1，买房等于交70年租金花一辈子的钱买房还值得吗

租房其实也一样要交物业管理费的啊,出现楼主这样的情况说明了两点,第一,部分物业公司服务不规范,让业主交了钱并没有感觉到交的值得;第二,行业资质应该更细化,就向我们乘交通工具一样,有飞机、火车、轮船、汽车、打的、公交车、自行车、步行等等，可以根据我们自己的需要和经济能力自由选择，但现在物业管理还没有能让业主自己称心的选择，行业还有待进一步规范。 http://www.erpkm.com回答
也许说明上海的房价就快要降了…… 不过话说回来，如果上海一套100万的房子，随便出租，就算租金不涨30年也是应该可以回本的！如果在加上人民币升值，我估计也比真的去租一套房子有意义！！ 在说回来，这个世界除了被保护的，有那套房子可以保存70年呢？ 50年的你看见过几套？？ 别奢望了，降价降到可以买起房，不现实，还是努力赚钱来得现实！！
这个是个给人以虚幻的说法。租房是随时可能因为房东的因素收回或涨价。

买房等于交70年租金花一辈子的钱买房还值得吗

2，什么才是我们最关注的啊

现在是奥运会和股市的行情，这两项将影响中国的大的经济情况。
按照《上海市十一五国有资产调整和发展专项规划》，到"十一五"期末时的2010年，上海国资至少将有30%以上的经营性资产集中到上市公司，以进一步提高资产资本化、资本证券化水平。据媒体透露，《关于进一步推进上海国资国企改革发展若干意见》及其相关的国资调整规划正处于征求意见稿阶段，该《意见》有望在近期出台，从而进一步明确今年下半年上海国资整合的工作重点和三年、五年工作目标。另据Wind资讯统计，截至7月底，今年正在实施和拟实施资产重组的上海国有上市公司共有13家，所采用的形式包括借壳上市、资产置换、A股吸收合并、资产注入等，涉及资金280余亿元。可以预期的是，随着上海国资整合进程的加快，上海本地股有望继续受到市场资金的青睐，可重点锁定其中一些有潜力的品种。
大小非问题中的小非是近期最关注的问题.
民生经济
最值得关心的是奥运传媒板块，这个板块也是值得长期跟踪的板块，毕竟奥运对于中国的数字化建设异常的重要。它不同于旅游简单的刺激，而是会带来一个时代的变革。所以我们判断部分的奥运概念，如基础建设类已经走完了，但是一批长期影响的则刚刚开始自己的走势。

什么才是我们最关注的啊

3，员工老请假怎么拒绝

巧妙拒绝员工请假的方法：1. 强调工作的重要性。2. 细问请假的原因，让员工自己也觉得理由不合理。3. 请假后需要补回工作时间。员工请假，哪些必须批：哪些酌情批：1. 病假，必须给（1）病假，是指职工本人因患病或非因工负伤，需要停止工作进行医疗时，用人单位应当给予的医疗假期。（2）《企业职工患病或非因工负伤医疗期规定》第3条规定：“企业职工因患病或非因工负伤，需要停止工作医疗时，根据本人实际参加工作年限和在本单位工作年限，给予3个月到24个月的医疗期：（一）实际工作年限10年以下的，在本单位工作年限5年以下的为3个月；5年以上的为6个月。（二）实际工作年限10年以上的，在本单位工作年限5年以下的为6个月；5年以上10年以下的为9个月；10年以上15年以下的为12个月；15年以上20年以下的为18个月；20年以上的为24个月。”（3）由于职工身体不适才需要休病假，所以，职工只要提供医院出具的证明、履行请假手续，用人单位就必须批准。2. 带薪年休假，应当给（1）《职工带薪年休假条例》第3条、第5条分别规定：“职工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，年休假15天。”（2）单位根据生产、工作的具体情况，并考虑职工本人意愿，统筹安排职工年休假。（3）年休假在1个年度内可以集中安排，也可以分段安排，一般不跨年度安排。（4）单位因生产、工作特点确有必要跨年度安排职工年休假的，可以跨1个年度安排。（5）单位确因工作需要不能安排职工休年休假的，经职工本人同意，可以不安排职工休年休假。对职工应休未休的年休假天数，单位应当按照该职工日工资收入的300%支付年休假工资报酬。（6）以上规定表明，带薪年休假是法定的请假理由，用人单位应当统筹安排。万一不能安排，哪怕职工同意不休带薪年假，单位也必须给予补偿。3. 婚假，可协商（1）婚假，是指职工本人因结婚依法享受的假期。期间，由用人单位向职工如数支付工资。（2）《婚姻法》规定，法定结婚年龄为男满22周岁、女满20周岁，可享受3天婚假。男满25周岁或者女满23周岁结婚，属于晚婚，不再享受晚婚假奖励，只有3天法定婚假。（3）在用人单位不能拒绝职工休婚假的前提下，可以结合工作实际与职工协商具体的休假期限。4. 产假，必须批（1）《女职工劳动保护特别规定》第7条规定：“女职工生育享受98天产假，其中，产前可以休假15天;难产的，增加产假15天；生育多胞胎的，每多生育1个婴儿，增加产假15天。女职工怀孕未满4个月流产的，享受15天产假；怀孕满4个月流产的，享受42天产假。”（2）各地关于产假的规定不一致，以上海为例，《上海人口与计划生育条例》规定已婚妇女晚育的产假增加30天。所以，上海市产假总天数为原有的98天产假加上30天生育假，共计128天产假。其中难产的，增加产假15天；生育多胞胎的，每多生一个婴儿增加产假15天。（3）由于产假是法定假，用人单位对于女工休产假请求，必须无条件准许。5. 丧假，酌情批（1）《劳动法》虽然规定了员工享有丧假，但没有明确具体的天数和操作标准。目前通行的做法是参照《关于国营企业职工请婚丧假和路程假问题的通知》执行。（2）该《通知》明确：职工的直系亲属（父母、配偶和子女）死亡时，可以根据具体情况，由本单位酌情给予一至三天的假期。职工在外地的直系亲属死亡时需要职工本人去外地料理丧事的，可以根据路程远近，另给予路程假。在批准的婚丧假和路程假期间，职工的工资照发。途中的车船费等，全部由职工自理。6. 探亲假，酌情定（1）《国务院关于职工探亲待遇的规定》规定：在国家机关、人民团体和全民所有制企业（国有企业）、事业单位工作满一年的职工，如果与配偶、父母分居两地，又不能在公休假日团聚，即可享受探亲假。（2）有关探亲假期限，该规定明确规定，探望配偶，每年给予一方为期30天的探亲假一次；未婚员工探望父母，每年给假一次20天的探亲假，或者2年给假一次，假期为45天；对于已婚员工探望父母，每4年有一次为期20天的探亲假。此外，单位可根据实际需要给予路程假。（3）在规定的探亲假期和路程假期内，单位按照本人的标准工资发放工资。并且，职工探望配偶和未婚职工探望父母的往返路费，由所在单位负担。已婚职工探望父母的往返路费，在本人月标准工资30%以内的，由本人自理，超过部分由所在单位负担。7. 事假，酌情批（1）职工除国家已明确规定的各种公休节假日和假期以外，如遇特殊情况本人须离开工作岗位可请事假，但批准权在用人单位。(2)用人单位可以根据员工请事假的具体情形作出是否批准的决定。当然，这就要求用人单位要完善自身的规章制度，明确职工请事假的流程及批准权限，既要依据规章制度进行审批，还要综合考虑职工的实际情况。8. 注：文中出现的法律条文均以2017年《企业职工患病或非因工负伤医疗期规定》《职工带薪年休假条例》《婚姻法》《女职工劳动保护特别规定》《国务院关于职工探亲待遇的规定》为准。
那就立规矩，比如不给发放年终奖，超过多少天扣钱等。

员工老请假怎么拒绝

4，企业发展战略规划的三个阶段需要做什么

战略就是根据市场的各种变化因素，制定出可以超越对手的模式，并且根据这个模式来调配自身实力和资源的一个过程。这个概念包含三个要点：一是一定要充分考虑市场的各种因素。二是战略是指制定出模式即制敌方案，必须要达到超越对手、战胜对手的目的。三是要根据这个模式合理调整自身实力，合理配置自身资源。我们先从如何制定企业的战略规划入手，进而分析和研究企业发展的战略定位。一、如何制定战略规划1．制定战略规划的三个阶段：制定战略规划分为三个阶段，第一个阶段就是确定目标。即企业在未来的发展过程中，要应对各种变化所要达到的目标。第二阶段就是制定完成目标的总体规划。当目标确定了以后，考虑使用什么手段、什么措施、什么方法来达到这个目标。第三阶段是将战略规划形成文本，以备评估、审批，如果评估和审批过程中发现有问题，未能通过的话，那可能还需要经历一个或多个修改的过程，使得该战略规划能够日臻完善。企业的战略规划（或称整体发展战略）应对的是在公司层面基础上，包括市场环境和宏观环境等市场、非市场环境的变化，它是以促进企业自身健康持久发展为目的，以创新经营方式、适应环境变化为中心，以创造效益为手段的。它在经营层面起着根本指导作用。2．战略规划的五种方式： 第一种是领导层授意，自上而下逐级制定，这种方式在很多企业里都运用； 第二种是自下而上，以事业部门为核心制定，在广泛听取各事业部门的意见后，集思广益做出，即先民主，后集中的方式； 第三种是领导层建立规划部门，专门对企业进行全面的分析后，由规划部门制定，提交完成； 第四种是委托负责、守信、权威的咨询机构制定，根据公司的需要提出更多的必备条件，选择能够代表企业的咨询机构，如果咨询机构不具备这些必要的条件，那么对企业来说是非常危险的，具有很大的风险性；第五种是企业与咨询机构合作制定，此方式比较可行，往往沟通容易，相辅相成，但也会因为人为的关系，出现咨询机构过分依赖企业意志的问题，对企业发展造成不良结果。 3．确定公司战略目标的步骤 前面提到制定战略规划要有三个步骤，首先是确定战略目标，然后是制定战略规划，最后对制定好的战略规划文本进行评估、审批，如果有需要的话还要进行修改。这其中第一个步骤就是怎么确定企业的战略目标。确定战略目标，一是要对企业的现状进行分析，最常见的是分析是进行SWOT分析，所谓SWOT分析就是分析企业的优势、劣势、竞争对手是谁，以及竞争对手的长处和短处，机会在什么地方，市场状况等等，二是要基于分析的结果给出一个判断，主要是考虑在这样一个分析结果下，在未来的三年、五年（根据制定战略规划的周期长短）如果企业不进行变革，那么企业的领导者或者股东们会不会满意？如果满意的话，就保持企业现有战略，不做变革；如果不满意，那么就要考虑在目前分析结果的情况下，企业可以对内部做哪些变革，三是分析一下企业可以对外部做哪些变革，将内部和外部变革所能导致的结果与不变革的结果进行比较，寻找变化和差别，这些变化和差别是不是能使企业满意，最后再来决定是不是要变革，怎么变革，并确定变革的目标。当企业决定变革，而且考虑好怎样变革后，就把这些变革的决定写成正式的文件。以上就是确定战略目标的步骤。二、对某假设企业发展战略进行分析1．相关的背景：某企业集团是刚刚由政府机关转制的中型国有企业，其所属子公司可以形成三大相关联的行业板块，主要有房地产开发和售后服务、汽车经营和维修以及酒店管理和餐饮服务。面对新旧管理体制的更替；人员思想、观念和适应度的转变；原有遗留的内部市场不断萎缩和更多的参与社会市场的激烈竞争的严峻形势，如何确定企业的发展战略成为该企业需要解决的首要问题。2．具体分析：根据上海市国资委对国有企业的要求以及企业发展的实际需要，具体思考和分析如下：作为一个具有独立法人资格的中型集团企业，其特点是肩负着为政府后勤服务和参与市场竞争的双重责任，因此如何理顺各种关系，制定适合自己特征的企业的发展战略，显得尤为重要。但如何对该企业定位？怎样着手制定其使命和战略？未来几年的发展规划和经营道路如何走？这是企业赖以生存的首要问题。（1）该企业的使命讲到企业的战略，首先要明确企业的使命。说到企业的使命，一般具有三个特点：第一是长期性，因为使命必须指出这个企业未来的经营方针和愿景。使命是不可以朝令暮改的，因为它是相对稳定的、长久的、持续的；第二是指导性，这个使命应该强调企业引以为荣的重要政策；第三是激励性，使命描述完成后，它要能使全体员工感到自己所在的企业有前途，理解所从事工作的重要性，让员工在企业工作的时候会对企业的使命有所认同，愿意参与到企业的使命中来，并肩负使命所赋予的责任。根据上述条件。我们考虑“具有长期性、易于理解与沟通和能够激发变革”的因素，结合该企业的实际，认为该企业的使命可以为：“为政府提供更加高效的保障服务，让都市人们居住生活更加舒适便捷”企业使命是企业发展方向的灯塔，除体现在构建企业愿景外，还体现在突出社会贡献。这一使命为我们勾画出该集团所经营业务和未来想要经营的业务，描述了该企业为政务活动服务，为人民生活服务，为国家经济建设服务的宗旨；同时指明了其外部市场在都市区域，客户对象更多的是政府机关和都市人这一方向。企业的价值正是在为机关和都市人提供舒适工作、愉快生活的服务中得到实现。同时也体现了该企业集团的美好愿景：“以房地产、汽车、酒店行业为服务平台，打造高效的综合服务保障能力，为都市迈向世界文明和先进行列而提供一流服务”。（2）企业战略的内外部环境分析： 企业战略制定的基础是：配置企业资源，营造企业文化。该企业的资源在现行业中的地位，主要体现在如下几方面。房地产行业的外部环境分析：首先房地产行业作为高风险、高收益的行业，目前总体发展趋势较好，但由于房地产企业的两大命脉，即资金投入和土地储备，从2003年以来，国家和政府为了控制固定资产投资的过热打出了它的政策“组合拳”，控制的方向也直指房地产的两大关键：信贷管理和土地供给。一系列相关的政策出台后，可以看到，由于宏观调控的影响，房地产行业的市场优势正加快向具有资金优势、管理优势和品牌优势的企业集中，房地产由于受到政策的影响，面临着相当严峻的考验。从该集团企业的内部环境分析：由于该企业具有资金实力的优势，又具有房地产经营管理的经验和基础，参与市场竞争具备了一定条件，但在开发资质、开发规模等环节中还存在薄弱环节，直接与强势企业竞争，可能存在不利。其次酒店行业虽然随着国家加大了旅游等行业的发展，前景非常广阔，机关餐饮服务相对稳定，市场发展空间大，投资回报率较稳定，但存在酒店老职工多,负担重，运营等级不高，资金回收周期较长，规模有限，参与市场竞争力量还不太强。 第三汽车后市场在目前形势下，有较大的发展潜力，但维修行业竞争激烈，国内外众多品牌企业携资金、品牌、技术等优势进入该行业，给竞争带来了难度。企业由于技术人才的不足，导致在该行业的竞争力受到影响，而租赁行业前景较为看好。因此如果能够充实合适的关键技术和管理人才，将是决定该企业发展的重要方面。通过以上分析，我们把侧重点放到房地产行业来进一步分析，国务院通过一系列政策的出台，“支持具有资信和品牌优势的房地产企业通过兼并、收购和重组，形成大型企业和企业集团”。我们可以清楚地认识到，现在的房地产市场已从开发物业发展为开发生活的时代；从销售产品进化为销售服务的时代；从经营项目升华为经营品牌的时代。在竞争白日化的房地产市场中占有一席之地，就必须走品牌之路。但打品牌需要积累和时间，所以，从整个房地产市场看，竞争的激烈已经使得空间越来越狭小。但同时我们可以看到，多数大房地产公司对细分市场关注较少，而在城乡交界处的居民和商业聚集地的小产权写字楼、公寓式酒店或工业性的厂房建设和租赁等对建筑结构和功能设计方面有特殊宽松的条件，投资额度较甲级写字楼、高档酒店和高档住宅或中心地带工业用地要小，颇受当地经营者、周围需求者和投资商的欢迎。是市场竞争的空缺。这一差异是我们回避正面的激烈竞争极好的选择和战略决策。于是，我们可以初步将该企业战略定位为：“巩固提升内部市场，开拓发展外部市场，以房地产开发为龙头，带动汽车和酒店业的发展。在3-5年内形成集约化的三个板块联动的新局面”。试想房地产的成功开发一定会带动相关的汽车与酒店业的大幅度发展。但这一定位也存在着矛盾，主要是房地产投资较大，风险也较大，需要进一步分析和考虑。（3）SWOT分析：我们运用SWOT工具对外部环境和内部条件进行分析，（SO）机会—优势战略：企业利用外部机会和发挥内部优势的模型来制定战略。该企业的外部机会很多，对房地产来说，有机会采取参与招拍挂的方式取得土地，进行开发建设，也可与拥有土地的企业合作共同开发土地项目，内部优势是该企业具有资金、土地开发和工程管理等方面的优势，一旦取得土地，将具有很强的发展能力。（WO）机会—劣势战略：企业利用外部机会和克服内部劣势的模型来制定战略。该企业的外部优势已经明确，内部劣势主要是刚从机关转制出来，许多方面，主要是内部管理方面，还不太适应市场运作的环境，但企业从观念和管理入手创建新的企业文化，克服不利因素，逐步形成新的管理机制，营造市场运作的成熟条件。（ST）优势—威胁战略：企业利用内部优势和回避外部威胁的模型来制定战略。该企业内部优势是有一支素质良好的人才队伍，具有一定的房地产开发建设的经验。而外部的威胁主要是激烈竞争的对手林立，土地的获得有一定难度，而运用与强手合作开发的战略是最好的回避办法。（WT）劣势—威胁战略：企业克服内部劣势和回避外部威胁的模型来制定战略。就是在改善企业管理的同时，合理规避正面冲突，运用差异优势，寻求发展空间。为企业开辟新的发展道路。根据以上分析，结合该企业的实际，对于战略定位我们可以进一步完善和修正，最后形成该集团的战略定位：用十六各字来描述，即“三业并举，内外互动；长短结合，协调发展”。其包括四层含义：一是房地产业与汽车后市场业、酒店业同时并举，互相促进，相辅相成。二是巩固和完善服务保障的内部市场，同时参与外部市场差异竞争，联动发展。三是各板块业务优势互补，短长期目标相衔接，相得益彰。四是合理利用该企业内外部资源，优化配置，合理整和，协调运作。三、企业发展战略定位的相关因素1．事业部层面的经营战略。企业在应对未来环境变化，指导和保证自身发展中要制订两种规划，即战略规划和经营规划。这是因为它们针对的范围、目的、方法都不相同，各有其用。所以在企业的战略定位明确后，企业的经营规划就摆到了我们的面前。对于集团公司面临的三个板块的实际，要有具体的实际指导，必须针对行业的要求成立相关事业部，针对一个专业板块给以该行业专业化宏观指导，强调统揽、整合、协调。最大限度的支持和协助相关联各公司的经营运作，综合分析和研究实际问题，完成其总体的经营规划。企业的经营规划（或称经营战略）是事业部高度重视的核心问题，是关注企业经营方式和行动方案，获取竞争优势的战略层面，应对的是市场环境变化，它是以利润最大化为目的，以经济指标为中心，以提升竞争力为手段。它是实现战略规划的基本条件之一。 2．企业管理层的作用。我们还要强调经营者的个性决定企业的命运。也不能忽视规划和管理业务战略中主要的活动和过程是职能层战略。要关注设计合适的经营方式和行为方案；获取竞争优势，确保竞争成功；协调职能部门的战略行动；评价和听取职能部门经理的建议，改善行动方案和策略。 3．强化战略管理。 战略管理的基本原理是谋求环境、能力和战略三者之间的动态平衡。在企业发展战略制定完成后，更重要的是落实，这就要求企业的战略管理在企业的运作中发挥积极作用，以贯彻实施该企业的发展战略。总之，作为企业的经营领导者，应更多的考虑企业宏观的发展和前途问题，在制定企业的发展战略中，要学会应用科学原理，加深理解和认识。提高控制和管理能力，领导企业在纷繁多变的市场局势中，有力抵御各种风险，为国有企业的保值增值贡献力量，为企业的健康发展和竞争而思考，使企业始终利于不败之地
第一个阶段就是确定目标，即企业在未来的发展过程中，要应对各种变化所要达到的目标。第二阶段就是要制定这个规划，当目标确定了以后，考虑使用什么手段、什么措施、什么方法来达到这个目标，这就是战略规划。
最后，将战略规划形成文本，以备评估、审批，如果审批未能通过的话，那可能还需要多个迭代的过程，需要考虑怎么修正。 目前，据我了解，我个人觉得中大咨询做的企业发展战略规划的效果很好，题主若是感兴趣可以到中大咨询的官网查看相关企业发展战略规划的行业案例。

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