项目技术负责人，项目技术负责人是技术员的上司吗

1，项目技术负责人是技术员的上司吗

项目技术负责人是技术员的上司吗？从技术角度说算是，因为技术员在技术上肯定要听项目技术负责人的，项目技术负责人要为项目的技术负总责。

也许是的。

项目技术负责人是技术员的上司吗

2，项目技术负责人属于施工方吗

项目技术负责人属于哪方，需按具体单位甄别。如设计单位项目技术负责人/施工单位项目技术负责人/建设单位项目技术负责人等。

3、的项目技术负责人是施工单位项目部技术负责人。4、的项目负责人是施工单位项目部项目经理。施工组织均为由施工单位根据设计文件、施工合同、现行的法律、法规、施工单位经济技术情况编制。

项目技术负责人属于施工方吗

3，项目技术负责人是技术员么

技术负责是整个工地的项目技术负责人,技术员是在技术负责人下面具体工作人员.

项目技术负责人是技术员的上司吗？从技术角度说算是，因为技术员在技术上肯定要听项目技术负责人的，项目技术负责人要为项目的技术负总责。

项目技术负责人是技术员么

4，项目技术负责人职责有哪些

项目技术负责人安全职责1、对项目工程施工中的安全生产负技术责任，严格执行安全技术规程、规范、标准，结合工程特点，主持工程的安全技术交底。2、参加或组织编制施工组织设计，在编制和审查施工方案时，制定、审查安全技术措施，保证其可行性和针对性，并在施工过程中检查、监督、落实。3、项目工程应用新材料、新技术、新工艺要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育，认真执行相应的安全技术措施和安全操作工艺。4、主持安全防护设施和设备的验收，发现不正常情况及时采取措施，严格控制不合标准要求的防护设施、设备投入使用。5、参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和予以消除。6、参加因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术方面分析事故原因，提出防范措施和意见。

技术指导

5，技术负责人能担任项目负责人吗

不可以。两者有明显的责任范围，以下是区别：　　项目负责人，前面少前缀，可以是施工，建设单位，设计（勘察），默认是施工单位项目负责人（项目经理）。技术负责人指施工企业技术负责人。　　项目负责人即是负责建设项目的管理者。　　项目负责人职责：　　1、联系项目的使用单位，提出项目的建设目的及相关功能要求；　　2、参与设计方案的评审及设计单位的选择；　　3、参与项目监理单位的招标工作；　　4、参与项目施工单位的招标工作；　　5、参与项目相关合同的签订；　　6、联系有关部门，协助施工单位，落实项目的“三通一平”等施工前的准备工作；　　7、牵头组织设计交底会；　　8、配合监理单位对施工组织设计进行审查；　　9、配合监理单位对工程质量进行全程监控；　　10、配合监理单位，落实项目的进度目标；　　11、负责设计变更及经济签证的初审，提出初审意见报处里核定；　　12、参加每周工程例会，并及时与处里沟通；　　13、对每月工程用款进行初审；　　14、参与工程中需经业主定质、定价的设备、建材的调研；　　15、参加项目的隐蔽工程、主体结构及竣工验收的质量检查及评定工作；　　16、督促与配合监理单位，完成工程决算的初审；　　17、配合文档管理人员将项目的竣工图及技术资料整理、归档；　　18、协调工程质保期内的质量整改工作。　　技术负责人一般指建设领域、生产制造领域、电子商务领域，负责全过程的技术决策、技术指导。取得工程师及以上职称者可称为技术总工程师。规划、激励、组织和管理团队成员，并传授设计产品或应用程序所必需的技术人员　　技术负责人工作范围：　　在项目经理的领导下工作，负责整个项目的技术工作。　　① 编制施工方案及施工计划；　　② 编制材料计划、包括月计划、资金使用计划；　　③ 编制施工进度计划；　　④ 负责对土建、水电、绿化各分项工程的部位技术交底及施工工艺做法对下交底，并负责协调土建、水电、绿化的施工工序搭接的相互间的配合工作，土建、水电、绿化的施工员相互配合工作。　　⑤ 负责对材料进场的核实，对施工队已完成的分项工程量进行数量、质量验收，并负责对进度、安全、质量、现场管理、成本控制的检查工作。　　⑥ 负责对整个项目的钢筋下料审查、核对工作。　　⑦ 负责对甲方监理、隐蔽工程、设计变更、工程增减的签证工作。　　⑧ 按公司的要求做整个项目的工程成本控制工作。　　⑨ 负责工程技术资料与工程进度同步进行。

6，建筑工程中项目负责人和技术负责人有什么区别

1、如果“施工技术负责人”是指单个工程技术负责，就和项目技术负责人同一个意思。2、如果“施工技术负责人”是指施工单位技术负责，那就是项目技术负责人的领导，是施工单位技术经理。项目负责人是建设单位的代表，技术负责人负责技术上的交底不一样的。项目负责人是项目经理，技术负责人可是项目经理，也可是别的人，总负责工程技术。项目负责人，前面少前缀，可以是施工，建设单位，设计（勘察），默认是施工单位项目负责人（项目经理）。技术负责人指施工企业技术负责人。拓展资料建筑工程，指通过对各类房屋建筑及其附属设施的建造和与其配套的线路、管道、设备的安装活动所形成的工程实体。其中“房屋建筑”指有顶盖、梁柱、墙壁、基础以及能够形成内部空间，满足人们生产、居住、学习、公共活动需要的工程。土建学科教学指导委员会下设土木工程、建筑环境与能源应用工程、给排水科学与工程、建筑电气与智能化、建筑学、城乡规划、风景园林、工程管理和工程造价、房地产开发与管理和物业管理9个学科专业指导委员会（以下简称专业指导委员会）。参考资料：百度百科-建筑工程

项目负责人就是项目经理，管全面工作，如果项目经理是挂证的，人不在现场，就是执行经理管全面工作。技术负责人就是技术总工，管技术、资料、预算、质量这几个方面，生产经理就是管现场工作安排。项目负责人重点在全局和外联工作，技术负责人和生产经理就管项目具体的施工。

建筑工程中项目负责人是指负责整个区域内所有项目技术负责人，是指在一定的范围内所管辖的技术方面的问题

项目负责人：项目负责人，前面的前缀可以是施工，建设单位，设计(勘察)，默认是施工单位项目负责人(项目经理)。项目负责人即是负责建设项目的管理者，是对整个工程进行负责。技术负责人：技术人员是针对工程上的技术做出指导，技术负责人一般指建设领域、生产制造领域、电子商务领域，负责全过程的技术决策、技术指导。取得工程师及以上职称者可称为技术总工程师。规划、激励、组织和管理团队成员，并传授设计产品或应用程序所必需的技术人员。拓展资料：建筑工程，指通过对各类房屋建筑及其附属设施的建造和与其配套的线路、管道、设备的安装活动所形成的工程实体。其中“房屋建筑”指有顶盖、梁柱、墙壁、基础以及能够形成内部空间，满足人们生产、居住、学习、公共活动需要的工程。土建学科教学指导委员会下设土木工程、建筑环境与能源应用工程、给排水科学与工程、建筑电气与智能化、建筑学、城乡规划、风景园林、工程管理和工程造价、房地产开发与管理和物业管理9个学科专业指导委员会（以下简称专业指导委员会）,对应《高等学校本科专业目录》中的土木类、建筑类、管理科学与工程类（部分）和工商管理类（部分）11个专业。参考资料：百度百科—建筑工程

项目负责人，前面少前缀，可以是施工，建设单位，设计（勘察），默认是施工单位项目负责人（项目经理）。技术负责人指施工企业技术负责人。　　项目负责人即是负责建设项目的管理者。　　项目负责人职责：　　1、联系项目的使用单位，提出项目的建设目的及相关功能要求；　　2、参与设计方案的评审及设计单位的选择；　　3、参与项目监理单位的招标工作；　　4、参与项目施工单位的招标工作；　　5、参与项目相关合同的签订；　　6、联系有关部门，协助施工单位，落实项目的“三通一平”等施工前的准备工作；　　7、牵头组织设计交底会；　　8、配合监理单位对施工组织设计进行审查；　　9、配合监理单位对工程质量进行全程监控；　　10、配合监理单位，落实项目的进度目标；　　11、负责设计变更及经济签证的初审，提出初审意见报处里核定；　　12、参加每周工程例会，并及时与处里沟通；　　13、对每月工程用款进行初审；　　14、参与工程中需经业主定质、定价的设备、建材的调研；　　15、参加项目的隐蔽工程、主体结构及竣工验收的质量检查及评定工作；　　16、督促与配合监理单位，完成工程决算的初审；　　17、配合文档管理人员将项目的竣工图及技术资料整理、归档；　　18、协调工程质保期内的质量整改工作。　　技术负责人一般指建设领域、生产制造领域、电子商务领域，负责全过程的技术决策、技术指导。取得工程师及以上职称者可称为技术总工程师。规划、激励、组织和管理团队成员，并传授设计产品或应用程序所必需的技术人员　　技术负责人工作范围：　　在项目经理的领导下工作，负责整个项目的技术工作。　　① 编制施工方案及施工计划；　　② 编制材料计划、包括月计划、资金使用计划；　　③ 编制施工进度计划；　　④ 负责对土建、水电、绿化各分项工程的部位技术交底及施工工艺做法对下交底，并负责协调土建、水电、绿化的施工工序搭接的相互间的配合工作，土建、水电、绿化的施工员相互配合工作。　　⑤ 负责对材料进场的核实，对施工队已完成的分项工程量进行数量、质量验收，并负责对进度、安全、质量、现场管理、成本控制的检查工作。　　⑥ 负责对整个项目的钢筋下料审查、核对工作。　　⑦ 负责对甲方监理、隐蔽工程、设计变更、工程增减的签证工作。　　⑧ 按公司的要求做整个项目的工程成本控制工作。　　⑨ 负责工程技术资料与工程进度同步进行。

7，建筑工程项目技术负责人的任职条件

建筑工程：一级资质标准:总工程师具有10年以上从事建筑施工技术管理工作经历并具有本专业高级职称；二级资质标准:技术负责人具有8年以上从事建筑施工技术管理工作经历并具有本专业高级职称；三级资质标准：技术负责人具有5年以上从事建筑施工技术管理工作经历并具有本专业中级以上职称；不同的企业类别，要求，不一样，不过都要求，中级以上职称，工作年限5年以上。扩展资料：工作内容：（1）认真执行国家、地方及企业颁发的关于工程技术的各种法律法规、规范及规章制度等。（2）根据工程项目的特点，对项目进行环境因素、危险源的识别及评价，制订出项目QEHS体系管理的目标、指标，并依据相关法律法规编制项目质量、环境和职业健康安全的管理方案，并制订相应保证措施。（3）根据工程特点、设计要求，结合分公司内部管理要求编制工程项目施工组织设计，并报分公司总工程师审批，并送监理单位、建设单位认可后实施。（4）编制或审核大型机具设备的安拆方案，并报分公司总工程师审批后实施。（5）在工程开工前和施工过程中，及时作好图纸会审并组织做好工程变更或技术核定单，及时向相关人员书面传达的工作，对设计图纸中改动内容及时作出有效标识。（6）施工前，预先对各分部分项工程施工中可能出现的通病提出防范或处理措旌，并对相关管理人员和作业班组进行书面交底，完善签字手续，尤其是对重点部位、关键部位，必须编制专项方案，并有针对性的进行专业交底，完善相关手续，监督落实执行情况。参考资料来源：搜狗百科——技术负责人

在项目经理的领导下工作，负责整个项目的技术工作。① 编制施工方案及施工计划；② 编制材料计划、包括月计划、资金使用计划；③ 编制施工进度计划；④ 负责对土建、水电、绿化各分项工程的部位技术交底及施工工艺做法对下交底，并负责协调土建、水电、绿化的施工工序搭接的相互间的配合工作，土建、水电、绿化的施工员相互配合工作。⑤ 负责对材料进场的核实，对施工队已完成的分项工程量进行数量、质量验收，并负责对进度、安全、质量、现场管理、成本控制的检查工作。⑥ 负责对整个项目的钢筋下料审查、核对工作。⑦ 负责对甲方监理、隐蔽工程、设计变更、工程增减的签证工作。⑧ 按公司的要求做整个项目的工程成本控制工作。⑨ 负责工程技术资料与工程进度同步进行。扩展资料：首选建设单位预先做好市场调查，看是否在此开发会有什么样的前景，随后编制可行型研究报告，规划蓝图，办理土地使用证，城市规划许可证。地质勘探单位进行勘探，设计单位招标，确立设计单位。设计单位根据地质勘探报告及甲方的规划蓝图开始设计施工图纸，设计图纸审批，去消防部门备案，去所在地建委备案，去当地建筑工程质量监督站备案，办理施工许可证，施工单位及监理单位的招标，确立施工单位及监理单位，然后进入施工阶段的工作。参考资料来源：百度百科-建筑工程项目参考资料来源：百度百科-技术负责人

国家好像在这方面没有硬性的规定。有技术，懂管理，能协调最主要的是领导让你当才行，说你行，你就行呀！

技术负责人好像是没有强制性规定，如果和一个项目经理时间呆的长，信得过你的话就可以让你当技术负责人，不过一般的没个5年以上工作经验是没人敢请你做的

我给你一个模板，看是不是你所需要的东西。项目经理责任书根据《建筑工程承包合同条例》和《中华人民共和国经济合同法》的有关规定，为真正贯彻落实强化内部管理，注重外部协调，方法灵活，讲求实效，一切以工程管理的最大效益为目标的经营管理制度，以自主经营，自负盈亏，自我发展，自我约束的原则，全面调动和充分发挥项目部的积极性和创造性。经公司研究决定，对本公司项目部项目经理施工的工程实行内部承包责任制，为明确双方的权利、责任和义务，签定本项项目经理目标责任书。甲方：xxxx建筑安装工程有限公司乙方：yyyy 工程项目部工程名称工程地点：工程范围：工期及进度：本工程施工工期按工程中标后合同规定之工期（自200 年月日开工至200 年月日竣工）。严格执行甲方分项工程制定的相应的施工进度和计划，如遇不可抗拒自然灾害工期相应顺延。乙方所施工项目全部完成并必须达到竣工验收条件。技术标准及工程质量：按照施工图文件及现有的工程规范规程开展施工工作，本工程要求一次验收为合格等级。正式工程开工前乙方项目负责人必须向甲方交纳质量保证金万元，作为风险金。承包方式：大包干，盈利由项目部自行支配，如亏损有项目负责人全部承担，但必须保证工人工资的正常发放，否则，所发生一切费用从质量保证金中扣除。管理费收取由甲方垫资的按工程结算总价的 %计取（含税），由乙方自行出资的按工程结算总价 %计取（含税）。工程结算中的规费从乙方工程款中扣除。结算依据：甲方与业主工程竣工结算的总价款（扣除甲方给业主让利部分）。付款方式：工程款支付方式和时间参照甲方与业主所制订的主合同条款的有关规定执行。管理费的收取按业主每次拔付给甲方工程款的 %扣除。其余工程款全部付给乙方自行支配。甲方的责任和义务：按工程施工进度和计划并在业主拔付工程款（甲方收取相应的管理费）后，及时付给乙方进度款。工程竣工验收合格后按第(八)条中第2项执行。有权检查、监督乙方的质量、安全、工期、文明生产工作情况，特别是施工方工人工资正常发放情况。施工前甲方组织有关人员向乙方进行技术交底工作及公司、业主的管理规定。甲方有权在任何时候并以合理的理由提前通知乙方终止本合同，如果终止是由乙方责任造成的，乙方应赔偿甲方由此产生的所有费用损失。因乙方违反规范规定，业主及甲方的管理，甲方有权给予一定的经济处罚。乙方的责任和义务：乙方应向甲方的指定人员提供必要的工作便利，并接受甲方对乙方承担的施工工程进行的监督和检查。乙方应建立自己的质量保证体系，该质量保证体系应满足甲方要求。乙方应在本合同生效24小时后，积极组织施工所需机械、人员进入施工现场，及时进行工程规划和施工。乙方应负责为开展本合同规定的工作所派遣或雇用人员的管理。负责因乙方人员引起的向乙方或甲方提出的损失（或损坏）索赔，并保证甲方不会因此而承担的任何责任（或连带责任）以及发生的任何费用。乙方在本合同规定的全部工作过程中，必须严格遵守国家现行的安全规章制度，对乙方所派遣或雇佣的工作人员进行严格的安全培训，做好安全工作，确保实现安全事故“零目标”。乙方应对其所有工作人员的安全负全面责任。如一但现场发生安全事件和意外伤亡事故，甲方负责协调，其间发生的所有费用均由乙方承担。在乙方施工的工程项目中，乙方应接受甲方及业主对阶段性工序的检查验收工作，在工序未获得检查验收之前，乙方不得进行下一阶段工序的施工。乙方必须按照工程进度计划组织施工，未按工程进度计划完成施工的，乙方应赔偿甲方由此发生的所有经济损失。乙方应全面周边关系的协调工作，协调不了必须由甲方出面帮助协调的并解决了的，由此发生的费用均由乙方承担。乙方应负责该工程投标直至工程中标期间所发生的全部费用，以及工程开始到竣工整个项目的予结算及技术资料的整理工作。十一、安全文明施工：乙方必须执行安全规程和项目部有关安全管理规定，杜绝一切事故发生，乙方负责人（含乙方管理人员）应负责对其职工的安全生产，在整个施工过程中全面负责。乙方再整个施工过程中，必须严格遵守国家现行的有关安全法规组织施工。乙方应在施工现场配备合格的安全员，专门负责乙方现场工作人员的安全生产，防止意外事故发生。一旦发生任何事故，必须查清事故原因，落实责任，有责任方承担一切相关责任人和相关经济责任。乙方应采取一切合理的措施来保护环境，限制施工操作而引起的污染，乙方在工程施工期间，现场的废气排放及地表污水排放不得超出有关法律、法规的规定。做到文明施工，负责清理建筑垃圾，做到工完料尽场地清。十二、目标责任制的执行 1、构成本目标责任制的文件包括本责任制条款、技术、安全交底、双方达成的各种协议、附件内所有内容等。 2、乙方在按甲方要求完成本目标责任制规定的所有工做并顺利通过竣工验收，乙方可向甲方提出工程接受申请，甲方将向乙方办理竣工结算。十三、质量保修：本工程质量保修期按甲方与业主所定主合同条款执行。保修日期自工程竣工之日起开始计算。质量保修期内工程出现任何质量问题全部有乙方修复并承担维修费用。质量保证金按工程总造价款 %执行。十四、责任考核： 1、若乙方的工程量和工作程序不能满足国家现行规范、标准以及业主监理的要求时乙方应自费负责施工，并承担由此造成的一切损失。2、若因乙方责任，不能按本协议规定的时间完成本工程，造成的工期顺延，则每延误一日罚款1000至10000元。十五、争议解决方式：甲乙双方对本目标责任制如有争议，协商解决，协商不成，由本地人民法院裁决。十六、目标责任制生效与终止：本目标责任制自签定之日起生效，保修期满，工程款付清，本目标责任制即行终止。十七、目标责任制一式三份，甲乙双方各执一份，合同部备案一份。十八、本目标责任制未尽事宜在工程施工中甲乙双方协商解决，未尽条款按甲方与业主所定主合同条款执行。十九、本目标责任制生效：订立时间：年月日订立地点：本责任制双方约定施工开始后生效。甲方：（盖章）法定代表人：（签字）乙方：项目经理：（签字）订立时间：年月日

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