除此之外,养猪成本涉及饲料、兽药、疫苗但毋庸置疑的是,我们的生产水平越高,养猪成本相对越低。在养猪产能过剩状态,正邦、温氏、雏鹰等诸多大集团扩张养猪,势必会淘汰更多的小猪场,只有淘汰整个行业才会盈利,因为只有”优质的饲料 科学的饲喂程序 优质的设备“才能提高料肉比,这是未来养猪场提高生产成绩的前提。
1、猪养殖行业怎么样?
俗话说,养猪如打仗,猪场如战场,这样说可能有点夸张,但是,在现在的养猪业来看,一点也不夸张,因为养猪同样需要有战略和战术。战略上我们要时刻保持清醒的头脑,保证我们养猪少得病,多赚钱,但从战术上,我们要时刻把握好我们养猪的需求和改进措施,以让我们更有利于赚钱,以下同样是一位养猪多年的朋友总结出来的最有价值的知识。
希望各位朋友也能从中得到一些启发!第一点,猪价不可控,产能是关键,如今的猪价仿佛坐上过山车,超强的猪周期让大家不知所措,究竟要如何预警、怎么推算走势,估计没人说得清。在养猪产能过剩状态,正邦、温氏、雏鹰等诸多大集团扩张养猪,势必会淘汰更多的小猪场,只有淘汰整个行业才会盈利,如今,我们发现能繁母猪下降,但是更多后备母猪补充进来,这说明,未来无论是规模猪场还是小散,面临的都是“微利“与”淘汰“。
猪价我们没法控制,但如果再不提高猪场管理和产能,而只是依旧凭着经验吃老本的话,将非常危险,第二点,养猪成本再不可忽视!以前我们养猪只关心猪价,成本意识如果不强,在今后的发展中你也不会盈利很多,但随着养猪规模扩大,人员成本不容忽视。除此之外,养猪成本涉及饲料、兽药、疫苗但毋庸置疑的是,我们的生产水平越高,养猪成本相对越低,
尤其是母猪每年提供的健康的断奶仔猪越多,仔猪成本越低。因此,想要控制成本,不仅要做好管理、降低采购成本,更要不断提高养猪技术,尤其是提高料肉比、钱肉比、母猪PSY指数等这几个关键指标,做到这些出栏时间也可以提前十到二十天。第三点,养猪人要不断改善基础建设,就像好马配好鞍,想让猪场效益跑的快,基础建设比较要跟上。
比如猪场育肥的自动料槽,国外发展几十年的自动化液态饲喂技术,可以节约很多饲料,但很多老板不舍得在这方面投资,结果长期下来的浪费远超过一个料槽价格,自繁自养的小户,赚了钱不要先盲目扩张,不妨先改善下基础设施,比如增加产床、保温箱、漏粪地板等等。因为只有”优质的饲料 科学的饲喂程序 优质的设备“才能提高料肉比,这是未来养猪场提高生产成绩的前提,
第四点,养猪人要学会炒股。现在猪价忽高忽低,话语权更多掌控在屠宰场手里,我们只讲究适时出栏已经不够了,如何理性压栏才是养猪赚钱的前提,再有就是要看准时机,比如五一之前,仔猪价格很低,很多猪场资金链断裂,某老板赶紧收购了一个猪场,近期出栏,大赚了一比。这样的低买高卖,就好像炒股一样,需要沉得住气,看准猪价波动,别盲目跟风,
尤其是别把屠宰企业当仇视的敌人,如果能当成朋友套点一手资料何乐不为。最后一点至关重要,那就是优先养好母猪!因为评价一个猪场养猪效益和养猪水平怎么样,不用说太多,直接去他的产房看看,母猪养的不好,整体效益不可能高,除非你要当专业育肥户。想养好母猪需要花的心思可就多了,这不是光投钱就能解决的,更需要不断学习专业的技术知识,
2、正邦公司怎么样?有发展前景吗?
待遇尚可,工作压力较大,公司很有前途,是国内农牧业口的著名企业,有一家下属公司是上市公司,好好做,很有前途,即使不在这家集团长期做,在这家公司做的经历都是你很好的资本年假无法保证,互相推诿,不时上演甄嬛传,体制僵化,升职靠手段我就是正邦的一名技术员,都说正邦工资高,结果来了个技术员每月最多发放七千,主管每月最多一万,剩下的属于滚动资金,年底发放,16年行情很好,结果到了现在16年的滚动还没发放,一月份工资还没发,然后16年年终奖发了两个月基本工资,我们基本工资就是两三千块钱,现在据说总部下了文件,要把滚动减去年终奖就是一月份工资了。
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