1，威高集团包装车间累不累

累的
按《包装标准》要求进行覆膜、喷码、包装不得偷工减料，对包装质量负责。 在包装过程中对成品质量进行自检，如发现不合格品，应及时检出返工或通知前处理补料，以便于生产计划的一次性完成。 在包装完一个颜色的订单后对报废料和多上料作原始记录登记，并上交车间生产主管。 服从班组长及部门负责人的安排和调配，协助班长搞好产品包装工作。坚持文明生产，打扫场地卫生，搞好交接班工作。 望采纳我的回答。

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2，包装车间车间主任生产管理的目标有哪些

车间主任的工作职责、和管理权限：1、在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。2、负责对生产部下达的生产任务进行生产计划分解工作，确保生产任务按时、按质、按量交货。3、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成。4、负责组织不断改进产品装配工艺，提高装配生产效率，从而提升车间产能，降低人工成本。5、抓好车间文明生产，抓好劳动纪律和安全生产工作，严格操作规程。6、督促员工做好工具、设备、原料的维护、保管、卫生、安全,抓好生产区域场地的清洁卫生工作7、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心及员工考核的公平、公正性等负责；并负责检查工艺纪律执行情况与生产的质量情况。8、保证部门产品质量、数量、效率、安全、现场环境、成本等目标的完成；和其他部门的关系。（用合作度或满意度）；员工教育培训目标。车间主任职责1、在分管领导的指挥和部署下，全面负责车间的日常管理工作。2、认真贯彻执行公司交给的各项任务；全面落实公司的各项制度；积极组织参加公司开展的各项活动。3、认真做好车间职工的政治教育工作，负责本车间职工的浮动工资及奖金的评发工作，充分发挥每位职工的积极性。4、在生产管理方面,要根据公司责任目标方案制定本车间的工作计划，并负责落实工作计划的实施；搞好车间各班组的劳动竞赛，组织制定生产预案和安全预案，提高操作人员的操作技能和素质，从而提高劳动工作效率；对生产负直接责任，针对生产过程中出现的问题及时整改，并组织事后劳惜，吸取经验教训。

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3，五金制品包装车间怎样才能管理得的呢

管理问题？水至清则无鱼。管理方面，不能太过于严肃，一些小问题需要装作未发现。大问题坚决制止。特别是包装方面，工人一般学历不是太高。建立良好关系能够让他们发挥出最大潜能
公司名字要好记，给人有内涵，有深度，但是更多的是让人第一印象要好。靠得住五金制品有限公司reliable hardware products co., ltd.雄辉五金制品有限公司xionghui metal products co., ltd.百佳五金制品有限公司100 hardware products co., ltd.友好五金制品有限公司hardware products co., ltd. friendly盛世图五金制品有限公司figure year hardware co., ltd.嘉园五金制品有限公司garden hardware co., ltd.爱杰五金制品有限公司love-metal products co., ltd.天升五金制品有限公司hardware products co., ltd.-day rise佳通五金制品有限公司jia tong hardware co., ltd.##之起五金制品有限公司（##为贵地方）如：上海之起五金制品有限公司shanghai metal products co., ltd. since奥家五金制品有限公司austria hardware products co., ltd. home建邦五金制品有限公司jianbang metal products co., ltd.六合五金制品有限公司kuni metal products co., ltd.名字为我取的，翻译为google,在线翻译出来的。或许有翻译得不好的，请多试几个翻译网站并更改。

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4，包装车间生产工人和管理人员的工资分录怎么做包装车间和生产车间

包装车间可以理解为产品的一道工序或者理解为单独的一个成本核算体系借：生产成本-包装车间成本-直接人工借：制造费用-包装车间贷：应付职工薪酬-工资包装车间领用前面生产车间生产的产品，转过来的生产车间完工产品成本做为包装车间的直接材料包装车间发生的各种费用分配到包装车间的完工产品中即可
车间工人的工资是算在生产成本里面的 车间管理人员的工资是算在制造费用里面的 这就是不同的地方 如果只是工资不考虑其他福利的话工人的是 借：生产成本 贷：应付职工薪酬—工资 借：应付职工薪酬—工资 贷：银行存款管理就把生产成本 换成制造费用
这个，具体看你们公司财务核算是怎么设置的。一般来说，包装车间提供辅助生产，设置“生产成本——辅助生产成本”科目。而生产车间设置“生产成本——直接生产成本”科目。工资计提分录：借：生产成本——辅助生产成本——直接人工 （包装车间生产工人工资）借：制造费用——工资 （包装车间管理人员工资）贷：应付职工薪酬——应付工资“生产成本——辅助生产成本——直接人工”、“制造费用——工资”都为明细科目，同时这两个科目下要设核算项目，选择“包装车间”核算项目，这样，打印出来的凭证就是：借：生产成本——辅助生产成本——直接人工——包装车间 （包装车间生产工人工资）借：制造费用——工资——包装车间 （包装车间管理人员工资）贷：应付职工薪酬——应付工资生产车间的分录是：借：生产成本——直接生产成本——直接人工——xx车间 （生产车间生产工人工资）借：制造费用——工资——xx车间 （生产车间管理人员工资）贷：应付职工薪酬——应付工资当然，有的单位根据工艺流程，简单起见，会将包装车间所有人工计入制造费用，或者会将包装车间视作基本生产车间直接计入生产成本科目，不再分设明细项目核算。
包装物科目属于资产类科目，借增贷减。生产车间领用包装物，包装物减少，所以贷记该科目；1.车间领用包装物包装产具体会计分录是：借：生产成本 贷：包装物2、生产领用包装物，借记“生产成本”等科目，贷记本科目；随同商品出售但不单独计价的包装物，借记“营业费用”科目，贷记本科目；随同商品出售并单独计价的包装物，借记“其他业务支出”科目，贷记本科目。

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