荆州绩效考核，荆州市绩效考核的个人密码忘怎么办

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1，荆州市绩效考核的个人密码忘怎么办
2，2013年湖北荆州市招聘高层次人才总成绩包括哪几项
3，精神病移交协议书范本
4，我们超市要成立一个部门就是对进货的市场价格进行跟踪调查以

1，荆州市绩效考核的个人密码忘怎么办

1. 如果你是公司就职的员工的话：（1）你可以跟你们公司做人事的反馈一下，然后等人事给你处理（2）你可以直接跟你们技术人员说，然后问一下他（因为在后台是可以看见数据的）（3）跟你们老大说说，看他是否有解决办法吧2. 如果是网站的话：很多网站会有忘记密码，然后你可以试试找回密码看看是否可行3. 根据你所在单位反馈给相关的部门，具体情况具体定

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荆州市绩效考核的个人密码忘怎么办

2，2013年湖北荆州市招聘高层次人才总成绩包括哪几项

2013年湖北荆州市招聘高层次人才总成绩详见 http://url.cn/CiEuE9 你可以更深入的了解信息以及选调和选聘的程序及方法　　(一)发布公告。在有关媒体发布公开选调和选聘公告。　　(二)网上报名。报名采取网络报名方式。报考人员登录荆州党建网，提交报考申请，并上传本人近期正面免冠彩色电子照片(jpg格式，大小20KB以下，不上传照片不予审核通过)。报考人员不能用新、旧两个身份证号同时报名，报名与考试时使用的身份证必须一致。报考人员只能选择一个职位进行报名。　　报名人员提供的信息和材料要真实有效，凡弄虚作假或不符合报考条件者，在任何一个环节一经发现并核实，即取消下一阶段资格，录用后发现的取消录用资格。　　报名时间为4月11日上午9:00至4月20日下午5:00。　　(三)资格初审。根据有关法律法规规定和公布的招考对象和条件，对报名人员进行网上资格初审。　　(四)笔试。笔试主要测试考生对报考职位应具备的基本理论、基本知识和专业的掌握程度，特别是运用理论、知识和方法解决实际问题的能力。笔试之后，由市公选办划定最低合格分数线。博士研究生不进行笔试，直接进入资格复审。笔试时间另行通知。　　(五)资格复审。资格复审按计划录用人数1:3比例进行。资格复审合格即确定为进入面试人选，资格复审不合格的，取消面试资格，按笔试成绩从高分到低分依次递补。计划录用人数与资格复审合格人数达不到1:3比例的，相应减少招录计划。参加资格复审的人员须提供本人身份证、准考证、学历学位证书、职称证书、工作经历证明、年度考核证明、报名登记表(单位或学校盖章)等证明材料原件及复印件1套。　　(六)面试。面试按计划录用人数1:3的比例进行，笔试成绩并列的，一并纳入面试。面试采取结构化面试方式进行。博士研究生面试合格即确定为进入体检人选;硕士研究生按笔试成绩占40%、面试成绩占60%的比例计算综合成绩，依据综合成绩从高分到低分，确定进入体检人选。面试时间另行通知。　　(七)体检。体检按计划录用人数1:1.1比例进行。体检的项目和标准依照《公务员录用体检通用标准(试行)》和《关于修订<公务员录用体检通用标准(试行)>及<公务员录用体检操作手册(试行)>的通知》等有关规定执行。因体检不合格出现缺额时，按综合成绩从高分到低分依次递补。　　(八)考察。根据体检结果，在体检合格人员中按计划录用人数1:1的比例确定考察对象，组织考察。综合成绩并列的，一并纳入考察。因考察不合格或自动放弃等原因出现缺额时，按综合成绩从高分到低分依次递补。　　(九)公示和录用。对考察合格人员在网上进行公示，接受社会监督，公示时间为10天。公示期满，未发现影响选调和选聘问题的，经市公选办研究同意后，办理选调和选聘手续。对公示反映有不符合选调和选聘条件的问题并经调查属实的人员，不予选调或聘任。　　录取名单在网上公布后，考生不能无故自行放弃选调和选聘资格。

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3，精神病移交协议书范本

【篇一：土地移交协议书】甲方：______市土地收购储备中心（以下简称甲方）乙方：________（以下简称乙方）乙方于_____年__月__日通过挂牌方式竞得________号宗地国有土地使用权，经甲、乙双方认真协商，现就土地移交事宜达成如下协议：第一条：宗地位置及面积乙方受让的土地位于________区________路，宗地总面积大写________平方米（小写：________平方米）。宗地四至见挂牌宗地图。第二条：乙方必须按照与市国土资源局签订的《国有土地使用权出让合同》约定的付款期限及金额及时支付土地出让价款。第三条：交地时间甲方负责在本协议签订之日起60日内，按房屋拆除后土地现状向乙方移交该宗土地，交付时双方签署书面交接文件。第四条：本协议经双方盖章后生效。第五条：本协议一式四份，甲、乙双方执二份。第六条：本协议于_____年__月__日在荆州市江津东路附155号荆州市公共资源交易中心签订。甲方（章）：________乙方（章）：________法定代表人：________法定代表人：_____________年__月__日_____年__月__日【篇二：资产移交协议书】甲方（资产接受方）：____国有资产经营有限公司乙方（资产移交方）：根据《____国有企业资产减值准备财务核销工作的实施办法》（____资委［20__］107号）和国家有关法律、法规的规定，协议双方本着诚实信用和最大限度利用资源的原则，订立本协议。依据区国资委、一级企业或主管部门的财务核销的批复文件和“损失资产”处置的授权，甲方同意接收乙方已办理核销审批手续的“损失资产”处置权，双方协议如下：第一条移交范围、方式、期限移交资产的范围详见附件“核销资产移交清单”，限期_____年__月__日前完成移交工作，以核销资产企业住所为资产移交地点、经双方代表清点确认后视为移交完成。第二条双方的权利与义务（一）甲方的权利1、具有在规定的期限内，取得移交资产的处置权；2、具有知悉移交方所移交“损失资产”的数量、质量、状况的权利；3、具有确定移交方所移交“损失资产”的范围、数量的权利。（二）甲方的义务1、具有按照协议配合“损失资产”移交行为的义务；2、具有按照协议的规定，及时足额支付给乙方“损失资产”仓储、保管、运输、清理等费用（以资产处置收入为限）的义务；（三）乙方的权利1、具有提交所移交“损失资产”范围、数量的建议权；2、具有按照协议方式收取所移交资产仓储、保管等费用的权利；（四）乙方的义务1、具有配合移交资产、并协助甲方储存、保管、运输、清理“损失资产”的义务；2、具有准确披露所移交“损失资产”真实状况和提供“损失资产”相关资料的义务。第三条移交税费的承担1、双方约定，对本次资产移交行为所涉及的属于双方分别应交纳的税费，采取分别承担的方式解决。即移交方承担移交方应交纳的税费，受让方承担受让方应交纳的税费。2、对于本次资产移交行为所涉及的属于单方交纳的税费，双方约定由____方承担。第四条双方声明与保证1、移交方的声明与保证（1）移交方向接受方提供的各种“损失资产”的资料均为真实、合法、有效；（2）移交方在接收方处置“损失资产”期间，在仓储、保管、运输、清理等方面提供相应的服务。2、接受方的声明与保证接受方在本协议签订后，按照移交清单上的数额，在规定的时间内办理完成“损失资产”的接收确认手续。第五条违约责任任何一方发生违约行为，都必须承担违约责任。相关赔偿金额由双方按照合理的原则、依据实际经济损失数额协商确定。第六条协议纠纷的处理双方对本协议的解释发生争议时，应友好协商解决。若协商不成，任何一方都有权向区国资委或区政府提出裁决请求。第七条其他对本协议所作的任何修改及补充必须采用书面形式并由双方法定代表人签署。本协议一式两份，协议双方各执一份，并具备同等法律效力。本协议自双方法定代表人签字之日起生效。附件：核销资产移交清单资产移交方（盖章）：______资产接受方（盖章）：______法定代表人（签字）：______法定代表人（签字）：___________年__月__日_____年__月__日【篇三：工程交接协议】甲方：乙方：为推动廊坊园林绿化工程施工规范化管理，避免经营性亏损，经双方协商一致，就施工管理交接事宜达成以下协议：一、管理人员交接：1、乙方制定《管理人员应付工资表》交给甲方。由乙方协调原项目部各专业对口的管理人员与在___月___日前与项目总监主持下的新项目班子做工作交接，填写《工作交接表》，经现任项目经理确认、工程总监签字认可，到中林艺公司办理薪资结算手续；2、愿意继续被聘用的管理人员与项目新管理班子重新签订《项目聘用协议书》，接受新管理班子的绩效考核；二、施工现场的交接1、乙方制定《供应商应付款一览表》，由乙方协调各专业分包队伍与项目总监管理下的新项目班子“一对一”交接，完成现场技术交底，施工现场交底，签订《项目交接协议》取得《项目结算书》，经新项目经理确认，工程总监签字同意，与中林艺办理结算手续；2、办完结算手续的供应商或劳务分包，愿意继续合作，与新项目部重新签订合作合同；三、办公及其他固定资产的交接1、乙方将价值______元的办公用品月日一次性移交给甲方，详见《办公用品清单》；2、涉及工人吃、住、行的固定资产，乙方与月日一次性交接，详见《开办费交接清单》。涉及各种押金、投标保证金等凭证同时移交给新项目管理班子签收；四、春节

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精神病移交协议书范本

4，我们超市要成立一个部门就是对进货的市场价格进行跟踪调查以

热心问友2009-05-25不管是超市的选址还是经营，其目的只有一个，就是盈利，选址是盈利的前提，选一个好的地方是盈利的前提。如果你的资金足够，开的超市较大，最好是选市中心比较繁华的地方，那里客流量较大，容易盈利。如果资金比较紧张，并且不想开得规模较大的话，学校旁边应该是首选场所，并且像公园旁，网吧旁等都可以考虑。至于经营，赵丽蓉老师都已经说过了，如果你想留住你的客源，货真价实这是必然。据调查，发展一个新的顾客所需的成本是留住一个老顾客的成本的五倍，所以一定不能自己砸自己的饭碗。当然，如果能够定的价格较低，多让利给顾客，也能多吸引顾客，薄利多销也是个盈利的比较有效的手段。在经营过程中，多运用一些促销手段也是必要的。注重人员管理对于超市来说，搞好人员管理并不是一件十分容易的工作。一方面员工人数多，在管理中难免会出现一些漏洞和问题；另一方面超市员工大都不具备固定性，很容易“跳槽”，这也给管理带来一些难度。“人是生产力中最具有决定性的力量”。加强超市人员管理对超市的经营发展也起着决定性的作用。笔者所在的地方有一家连锁超市，规模相当大，员工超过一百人，而负责人事管理的主管人员却只有三名，平均每人要负责管...热心问友2009-05-25不管是超市的选址还是经营，其目的只有一个，就是盈利，选址是盈利的前提，选一个好的地方是盈利的前提。如果你的资金足够，开的超市较大，最好是选市中心比较繁华的地方，那里客流量较大，容易盈利。如果资金比较紧张，并且不想开得规模较大的话，学校旁边应该是首选场所，并且像公园旁，网吧旁等都可以考虑。至于经营，赵丽蓉老师都已经说过了，如果你想留住你的客源，货真价实这是必然。据调查，发展一个新的顾客所需的成本是留住一个老顾客的成本的五倍，所以一定不能自己砸自己的饭碗。当然，如果能够定的价格较低，多让利给顾客，也能多吸引顾客，薄利多销也是个盈利的比较有效的手段。在经营过程中，多运用一些促销手段也是必要的。注重人员管理对于超市来说，搞好人员管理并不是一件十分容易的工作。一方面员工人数多，在管理中难免会出现一些漏洞和问题；另一方面超市员工大都不具备固定性，很容易“跳槽”，这也给管理带来一些难度。“人是生产力中最具有决定性的力量”。加强超市人员管理对超市的经营发展也起着决定性的作用。笔者所在的地方有一家连锁超市，规模相当大，员工超过一百人，而负责人事管理的主管人员却只有三名，平均每人要负责管理三十多名员工。有一次，超市的一名员工因与醉酒闹事的顾客发生了口角，员工受到醉汉殴打，而人事部门在处理此事时，却秉承“顾客永远是对的”经营理念，不但没有报警请求警方处理，反而却对被挨打的员工处罚了二百元钱。这个处理决定立即招来了超市所有员工的不满，结果造成员工集体罢工，不仅影响了正常经营，而且也影响了超市的形象。后来，在超市老总的协调解决下，此事才得以平息。还有一家超市，因平时员工管理不到位，结果发生了员工与顾客内外勾结、偷盗物品的事情，给超市带来了不小的经济损失。在调查事件时超市老板发现，与顾客勾结偷盗物品的那名员工本身就是一名小蝥贼，他之所以能够来到超市工作，一方面是因为人事管理部门在招收人员时把关不够严格，随意用人的现象较为严重；另一方面是在超市工作人员缺乏硬性约束，员工想来就来，想走就走，与顾客勾结偷盗物品的那名员工就是在案件发生后悄然离开的。其实，超市的人员管理和单位的职工管理都是一样的，都必须有着一套科学、完善的管理机制。笔者认为，超市的人员管理应做好三个方面：一是加强人事部门管理。应把那些真正拥有管理能力和经验的人员调入人事管理部门，并加强培训和教育，通过培训教育不断增强人事管理部门工作人员的人事协调、管理及解决、处理问题的能力，进而指导和引导超市员工管理不断走向科学化、正轨化。二是加强员工管理。要结合超市实际，建立健全员工使用和管理制度，从员工的招聘、培训、使用、考核、奖惩等方面都应建立规章制度，不断实现员工管理的规范化和制度化。三是建立健全用人长效机制。要重点解决员工输出、输入随意性较大的问题。超市可通过建立科学的奖惩机制和员工收入增长机制，充分调动员工的工作积极性，增强员工的归属感，使员工愿意长期留在超市工作.注重商品管理超市的商品管理也是一项比较繁琐的工作。一方面超市的商品种类多，范围广，如果工作人员责任心不强，管理起来难免会出现错乱；另一方面由于商品的特性不同，所以在分类管理时根本不能疏忽大意，否则就会影响商品经营。笔者在此只讲上柜销售的商品管理。前几天，笔者到某超市购物。在一组日用品货架前，笔者看到这里的商品不仅摆放零乱，而且全部没有标价签，在让营业员取样品时，营业员自己都找不到商品陈列的地方。在另外一家超市，笔者看到这里的熟肉食品与生肉食品陈列在同一组货架内，许多顾客对此颇为不满。更让人觉得可笑的是，一个价值几元钱的塑料脸盆竟然标价好几百元，若不是营业员承认工作失误，准备吓跑大批的消费者。另外还有一个问题，一些超市对新采购的商品不能及时上柜陈列，货架上的商品不能常换常新，不仅影响了超市的美观，而且还降低了顾客的购买欲。以上这些都是超市商品管理中常见的问题。超市的商品管理说到底还是人的责任心问题。笔者认为，在超市的商品管理上，超市应结合品类组合，以商品部为单位，对员工进行岗位责任制。将商品部内员工进行结对子组合，实行专人专岗专品负责制，使每名员工都有明确的工作责任区，负责责任区内的商品陈列、丰满度、商品补订货以及卫生和商品养护等基础管理，通过落实岗位责任制，达到人人关心商品、人人关心销售的良好氛围。补充：商品的陈列是超市经营管理的一门艺术。商品陈列得当不仅能促进销售，而且还能给人带来一种艺术的享受。笔者认为，超市的商品虽然杂、乱、多，但在商品陈列上柜时只需把握两个标准即可：一是动态展示标准，就是将商品艺术化地展现在货架上。这样能给消费者以呼之欲出的感觉，可以极大地调动消费者的购买欲望。二是量感展示标准，就是把握好上柜商品的数量。在量感展示上不要只拘泥于商品数量的多少，而要注重在视觉上使顾客感到商品丰满，通过商品不同的角度与侧面进行组合，增加美观效果，进而达到刺激消费的目的。注重库存管理加强库存管理是超市很重要的一项内容，库存量既不能过多，也不能过少。库存过多会占用过多的资源，存在积压风险，影响资产流动性。库存过少会造成供应断档或不及时，影响市场销售，它们之间需要一个平衡点。库存管理其实就是对存货的管理，其基本目标就是满足超市销售的需要，减少经营成本。据笔者观察，目前有许多超市对库存管理不够重视，最为突出的就是对商品销售的信息反馈不够及时，预测不够准确，导致存货结构、周期不够合理，严重影响了超市的正常经营和盈利水平的提升。搞好库存管理，不仅有利于商品和资金的正常周转，而且还能够为超市减少一定的经营成本和损失。笔者认为，超市的库存管理应做到三个方面：一是准确掌握商品信息。作为库存管理人员，在做好库存管理之前，首先要了解超市整个商品的存货现状，并通过销量合理预测和控制库存量。如果预测不准，库存不妥，必然会造成商品缺货，影响正常的经营销售。二是切实做好库存商品的分类管理。任何一个超市都有畅销商品和滞销商品，所以库存管理人员要按照畅销商品分散保管、滞销商品集中保管的原则，突出重点，兼顾一般，尽量减少管理成本和库存量，消除库存积压和断货现象。三是经常进行盘点。通过盘点，一方面可以及时掌握真实的库存信息情况，计算出超市的各项经营指标，便于领导经营决策和销售业绩考核；另一方面可以防止商品损坏，减少不必要的经济损失。补充：注重安全管理超市由于需长时间营业和现金交易，且采用开架陈列，安全管理绝对不能放松。加强超市安全管理的目的是为了确保消费者购物安全，向消费者提供安全的商品，向员工提供安全的工作环境，减少超市的财物损失。超市安全管理的重点可分为三个方面：一是商品安全；二是人员安全；三是财物安全。首先，从商品安全的角度来讲，超市商品集中、存量大，如果管理不到位，很可能发生商品过期霉变的情况，既影响销售，又造成损失。超市如果把不合格的商品销售给顾客，就可能给消费者的人身安全带来危害，如最近发生的“奶粉门”事件。所以，超市应把好商品的进货关，千万不要销售假冒伪劣和过期变质的商品。其次，从人员安全角度来说，近年来超市发生火灾的事情屡有发生，给国家带来了巨大的损失。而超市火灾多发的原因多是因为电路的问题，众所周知，超市规模越大，用电负荷也就越大，如果电线老化、电线短路、超负荷运行等都会给引发火灾事故，因此超市在经营中应定期检查各项安全设施及使用器械，对于老化、陈旧、损坏和过期的电线，应立即修复或更换。同时，定期组织员工学习安全管理知识，不断提升员工安全管理能力和临场应变能力，在发生意外事故时尽量把损失降到最低。其三，从财物安全的角度来讲，主要是预防盗窃、抢劫、诈骗等案件。这一问题不在赘述。安全大于天。超市在安全管理方面应注意事前防范，除完善必要的安全设施和预防措施外，最重要的是要有安全组织保证。每个超市要成立专门的安全管理小组，明确分工，落实责任，完善制度，加大奖惩，督促员工依章、依法、依规操作，对于违反安全管理规定的人员坚决给予从早重处理，决不能姑息迁就。“大意失荆州”，安全管理千万不能有丝毫的马虎。

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