如何当好居委会主任，请问怎么样才可以合法的成为社区居民委员会的主任谢谢
来源：整理 编辑：大上海生活 2022-12-27 12:06:47
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1，请问怎么样才可以合法的成为社区居民委员会的主任谢谢
这个简单，你买块社区土地，然后把你的房子搬入社区就好了！
2，居委会主任是怎么选的
居民代表投票选出来的，找一些代表去代表你投票选举，其实就是走形式，具体谁当主任都是早就内定好的。去居委会反应，成年人拥有被选举权，和选举权，你去反应是维护你的基本权利
3，如何做好社区的后备干部
首先就得先到社区了解民情，其次是在做好你本职工作基础上，更要有创新。最后不仅要学好你所管辖的领域知识，居委会其他部门的相关知识和政策也要掌握。
4，怎么做好一个社区居委会主任
想居民所想,急居民所急.多出主意,少做主,把群众的事当自己的事做就可以拉不嫌烦。张家长李家短天天都有一堆一堆的。不怕苦。要是值个班什么的随叫随到。总之。没点性子是不行的。还得能对付地面上的小混混们。
5，居委会主任都做什么工作
广大社区居委会主任发挥了处在最基层、最贴近群众的工作优势，围绕加强基层政权建设、服务市民生活、丰富社区文化、维护社会稳定等各方面做了大量卓有成效的工作，密切了党和政府与居民群众的联系，为促进本市的经济发展和社会进步作出了突出的贡献。
6，怎么才能到居委会上班
首先，居委会的工作并不是很闲。每天都要完成上级指定的各项工作，离不开大量文案方面的撰写，还必须有创新精神，必须做出彩来，才能有机会升迁，否则就安心的做你的小委员。组织居民活动是一方面，就是所谓的“和大爷大妈之类的”打交道。但是活动必须既满足上级指定的要求，又要让居民满意，是十分不易的。接触了你会发现居民并不是很好打交道。而你必须依赖他们，毕竟你年终测评是靠他们给你打分。干久了你会知道，居委会是个筐，什么都往里装。很多你意想不到的事情都要让居委会去干，这就考验你的反应能力和处事哲学了。 其次，从待遇上说，居委会人员工资不高，也不算公务员编制。今年有文件说居委会工作人员会涨工资，税前2000左右，各个区的涨幅程度不同，要看你们区纳税多少了。 再次，居委会工作相对还是比较稳定的。只要你有耐心、会和人打交道、有创新精神，在居委会干还是能够如鱼得水的。 至于发展前景，可以考公务员，因为现在公务员都必须要有基层经验；或者你十分优秀，被街道办事处的领导赏识，调到办事处工作。相对来说，办事处的工作比较轻松，如果有人脉还是往办事处去，因为它只需把区里布置的工作交给居委会就行了，具体干的事情比较少，而且待遇优厚，工作相对轻松很多。
7，社区主任如何做好2016年本职工作
1、深入贯彻落实网格化进程，切实贴近居民。2、不拍脑袋做决策，不自上而下做决策，以居民的需求为出发点和落脚点。3、在做基础服务的同时，深入挖掘居民的痛点问题，以合作、互换资源等方式来争取调动更多的资源为居民服务。冷酷精灵3级2010-03-30 1、思想总揽全局，做好表率。作一个带头人要有全局观念，要从多方面考虑问题，协调各方面关系，在行党委、行长室的领导下，向目标任务冲刺。在内务管理方面同样要兼顾全面，如制度执行、安全保卫、环境卫生等。管理对我来说是一个全新的课题，熟话说得好，正人先正已，自己要做好表率，从各方面严格要求自己，吃苦在前，享受在后。2、统一思想，发挥团队作战精神。以绩效考核为动力，充分调动员工的积极性。借分理处升格的东风，利用新业务系统的先进的硬件多渠道、全方位开展揽存增存工作。鼓励员工找关系、拉关系、抓关系，献计献策，建立完善揽存信息捕捉每条信息。作为我本人更要主动出击，寻找客户源、存款源。3、挖掘优质客户源，寻找新的增长点。客户是商业银行发展的基础，没有一个稳定的“黄金”客 补充： 一、 发展业务为出发点。第一招根据南方分理处的地理位置和当前实际情况，业务发展必须强调其基础性，务必扎实，强调零售业务和公司并重，重点发展个人理财，提高客户数量，增加业务品种，扩大业务影响力为当务之急，做强做大，为下一步推动中间业务打下基础。抓大不放小。通过多种途径抓大客户，利用多种信息抓大客户，扩大南航的大客户群体，在抓大客户的同时，也不能冷落了小客户，分理处的主要服务对象还是千家万户的小客户，特别是附件的居民是我们储蓄存款的主要客户，我们就要将他们一网打尽。扫街扫铺。计划将从南大桥到龙昆南大转盘这一条街和沿街铺面做为目标，通过扫街扫铺将他们统统扫进南方航空的大门，从而夯实发展的基础，有了足够的客户，我们就能得到发展，就不会因个别大客户用款或资金变动而导致存款的大起大落。客户分类服务分层。按照不同类别的客户，针对不同的需求、偏好、特点、利润贡献度，建立详细的客户信息，进行细致分类，差异性服务，达到双方共赢的目的，维护、开发和巩固客户群。建立网点客户经理。与客户分类、服务分层相配套，建立网点营销队伍，对有营销特长的员工因才施用，柜员精心、安心、用心在业务操作和优质服务上；营销人员则对客户一对一的服务。二、优质服务为基础点。第二招服务是银行的生命线。要使第一位员工认识这一点，促进服务的深层次、高水平、全方位发展，增强银行在同业之间的竞争力，现代的银行不能在简单的停留在微笑服务，要在服务质量上下功夫，要提升服务层次，丰富服务内涵，对客户我们必须用“心”服务，做到诚心、热心、细心、耐心，主动与客户建立一种良好的感情关系，形成以客户为中心的经营理念，想客户所想，急客户所急，让客户真正感受到我们分理处的优越性。椰树门支行向来是文明优质服务的先进单位，现已成为中行文明优质服务的品牌，作为营业部主任，在抓文明优质服务上也积累了丰富的经验和方法，使用“拿来主义”，就可以在短时间内产生良好的效果，我的目标是在1-2年内将南方航空分理处建设成为全省乃至中行系统文明优质服务的一面旗帜、一个典型。三、员工成长为根本点，第三招西方经济学家波什曾说过“爱你的员工吧！他会百倍爱你的单位”，作为管理者，我始终认为员工是单位的主人，我要依靠大家，帮助大家，让大家都能得到进步和提高，大家进步和提高的同时就是南方分理处在进步和升级，我们的业务在进步和升级。当前金融市场日新月异，新产品层出不穷，没有开放的思路、发展的眼光无法适应银行业的发展。对于分理处而言，主任起着带头的作用，员工才真正起决定的作用，提高全体员工的综合业务素质和能力将是一个网点长远发展的保证。我将凭借着营业部工作中积累的经验，将创建学习型组织，提高员工综合素质和能力作为我工作的重心之一。大力开展岗位培训，采取多种形式提高临柜人员的业务能力，如创办学习园地、充分利用每日晨会、每周例会等；创造自学的氛围，培养员工自学的能力，自我学习，相互交流，共同提高；加强业务技能的培训，抓好零售柜台业务和中文录入的测试；提高柜员业务操作能力、理解能力和柜台营销能力，向个人理财业务全能柜员发展。在普通性培训的基础上，还将为每一位员工提供更多的、更适合发展的培训机会，让每一位员工都能找到自己的定位，实现人生的追求和梦想，关心员工的成长和生活困难，支持他们不断为自己的目标奋斗，为员工创造良好的成长环境，创造合谐的工作氛围，让大家工作安心、舒心、放心，使每一位员工觉得在南方航空工作是一种骄傲、是一种自豪。四、控制风险为立足点，第四招内控缺失造成的损失大家是有目共睹的，作为南方分理处的主任，我将亲自抓内控建设，我们绝不能走有了问题才治理的老路，加强内部管理，明确岗位职责，严格规范各项规章制度与业务发展同样重要，对于基层网点来说，内控重点在于控制储蓄风险和结算风险。为控制风险，首先将进行内部操作流程的整合，建立高效率、相互制约的操作模式，从规章和人员安排上防风险，促业务。其次要加强风险意识和法律观念的灌输，树立人人知风险、控风险局面，让员工对风险点了如指掌，对法律，树立员工莫伸手、伸手必被捉的法律意识，以法律的威严，使心“歪”的员工端正思想。第三是经常对风险点进行检查，及时纠正不良苗头，了解员工的思想动态和行为动态，从源头上确保无案件发生。
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