仅一个人事部门就有40多名员工，正常定编6-8人就够了；2.职责权限划分不清，要进行工作分析和工作价值评估；3.绩效管理体系不健全，人浮于世；4.职业规划体系未建立，员工岗位和薪酬晋升渠道不畅,马劳有令人信服的理由不相信,是基于个人感觉加上一些公司制度,人与人之间的评价或者其他部门的统计也要按权重加,鲍尔应该建议公司建立人力资源的管理系统,1，人力资源管理问题:1。
1、罗云对马博兰的绩效考核等。是基于个人感觉加上一些公司制度。2.不合理。马劳有令人信服的理由不相信。这项工作应该侧重于性能。3.天龙公司的绩效考核体系过于笼统，没有细分。最好分为业绩、出勤等。，然后根据重要程度给权重，但是业绩的权重一定要高。最后加权平均得出分数。主管对下属的直接定级不能是最终结果；这里面的感情因素太多了。人与人之间的评价或者其他部门的统计也要按权重加。
1，人力 资源管理问题:1。组织膨胀。仅一个人事部门就有40多名员工，正常定编6-8人就够了；2.职责权限划分不清，要进行工作分析和工作价值评估；3.绩效管理体系不健全，人浮于世；4.职业规划体系未建立，员工岗位和薪酬晋升渠道不畅。二。鲍尔应该建议公司建立人力 资源的管理系统。
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