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1，人力资源部干嘛的

人力资源就是俗称的HR（human resource），是负责企业的各岗位人事的招聘，人事的变动，人事的裁剪，学生会里的人力资源部就不很清楚了，一般分工不是很严的组织，HR俗称万金油，兼职打杂，扫地，换水，打印等各种苦活，累活，
你就是人力 所以是苦力

人力资源部干嘛的

2，人力资源部既定义是什么啊

人力资源部，就是企业的人事工作，对新员工的培养和老员工的再培养，员工的表现的监督和考核。
一个没有前途和希望的职业,它的工作职能就是人员招聘,异动,和相关人事的工作.说起来有很大的权力,实则大多数企业里这些人都是个工具.一旦失业,再找工作相当困难,而且没有什么技术含量
就是招兵买马的地方

人力资源部既定义是什么啊

3，4人力资源管理师的就业前景如何昆明人力资源管理师好不好找工

随着企业竞争升级为人才竞争，人力资源部门的重要性日益凸现。企业也越来越重视人力资源管理工作。跟要求从事人力资源管理工作的人员具备相应的专业知识级能力。所以获取人力资源管理师认证不仅是求职、任职的主要依据，更是人力资源行业的“护身符”和通往“金领”的通行证。随着竞争的加剧，许多中小企业也逐渐建立了自己的人力资源部门。从人事助理 到人力资源总监，需求数量庞大，在国内属于起步晚，发展快的行业。一些行业和大型企业集团，要求今后三到五年内，在本行业或企业做到人力资源从业人员持证上岗，一般的人力资源管理人员薪金也能达到3900-1.4万元，人力资源师这一热门职业真的薪情很不错，而且就业晋升的前景也相当广阔。昆明高级人力资源管理师培训于08年开始试点培训，迄今为止全省共有500多人参加了培训及考评鉴定。随着我国目前已实行从业人员的就业准入制度，让有意从事这个行业的人不得不考取相关的证书，因此，人力资源管理师的证书成了从业者身份和资格的象征，身价自然也就跟着水涨船高了。

4人力资源管理师的就业前景如何昆明人力资源管理师好不好找工

4，人力资源部是做什么的 急

一、 协助部门经理组织制定人力资源战略规划； 二、 协助部门经理制定分阶段的人力资源战略实施计划，并协助组织实施； 三、 协助部门经理制定完善职务说明书； 四、 协助部门经理做好其它各项管理工作； 五、 协助部门经理制定人力资源部月度、季度、年度工作计划，并组织实施； 六、 协助部门经理做好人事队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员； 七、 协助部门经理对人力资源部员工的工作进行监督、检查； 八、 负责绩效考核工作； 九、 负责指导社会保险工作； 十、 当人力资源部经理不在时，代理人力资源部经理行使各项管理职能; 十一、 完成人力资源部经理交办的其它各项工作。
1、协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响； 2、全面统筹规划人力资源开发及战略管理，拟定人力资源规划方案，并监督各项计划的实施； 3、建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度； 4、向公司决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议并致力于提高公司综合管理水平，控制人力资源成本； 5、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题，指导员工职业生涯规划； 6、负责公司的整体企业文化建设。
人事档案管理 人员招聘 人员培训
是企业人事部门，管理企业人员的，定员定编，以及各岗位的设置，协调各个部门的一个机构，是组织培训，岗位定额等的管理。
t管理公司人事、招聘员工、企业文化建设

5，人力资源部是干什么的啊

人力资源部门主要有以下几项职责：招聘、培训、薪酬管理、绩效考核这属于一个承上启下的部门，上是老总，下是员工，需要工作人员有很好的协调能力，人际关系，突发事件的应对能力。
与人事有关。人力资源部要求部门人员有很好的交流能力，亲和力，管理能力。因为21世纪竞争是人才竞争，所以新兴的人力资源部是现代企业重要的部分。
安排人。
调和员工，包括分工，薪金，将有限人员分配，体现出最大价值，是现代企业关键的一部分
“人力资源部”的概念是在上世纪末从美国引入的，在此之前，我国企业中的人事管理部门叫人事部。 人力资源部是对企业中各类人员形成的资源（即把人作为资源）进行管理的部门。1、制定本部门的工作计划，经上级领导审批后组织实施。2、制订、修改公司各项人力资源管理制度和管理办法，建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系。3、根据公司发展战略，分析公司现有人力资源状况，预测人员需求，制定、修改人力资源规划，经上级领导审批后实施。4、在各部门的协助下进行工作分析；提出岗位设置调整意见；明确部门、岗位职责及岗位任职资格；编制、修改和完善部门、岗位职责说明书；合理评价岗位价值。5、根据岗位需求状况和人力资源规划，制定招聘计划，做好招聘前的准备、招聘实施和招聘后的手续完备等工作。6、组织建立绩效管理体系，制订相关方案；牵头组织公司各部门进行绩效考核并予以指导和监督，协助总经理室对各部门负责人的考核；做好考核结果的汇总、审核和归档管理等工作。7、根据企业规划和员工发展需要，建立和完善员工培训体系；组织实施、指导协调对员工进行的分类、分层次培训，努力提高员工素质。8、制定公司的薪酬、福利方案，经审批后组织实施；核算员工工资，计算员工社会保险缴纳标准、缴纳社会保险。9、做好员工人事档案管理工作。定期汇总、编制人力资源管理方面的相关统计报表和统计报告。10、办理员工录用、迁调、奖惩、离职、退休手续，办理中层管理人员的考察、选拔、聘任、解聘事宜，牵头组织对公司领导班子的年度考核。11、做好劳动合同管理、劳动纠纷处理和劳动保护工作。12、及时与各部门沟通、协调，协助各部门做好员工管理工作。搞好部门建设，不断改进内部管理工作，提高员工综合素质和部门工作绩效。13、完成公司领导交给的其他任务。
负责人员的录用，测评，考核，以及各阶段公司员工的培训等。现在各公司的人力资源部门出的招聘题种类繁多，方法多样，你要是应聘的话，只能在专业知识和灵活应变能力上下工夫了。

6，人力资源部是干什么的

　　“人力资源部”的概念是在上世纪末从美国引入的，在此之前，我国企业中的人事管理部门叫人事部。 　　人力资源部是对企业中各类人员形成的资源（即把人作为资源）进行管理的部门。 　　人力资源不同于一般的资源，它是以知识为基础，以能力为导向的一种复杂的实体，其特点是量化分析较难，全面识别不易，管理要求较高。相信随着企业的发展，企业的人事管理肯定会进入人力资源管理的境界。 　　岗位描述 　　人力资源部经理 　　岗位名称： 　　人力资源部经理 直接上级： 　　行管总监 　　直接下级： 　　人事部主管、培训部主管 　　本职工作： 　　负责公司人力资源的管理，为公司提供和培养合格的人才。 　　直接责任： 　　（1） 根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。 　　（2） 制订人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，经批准后施行。 　　（3） 组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。 　　（4） 制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。 　　（5） 加强与公司外同行之间的联系。 　　（6） 负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。 　　（7） 审批公司员工薪酬表，报总经理核准后转会计部执行。 　　（8） 组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。 　　（9） 制订述职周期经批准后安排述职活动。 　　（10） 审批经人事部核准的过失单和奖励单，并安排执行。 　　（11） 受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。 　　（12） 按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。 　　（13） 负责人力资源部主管的工作程序和规章制度、实施细则的培训、执行和检查。 　　（14） 及时准确传达上级指示。 　　（15） 定期主持人力资源部的例会，并参加公司有关人事方面的会议。 　　（16） 审批人力资源部及与其相关的文件。 　　（17） 了解人力资源部工作情况和相关数据，收集分析公司人事、劳资信息并定期向总经理、行政总监提交报告。 　　（18） 定期向行管总监述职。 　　（19） 在必要情况下向下级授权。 　　（20） 制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其做出工作评定。 　　（21） 指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作。 　　（22） 受理下级上报的合理化建议，按照程序处理。 　　（23） 及时对下级工作中的争议作出裁决。 　　（24） 填写直接下级过失单和奖励单，根据权限按照程序执行。 　　（25） 培训和发现人材，根据工作需要按照申请招聘、调配直接下级，负责真直接下级岗位人员任用的提名。 　　（26） 根据工作需要进行现场指挥。 　　（27） 指定专人负责本部门文件等资料的保管和定期归档工作。 　　（28） 指定专人负责本部门和下级部门所使用的办公用具、设备设施的登记台帐、定期盘点、报损报失等工作 　　（29） 关心所属下级的思想、工作、生活。 　　（30） 代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。<收起

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