上海绿地，上海市两个大型绿地的名称

1，上海市两个大型绿地的名称

绿地别墅，绿地公寓。

上海市两个大型绿地的名称

2，上海绿地集团是国企吗

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上海绿地集团是国企吗

3，上海人均绿地面积是多少

目前上海人均公共绿地面积已超过13平方米。

上海人均绿地面积是多少

4，上海盛房和绿地什么关系

合作关系。上海盛房建筑装饰工程有限公司是一家专业从事设计、施工为一体的工程装饰公司，年产值12亿，建筑装修装饰工程专业承包一级企业资质。上海绿地建设（集团）有限公司自1959年成立以来，曾作为冶金建设行业的主力军，历经风雨、坚韧不拔，为上海冶金行业保驾护航。盛房和绿地的合作可以增加合作各方的收益。这是合作的根本基础。通过合作，合作各方可以利用合作的整体优势，把蛋糕做大。与此同时，合作各方都能从中获得较多的收益。

5，长春上海绿地属于哪个区

你是说绿地上海城么？绿园区不过在西环路上了说是汽车厂区也ok

6，上海绿地建设集团有限公司电话是多少

上海绿地建设(集团)有限公司联系方式：公司电话021-66299999，公司邮箱glc@ldjt.com.cn，该公司在爱企查共有6条联系方式，其中有电话号码1条。公司介绍：上海绿地建设(集团)有限公司是1981-06-24在上海市虹口区成立的责任有限公司，注册地址位于上海市虹口区西江湾路500号。上海绿地建设(集团)有限公司法定代表人张伟，注册资本88,000万(元)，目前处于开业状态。通过爱企查查看上海绿地建设(集团)有限公司更多经营信息和资讯。

7，上海市有哪几个大型绿地要15个具体地址

http://www.spcsc.sh.cn/renda/dfwm/smsc/node3438/userobject1ai97843.html 上面有具体地址和名称，还有联系电话。

8，谁知道绿地集团总裁是谁

　　我知道哦　　年龄：47 出生地：上海　　公司总部：上海　　主要公司：绿地集团　　2003年6月25日，“首届上海房地产开发企业50强”评选揭晓，上海绿地集团以优异的成绩荣登榜首。在上海房地产行业，上海绿地已是一个值得信赖、值得拥有的品牌。立足上海、走向全国是绿地集团现在和未来的目标，上海绿地在南昌开发了滨江豪园与绿地山庄两个项目，其楼盘的品质与市场的独特运作思路，在南昌房地产业界引起震动。近日，本报记者采访了上海绿地集团总裁张玉良先生。　　成功来自实力与经验　　凭借绿地集团在过去的10多年房地产开发经营，此次的评选可谓实至名归，作为公司的总裁，张玉良认为，能取得如此的佳绩，这也是意料中的事情，绿地集团的四大特点与三大基本做法奠定了绿地在房地产界的成功。　　四大特点中一是以开发中低价房为主，为最广大的中低收入工薪阶层改善居住条件服务。在集团历年来所开发建设的300多万平方米住宅中，中低价房占到了95%。二是积极参与城市旧城区改造，为政府分忧，为百姓解难。尤其是在上世纪九十年代在上海365万平方米危棚简屋为重点的旧区改造中，绿地集团创造了良好的社会效益。三是在开发建设住宅的同时，根据上海城市的发展战略和功能定位，适时适量地开发非住宅房地产产品，如商务楼、商场、酒店等。四是在立足上海的基础上，适时走向全国，壮大规模。2001年绿地集团赴江西南昌开发了两个大型房地产项目，2002年又在安徽合肥和吉林长春着手开发大型居住区。　　房地产市场的竞争日趋激烈，绿地为何能在激烈的市场竞争中脱颖而出，绿地集团的三项基本做法具有特色，一是以市场为导向，深入研究市场趋势，贴近市场发展脉络，根据市场的需求进行战略决策、产品定位。二是建立起一支优秀的员工队伍，并按照集团的发展战略对员工队伍进行不断优化，保证了集团决策层的各项重大决策能够有效实施。三是企业经济实力强，品牌形象好，在大规模连续滚动开发大型房地产项目的过程中能够运作自如，得心应手。使命驱使尽心与尽力张玉良谈到，绿地集团在十年来的房地产开发经营历程中，始终秉承“绿化城市、美化环境、造福人民”的宗旨，尤其是在上世纪九十年代，绿地集团在房地产市场疲软、前景不是很明朗的情况之下，冒着较大的经济风险，以社会效益为重，毅然投资改造了上海市长宁区周桥、范东和普陀区顺义村、同乐村等大面积的危棚简屋地区，为数万上海普通百姓造就全新的家。　　在进行房地产开发的同时，面对城市绿化的巨大缺乏，绿地集团毅然无偿投资，新建城市公共绿地，其中众多的是能够代表上海城市形象的作品：浦东陆家嘴中心绿地、外滩滨江绿化带、上海体育场环境绿化、延安西路、江苏路绿地广场绿化、南京西路街头绿地、虹桥机场停机坪草坪等。如今沿着上海的干道，每隔数分钟就能看到绿地集团的公园作品，这是绿地集团对1300万上海市民的责任，也是绿地十年如一日，“做一个有责任的发展商”的不懈追求。众多的上海市民追随绿地买房置业，并将“绿地”列为上海首批房地产著名商标，这是购房者对绿地这些不懈奉献者的无比信任。　　扩张缘于做大、做强　　上海绿地集团有限公司成立于1992年，在房地产业也经历了十余年，绿地集团司这十几年在房地产业开发的楼盘情况怎么样呢？张玉良谈到，作为国家建设部批准的房地产开发一级资质企业，绿地集团拥有强大的市场调研和设计开发实力，秉承“以人为本”的理念，不断对产品结构、房型设计及配套环境进行调整和创新。十年来，集团开发了大量知名热销的楼盘。诸如“虹桥新城”、“圣约瀚名邸”、“上海春天”、“虹桥大仕馆”、“世纪同乐”、“绿地名人坊”、“柏仕晶舍”、“巴黎时尚”、“感性达利”、“格林威治”等。累计开发土地总量近500公顷，平均每年竣工面积达50万平方米，施工面积100万平方米，竣工住宅总面积至今已接近600万平方米。绿地集团2003年下半年开发的楼盘“康桥老街”、“帝庭”、“莫耐印象”也即将与广大市民见面亮相。　　绿地集团于2001年开始积极向外地进行战略性拓展，在江西南昌开发了符合当地人文环境的高品位住宅区“滨江豪园”及“上海绿地山庄”；在安徽合肥开发了“合肥绿地上海城”。这些楼盘不仅延伸了绿地房产以文化塑造楼盘的企业精神，也把海派建筑艺术融入当地。　　独具慧眼进军新南昌　　2001年绿地集团进军南昌房地产市场，当时南昌房地产还处在刚起步阶段，而绿地开发的“滨江豪园”所处的区域又是在红谷滩，当时的红谷滩可以说是众多开发商观望不敢贸然进入的地块，而绿地集团以前瞻的眼光率先在红谷滩开发楼盘，而且其定位于高档住宅，由此红谷滩引来了众多的开发商跟进，如今红谷滩的地产已进入了全面开发阶段。在红谷滩的开发成功使绿地对南昌的信心倍增。　　为什么绿地集团当时会选择进入南昌开发房地产呢？张玉良认为，南昌是一个省会城市，也是一个历史名城，自古以来南昌始终占据了一个较为重要的位置。如果用评判的眼光看南昌今后的发展，那么会发现在中国今后十年的大发展进程中，南昌的地位将十分重要。　　首先，南昌在中国的四大沿海经济区构架中，南昌很明显的处于这几大经济板块的联结枢纽位置，经济区间贸易、合作将会推动南昌物流业及第三产业的发展。　　其次，南昌是长三角经济区向整个长江流域推进过程的重镇所在，它的政治地位、地理因素以及所拥有的基础资源将使其成为长三角经济延伸的枢纽。长三角向内陆的推进将推动产业输出，尤其是房地产业、现代制造业、高科技产业等技术密集型、高附加值产业。　　最后，南昌的城市规划将推动它的发展，根据规划，南昌2010年中心城城市人口规模将达到300万，城市建设区面积将达到300平方公里，这对房地产的发展非常有利。　　至于首站会选择在红谷滩开发，张玉良称，那是因为红谷滩新区是南昌市政府大力拓展的新兴区域，作为南昌未来的行政中心，红谷滩将规划为行政、办公和居住为主，与江南名楼滕王阁、风景秀美的抚河公园隔江相望，地理资源优越。在世界上，临江居住是许多人的梦想，香港的维多利亚、英国的泰晤士河畔、法国的塞纳左岸、德国的莱茵河都是富人的聚居区，定位为南昌中心的红谷滩正处于临江地带，是定义滨江高尚住宅区的真正要素。　　高档楼盘确保高品质　　绿地进驻南昌，推出的滨江豪园、绿地山庄都是南昌的高档物业，什么样的物业才真正称得上高档的物业呢？　　张玉良称，作为高档住宅，它最大的亲和力在于从不要求主人去适应一个特定的空间，而是适应主人的方式、个人习惯甚至情趣爱好，它的每一个设计细节都与主人的生活丝丝入扣，甚至处处想在主人前面。拿滨江豪园来说，为了确保高质量，采用全国先进的施工技艺进行操作，在南昌创建无渗漏住宅，采用高成本的深入地层基岩下3米的旋喷灌注桩和群桩群柱的桩基方式，以及全钢筋水泥剪力墙墙体，从根本上解决房屋渗水、墙面裂缝等烦心问题。除了拥有优良的建筑质量，滨江豪园更以完善的配套营造社区浓郁的人文底蕴。英法意德四国原味文化的园林景观，将国际闻名的时尚与经典完美地融合在一起。为了使生活更加便捷，滨江豪园采用了先进的指纹门锁系统以及独家引进不停车遥感车辆管理系统，从每一个细节上都让业主感受到令人无限倾慕的高贵身份和帝豪般的王者尊荣。　　而绿地山庄，是绿地在奉献给南昌人民的第二个作品，着力开发的总计40万平方米的现代与古典相交融的湖景山地别墅项目。绿地山庄景观设计由澳大利亚的著名景观大师担纲，建筑设计由中房设计院设计。每幢别墅有64根柱子支撑，确保了高质量。在别墅的外围，投入上千万资金兴建道路，使住户迅速抵达住所，满足现代生活快节奏的需要。为了将别墅的生活状态展现给南昌市民，不惜投入巨资先建房后发售，直到小区完全落成了才发售，没有实力与魄力，谁也不敢这样做。　　绿地集团南昌轨迹：　　2001年，上海绿地集团江西申昌置业有限公司成立；　　2001年，绿地滨江豪园动工；2002年4月，上海绿地集团与江西广播电视艺术幼儿园正式签约，双方就广电艺术幼儿园落户南昌红谷滩达成了具体的合作协议；　　2002年6月，上海绿地集团投资建设的“上海绿地山庄”别墅开工；　　2002年6月，上海绿地集团捐款300万元，设立南昌市“绿地再就业基金”。(据《信息日报》)

9，上海有哪几大绿地

卢湾静安黄浦之间的延中绿地杨浦黄兴绿地闸北大宁绿地徐家汇绿地卢湾太平桥绿地长宁虹桥路绿地浦东各绿地

徐家汇绿地延安绿地陆家嘴绿地

10，最新消息绿地要倒闭了是真的吗2022绿地集团会破产吗

假的，绿地没有倒闭，只是房地产行业最近两年不太紧气而己! 2022年1月28日晚，绿地控股发布2021年业绩快报。报告期内，公司实现营收5349亿元，同比增长17%;总资产达到12979亿元，每股净资产7.15元，同比增长8%;利润总额208亿元，净利润76亿元，基本每股收益0.6元，加权平均净资产收益率9%。业绩快报显示，公司业务结构持续优化，抗风险能力和经营韧性不断加强。降负债连续提前达标，资产质量稳步提升。公司有息负债余额持续大幅下降，带动总资产稳步回落、每股净资产持续提升，夯实中长期高质量发展基础。主动应对外部挑战，外部冲击影响可控。具体来看，截至2021年底，绿地控股有息负债余额降至2360亿元，再创实施降负债计划以来新低。全年压降有息负债858亿元，自“三条红线”监管政策出台以来已累计压降有息负债1522亿元。总负债中有息负债占比创新低，总负债中的最大部分为合同负债及预收款项(主要为房地产业预销售金额，代表未来业绩确定性)，较年初增加512亿元，占比进一步提升至42%，有息负债占总负债比例则再创新低，仅约21%。有息负债产业结构优化，房地产业有息负债余额降至1660亿元，占比约7成，其余来自受国家稳增长等政策鼓励支持的基建等产业的负债金额占比约3成。有息负债结构优势显著，债券低于18%，信托等非标融资不足3%。突出的降负债、去杠杆表现，为绿地全面完成企业“三步走”降负债计划打下了扎实基础。绿地控股董事长、总裁张玉良表示，2021年绿地上下凝心聚力，充分发挥深厚积淀、产业协同的综合优势和国有体制、市场机制的不竭动力，实现了“三稳一降一优”的成绩，即发展稳、预期稳、人心稳、负债降、结构优。展望2022年，张玉良指出，新的一年是绿地集团成立30周年，绿地将紧抓时代机遇，坚定不移推动转型升级，坚定不移向着更高发展质量和更好发展水平迈进，努力实现“再出发、焕新生、开新局”。 66岁的张玉良，再一次超期服役。 2月16日晚间，绿地控股公告称，选举公司第十届董事会成员。选举张玉良先生为公司第十届董事会董事长，任期与本届董事会一致，同时聘任张玉良先生担任公司总裁。公开资料显示，张玉良1956年12月出生，本科学历，高级经济师，曾任上海市嘉定区江桥镇党委委员、副书记，上海市农委机关主任科员，上海市农委住宅办副主任等职务。早在2018年11月，绿地控股第九届董事会第一次选举后，张玉良的超期服役就曾一度引起热议。按规定，国企领导年满60周岁，要办理退休手续。业绩突出者可延长任期，但最迟不超过63周岁。当年张玉良已经62岁，连任也破除上述退休的年龄限制。彼时，绿地方面表示，绿地是混合所有制企业，不是传统国企，经营班子不是简单政府任命，而是按照公司法，董事会推荐董事长，完全是市场化的行为。此后，张玉良在媒体发布会上曾表示，“国有股东有着重要分量，国有股东信任你，如果你身体好、有能力、有条件，人家愿意让你干，你也愿意干，这是双向的选择。” “连任很好，可以继续为国家做贡献。另一方面，当董事长很辛苦，如果退休就可以享受人生了。”张玉良称。三十年的领头人 1992年，张玉良创办上海绿地总公司(即绿地集团前身)，并先后担任上海绿地总公司总经理，绿地集团董事长、总裁、党委书记等职务。官网显示，历经近30年的发展，绿地集团目前已经成为一家以房地产、基建为主，金融、消费、科创等产业协同发展的综合性经营企业。早在2013年，绿地就传出有意借壳上市登陆A股资本市场。随后在2014年4月，整体上市重组方案获通过。 2015年8月，绿地控股正式借壳上市，上市首日市值高达3054亿元，超越了市值1644亿元的万科，成为了当时A股市值最高的房地产企业。、同时，经绿地控股董事会选举，张玉良成为第八届董事会董事长。彼时有媒体测算，绿地上市后的张玉良身价已超过57亿元。上市即顶峰的绿地控股，股价随后接连走低。截至2022年2月16日收盘，股价报4.48元/股，总市值仅为572亿元。截至2021年三季度，绿地集团股东包括上海格林兰投资、上海地产集团、上海城投集团。持股比例分别为29.13%、25.82%及20.55%。其中上海格林兰投资实际控制人为张玉良，而上海地产集团、上海城投集团则均为上海国资背景。多元化负累在登陆A股的同时，张玉良曾明确提出，在做强地产主业的基础上，加快“大基建”“大金融”“大消费”三个重点领域发展。此后绿地先后在基建、金融、消费等方面投资布局。 “正是开启多元化的几年，绿地也错失了在地产赛道继续领跑的机会，近几年，地产业务占比更是逐年下降。”有业内人士对《凤凰WEEKLY地产》表示。《凤凰WEEKLY地产》翻阅绿地近年来年度报告发现，在收入分类下，罗列了多种业务的收入。以2016年年报为例，主营业务包括了11个行业，涉及地产、建筑、商品销售、汽车、绿化、物业、酒店、金融等行业分类。收入金额方面，地产业务收入约1450亿元，建筑业务收入为76.59亿元，此外其他各类业务收入均未超过20亿元，当年总收入2450亿元。 2017年，业务收入种类缩减至7个，除地产和基建外，依然涵盖商品销售、能源、汽车、酒店、金融等行业业务等收入，其收入占比依旧不是很高。克而瑞数据显示，2015年度，绿地集团以2015.1亿元的销售规模，位于销售榜单的第三位。彼时，万科地产以2627亿元的销售额领跑众房企，恒大地产以2050亿元的微弱优势领先绿地。 2017年，刚刚迈过3000亿规模销售大关的绿地，内部喊出2018年房地产销售目标要突破4000亿元。但直至2021年，绿地控股也没能实现这一目标。此前的2020年、2019年，绿地的销售规模分别为3853亿元、3880亿元。几年前还与万科、碧桂园、保利、中海齐头并进的头部梯队成员，短短数年，却早已被甩开太多。诸葛找房数据研究中心分析师关荣雪对《凤凰WEEKLY地产》表示，“绿地近几年因为多元化发展，一定程度上，也分流了地产业务的发展精力，所以很难撑起来销售业绩。” “大基建、大金融，大消费，盈利上并不显著，而且挤占资源。”亿翰智库研究总监于小雨也表达了类似的看法。另一步“错棋”? “多元化之外，绿地的另一步错棋，就是商办。”有多位业内人士这样对《凤凰WEEKLY地产》表示。 2015年，绿地集团大量转型向办公为主的商业地产。绿地所到之处，基本都会为当地献上一座绿地中心。凭借超高层，绿地在全国各地攻城略地，迅速打开全国市场。从一线城市到三线城市，张玉良曾经豪言称:“把超高层建筑插遍全国。” 有媒体统计，绿地截至2016年中期，承诺兴建的50座摩天大楼(超过150米)中，将近一半仍处于未建、缓建中。 2017年年初，张玉良在接受采访时也坦然承认“商办”拖累了地产主业的步伐，并计划收缩商办战线，下调项目比例至36%。 “绿地所持有的商办类项目，从资金周转角度来说，是偏慢的。”有业内人士表示。于小雨称，建设大体量商办项目，施工周期长，盈利不确定性高，且绿地部分项目销售周期长、去化慢，或者是建造成本过高，会导致存货可变现净值下降，存货跌价准备增加，企业净利润随之降低。此外，2019年“商改住”政策收紧，也一定程度上影响了绿地，关荣雪称。下一个赛道 2020年1月，市场传出绿地将被10强房企收购等消息。张玉良曾表示，没有可能性，绿地控股的二次混改还在推进中，目前尚正常开展，无时间表。虽然绿地紧急否认了该传闻，但绿地排名多年来的下滑，也是不争的事实。克而瑞2020年房企操盘榜数据显示，绿地控股成为当年TOP10房企中唯一年度操盘金额下降的房企，同比降幅为8.07%。 2021年，绿地控股实现合约销售金额2902.46亿元，位列房企销售榜单第10位。龙湖则以2900.90亿元的销售规模位列第11位。 2021年11月，绿地控股公告称，鉴于公司基建产业的收入占比已超过50%，公司所属行业类别已由“房地产业”变更为“土木工程建筑业”。此前的业绩快报显示，2021年绿地控股实现营业收入5349亿元，同比增长17.29%。营业利润218.85亿元，归属股东净利润较上年同期下降约49%，约为76.49亿元。绿地在业绩快报中还指出，公司正积极降负债，抓去化，以及地产销售资金回笼。 “去杠杆，降负债压力限制了企业的发展，此外基建收入占比最高，绿地已经不将自己定义为房地产企业，后续可能谈不上规模的高增长了。”于小雨分析。对于这样的预期，超期服役的张玉良，能否给外界一个答案，带领绿地，重回顶峰?

11，绿地集团上海总部地址

上海绿地（集团）有限公司地址：上海市打浦路700号绿地总部大厦邮编：200023电话：021-53188666传真：021-53188660

上海市打浦路700号

12，上海绿地集团简介

简介　　上海绿地集团中原房地产事业部成立于2004年4月，下辖河南老街坊置业有限公司、河南绿地中原置业发展有限公司、新乡隆基新上海置业有限公司、河南绿地广场置业发展有限公司等四家公司，总注册资金达13.1亿元，在豫投资规模超150亿元，建设规模近300万平方米，绿地品牌已享誉中原大地，成为河南综合地产的领跑者。　　植根中原沃土，建筑精品，繁荣经济。中原事业部始终坚持“绿地，让生活更美好”的企业宗旨和“和谐绿地、共建共享”的发展理念，做本地政府所想，为本地百姓所需，积极参与到郑州跨越、中原崛起的历史进程中。成立伊始，即在郑东新区开发建设了50万平方米大型海派社区老街?绿地郑东新苑、两栋120米高的标准写字楼绿地?世纪峰会和绿地?峰会天下；2006年底，280米的中原第一高楼绿地中心?千玺广场（原绿地广场?郑州会展宾馆）奠基；2007年，在郑东新区开建38万平方米的大型城市商务综合体绿地?原盛国际中心，在新乡开建兼具海派风情和现代风格的高档文化艺术社区海域?迪亚庄园；2008年，86万平方米的法式高档住宅群新里?卢浮公馆在郑东新区动工；2009年，绿地新客码项目正式启动。编辑本段规模　　筑牢发展根基，塑造团队，关爱员工。中原事业部高度重视员工队伍建设，着力引进高端人才、不断完善员工福利保障体系，构建了一支具有竞争力、充满活力的团队。　　承担社会责任，关注公益，回报社会。自中原事业部2004年11月捐资20万元建立“绿地见义勇为基金”开始，至今已累计投入近百万元投入“爱的致意”大型慈善晚会、汶川地震等的捐款捐助，参与支持了全国沙滩排球巡回赛等社会公益性活动。　　五年艰苦创业，辛勤耕耘，硕果累累。2008年荣获河南省“五一劳动奖状”，2009年荣获“上海市文明单位”称号，2005年开始连续四年荣获“河南省房地产开发优秀企业”称号。至今已先后获得河南省、上海市、郑州市及绿地集团等授予的各类奖项、荣誉称号120余个。　　展望未来，中原房地产事业部将立足郑州、辐射中原城市群，坚持住宅、商业、办公、酒店等多业态联动开发，以现代服务业提升城市能级和品位，以品质住宅开发提升居住文化，以商业地产开发繁荣区域经济，以新城战略助推城市升级，矢志不渝地为中原城市群建设、河南经济社会发展做出更大贡献。　　2010年，上海绿地集团在与都江堰援建单位的对接活动中，表示将收购一家中国足球顶级联赛球队，主场设在都江堰，为四川足球，这个四川的一大名片的重新崛起助一臂之力。上海绿地集团已经于2010年11月2日确定了收购一事，目前，整个球队收购、组建、引援活动已经进入准实施阶段。

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