结合实际情况确定公司的工资总额和工资水平；2.确定公司薪酬的整体结构，明确各部分的大致比例关系，明确各部分的支付方式；3.制定合理级差的工资等级或系数表；4.确定每个岗位对应的工资水平；5.制定与各部分工资相对应的考核制度；6.提交公司领导和员工讨论，征求意见，修改；7.提交董事会讨论批准；8.具体实施,年薪=底薪 提成工资(营业利润×提成比例),1，薪资基础及标准设定,如何调薪方案您好，百度知道全心全意为您服务，正在整理答案,2.薪酬结构薪酬设计、基本职位描述、绩效考核体系建立的薪酬体系一般包括固定薪酬 绩效薪酬 福利等形式。
1。结合实际情况确定公司的工资总额和工资水平；2.确定公司薪酬的整体结构，明确各部分的大致比例关系，明确各部分的支付方式；3.制定合理级差的工资等级或系数表；4.确定每个岗位对应的工资水平；5.制定与各部分工资相对应的考核制度；6.提交公司领导和员工讨论，征求意见，修改；7.提交董事会讨论批准；8.具体实施。如何调薪方案您好，百度知道全心全意为您服务，正在整理答案。请耐心等待。
看规模，管理者太多了。不知道你说的管理是不是包括行政和财务。管理和财务非常简单。底薪 补贴 奖金也可以灵活。比如那200块钱是补贴的，一个月最多允许迟到三次。只要在这个范围内，补贴就全额，每超过一倍，就少交一倍。人员:基本工资 补贴 绩效奖金。但是，这个绩效奖金其实是最难制定的。应该根据公司的产品成本、销售成本、运营成本来确定。尽量不要罚款。从心理学的角度来说，可以少给，但最好不要从你现有的收入中扣除。
1，薪资基础及标准设定。员工获得报酬的原因有两个:一是符合岗位要求，二是按照岗位要求完成了各项工作的具体表现。但是，岗位的具体要求到底是什么，具体工作的成绩如何评价，需要企业的人力资源部门完成岗位说明书、岗位说明书、绩效评价指标的编制等一系列基础工作。2.薪酬结构薪酬设计、基本职位描述、绩效考核体系建立的薪酬体系一般包括固定薪酬 绩效薪酬 福利等形式。固定薪酬设计必须保证员工薪酬水平的相对内部公平和外部公平。3.员工发展和薪酬提升，合理的薪酬体系应该能够促进员工薪酬水平的上升。人力资源部门必须明确不同岗位的职业发展路线，完善培训体系，为员工提供竞争上岗或进一步晋升的机会。4.公司经理和业绩挂钩，工资和年度经营利润成正比。年薪=底薪 提成工资(营业利润×提成比例)。基薪按年基薪的1/12按月提前发放；佣金在公司财务年度经营报告经审计后计算。
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