1，问问帮助解决问题

这个可能是网络问题，如果电信公司知道这个情况会及时处理的，或许过一段时间就好了。

问问帮助解决问题

2，今年的上海工业节能与能源管理研讨会主办方是谁啊

主办方是上海创新节能技术促进中心　上海节能科技创新及信息服务平台长三角紧缺人才节能工程师培训中心 你可以了解一下。

今年的上海工业节能与能源管理研讨会主办方是谁啊

3，禾健的CEO是不是很强啊

当然很强啦，应该说自己能带领团队于01年创立禾建并逐渐发展成为上海知名企业不是谁都可以做到的。另外，她还拥有上海市健康产业发展促进协会副会长、上海市保健品协会常务理事等等荣誉和头衔，真心是很厉害的企业家。
搜搜看她取得的成绩和荣誉，真心会觉得很强哦。

禾健的CEO是不是很强啊

4，请教企业管理咨询介的专业人士 在上海管理咨询行业中专注服务于

由于本人长期从事的是管理咨询工作，对培训行业有一定偏见，认为培训最多是改变一下思想，到改变客户行为还有很远距离，因此觉得，培训听的时候很兴奋，听完之后又不知道怎么做，过几个月又全忘了。更不用谈创造价值了。相对来说咨询显得科学性和逻辑性更强，项目运作的时间也更长，通过培训，方案的执行，更容易达成客户行为的改变，从而创造价值。个人觉得中层管理能力的提升、高层经营策略管理的掌控这个应该是两个项目，中层管理能力提升，应该属于能力素质开发项目的咨询，基于岗位开发培训课程、针对性能力训练，日常导师指导与激励体系等一系列有有效措施，确保中层能力提升。高层经营策略管理，更多的是战略实施的内容，需要通过建立实施组织，实施考核体系，实施信息体系，母子公司管控等一系列方案解决这个问题。能完成这个内容的本土公司有：北大纵横管理咨询公司，政略钧策管理咨询公司（这两个是国内最大的管理咨询公司，本人正好是北大纵横的合伙人）做得较好的国外咨询公司有：美世、hay，华信惠悦、罗兰贝格和翰威特

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