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1，回答时用什么方法能吸引提问者的眼球更快地被采纳

及时，准确，严谨，有针对性的回答提问者的问题，解决提问者的疑惑。另外文采、幽默等等也在无形中起着一定的作用。
有针对性
你好！最能解决问题的回答；最言简意赅的回答；最有礼貌的回答。我的回答你还满意吗~~

回答时用什么方法能吸引提问者的眼球更快地被采纳

2，如何把说出去的话技巧性的收回

我想，如果当初是你邀请经理的，是很好办的。只要一直不提这事,就当自己忘记了，一般情况下经理也不会去问的.领导也在想要不然你忘记了，要不然你还有苦衷，他也不会去讨这个无趣的。至于想感谢下经理,可以找个节日,元旦呀春节呀，买些东西送过去,经理也一样领情的。还有一个办法就是再和老公协商，但是如果老公执意不同意,或者勉强同意,还是不要了，免得经理来了老公有可能不痛快，更尴尬.老公的想法也是可以理解的,男人和男人爱比,没有工作，可能就是想起来不是滋味吧.多帮他打听打听,多鼓励鼓励，等老公找上工作了，就好了。如果在房子装起来之前找到工作，不是更好。
呵呵，没什么技巧可言，靠平时多积累、多留意广东人的口型与发音。 有条件的可以多看看电视，里面有普通话与广东话的对照。 听收音机也可以!

如何把说出去的话技巧性的收回

3，别人跟我说话不知道怎么回话怎么办

这就涉及到语言艺术了。当然如果问你的是非常要好的朋友或者是非常熟悉的人，那么你就可以实话实说，自己不是很懂不是很明白。他们不但不会见怪，反而会认为你很坦诚。如果是普通朋友或者同事之类的，而你又不想失了面子。那么你千万要带着真诚的笑容，然后可以反问对方，“哦，这样啊！那么你是怎么认为的呢？”然后根据对方的解释，来判断如何解读这个话题。
您好！ 如果别人和你说话，您用眼睛看着他，如果您同意他的意思，就回答:“好”。如果你不同意，就回答:“让我想一想再说吧”。
从他和你亲密的行为，举止。再看看别人怎么说的。
可以吟诗一首让其慢慢领悟
建议您平时可以训练自己如何与他人进行交流沟通，可以多阅读一些书籍、报刊或者杂志等，丰富自己的知识面。要学会调整好自己的心理状态，不要情绪紧张。可以多和家人或者朋友交流沟通，掌握社交技巧。逐渐训练自己适应社交场合。

别人跟我说话不知道怎么回话怎么办

4，有什么与人对话的技巧

记住此20条让你受用一生 1.长相不令人讨厌，如果长得不好，就让自己有才气；如果才气也没有，那就总是微笑。 　　2.气质是关键。如果时尚学不好，宁愿纯朴。 　　3.与人握手时，可多握一会儿。真诚是宝。 　　4.不必什么都用“我”做主语。 　　5.不要向朋友借钱。 　　6.不要“逼”客人看你的家庭相册。 　　7.与人打“的”时，请抢先坐在司机旁。 　　8.坚持在背后说别人好话，别担心这好话传不到当事人耳朵里。 　　9.有人在你面前说某人坏话时，你只微笑。 　　10.自己开小车，不要特地停下来和一个骑自行车的同事打招呼。人家会以为你在炫耀。 　　11.同事生病时，去探望他。很自然地坐在他病床上，回家再认真洗手。 　　12.不要把过去的事全让人知道。 　　13.尊重不喜欢你的人。 　　14.对事不对人；或对事无情，对人要有情；或做人第一，做事其次。 　　15.自我批评总能让人相信，自我表扬则不然。 　　16.没有什么东西比围观者们更能提高你的保龄球的成绩了。所以，平常不要吝惜你的喝彩声。 　　17.不要把别人的好，视为理所当然。要知道感恩。 　　18.榕树上的“八哥”在讲，只讲不听，结果乱成一团。学会聆听。 　　19.尊重传达室里的师傅及搞卫生的阿姨。 　　20.说话的时候记得常用“我们”开头。

5，面试回答的技巧

面试技巧 面试技巧 面试前的准备: 面试前要先预想主考官会问的问题，并准备谨慎而有条理地回答。事先有准备的人，表情和肢体语言比较笃定从容，且具备较好的回应能力。大学毕业生由于缺乏面试经验，可事先找朋友练习面试技巧。面试时最好提前10分钟到达地点，先去洗手间放松一下，整理一下思路，还可最后检查一下自己的仪容，整理因挤公车而弄乱的发型，女士还可趁机补补妆。 面试时的礼仪: 面试务必要准时，一进公司就是面试的开始，对人要客气有礼，秘书或接待人员都可能影响到你是否能得到这份工作。面试前应关掉手机和传呼机，若当着主考官的面关掉，更可显出你的诚恳。注意自己坐姿，节制不该有的小动作。与主考官保持视线的接触，但不要紧盯着对方的眼睛，眼神切勿乱瞟乱看。 面试时的应对: 仔细聆听对方的问题，审慎回答，不要太简略，切忌只回答"是的"、"好"、"对的"、"没问题"等无法使内容更生动的字句，要完整并举实例说明，但要避免冗长。 若对应征公司不了解，不妨坦诚相告，以免说错而得不偿失。 当对方问你"你能为公司做什么时"，若无法马上回答，可先请问对方这份工作上最重要的内容是什么，你好就这些部分来回答。 当对方问及你的专长时，别忘了针对专业特性来回答。对自己的能力和专长不需刻意强调，但也不必大过谦让。 主考提及你是否有问题时，一定要把握机会发问，以表现自己对这份工作的强烈兴趣，但要就工作内容、人事规章等范围发问，不要离题太远。 面试结束后: 无论告辞时说些什么，要表现出信心坚定，给主试者一个深刻的印象。离开前应谢谢主试者给你面谈的机会。若面试时间较长，在面试结束时，可以赞扬主试者在面试过程中使你获益的特殊观点，还可寄封谢卡，以加深对你的印象。 若你认为这份工作不适合你，可打电话或写一封措辞客气、亲切的信，告诉对方原因，切忌从此人间蒸发。 面试技巧：谦虚切忌“过”
"面试技巧指的是在面试时候的技巧。面试是你能够得抄到一份工作的关键。内容包括面试前的bai准备工作、面试当中应该注意的问题，以及如何在面试中推销自己等等。面试是一个短时交流的过程，这个过程中包涵首因效应的管理du，晕轮效应的管zhi理，如何做好面试管理对求职者至关重要。面试的方法：第一招；把紧自己的嘴巴，三思而后答；第二招，留足dao进退的余地，随机而应变；第三招?p>
面试技巧指的是在面试时候的技巧。面试是你能够得到一份工作的关键。面试时有哪些技巧呢？
不管优点还是缺点都应该实事求是的说，不过技巧就在于优点要和这份工作有关，比如需要什么样的技能，正好你具备就要放大的说；缺点最好不要和工作本身的性质有关，说一些无关痛痒的缺点就好了。面试嘛，最主要的还是要让用人单位觉得你适合这份工作，这是回答任何问题的原则。

6，沟通技巧如何进行有效的沟通

沟通是信息传递的重要方式，通过沟通，信息在部门、员工之间得以传播。组织工作的开展在很大程度地讲通过从上到下的层层沟通进行的。部门与部门之间通过有效沟通，能及时消除部门之间的由于缺乏沟通造成的协调性问题，理顺工作上流程，增强部门之间协同作战的能力，提高公司整体工作效率;反之，无效的部门沟通，只能使部门之间徒生交流障碍，沟通不畅各个部门单独作战，结果必然造成组织的任务无法得到及时完成。无论是组织与组织、部门与部门之间，还是领导与下属之间沟通，信息交流的主客体一般都是人，在今天公司大谈沟通问题、让沟通流畅起来时，姑且不论公司是否存在沟通问题，我们是否考虑到我们的沟通方式是否妥当、我们的沟通是否有效呢?那么，如何进行人与人之间有效沟通? 首先要选择合适的时机要求受话者“复述”即让倾听者对沟通行为产生反馈。沟通的最大障碍在于员工误解或者对管理者的意图理解得不准确。在工作过程中，我们可能常常遇到这种现象，管理者对下属布置工作时往往说得口沫喷飞、滔滔不绝，而结果呢?下属在执行工作中往往有些变形，或者工作的做法和上级期望的不一致。这说明上级与下级之间存在着沟通问题，上级没有很好地传达自己的意思，下级也对上级的理解不太到位。事实上，这种沟通问题通过有效的方法是完全可以避免的。如果管理者在与下属沟通问题时，在沟通结束后，特意加上一句话：“你明白我的意思吗?”要求下级对上级布置的任务进行复述，在下属复述的过程中，上级要及时指出下级理解错误的地方以及真正意思，通过这样的双向交流，可以加强下级对上级的意思的正确理解，纠正认识上的偏差。当然，其他人员之间的沟通也适用此法，沟通者要善于观察倾听者的身体动作及眼睛动态，试探性测试其的理解程度。 其次沟通要有多变性。组织中的员工由于其年龄、性别、受教育程度、专业，以及工作分工的不同，人员之间便存在对同一句话、一份文件或其他的东西理解上的千差万别，所谓“仁者见仁，智者见智”也，不同阅历的人他的想问题的角度、出发点及他所站的立场因人而异。就像人们所说的“行话”，置身其外的人根本不理解其意思，更别说融入其群体之中。所以说，沟通要变得有效，需讲求语言的方式，“到什么山上唱什么山歌”、“入乡随俗”或许让人感到有些难以适从，但是，你必须学会调整状态，适宜改变交流方式，多样性的语言有助于使沟通者和不同的人对上话，进行深入交流，达到沟通目的。所以说，要想使沟通更有效性，在运用语言上要讲求艺术性，词汇搭配要适当，惟由此才能使你的语言更容易使别人理解，起到有效的沟通。 三要学会积极倾听，做忠实的听众。沟通是双向行为，沟通双方一个要善于表达，一个要善于倾听，通过双方沟通、倾听、反馈再沟通、倾听、反馈的循环交流过程，明确了沟通的主题和问题解决办法。沟通就是一个互动的过程，沟通的双方只有积极配合，才能使沟通的目的得到实现。当沟通者兴致勃勃、绘声绘色向对方讲一个故事或传达一个好消息时，而倾听的一方的反应却是抓耳挠腮、顾左右而言他，我想你的演讲兴趣会大大折扣，因为对方的动作让你觉得他不感兴趣你的话题，你的“话匣子”因此而合住，沟通便变得不顺畅起来、出现人为的阻碍。为了使信息及时、有效在双方之间传递，你必须学会倾听，在对方有意与你进行沟通时，你要做出一副感兴趣的样子，积极配合对方的言论，比如对方与你交流时，你要用积极的目光注视着对方，在他讲述的过程中适时点点头，适当的面部表情，不要看表，翻阅文件，更不要拿着笔乱画乱写，并且对他言语中你不明白的地方向他提问，这样会让他认为你在关注他的话，你在重视的言论，会增强的他的诉说欲，他会乐意向你提供更多的信息，你在此沟通过程中也准确、完整地得到他想传播的信息。 四是要建立好沟通前的准备工作，沟通内容要明确。缺乏沟通前的准备工作，势必造成沟通过程中“东扯葫芦西扯瓢”的局面，既浪费了沟通双方的工作时间、又不利于问题的解决。因此有效的沟通要有清晰的沟通主线，明确的沟通主题，事先安排好沟通提纲，先讲啥，后说啥，做到心中有数，切勿给对方留下管理者沟通走过场、瞎聊的印象。同时，要讲求沟通的艺术性，比如说管理者与下属沟通工作中，要首先考虑到人的心理的承受能力，先肯定其成绩和好的方面，再指出其不足及改进方向。沟通中要多体现人文关怀，才能利于沟通目的达到。 最后是沟通过程中要注意减少沟通的层级，因为信息传递者参与的越多，信息失真性越大，因此，沟通双方最好是直接面谈，这样才能使信息及时、有效地在双方传递，达到沟通的目的。 有效的沟通能够消除各种人际冲突，实现人与人之间的交流行为，使员工在情感上相互依靠，在价值观念高度统一，在事实问题上清晰明朗，达到信息畅通无阻，改变员工之间的信息阻隔现象，激励士气，减轻恐惧和忧虑，增强团队之间的向心力和凝聚力，防患于未然，为团队建设打下良好的人际基础，因此，提倡各种形式有效的沟通。

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