1，生产 经理的工作职责是什么啊

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生产 经理的工作职责是什么啊

2，生产经理工资一般多少

生产经理工资一般年薪12万左右，根据你的能力可以调整。
培训经理工资一般4000-6000元。

生产经理工资一般多少

3，如何搞好生产管理如何当好一个生产经理

首先，生产经理作为经理，要做好管理的工作，管理就是制定，执行，检查和改进。制定就是制定计划（或规定、规范、标准、法规等）；执行就是按照计划去做，即实施；检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比，总结出经验，找出差距；改进首先是推广通过检查总结出的经验，将经验转变为长效机制或新的规定；再次是针对检查发现的问题进行纠正，制定纠正、预防措施，以持续改进。其次，生产经理要关注于生产现场。生产现场就是你的战场，你出成绩的地方。要经常到现场去观察，和员工沟通，了解情况，发现问题点和改进点。生产经理不要给操作员一种高高在上的感觉，这样你无法了解真实的情况。相反，对你的直接下属要严格，掌握好分寸。再次，要善于沟通。沟通是“知人”的重要手段，是“善用”的前提，同时也是体现管理者的亲和力、感召力、凝聚力的重要途径和手段；沟通是发现问题的手段之一，是解决问题的重要基础。一句话，不善于沟通就不可能做好管理工作。管理者要为下属建立好沟通的平台。最后，要培养下属，为他们树立威信。培养下属的目的是提高基层管理人员的业务水平。包括2各方面：知识技术和基础管理。培养不一定要在培训室讲授；每次出现问题，就可以利用这个机会来教授下属。管理者要为基层管理队伍树立威信的机会。当基层管理队伍和一线员工发生冲突时，要尽量站在基层管理队伍这边。

如何搞好生产管理如何当好一个生产经理

4，生产经理要负责哪些

一、认真履行工作职责 1、根据客户要求，制定外包加工计划； 2、根据加工计划，及时掌握产品加工所需材料的齐套情况； 3、按生产进度安排，跟进、协调加工单位生产进度情况； 4、了解加工单位的加工的产品质量，生产异常情况的协调和处理； 5、提出改进工艺流程、生产设备、生产环境等方面的建议； 6、验货、出货日期的安排。 7、根据客户产品加工要求，组织对加工单位的质量管理评审，全程监控加工产品质量； 8、制定产品质量检验标准、产品信息反馈、统计流程； 9、根据各种质量体系要求，建立加工产品质量控制管理体系； 10、管理监控工艺状态，定期评估解决的工艺或控制方案； 11、组织工艺参数的改变对产品的影响进行认定； 12、处理客户反馈，依据反馈改善质量控制； 13、总结产品质量问题并推动相关部门及时解决； 14、主持来料检验及出货评审工作； 15、协助跟踪产品的使用情况并提供改善意见；
按流程:制定原料采购清单交供应部门--->组织生产(重点工作)其他:生产管理制度的建立(安全规定\生产纪律\考核制度等) 生产工艺方法的制定(工艺流程\检验标准等) 按工艺对人员的工作分配
质量、安全、生产成本、人员管理、费率
这个问题可以换一个说法，生产经理要对产量、质量、安全、生产成本负责。

5，生产经理是不是主管

生产经理 是管理生产的主管生产管理 可能指主管,也可能是指生产管理技术
生产经理要具备管理各个生产主管的能力。主要表现在根据公司的生产经营计划，完成各种指标。1、生产经理要对产品的工艺流程；设备运行；人员配备和主管、技术人员的岗位职责；半成品的合理库存；和成本构成比较了解。2、管理生产的主要功能就是，保证产量、产品质量、原辅材料生产成本、定员定岗和技术培训、安全生产（职工安全技术操作、设备安全防护、危化仓储原料），环境保护和出勤；审核制定奖惩办法和绩效考核。3、现在管生产还要监督供应部门的原辅材料进货质量和数量；避免由质量差的原辅材料带来的产品质量和成本消耗。4、和供销财务安保等部门协调关系，保证完成总经理下达的任务；5、审核制定人员和设备事故的应急处理措施。6、改善职工工作生活环境；改进设备技术改造；同行业对标和兄弟厂对标找差距完善。 7、网络信息报表，内部控制统计数据要懂，包括各工序的指标完成情况，设备运行情况，产量质量消耗的数据反映及时真实，要每天每件了解构成的成本，出现指标异常马上开会找原因处理。8、季节天气和国家政策对经营的影响要联想对生产的影响及时反映总经理；要考虑储存原料或半成品、产成品等经营利润的取得。 不说列，还挺多呢，还有夜里1点以前不能睡觉，检查督查下属的工作。
主管生产事务的部门领导，相当于生产厂长。
是主管生产的经理
是部门主管

6，生产经理的岗位职责

生产经理岗位职责，基本职责:1.负责所有生产相关事务;2.确保所有生产任务达标;3.管理生产相关资源.弹性职责:1.接受上级命令并完成;2.服务部属需求并满足其期望;
生产部经理工作职责： 一、组织建立和完善生产指挥系统，制定生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。 二、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。 三、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。 四、根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。 五、项目清单下达后负责组织生产人员，核实相关材料到位情况，按生产进度要求，安排工作前、后、缓急制作。 六、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率。 七、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。 八、负责制定加工工艺，处理加工过程中出现的各种问题，协调与相关部门的关系。 九、负责控制内部加工的质量，解决影响加工质量的各种措施。 十、负责生产过程中的安全措施。 十一、负责建立生产进度、安全、质量等规章制度。 十二、负责控制生产成本、组织革新、提高效率，对有能力加工的要自己加工。 生产经理： 生产经理对学位的要求相差很大，与生产产品相关的专业学位或职业技能很重要，管理、商业和数学的本科学位也可以胜任这一职位。商业、贸易、机械和数学等课程也是对这一职位的很好的准备。实践操作能力也对这一职位很重要。

7，生产经理岗位职责

转载以下资料供参考生产部经理岗位职责岗位名称：生产部经理直接上级：分管副总经理下属岗位：生产科科长岗位性质：负责全面主持本部的管理工作管理权限：行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务；管理责任：对其分管的生产管理工作全面负责；主要职责：1．在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。2．贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；3．负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；4．负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核；5．负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成；6．配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；7．负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；8．负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；9．负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；10．强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；11．负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；12．负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；13．有权向主管领导提议下属科长（副科长）人选，并对其工作考核评价；14．按时完成公司领导交办的其他工作任务。岗位要求：1．具有大专以上文化程度和生产管理专业知识；2．热爱公司，有较强的综合协调能力和组织管理能力；3．虚心学习，积极进取，有较强的工作责任感和事业心；4．坚持原则，廉洁奉公；5．熟悉本公司产品工艺流程，了解和掌握生产管理基本内容。参加会议：1．参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关的会议；2．参加季、月度经济行动分析会、排产会、生产调度会、考核评比等会议；3．参加公司召开的部门业务专题协调会及其他有关会议；4．参加本部门召开的生产、安全、设备等工作会议。

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