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1，市政府办公室主任科员是什么级别

科长 和中学校长差不多

市政府办公室主任科员是什么级别

2，韩春林的任免信息

2014年12月22日，成都市政府第59次常务会议决定一批人事任免事项。免去：韩春林的成都高新技术产业开发区管理委员会主任职务；
任务占坑

韩春林的任免信息

3，周冰的担任职务

后任扬州市发展和改革委员会党组成员、副主任。负责固定资产投资、招投标管理、财政金融，重大基础设施项目等工作。分管固定资产投资处（市招投标管理办公室）、财政金融处。协助分管重大项目办公室。2014年8月25日，扬州市人民政府决定周冰同志任扬州市物价局副调研员，免去扬州市发展和改革委员会副主任职务。

周冰的担任职务

4，办公室主任算领导职务吗

办公室主任是行使公司行政办公秩序、物资供应指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行公司各项规程、工作指令的义务。办公室主任的职责大致包括承办职责、参谋职责、管理职责、协调职责、领导指挥职责五个方面。管理职责指办公室主任在对行政事务进行管理方面所应有的职能和应尽的责任。
办公室主任算领导。办公室主任往往是一个地区、单位或部门的中层干部，甚至是班子成员。比如，一个地级市的市委办主任会由市委秘书长兼任，市委秘书长是市委常委，这个办公室主任就是市领导。办公室主任是行使公司行政办公秩序、物资供应指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行公司各项规程、工作指令的义务。办公室主任的职责大致包括承办职责、参谋职责、管理职责、协调职责、领导指挥职责五个方面。管理职责指办公室主任在对行政事务进行管理方面所应有的职能和应尽的责任。从所处的位置看，办公室主任是一个单位或部门的中枢，上传下达、左联右通，可谓是兵头将尾，距离领导最近，受到领导信任，能力、特点容易被领导和同志们所了解，既要对上负责，又要对下负责。

5，办公室除了办公室主任还有什么职务

办公室只是一个很笼统的概念。其规模大小可谓天壤之别，有的办公室下辖许多科室，有的办公室就三五个人。比如有的山区小学整个办公室就三四个人，一个学校负责人，三个教师，没有其他职位。而有的规模大的办公室里面就有一个主任，几个副主任，多个科员，科员下面还有普通职员。
企业分为国有、民营、外资三类经济成分。不同的经济成分对办公室的理解预设是不同的。以大型国有企业为例：办公室是企业的综合管理部门，而不是职能管理部门。他自身的职责是管理公司政务和机关事务，具体大类铺开是：1.政务类：秘书管理、文书管理、文书档案管理、会议管理、保密管理、信访管理、公共关系管理。2.事务类：领导出行管理、文印管理、车辆管理、接待管理、通讯管理。作为一个合格的办公室主任应具备下列条件和素质：1.长相中等及其以上但个人气质要好、身体素质好。2.政治素养好，作风正派。较为准确地理解意图，善于协调、平衡领导之间、领导和部门之间、主要领导和其他领导之间的关系。保密意识强。3.一支笔，一张嘴，一些列动作。要具备很强的文字表达能力、口头表达能力，迅速准确的表达概括和编辑能力，快速敏捷的思维能力。4.具备领导能力，有效地协调组织本部门各分类岗位的轻重缓急，调动全体的工作积极性。5.具备较强的社交能力，善于与各种人群打交道，且能息事宁人。6.具备设宴、博物、游览等公共关系文化能力，具备烟酒茶能力。7.人无千日好，花无百日红，要具备能够随时全身而退的勇气。民营企业、外资企业的办公室一般事务性工作较多，不是规范意义的办公室。

6，办公室主任岗位职责帮下下

7月1日 09:16 办公室处于承前启后的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持站内工作正常运转的中枢，在日常工作中具有十分重要的一位和作用。实践表明，高管局、公司、站的各项决策能否在基层彻彻底底地得到贯彻落实，站内后勤工作是否保障有力，职工文化生活开展工作得是否绘声绘色，很大程度上取决于有没有一个合格、称职的办公室主任。因此，做一个毋忝厥职、勤于职守、胜任职守的优秀的办公室主任，不仅是上级领导的要求，职工的殷切期盼，更应该是办公室主任为之努力奋斗的目标。 本人自投身高速公路事业以来，一直担任基层办公室后勤工作。时值河北高速公路管理局成立十五周年庆典，借此机会，根据自身积累的一些你试试看。4278803358
办公室主任岗位职责办公室主任岗位职责包括常规工作、临时任务和资源协调等。统筹管理行政工作常规行政事务包括：文书管理、资料管理、印章管理、办公用品管理、办公设备管理、后勤管理、安全管理等。这些常规的行政事务一般都有自己的岗位职责明细，有着完善的工作流程和标准，便于管理和检查。这部分工作是办公室工作的重点，但不是办公室主任的工作重点。监督秘书派使用监督、指导秘书派办公室管理软件的使用。“秘书派”使办公室管理信息化，大多数审批、通知、会签、请示、投票等流程都实现电子化。资料电子化管理，历史记录永久保存，不会因人员流动造成信息丢失。同时秘书派还管理考勤、提醒、任务等方面工作。办公室主任成为秘书派的最大受益者和推动者，监督和指导秘书派是一项长期的工作。临时任务完成上级交办的临时任务。上级交办的临时任务是办公室主任的重点工作。因此常规工作有章可循，助手、文秘、资料员等都按步骤做好了，只需不定时抽查即可；而临时任务则是突发事件，需要快速了解任务的来龙去脉，分析任务的重要性、紧急性及工作计划，然后根据计划有条不紊的进行工作。资源分配协调各部门之间的资源分配是办公室主任的一项特殊工作，各部门对资源的需求是不确定的波动的，当某些人的工作资源得不得满足时，便会抱怨办公室的工作不到位。这时办公室主任就担当了“救火”职责；救完火，办公室主任就要考虑如何把这样的情况考虑的下一步的工作计划中。

7，办公室主任的职责和任务

1．根据公司发展规划，编制出一套科学合理的管理方案。 2．认真履行公司“检查小组”的工作职能，加大对各部门工作的指导和监督力度。 3．组织各部门定期进行绩效考核。 4．紧紧围绕公司全年的工作目标，当好参谋，提供优质服务。 5．加强对全员工的培训，建立一支高素质的管理队伍，确保部门工作目标的实现。 6．做好表率作用，全面推行降本节支工作。 7．组织人事科制订合理的人员招聘计划、培训制度、工资体系。 8．加强企业文化建设，做好员工的思想工作，稳定人心控制人员流动。 9．对总务工作进行细分，全面提高后勤保障水平。 10．加强对门卫的管理，着重对公司财物、人员的安全及消防工作的管理。 11．强化ISO900、14000的全面运行。
一、办公室主任的基本职能　　概括的讲，办公室主任的主要职能就服务，为领导的科学决策和决策的正确执行服务。服从具体的讲，其基本职能大体有四项，即参谋职能、承办职能、管理职能和协调职能。　　1、参谋职能。办公室主任的参谋职能大多的围绕领导决策进行的。主要表现在：第一，在决策形成过程中，在帮助领导全面了解基层情况、确定工作方向和重点、范围及程度上发挥参谋作用。第二，在决策实施过程中，在帮助领导及时了解工作进展情况、审时度势、强化控制上发挥参谋作用。第三，在决策实施过程结束后，在帮助领导正确总结经验、进行新的决策活动上发挥参谋作用。　　2、承办职能。办公室主任的承办职能大致来自三个方面。一是来自上级部门的。主要是指上级领导部门交付的事项，如工作调研、信息反馈、工作总结等，需要认真对待，按期完成。二是来自站领导的。对于站班子的决策，办公室主任要带领工作人员不折不扣地去落实，负有领导、组织、指挥和管理的责任是第一责任人。三是来自站内各科室和班组的。站内职工需办理有关事项或对站内的意见建议，按程序应先和办公室取得联系，这就需要办公室主任根据实际情况去处理。总之，办公室主任对所负责的事项要高度负责。一丝不苟，一办到底，落到实处。　　3、管理职能。管理职能主要是针对办公室内部而言，集中体现在以下三个方面。一是文书管理。尽管站内文件并不太多，但围绕着公文的处理与保管而需要进行的撰稿、校对、印制、收发登记、立卷、归档等环节是必不可少的。办公室主任负责对文书工作统一领导，统一组织安排，负责督促、检查，把好质量关，防止滥抄乱送和形式主义。二是事务管理。办公室作为站内事务性办事机构，办公室主任作为这个机构的负责人，应该说是事无巨细，都要认真操办。如会议安排、领导用车、对处接待、办公用具以及为站内职工提供生活服务的有关事项。使办公室真正成不站内工作的枢纽。　　4、协调职能。办公室主任履行协调职能，主要是抓好纵向协调、横向协调和内部协调。所谓纵向协调，即指致辞力于上下级之间关系流融洽，上令下行，下情上晓，上下紧密配合、步调一致辞的协调工作。所谓横向协调，即指致于票证、监控、财务等各科室融洽和谐的协调工作。

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