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1，公司企业招人都是怎么招的

一般是在网上发布，智联招聘，前程无忧之类的平台，有的也去招聘会去招聘。或者是在人才市场和合作单位进行线下宣传。
企业找人一般可以通过公司员工介绍，这个一般比较可靠，还是通过报纸、人才市场和网上招聘。象高级的人才还会通过猎头公司。

公司企业招人都是怎么招的

2，企业招人要交税吗

招聘员工本身并不需要交税。但是如果公开用工情况，可以确认公司经营规模，再比对那么喜欢偷逃税的企业，就能让该企业偷逃税行为突显出来，做为税局重点稽查对象，最后需就企业实际经营情况补交税款。也就是说，即使因为这个原因造成多交税款，也是因为企业本来就应该交这么多税，并不是说，公开用工人员就要交税。

企业招人要交税吗

3，一个企业频繁招人是怎么回事

这家企业要么是特别好的，要么是特别烂的。我自己的感觉是：这类企业很自以为是，可能近期比较膨胀，但从长远角度看，该企业比较烂。
应该是还没找到合适的，再继续招聘。
频繁招聘的企业留不住员工，更留不住人才，这样的企业内部管理一定存在很多问题。

一个企业频繁招人是怎么回事

4，如何快速的为公司招人

看公司预算吧。如果预算有限的话，可以去招聘门户网站试试，智联、前程无忧、拉勾等。企业内部员工推荐也是不错的方法。如果要招的职位比较高的话，建议还是找猎头吧，高效且更有保障。
提供一点儿建议，可以综合运用 1、与当地的人力资源中心结合走劳动派遣。 2、利用中介公司，速度快效果好。 3、利用媒体、报纸、杂志登招聘广告。

5，公司总是招人是不是证明公司不怎么样

也不一定不少企业因为待遇差，有不讲究企业文化，员工没有归属感，就会流动大另一方面，员工的忠诚度也和他们自身的素质有关，很多人到了年关就辞职回家，不顾及企业的利益但是企业正常的新陈代谢也是有的老员工退休了，就需要新人；公司业务扩大了，也需要增加人手能一概而论关键是你要看清企业的情况，分析判断，在应聘时也可以问问对方企业状况怎么样，为什么要招人等等我的一向看法是：不喜欢的工作就不要留恋，这种工作是干不好的，一边干一边找出路，是理智的做法
你好，这个没有什么格式的，只要写出事实就可以了！
呵呵，一年360天都会有公司在招聘，谁说这个时候在招聘的公司就是差的？

6，如果一个公司不停的高薪招人意味着什么

1、该公司不怎么地，留不住人。2、在借广告炒作自己。变相宣传。3、借招聘之名，行骗钱之实。等你进了，就要你拿什么这费那费。不拿就走人，拿了钱，过几天也得想法炒了你。
有可能只是为了宣传，让更多的人知道公司，实际上一个人也留不下！
要是骗子公司 就和上面几个朋友说的 你就要当心了要是正规公司 就可能是公司高层或者是中层管理人员能力不够 公司要发展 就只能高薪聘请人才!
我觉得，如果有劳动合同明文规定的话，真实性不应该有问题。 公司要扩大规模或引进新项目的话，就可能要大批的新人，也可以说不停招人是公司活力的体现
也不一定是骗子吧，你要看是什么公司，比如华为，比如比亚迪，我都有同学去工作，他们每年都招一大批新员工，内部竞争特别激烈，每年都有受不了压力辞职或者不称职被解聘的员工。

7，为什么有的公司一直在招人

你可以在网上查询下，这二家公司是否同属一家企业投资的，还是二家企业有业务往来，有些公司因为地理位置的因素或者是匹配的行业专业人才比较稀缺难招聘到位，就会委托相关联的企业代招人员。 还有一种是情况需要求职者特别注意的就是，有些企业可能在行业中口碑不是很好，适合的人才不愿到这样的企业应聘，企业只能请朋友企业代招。所以前者问题不大，后者就要慎重考虑。 一些企业长期招聘同一岗位，是有点让人费解，不过这要我们自己判断。通常主要有一下几种情况，一是因为企业发展太快，业务量一直不断增加、需要增补岗位。二是企业对现岗位的员工一直不满意，想招聘替代者，而一时半会又没有招聘到比现岗位更合适，所以就不会轻易放弃辞退现有岗位的员工，如果找到就会毫不犹豫的辞退。三是用人部门主管或者HR认为前来应聘的人员不适合企业文化，或者能力太强会对自身产生威胁，又或者是有能力的怕驾驭不了，听话的能力又达不到要求。最后一种就是企业自身的竞争力不够，很难吸引有能力的求职者。 来自职Q用户：聪哥就是因为公司管理缺陷，导致人流动人口大！福利待遇跟不上！ 来自职Q用户：李先生

8，50人以内小企业怎样招人

招聘 即安置、确定和吸引有能力的申请者的活动过程。通过职务潜在候选人的来源 管理者能够找到拟聘用的潜在侯选人。 　　企业无论规模大小，在招聘工作之前都必须做出下列决定： 　　①企业需要招聘多少人员？--确定空缺数。 　　②企业将涉足哪些劳动力市场？--如在劳动力市场上找不到理想的方式开展工作，企业吸收和保持劳动力的能力就会下降，企业实现目标战略的能力就会下降。 　　③企业应雇用固定员工，还是应利用其他灵活的雇用方式？--灵活的方式。 　　④在企业内外同时聘用时，应在多大程度上侧重从内部聘任？--内外部招聘的优缺点比较. 　　⑤什么样的知识、技能、能力和经历是真正必需的？--智力、个性、特殊能力等。 　　⑥在招聘中应注意哪些法律因素的影响？--公平、公正、公开，反对性别、年龄、种族等的歧视。 　　⑦招聘时对多样性和赞助性行动的关注如何体现？ 　　⑧企业应怎样传递关于职务空缺的信息？--公告、广告、通告等。 　　⑨企业招聘工作的力度如何？--因需而招，量力而行。 　　1.员工招聘的来源 　　a.外部招聘：根据组织制定的标准和程序从组 　　织外部选拔符合空缺职位要求的员工。 　　优势： ①具有“外来优势”； 　　②有利于平息并缓和内部竞争者之 　　间的紧张关系； 　　③能够为组织输送新鲜血液，带来 　　新鲜空气。 　　局限性：①外聘者对组织缺乏深入了解； 　　②组织对外聘者缺乏深入了解； 　　③外聘行为对组织已有员工积极性 　　造成打击。 　　b.内部提升： 　　是指组织内部成员的能力和素质得到充分 　　确认之后，被委以比原来责任更大、职位更高 　　的职务，以填补组织中由于发展或其他原因而 　　空缺了的管理职务。 　　优点：①有利于调动员工的工作积极性； 　　②有利于吸引外部人才； 　　③有利于保证选聘工作的正确性； 　　④有利于被选聘者迅速开展工作。 　　弊端：①可能会导致组织内部“近亲繁殖”现象 　　的发生； 　　②可能会引起同事之间的矛盾。 　　先就告诉您这些吧，如果您还有所不明白，或者有人力资源管理的问题，可以为您简单的解答。祝您生意兴隆，事业有成，谢谢！
你要招那类人？ 有点学历的 还是 没多少学历的青年劳动力？ 有点学的建议找本地网上招聘用的比较好的网站 花几百块就搞掂~ 其他工种 可以建议连带 没推荐一个过来奖励 50块-100块 大把人过来的
1.内部推荐。 2.市集摆摊 3.门口设摊. 4.贴牛皮癣 5.拉横幅. 6.提高工资引人. 7.培养多能工,合理加班.减少招聘量.
如果有实体的公司,在门口张登广告牌 或者网上登招聘启示啊 或者你招几个人,再相互介绍
一，看是不是今天发布的，连续两天看是否在刷新招聘消息，这就相当于是大家刷新简历一样（但是也有特殊情况：人事没事做刚好这两天去刷新了；网站工作人员自己操作的（通常不是什么好网站）还有很多垃圾网站把别的人才网的招聘信息拉过来，企业根本就不是会员又怎么能够看到您的简历呢？） 二，可以电话咨询 三，对职位进行分析，该企业的这一职位是否可能空缺很久，或是评价职位所需量是否符合，比如招1个销售通常不会是只招1个，您不用考虑照投。 四，对大型知名企业的职位应当从网上看看其它网有没有招聘，或公司网站看看情况 可能回答的还不是很全面，可以和我私下交流 中国俊才网客服--- 希望采纳

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