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1，部门经理的任务

按照不同公司又各种不同的部门经理 比如公关部 行销部 客户部 采购部 销售部 技术部等等等 之上又有CEO CFO CIO COO等等的职位！！以上的职位我想你看到名字也应该知道他们的职权了吧！

部门经理的任务

2，部门经理的定义是什么

一个部门的老大
一、部门经理任职资格 1、高度理解公司的企业文化核心理念。 2、1年以上工作经验（指在尚艺店）。 3、熟悉店铺内各工种的岗位职责及服务流程。 4、熟悉并掌握各工种的技术标准。 5、学完初级管理实务六期。 6、拥有较强的组织沟通能力 。

部门经理的定义是什么

3，如何做部门经理

要做好部门经理，那就得要有：1专业的技能和知识，2值得众人信赖的作风，3宽容高尚的品德，4果断英明的决策，5不折不扣的执行力 。多多从这几个方面努力，就会做得很好。我也做过部门经理，从“ 千万财富之独家绝密教程 ”里学到很多东西，你应该也去看看，去网上搜下
怎么说呢，首先是要把你的角色转变过来，再来就是把你的下属当兄弟，跟他们分享你的成果或经验，接下来就是你要有过硬的知识面，最后就是制定一定的考核机制，建议用加分法。
能捞就捞，我是你的话赚钱咯，
做事按规则做。。做事不要看 自己的利益要看大众的前途 还有最重要的就是每做一件事都要讲道理最主要是让大家服。。。这样朋友又多事业有成功。两全齐美啊。。。
用上一届的部门经理业绩做指标，要求做到比上一届效益高20%
先要以身作则，为人出事要以和为贵

如何做部门经理

4，怎么样做好部门经理

首先你要相信自己的能力，其次对自己要有百分百的信心，在工作上要处理好各个上下级的关系，对外来客人要提前了解其资料，时间长了你自然就会做得很出色，加油哦！
既然是领 导了，首先看看你下面有几个人。人数的不同有不同的管理方法，人少可以多打感情牌，人多原则底限等等，这些东西太复杂了不说一概而论。多去充电吧。相信自己是最好的。
要做好部门经理，那就得要有：1专业的技能和知识，2值得众人信赖的作风，3宽容高尚的品德，4果断英明的决策，5不折不扣的执行力 。多多从这几个方面努力，就会做得很好。我也做过部门经理，从“ 千万财富之独家绝密教程 ”里学到很多东西，你应该也去看看，去网上搜下。 你在 百度上搜一下“ 千万财富之独家绝密教程 ”就有了
那又没有标准，至少业绩要优秀。结果导向，你懂得。
我觉得，您问出了这句话，就已经是一个好的部门经理的开始了！
做好自己的本职工作,亲民又不失威严，然后同事有困难多帮忙，多和同事沟通！

5，如何做一名优秀的部门经理

部门经理在企业中具有中流砥柱的作用，他是上级领导和下级工作人员之间的纽带，可以说意义非凡。所以在一个企业中，想要做好部门经理也并不是一件容易的事情。　　部门经理岗位职责　　1) 部门经理谓部门领导者、管理者。领导则领人，领人则领心;管理则管人，管人则管事。　　2) 严格遵守公司的各项管理制度，认真履行工作职责，行使公司给予的管理权利。　　3) 根据公司发展战略要求，部门经理应在季度末/月底拟订本部门季度、月度目标、工作计划及总结，并上交总经理审批。　　4) 针对部门的发展计划，组织审定部门产品销售及服务流程、各项考核标准，引导部门人员确立个人目标及达成计划(由月目标分解细化周计划、日计划)。　　5) CRM系统录入。监督部门员工(含本人)及时录入每天工作情况及客户资料等信息，达到数据化管理，以有效提升工作效率。按时提交日/周/月/季度/年度报表。　　6) 积极带领部门员工贯彻执行公司的各项规章制度，提高执行力度，完成上级交办的相关任务。　　7) 组建及发展团队。部门经理根据项目发展，如需扩充人员，应向行政提交人员增补申请表，详细标注招聘要求、人数、到岗时间及其它相关说明。　　8) 面试人员由公司统一安排初试，合格后，由部门经理复试，之后安排岗前培训，最终与行政部协商确定录用与否。　　9) 经理经理享有部门内部人事调配权，做好部门招人——留人——育人等系列工作。　　10)负责本部门项目总结分析报告工作，定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供分析报告或综合分析资料。　　11) 定期适时组织部门员工培训学习，解决员工工作中存在的问题，全方位提升员工自身价值。　　12)敢于承担责任的能力。项目及团队的成功与否，团队业绩(目标)的完成与否，部门员工的能力高低，均取决于部门经理——带队人。关于责任：部门员工违规，部门经理负有连带责任;自身工作问题，双倍处罚。　　13) 了解部门每位员工的思想动向，关心员工生活，从细节做起。对于部门人员的工作完成情况，部门区域环境卫生工作，部门工作氛围等部门情况，部门经理应做到有效引导、监督到位、适时激励。

6，公司部门经理岗位职责及考核办法急

部门经理岗位职责 1部门经理谓部门领导者、管理者。领导则领人，领人则领心；管理则管人，管人则管事。2严格遵守公司的各项管理制度，认真履行工作职责，行使公司给予的管理权利。3根据公司发展战略要求，部门经理应在季度末/月底拟订本部门季度、月度目标、工作计划及总结，并上交总经理审批。4针对部门的发展计划，组织审定部门产品销售及服务流程、各项考核标准，引导部门人员确立个人目标及达成计划（由月目标分解细化周计划、日计划）。5CRM系统录入。监督部门员工（含本人）及时录入每天工作情况及客户资料等信息，达到数据化管理，以有效提升工作效率。按时提交日/周/月/季度/年度报表。6积极带领部门员工贯彻执行公司的各项规章制度，提高执行力度，完成上级交办的相关任务。7组建及发展团队。部门经理根据项目发展，如需扩充人员，应向行政提交人员增补申请表，详细标注招聘要求、人数、到岗时间及其它相关说明。 8面试人员由公司统一安排初试，合格后，由部门经理复试，之后安排岗前培训，最终与行政部协商确定录用与否。9经理经理享有部门内部人事调配权，做好部门招人——留人——育人等系列工作。10负责本部门项目总结分析报告工作，定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供分析报告或综合分析资料。11每天坚持开早晚会。早会结束时间不得超过9：00，主题以激励为原则；晚会时间5：50开始，主题则以分享、总结分析为原则（会议室轮流使用）。12定期适时组织部门员工培训学习，解决员工工作中存在的问题，全方位提升员工自身价值。13权责分明——经理与员工各司其职，各尽其能。部门经理要以身作则，树立威信；带领团队团结协作，提升团队向心力，凝聚力，打造一支极富战斗力的精英团队。14奖罚分明、及时——奖要奖到心花怒放，罚要罚到心惊胆战。15敢于承担责任的能力。项目及团队的成功与否，团队业绩（目标）的完成与否，部门员工的能力高低，均取决于部门经理——带队人。关于责任：部门员工违规，部门经理负有连带责任；自身工作问题，双倍处罚。16了解部门每位员工的思想动向，关心员工生活，从细节做起。17对于部门人员的工作完成情况，部门区域环境卫生工作，部门工作氛围等部门情况，部门经理应做到有效引导、监督到位、适时激励。提示： 1上班提前10分钟到岗，检查并登记部门人员到岗情况； 2员工生病或生日等个人特殊情况时，第一时间致电或信息问候，以示关心； 3员工工作或打电话时静坐旁边10分钟，给予肯定——发现不足——分析问题——解决问题——能力提升；4员工思想有波动时，及时沟通谈心，了解其最真实想法，争取把问题尽快解决，内部矛盾力求内部解决，不要扩大化； 5积极帮员工分解目标，协助完成实施计划等；6不是员工需要考虑的问题，应及时制止，让其专职做好本职工作； 7管理讲究“恩威并施”，工作时该严厉时须严厉，休息时该放松即放松； 8欲先取之，必先予之。要想让大家如何待你，你首先要怎样对待别人；要想让别人尊重你，你首先要学会尊重别人； 9言必行，行必果。作为管理者一定要说话掷地有声，说到做到，有始有终，对员工如是，对公司亦是，方可有较强的执行力，从而建立威信。10营销部经理须制订出一套完善的管理体系，从部门制度、项目发展计划、产品销售体系、售后维护体系、团队目标、个人目标、团队培训等。 11技术部经理须制订出一套完善的管理体系，从部门制度、工作进展流程、技术开发计划、团队目标、个人目标、团队培训等。
具体主要看你们公司的职责分工，下面的请参考：贸易部职责1、担负市场开发、策划以及相关工作。 2、及时掌握国内外市场动态。定期分析市场动向，特点和发展趋势。拟订贸易业务发展的方针、政策和工作计划，报上级审批后组织实施。 3、密切联系各种类型的客户，了解市场供求情况。客户意向和需求，充分利用公司现有资源优势去开拓市场和客源。 4、熟悉国家和市场的价格调控和工商行政管理的法规和政策，了解《公司法》、《合同法》等有关法规。 5、负责拟编和控制月、季、年度的贸易预算。 6、负责签定购销双方《采购合同》和《销售合同》。 7、认真完成领导交办的其它工作任务。

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