的发展战略 ◇通过公司战略来实现预期的计划和目标 ◇制定公司的营销策略 5.总体进度安排 公司的进度安排,包括以下领域的重要事件: ◇收入来源 ◇收支平衡点和正现金流 ◇市场份额 ◇产品开发介绍 ◇主要合作伙伴 ◇融资方案 6.关键的风险、问题和假定 ◇关键的风险分析(财务、技术、市场、管理、竞争、资金撤出、政策等风险) ◇说明将如何应付或规避风险和问题(应急计划) 7.管理团队 介绍公司的管理团队,其中要注意介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景(注意管理分工和互补);介绍领导层成员,创业顾问以及主要的投资人和持股情况。 8.公司资金管理 ◇股本结构与规模 ◇资金运营计划 ◇投资收益与风险分析 9.财务预测 ◇财务假设的立足点 ◇会计报表(包括收入报告、平衡报表,前两年为季度报表,前五年为年度报表) ◇财务分析(现金流、本量利、比率分析等) 10.假定公司能够提供的利益 这是创业计划的“卖点”,包括: ◇总体的资金需求 ◇在这一轮融资中需要的是哪一级 ◇如何使用这些资金◇投资人可以得到的回报,还可以讨论可能的投资人退出策略
一般来说,在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数。具体内容一般包括以下十一个方面:封面、计划摘要、企业介绍、行业分析、产品(服务)介绍、人员及组织结构、市场预测、营销策略、制造计划、财务规划、风险与风险管理等。扩展资料: 编写创业计划书的基本要求: 1、产品和服务具有独特性 体现企业的优势在技术、品牌、成本等方面,而这些优势能保持多长时间也是投资方决定是否投资的重要因素之一。 2、商业模式和赢利模式可行 商业模式是如何生产商品,如何提供服务和市场策划等,赢利模式是如何赚钱,如何把产品和服务转化为利润。商业模式和赢利的模式的可行性,最终又体现在企业的执行力上。 3、高效的管理 大多数风险投资者认为,任何风险投资的成功关键都是管理。管理也是风险投资者第二关心的问题,风险投资领域的传统观点认为,如果你的点子好,但管理差,可能失去机遇,如果点子差,但管理好,则可能争取机遇。 4、风险投资都是利字当头 提供有说服力的公司财务增长预测是你义不容辞的责任。所以,风险投资都选择有竞争力的企业、行业中的龙头。要想吸引投资,商业计划书要写明自己企业的规模、计划、发展状况等。 5、退出机制 风险投资者如何摆脱某种状态是影响其投资决策的重要因素。主要退出有公司股票上市。投资者可将自己拥有的该公司股权公开出售;公司整体出售。即包括风险资本公司的权益同时出售给有关公司;公司、你个人或第三团体把投资者拥有的本公司权益买下或卖回。创业计划书创业计划书 是一个多义词,您可以选择查看以下义项(共3个义项): 创业者计划创立业务书面摘要 创业者计划创立业务书面摘要 创业计划书是创业者计划创立的业务的书面摘要,是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”。 它是一份全方位的商业计划,其主要用途是递交给投资商,以便于他们能对企业或项目做出评判,从而使企业获得融资。https://baike.sogou.com/v187976.htm?fromTitle=%E5%88%9B%E4%B8%9A%E8%AE%A1%E5%88%92%E4%B9%A6
一份好的商业计划书,哪些因素起到决定作用?BP的页数:看似一个简单的文稿处理工作,其实起到了敲门的作用,对于绝大部分早期项目,BP不应该超过20页PPT的信息量。许多投资人对于超过20页的BP,内心是抵触的,更有些创始人为了追求美观,用了太多设计图片,造成一份BP超过20M,投资人在收到这类BP的时候,如果周边信号不佳,很大可能是不会选择下载查看,这样就白白错过了许多机会。BP的逻辑:这点是一份BP的核心价值,每个投资人一天要看的BP不会少于20份,能从这几十份BP中脱颖而出,让投资人牢牢记住你的项目,靠的就是清晰的逻辑。另外投资人看BP通常都是快速扫描,甚至一分钟读完。所以一定要直奔主题,讲重点,在最短的篇幅内讲述自己项目的商业逻辑。BP的美观:之前说过有些创始人为了追求美观,过度包装造成BP过大,这一点是不可取的,不过适当的颜色搭配选择,还是可以让投资人在大量垃圾BP中耳目一新的。“创业者不要过于迷信模板,相信你干的事情是独一无二的,不建议代为撰写BP,亲自撰写与修改BP也是对自己创业逻辑的一次次梳理,最终面对投资人的也是创业者自己,代写人无法取代。投资人阅读商业计划书(BP)后需得出3大核心1、你要做什么(what)?你的产品或服务到底有什么价值2、怎么做(how)?你是不是有执行能力和成功的把握3、怎么赚钱(商业模式)、怎么分钱与需要多少钱(融多少资金)商业计划书的主要框架商业计划的主要框架主要从事(内事和外事)、人和钱三个部分。商业计划书的框架模型主要分为如下图所示四大部分和十二小节。二、以下从12个小节介绍商业计划书的撰写细节和注意事1、项目定位项目定位:通过一句话简明扼要地介绍你们的项目是什么,项目定位介绍写在商业计划书首页,让人一眼就知道你们是干什么的。2、提出问题(市场痛点在哪里)提出问题:现有的客户需求哪些没有被满足,市场痛点在哪里,市场需求是创业的基础,很多创业者提出的需求多为伪需求或非刚性需求,在确认市场需求的过程中也是创业者在找差异化,如果创业的方向都没有抓住,自然很难获得投资人的青睐,创业需要对自己和对别人负责任,市场需求的了解和深入至关重要。3、解决方案(产品与服务)解决方案:通过哪些方法与方式解决市场痛点。4、市场分析(市场容量)市场分析:需要证明市场需求的存在以及这个需求市场容量5、进入策略(如何启动)进入策略:项目从无到有,如何启动?6、竞争优势(竞争对手)竞争优势:行业内的竞争对手有哪些,项目的核心竞争力在哪里?7、核心团队(团队背景)核心团队:核心团队的背景履历,以及要表明为什么你们的团队能干这个事情8、执行现状(已做的事情)执行现状:目前项目已经进展到什么程度,已经做的事情做个说明9、计划目标(未来前景)计划目标:未来一段时间需要干的事情有哪些10、商业模式(怎么赚钱)商业模式:如何赚钱的问题,在什么时间点能够做到盈亏平衡11、股权结构(怎么分钱)股权结构:创始人及核心团队的股权结构,决定未来长远发展基础12、融资计划(需要多少钱)融资计划:需要多少钱干这个事情

7,创业计划书的计划书范文

最低0.27元/天开通百度文库会员,可在文库查看完整内容>原发布者:微力图文竭诚为您提供优质文档/双击可除商业计划书范文大全篇一:商业计划书介绍(完整版附范例)商业计划书介绍(完整版)(一)商业计划书的定义商业计划书是一份全方位描述企业发展的文件,是企业经营者素质的体现,是企业拥有良好融资能力、实现跨式发展的重要条件之一。一份完备的商业计划书,不仅是企业能否成功融资的关键因素,同时也是企业发展的核心管理工具。商业计划书是企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的,在经过对项目调研、分析以及搜集整理有关资料的基础上,根据一定的格式和内容的具体要求,向读者(投资商及其他相关人员)全面展示企业/项目目前状况及未来发展潜力的书面材料;商业计划书是包括项目筹融资、战略规划等经营活动的蓝图与指南,也是企业的行动纲领和执行方案。商业计划书是国际惯例通用的标准文本格式形成的项目建议书,是全面介绍公司和项目运作情况,阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料商业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了风险企业家自己。其次,商业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家,公司商业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。商业计划书是目前市场应用最多的应用写作文体之一。(二)商业计划书的用途1、沟通工具商业计划书可以用来介绍企业的价值,从而吸引到投资、信贷、员工、战略合作伙伴,或包括政府在内的其他利益相关者。一份成熟的商业计划书不但能够能描述出你公司的成长历史
点击这里直接下载第一部分 执行概要 1.企业基本情况 本公司是一家正在创建的专门从事个人形象设计的公司。随着人们生活水平的不断提高和改革开放的不断推进,越来越多的人意识到提升个人形象着实有助于人际关系的改善和事业的成功。与目前已存在的面向名人和演员的形象设计公司不同,我们将市场定位于即将毕业的大学生和白领人士,以帮助他们实现职业形象的塑造。 为此,我们拟将公司设在高校和商业住宅密集的文一路上,这里的年轻人更能接受现代个性化的服务,并能保证他们方便地到本公司来进行包装。 我们有着一群优秀的色彩、服饰专业设计师,能根据顾客的气质风格、性格、喜好、经济承受力,为顾客提供一套形象设计方案,并根据顾客要求建立长期服务关系...
分享一份最近比较热门的有关社区电商的商业计划书范文。本计划书由疯狂BP团队制作,如有雷同,纯属巧合。可通过疯狂BP官网在线编辑&下载此范文,点击这里下载。最后,疯狂BP为您简单整理一下几个行业的商业计划书范文,希望能帮助到您!1、电商行业相关BP范文:参考范文2、教育行业相关BP范文:参考范文3、批发/零售相关BP范文:参加范文4、餐饮行业相关BP范文:参考范文5、文化娱乐相关BP范文:参考范文6、知名企业案例:参考范文疯狂BP官网已收录超过200份商业计划书模板、超过100份商业计划书范文,涵盖20余个行业。
大象创服作为专业的创业计划书代写机构,给介绍一下PPT版本的计划书范文应该怎样写1、封面计划书的封面犹如人的着装,很大程度上就代表整份创业计划书的调性,因而也就决定了投资人愿不愿 意继续往下看。封面设计适宜简洁大方,内容上体现产品名称、logo、slogan 就足矣。2、痛点分析用几句话阐述你发现目前市场中有什么空白,或者存在什么问题,这个问题有多严重,效率有 多么低下、供给有多么缺乏。3、解决方式提出了问题就要匹配相应的解决方案,但是在创业环境中,针对一个问题往往可能有一百种解决方案,一定要阐述你的解决方法的合理性,以及你的产品解决问题的方式或者途径4、产品或者服务痛点和解决方案的落脚点是产品,你的产品要体现出自己的解决方案,又是通过功能来解决相应的问题的。5、市场概况论证整体的市场规模有多大,你是如何推算出的,这个市场未来将发展趋势。论证的过程中忌讳的就是长篇累牍,简洁地说明你推算的依据和基础数据来源即可。投资人真正关心的不是这个行业有多大,而是这个行业这么大,和你发生的关系6、商业模式投资人真正想看的是你如何利用商业模式解决用户痛点。因此 这一部分不单要讲商业模式,还要讲运营模式,并要围绕产品的价值链展开。如果产品已经盈利,就清晰地阐述产品的盈利模式;如果还没盈利,直接告诉投资人你的用户量可以达到什么规模,能够支持你的盈利模型。7、运营数据目前产品的用户规模、日活跃用户等运营数据,产品的盈利情况,以及未来1到3年内的运营目标。数据是投资人对项目的解决方案和产品做初步检验和判断的依据,它证明了你的解决方案是否合理, 是否能够经得起推敲,产品方向是否靠谱。8、竞争壁垒建议从业务方向、产品、渠道、数据、技术等多维度进行比较分析,分为直接竞争对手和间接竞争对手,勿贬低、回避、忽视竞争对手,在思考竞争格局时,需要“站在未来看现在”,考虑巨头切入的风险,避免仅从媒体上了解对手信息,容易导致误判造成经营战略失策,竞争优势尽可能拆分结构,分点分类,言简意赅地说明,解释如何持续的构建并保持你的竞争壁垒9、核心团队这里的详细是指团队成员的学历背景、工作经历和创业经历等,如果你的团队背景非常优秀,我们建议你也可以放到商业计划书非常前的位置里展示。10、融资计划告诉投资人公司目前的股权如何分配,你需要融资多少,这些资金的用途是什么,分别占多大的比例。同时,打算出让多少股份,建议初期低于20%。
范文项目如下,具体内容需根据情况自行填写。第一章:摘要 ...................................................................... 第二章:公司介绍 ..................................................................一、宗旨(任务) ................................................................. 二、公司简介 ..................................................................... 三、公司战略 ..................................................................... 1.产品及服务A: ............................................................... 2.产品及服务B,等等: ......................................................... 3.客户合同的开发、培训及咨询等业务: ........................................... 四、技术 ......................................................................... 1、专利技术: .................................................................. 2、相关技术的使用情况(技术间的关系): .......................................... 五、价值评估 ..................................................................... 六、公司管理 ..................................................................... 1.管理队伍状况 ................................................................ 2.外部支持: ................................................................. 3.董事会: ................................................................... 七、组织、协作及对外关系: ...................................................... 八、知识产权策略 ................................................................ 九、场地与设施 .................................................................. 十、风险 ........................................................................ 第三章:市场分析 ................................................................. 一、市场介绍 .................................................................... 二、目标市场 .................................................................... 三、顾客的购买准则 .............................................................. 四、销售策略 .................................................................... 五、市场渗透和销售量 ............................................................ 第四章,竞争性分析 ............................................................... 一、竞争者 ...................................................................... 二、竞争策略或消除壁垒 .......................................................... 1.竞争者[A,B等] ............................................................. 第五章;产品与服务 ............................................................... 一、产品品种规划 ................................................................ 二、研究与开发 .................................................................. 三、未来产品和服务规划 .......................................................... 四、生产与储运 .................................................................. 五、包装 ........................................................................ 六、实施阶段 .................................................................... 七、服务与支持 .................................................................. 第六章 市场与销售 ............................................................... 一、市场计划 .................................................................... 二、销售策略 .................................................................... 1、实时销售方法 ............................................................... 2、产品定位 ................................................................... 三、销售渠道与伙伴 .............................................................. 四、销售周期: .................................................................. 五、定价策略 .................................................................... 1、产品、服务: ............................................................... 2、产品/服务B ................................................................. 六、市场联络; .................................................................. 1、贸易展销会 ................................................................. 2、广告宣传 ................................................................... 3、新闻发布会 ................................................................. 4、年度会议/学术讨论会 ........................................................ 5、国际互联网促销 ............................................................. 6、其它促销因素 ............................................................... 7、贸易刊物、文章报导 ......................................................... 8、直接邮寄 ................................................................... 七、社会认证 .................................................................... 第七章 财务计划 ................................................................. 一、财务汇总 .................................................................... 二、财务年度报表 ................................................................ 三、资金需求 .................................................................... 四、预计收入报表 ................................................................ 五、资产负债预计表: ............................................................ 六、现金流量表: ................................................................ 第八章 附录 ..................................................................... 一、[你公司或项目]的背景与机构设置: ............................................ 二、市场背景: .................................................................. 三、管理层人员简历 .............................................................. 五、行业关系 .................................................................... 六、竞争对手的文件资料: ........................................................ 七、公司现状 .................................................................... 八、顾客名单 .................................................................... 九、新闻剪报与发行物: .......................................................... 十、市场营销 .................................................................... 十一、专门术语 .........................................................第九章 图表 .........................................文档下载链接:网页链接

文章TAG:创业指导计划书创业  创业指导  指导  
下一篇
展开更多