1，大专论文怎么写

利用专业知识来调查分析或解决问题,整理成文章即可.

大专论文怎么写

2，如何撰写专科毕业论文

毕业论文的写作格式、流程与写作技巧 广义来说，凡属论述科学技术内容的作品，都称作科学著述，如原始论著（论文）、简报、综合报告、进展报告、文献综述、述评、专著、汇编、教科书和科普读物等。但其中只有原始论著及其简报是原始的、主要的、第一性的、涉及到创造发明等知识产权的。其它的当然也很重要，但都是加工的、发展的、为特定应用目的和对象而撰写的。下面仅就论文的撰写谈一些体会。在讨论论文写作时也不准备谈有关稿件撰写的各种规定及细则。主要谈的是论文写作中容易发生的问题和经验，是论文写作道德和书写内容的规范问题。

如何撰写专科毕业论文

3，大专生毕业论文怎么写

论文一般由题名、作者、摘要、关键词、正文、参考文献和附录等部分组成，其中部分组成(例如附录)可有可无。论文各组成的排序为：题名、作者、摘要、关键词、英文题名、英文摘要、英文关键词、正文、参考文献、附录和致谢。　　1.毕业论文格式的写作顺序是：标题、作者班级、作者姓名、指导教师姓名、中文摘要及关键词、英文摘要及英文关键词、正文、参考文献。　　2.毕业论文中附表的表头应写在表的上面，居中;论文附图的图题应写在图的下面，居中。按表、图、公式在论文中出现的先后顺序分别编号。　　3.毕业论文中参考文献的书写格式严格按以下顺序：序号、作者姓名、书名(或文章名)、出版社(或期刊名)、出版或发表时间。　　4.论文格式的字体：各类标题(包括参考文献标题)用粗宋体;作者姓名、指导教师姓名、摘要、关键词、图表名、参考文献内容用楷体;正文、图表、页眉、页脚中的文字用宋体;英文用TimesNewRoman字体。　　5.论文格式的字号：论文题目用三号字体，居中;一级标题用四号字体;二级标题、三级标题用小四号字体;页眉、页脚用小五号字体;其它用五号字体;图、表名居中。　　6.格式正文打印页码，下面居中。　　7.论文打印纸张规格：A4210297毫米。　　8.在文件选项下的页面设置选项中，字符数/行数选使用默认字符数;页边距设为上：3厘米;下：2.5厘米;左：2.8厘米;右：2.8厘米;装订线：0.8厘米;装订线位置：左侧;页眉：1.8厘米;页脚1.8厘米。　　9.在格式选项下的段落设置选项中，缩进选0厘米，间距选0磅，行距选1.5倍，特殊格式选(无)，调整右缩进选项为空，根据页面设置确定行高格线选项为空。

大专生毕业论文怎么写

4，大专毕业论文怎么写

大专毕业论文的写作，首先得确认你要写的题目，先命名；然后，就要开始收集相关的一些题材，相关的数据在摘要中加以说明；其次，摘要写完后就要准备关健词了；然后，开始写大标题，也就是一级标题；再然后，写第二个一级标题；接着，写第三个一级标题；最后，就是参考文献。撰写毕业论文是检验学生在校学习成果的重要措施，也是提高教学质量的重要环节。大学生在毕业前都必须完成毕业论文的撰写任务。申请学位必须提交相应的学位论文，经答辩通过后，方可取得学位。可以这么说，毕业论文是结束大学学习生活走向社会的一个中介和桥梁。大专毕业论文的进行步骤：1、收集资料论文的写作需要收集大量的资料，资料的质量也在一定程度上决定了论文内容的质量。好的资料可以给论文的拔高论文的思想水平、提高论文的写作能力，也是论文的充分论据。2、列出框架论文的框架就好比骨架，没有框架的支撑，文章就是一盘散沙，根据文章的章节列出文中各个部分需要解决的问题就是框架的组成。3、填充内容骨架有了就可以开始着手填充血肉，而论文的内容是否饱满就要取决于填充的血肉是否能真正的说明问题，前期收集的资料都可以是文中的内容，使用得当能对文中的主题进行很好的支撑，但是要注意过度的引用可能会带来查重的抄袭问题。大专毕业论文的写作步骤：1、首先，你得确认你要写的题目，先命名。比如：浅析企业应收账款；也可以写银行存款；库存现金等等。2、然后，就要开始收集相关的一些题材，相关的数据在摘要中加以说明。摘要的字数由你所在学校规定。比如：应收账款作为企业的一个常用科目，它在企业的运行过程中起到非常重要的作用，这个一科目的数据将直接影响企业的利润等。3、其次，摘要写完后就要准备关健词了。关健词你可以把论文写完后再写。4、然后，开始写大标题，也就是一级标题。第一个标题你应该写：它是什么？比如：应收账款的基本介绍。5、再然后，写第二个一级标题。第二个标题你应该写：它有什么问题？比如：应收账款在企业的运行过程中存在的什么问题？6、接着，写第三个一级标题。第三个标题你应该写：该如何解决它？比如：针对以上应收账款的问题，我认为该这样解决它。对你第二个标题内所提出它存在的问题一一解决，同时再加上你的看法等等。7、最后，就是参考文献。参考文献的数量也是你所在学校所规定的数量，你可以在网上搜索论文期刊。期刊的网站有很多，一搜就能搜很多出来。然后再挑几个比较常见的又与应收账款相关的词写在关健词处。

5，大专毕业论文

ABS与汽车制动系统　汽车的制动性也是汽车的主要性能之一。自从汽车诞生之日起，汽车的制动性就显得至关重要；并且随着汽车技术的发展和汽车行驶车速的提高，其重要性也显得越来越明显。制动性直接关系到交通安全，重大交通事故往往与制动距离太长、紧急制动时发生侧滑等情况有关。所以，汽车的制动性是汽车行驶的重要保障。　　　汽车的制动性及其评价指标　　　汽车行驶时能在短距离内停车并且维持行驶方向稳定性和在下长坡时能维持一定车速的能力，以及汽车在一定坡道上能长时间停车不动的驻车制动器性能称为汽车的制动性。　　汽车的制动性主要由制动效能、制动效能的恒定性和制动时汽车的方向稳定性三方面来评价。一、提高汽车安全性的制动控制系统　　有汽车参与的交通事故中，事故的预防、事故的回避、乘客保护等安全领域与汽车的运动性能有密切的关系。事故预防中起主要作用的是驾驶员，事故发生瞬间对乘客保护主要是汽车的被动安全设备起作用，而事故的回避则与汽车的制动控制系统有紧密的关系。在事故预防环节中人和环境的作用是主要的，在事故回避环节中车的作用是主要的。在汽车中，提高安全性的制动控制系统除了ABS、TCS、ESP（VSC、VDS）等，另外还有BAS（BrakeAssistSystem，制动器辅助系统）。　　制动辅助系统BAS是当紧急刹车时，根据踩的速度、力度，制动系统自动感知而输出更强的制动力。它的工作原理是，令刹车泵里的真空量增加，使你一脚踩下去，制动力度大大提高，从而提高了驾驶安全性。即使车子已经熄火了，它还会使刹车制动能力保持一段时间。它的功能是在紧急制动时，提供一个附加的制动力来帮助没能及时形成较大制动力的驾驶员，制动助力加快制动踏板的移动；当司机施加在制动踏板上的制动力不太大时，增加制动力，使车辆的紧急制动性能最佳。有关调查显示，约有90％的汽车驾驶员紧急情况刹车时缺乏果断，而BAS则能从驾驶员踩下制动踏板的速度，探测车辆行驶情况。紧急情况下，当驾驶员迅速踩下制动踏板力度不足时，BAS便会启动，并在不足1秒的时间内把制动力增至最大，从而缩短紧急制动刹车距离。ABS虽然能够缩短刹车距离，但如果驾驶员采用点刹时，车轮往往不会抱死，ABS没有机会发挥作用。而制动辅助BAS，则让现有的ABS具有一定的智能。当驾驶者迅速用力踩下刹车踏板时，BAS就会判断车辆正在紧急刹车，从而启动ABS，迅速增大制动力。二、ABS系统的保养与正确使用　　ABS(防抱死制动系统)作为一种主动安全装置，在现代汽车上运用已经很广泛了。由于其在制动过程中的控制方式及工作过程与以往普通的制动系统有所区别，因此在使用保养方面也与传统的制动系统有所不同，否则会引发ABS系统故障。　　总结多年的维修经验，笔者认为车主在使用装有ABS系统的汽车时要做到“四要”、“四不要”。　四要　(1)要始终将脚踩住制动踏板不放松。这样才能保证足够和连续的制动力，使ABS有效地发挥作用。(2)要保持足够的制动距离。当在良好路面上行驶时，至少要保证离前面的车辆有3s的制动时间；在不好的路面上行驶，要留给制动更长一些的时间。　(3)要事先练习使用ABS，这样才能使自己对ABS工作时的制动踏板振颤有准备和适应能力。　(4)要事先阅读汽车驾驶员手册。这样才能进一步理解各种操作。　　四不要(1)不要在驾驶装有ABS的汽车时比没有装ABS的汽车更随意。有些车主认为汽车装有ABS后，安全性加大，因此在驾驶中思想就会放松，为事故埋下隐患。(2)不要反复踩制动踏板。在驾驶有ABS的车时，反复踩制动踏板会使ABS的工作时断时续，导致制动效能降低和制动距离增加。实际上，ABS本身会以更高速率自动增减制动力，并提供有效的方向控制能力。(3)不要忘记控制转向盘。在制动时，ABS系统为驾驶者提供了可靠的方向控制能力，但它本身并不能自动完成汽车的转向操作。在出现意外状况时，还得需要人来完成转向控制。(4)不要在制动过程中，被ABS的正常液压工作噪声和制动踏板振颤吓住。这种声音和振颤都是正常的，且可让驾驶者由此而感知ABS在工作。
1、论文题目：要求准确、简练、醒目、新颖。　　2、目录：目录是论文中主要段落的简表。（短篇论文不必列目录）　　3、提要：是文章主要内容的摘录，要求短、精、完整。字数少可几十字，多不超过三百字为宜。　　4、关键词或主题词：关键词是从论文的题名、提要和正文中选取出来的，是对表述论文的中心内容有实质意义的词汇。关键词是用作机系统标引论文内容特征的词语，便于信息系统汇集，以供读者检索。 每篇论文一般选取3-8个词汇作为关键词，另起一行，排在“提要”的左下方。　　主题词是经过规范化的词，在确定主题词时，要对论文进行主题，依照标引和组配规则转换成主题词表中的规范词语。　　5、论文正文：　　（1）引言：引言又称前言、序言和导言，用在论文的开头。 引言一般要概括地写出作者意图，说明选题的目的和意义, 并指出论文写作的范围。引言要短小精悍、紧扣主题。　　〈2）论文正文：正文是论文的主体，正文应包括论点、论据、 论证过程和结论。主体部分包括以下内容：　　a.提出-论点；　　b.分析问题-论据和论证；　　c.解决问题-论证与步骤；　　d.结论。　　6、一篇论文的参考文献是将论文在和写作中可参考或引证的主要文献资料，列于论文的末尾。参考文献应另起一页，标注方式按《gb7714-87文后参考文献著录规则》进行。　　中文：标题--作者--出版物信息（版地、版者、版期）：作者--标题--出版物信息　　所列参考文献的要求是：　　（1）所列参考文献应是正式出版物，以便读者考证。　　（2）所列举的参考文献要标明序号、著作或文章的标题、作者、出版物信息。

6，我要也一篇关于经济管理专业 专科的毕业论文

战略管理背景下的 CFO角色定位与素质提升 摘要】随着企业内外部环境的变化和战略管理理念的风靡，传统的财务管理已不能满足企业战略管理的需要，因此不少学者提出 了战略财务管理以适应新形势的发展。而CFO作为企业财务的主要管理者，必须从基本职能层面上进行变革，重新定位，注重素质提升以 满足企业战略发展的需要。笔者结合长期的金融从业背景和多年的CFO工作经验，谈谈在新环境、新背景下任职CFO的心得和体会。 【关键词】战略管理；CFO；角色定位；素质提升 在长期的管理实践中，管理者的行为无时无刻不涉及 战略问题。当今社会，企业之间的竞争已不再是单个产品之 间的竞争，而是围绕企业未来发展方向、长期发展目标、总 体经营战略等问题开展的全方位的、深层次的竞争，因此必 须对企业的战略进行“管理”，即企业战略管理。在战略管理 思潮的冲击下，企业的管理的内容和结构 在发生着变化，围绕制定和实现战略的战 略营运管理、战略成本管理和战略财务管 理等应运而生。战略财务管理立足于企业 外部环境发生巨大变革的背景条件，充分 汲取战略管理的基本思想，从更高的角度 来看待企业的财务管理活动。公司的 CFO作为企业财务管理部门的最高指挥者，必须从职能上 发生变化。 笔者从1993年走上工作岗位至今，已经整整15个年 头了，从国有银行省级分行管理岗位供职的10年，到境内 外大型上市公司（母公司）财务总监任职的5年，再到目前 以“资本整体解决方案的倡导者和提供者”为使命的新型投 资平台的主要发起人和经营者，亲身感受了战略管理思想 对企业财务管理的影响，深刻认识到传统的财务管理在新 环境下进行变革的必要性。对CFO这一职位而言，其职能 必须进行改变以适应战略管理的需求，而作为公司的CFO， 其素质也必须得到提升，以满足现代管理环境下对知识和 技能的要求。 一、定位：战略管理层面上的六大角色 在战略管理背景下，CFO应当是战略管理者、价值创造 者和优秀的沟通者。未来中国的CFO应当承担对战略的参 与、支持、计划及管理，对资源、资本、资讯的确认管理、价值 创造以及在此基础上的利益协调，对流程的价值导向创造 与控制提供支持性服务，对业绩评价创建激励机制，建立风 险控制系统并进行管理等职责。具体来讲，CFO要承担起6 大角色（如图1），即决策参与、资源支持、风险管控、变革引 领、利益协调、绩效评估。 （一）做积极的决策参与者，倡导股东价值最大化理念 目前，国内对财务（finance）和会计（accounting）这两 个概念存在普遍的误解，企业中大多数财务人员能做到的 还只是属于会计范围内的工作。按照西方公司职位的安 排，Financial Controller主要负责会计的工作，CFO则应侧 重于财务这一块，主要职责包括企业的战略规划以及投融 资。在战略管理下，要求CFO不仅是管家型的，更应当是 战略型的。在高效的公司治理结构中，CFO和董事会、 CEO构成三角关系（如图2），董事会把财务监督和业绩评 价的责任托付给了CFO，CFO应当对董事会负责，这是监 督制约机制的要求。同时，CFO作为经理执行层成员，在经 营方面应对CEO负责，这是效率机制的要求。因此，CFO 应当在董事会和CEO两方面找准角色，达到效率和监督 两方面的平衡。在上述情况下，CFO必然要成为积极的决 策参与者，特别是在涉及财务的战略事项上要发挥举足轻 笔者曾在某公司任职CFO，该公司下属的股份公司历 经境内、欧美上市的尝试后，决定着力于香港主板，最终在 最佳时机成功实现IPO，实现了股东价值的最大化。笔者熟 悉的其中一位股东的4 000多万元的初始投资历时仅三年 余，上市后股权价值飞升逾20亿元，创造了资本市场的一 个神话。关于房地产开发战略的王潘之争，随着时间的推 移，市场给出的答案会越来越清晰，这是关于市场的决策， 也是关于资金和财务的决策。因为业务的关系，笔者接触了 很多的本地开发商，不管是上市的还是没上市的，资金链已 经非常紧张，与下移的房价形成了恶性循环，这种趋势正在 显现，而且这种影响正在向上游的施工、建材等企业传递。 此时，CFO及财务战略在房地产企业经营战略决策中所占 据的地位和所起的作用不言而喻。 （二）为决策实施提供有效的资本、资源和资讯支持，实 现由核算型财务向战略支持型财务转变 战略管理要求CFO具有全方面的才能，然而国内全能 型的CFO少之又少，有的基础不扎实，财务会计的专业知 识和专业能力有欠缺，而更多的是层面不够高，资本运作和 资源整合能力比较差。事实上，从国企改制、股份制改造、引 进战略投资到境内外IPO，从银行融资、信托融资到借壳上 市、资产重组、整体上市，处于企业价值管理中枢地位的 CFO都应该成为企业战略实现的积极谋划者和坚定推动 者，CFO应该引领其团队转变核算型传统财务，将支持企业 作出科学、可行的战略并帮助实现战略作为其工作重心，协 调好与金融机构、资本市场之间的关系，有效集聚、统筹安 排企业资源，从战略层面支持企业的经营与发展。笔者曾经 亲眼目睹了某个熟悉的企业从境外、境内IPO到境内借壳 再到资产注入整体上市一步步地退下来，最后完全错失了 牛市中的最佳融资机会，这充分说明了从资本市场筹资中 把握最合适的机会和最适合的方式的重要性。还有，企业一 旦资本支持出现大的问题，就是通常所说的资金链断裂，对 企业的打击往往是致命的，即使是项目很好也不例外，这已 在与笔者关系很好的朋友所主持的一个扬州的标志性的港 资项目中得到验证。 （三）实施全面的风险管控，保障企业经营安全和资本 运营安全 虽然CFO在支持公司战略发展方面非常重要，但是 CFO团队一定要保证公司信息的真实性、准确性和有效性保证企业资本运营不出现大的风险，这才是最重要的。从这 个角度讲，CFO实现了战略家与管家角色的统一。这次发生 的“金融海啸”使整个世界经济放缓，随着经济环境及市场 环境的变化，企业的风险越来越大。此外，企业资本实力增 强以后对金融产品投资能否保持理性以及透明度？从中信 泰富到笔者非常熟悉的本地在港上市公司，在金融衍生品 投资上的损失很让人心痛，我们能说财务方面没有责任吗？ 企业集团对子公司、分公司能否进行很好的财务监控，能否 实现资源协同和优化配置，也已成为制约企业集团发展壮 大和提升核心竞争力的重要问题。CFO团队能不能够提出 很有效的风险管控的体系架构来防范企业的财务风险和经 营风险，这又对CFO团队提出了新的挑战。 （四）引领财务变革，做企业变革的推行者 企业价值创造目标的实现与企业的持续变革紧密相 关。变革是价值创造的源泉。任何变革都应建立在信息充分 的基础上，而这些有用的信息在企业内部可以依赖CFO的 作用来获取。建立在网络和信息化平台上的财务部门运用 强大的人力资本和分析工具能够提供有关市场、竞争对手、 成本、竞争优势等方面的可靠资料，其关键问题是CFO领 导的团队必须首先实现变革。这种变革可以体现在三个方 面：1.CFO要引领财务部门转变理念及工作重心为以战略 支持为导向。战略支持所包含的范围很广，主要有为企业战 略的制定、实施提供财务分析，为管理者和经营者提供模型 及工具以支持更精确的预测；为管理层提供动态的预算、预 测信息和实时的经营信息。其中，IT技术为战略支持功能的 实现提供了环境支持。2.面向经营，站在服务立场上提供企 业其他职能部门经营所需的财务数据，协助其快速应对市 场变化带来的挑战。3.CFO引领团队主动优化财务组织，进 行流程再造，旨在降低财务运行成本。比如，设立（内部）财 务共享服务中心、实施融资外包将成为大势所趋，换个角度 讲，这也将为亚融（江苏）投资有限公司这样的秉承“与其做 一家企业的财务总监，不如做一批企业的财务总监”新型经 营和服务理念的公司提供了市场机会。 （五）发挥利益协调人作用，成为股东和企业管理高层 间的沟通桥梁 根据委托代理理论，企业股东是委托人，CEO等管理 团队是代理人，代表股东对企业进行经营管理。股东与管理 层间的利益矛盾是客观存在的，在这种状态下会出现“道德 风险”“、逆向选择”等问题。笔者认为，企业股东和CEO可 以通过CFO来协调矛盾。在企业中，CFO起着调和剂的作 用，以股东和高管层间沟通大使的身份出现，既独立于股 东，也独立于CEO，可以协调双方关系，促使双方取得相互 理解和支持，向股东报告高管层的工作业绩、经营中的苦衷 及竞争的激烈程度。同时，向高管层解释股东期望达到的目 标及原因，并努力用自身的力量获取大量有效财务信息以 帮助CEO制定和实施战略，成为CEO的战略合作伙伴。利 用CFO的独特身份协调股东与高层管理者之间的矛盾，比 股东运用外部监督方式进行监督更富有人情味，且效率更 高。当然，这一身份的实现首先需要股东对CFO职能的明 确定位。 （六）进行有效的绩效评估，促进公司整体经营战略目 标的实现 股东价值最大化理念及公司经营战略目标实现的关键 是进行业绩管理，而CFO是业绩管理的负责人。一方面，企 业价值增长同企业业绩密切相关，最主要的价值增长目标 都会体现为硬性的财务指标，如每股收益、净资产收益率以 及经济增加值、现金流量等，作为财务部门的最高负责人， CFO应责无旁贷地帮助企业CEO等高层管理者理解并实 现这些指标；另一方面，企业越强调公司价值，越需要建立 一个基于统计和财务数据的信息框架，CFO及其团队可以 迅速分析各时间段、各指标间的联系，并判定其对股东价值 的影响。 二、提升：战略管理背景下的三项素质 战略管理背景下,中国企业CFO的职能极具挑战性， 这对CFO的素质提出了较高要求。CFO的能力建设问题实 质上就是一个合格的CFO应该具备的能力要素问题。笔者 认为，首先，CFO必须具有战略财务管理能力，即CFO首先 应该是财务专家，要系统、全面地学习财务知识，对财务环 境也要有深入的了解，在财务管理方面更要有一定的专业 水准；其次，CFO往往是管理者，需要了解市场、生产、工艺、 人力资源等知识，并能和董事会、商业伙伴及员工进行有效 沟通；最后，CFO需要参与企业的重大决策，并从资本方面 支持决策的实现，因此必须有商业头脑，对市场要有独特的 见解和判断分析能力。要具备财务战略管理能力，当代CFO 需要具有以下基本素质： （一）具备“T”型知识结构 “T”型知识结构可称为硬性技能要素，所谓“T”型知识 结构，是对CFO应具备知识的规划性描述。具体指应拥有 宽广的管理技巧（横向）和深入的财务技术专长（竖向）。宽 广的管理技巧需要CFO通晓管理学、金融学、经济学、统计 学等基础知识，CFO对这些知识并不需要精通，但要求其能 够理解并运用；对财务专业知识，CFO不仅应具备包括会 计、财务管理等方面的厚实的理论和实践功底，还应精通税 法、经济法和企业组织方面的相关政策法规。这样的知识结 构至少需要经过5—10年的工作磨练，并有意识地培养才 能形成。在此过程中，CFO的自我积极培养是最佳的方式。 （二）沟通协调能力 从协调方面看，CFO要处理好与金融机构、税务工商及 股东、董事会等的外部关系。同时，也要处理好与CEO高管 层等的内部关系。具体说，1.要具备领导力和团队建设能力。 财务管理能量的发挥并不能由CFO一人完成，而需要依靠 整个财务部门的全部资源尤其是人力资源才能完成。好的 团队需要由好的领导者引领，好的领导者才能建设好的团 队。2.要具备良好的公关能力。新形势下的CFO在公司治理 结构中起着桥梁作用，作为企业筹资运作主体及其职能向 战略支持型财务的转移，对CFO公关能力的要求极为明 显。甚至可以说，一个合格的CFO应具有很强的外交手腕， 善于运用智慧去解决问题和处理各种关系。作为CFO，需要 做好时时上传下达工作，特别是发挥着价值增值管理的枢 纽作用，左右逢源、八面玲珑的技巧对CFO非常有用，这样 的能力可以帮助其有效实现各项职能。 （三）信息技术能力 在企业的集团化和国际化背景下，传统的手工核算管 理系统根本无法满足企业发展的需要，CFO的IT知识就显 得十分重要。而一个企业的信息化过程不仅依赖于技术专 家的经验，更加依赖于公司高层管理者的理解、认同和参 与。好的CFO不仅是IT的决策者，更是IT项目学习者、IT 过程的推动者和IT观念的贡献者。●

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