我开倒闭过一家装修公司，小公司是不赚钱的，麻雀虽小，五脏俱全。如果你保证每年有20个装修订单，我们平均就算每个订单15万元，那么一年能保证有300万的营业额，开个小型装修公司肯定是可以的，而且可以做的很好，再小米也需要一个装修公司必须的配置，场地租金，装修，和员工一个都不能少，这些固定的开支每年要20多万。
1、现在开一家小装修公司挣钱不？
我开倒闭过一家装修公司，小公司是不赚钱的，麻雀虽小，五脏俱全。再小米也需要一个装修公司必须的配置，场地租金，装修，和员工一个都不能少，这些固定的开支每年要20多万，做为一家小公司？你的优势在哪里？业主为啥选你装修呢？你家有非常强大的主材供应链优势吗？你家有完善的保障体系来实现工地施工的进度和质量吗？你有足够多的业务员来实现业务量吗？业务量是最重要的根本，等业务量起来了，施工管理也非常重要，装修施工周期长，现场情况复杂，环节众多，看起来有20～30%的毛利，但是当你拉长时间线，看纯利的话，会非常惊喜的发现，利润非常低，这也是全国范围内，大的装修公司比较少的原因，做上市的装修公司更是凤毛麟角，东易日盛算是业内做装修价格最高的，但是他的年营50亿左右和利润利润只有2亿左右。
这装修这一行非常特殊，非常难赚钱，你面对的大部分业主，都是买完房，钱包差不多掏空了，还有按揭每个月要还的，现在装修又要花一大笔，所以能不仔细算着钱花？业主不会管你房租，店面装修，销售，设计师，项目经理的工资成本，他只会看，你家报价比隔壁小包工头报价高了？你的主材是不是以次充好的？你的施工是不是存在可以挑剔的瑕疵？这一行赚不了几个碎银的，买什么建材都比来装修公司强！切记切记！，
2、如果每年我都有20个装修订单，我开个小型装修公司可行不？有何建议？
这个问题要看你这每个订单的总价，还要看装修层次的定位，一般来说全包的中等档次的毛利润在30%左右；低档次的装修毛利润在20-25%左右；高档次的装修毛利润因为地区不同、公司定位不同、总造价的不同而存在很大差别。如果你保证每年有20个装修订单，我们平均就算每个订单15万元，那么一年能保证有300万的营业额，开个小型装修公司肯定是可以的，而且可以做的很好，
不过需要注意以下几个方面。一：节约开支利润基本已经可以预算出来了，最多也就不到一百万的毛利润，如何节约成本才能让自己的净利润最大化，首先办公室不要太大，够用就行，必要的设计师和管理人各有一名即可，作为老板的自己也要精通业务，很多事情要自己去管理好。一般的施工队伍不是必须要自己配备，一般小装修公司会和固定的几个装修队伍合作，水电工、木工、涂料工、瓦工都是分开的，当然也可以自己培养几个必要工序的固定员工，
二：严格管理其实好的管理也是节约成本的一部分，管理主要是抓施工进度、装修质量、材料使用等，管理好不但能带来客户的认可从而获得好口碑，还能节约很多开支，杜绝不必要的浪费。三：资金管理公司的发展中资金管理很关键，很多小公司因为资金管理不善而亏损甚至倒闭，小公司的资金管理主要是收入要保证按时到账，预付款和尾款要按合同准时准数到位；开支要做到专款专用，不能把装修收入资金挪用到其它地方，不然很容易会造成因为资金问题影响到材料采购，施工进度等问题，
3、和朋友开了一间小型装修公司，没有人脉和资金支持，该怎样建立人脉和维护公司呢？
纯个人看法，仅供参考：一、请问自己有些什么特长？假如你曾经在装修行业，从业过三五年，那么：你是否具有一些鲜明的特点？例如：你比别人更能吃苦耐劳，别人不愿做的你愿意做例如你不仅会装修施工，还会自己做设计例如从在曾经的工作当中，收获到很多客户信任，具有良好的沟通表达能力例如你装修时，父母兄弟都从事这行施工，你不需要到处找人施工，还在以往具备有良好的合作基础当你找到自己和同行不同处时：沉下心来做事，做好事情或者刚开始会太闲，沉下心来学习，推广自己的长处，吸引人气刚开始的时候，可以尝试不赚钱，学经验的接活：价格这东西还是有吸引力的，但事情一定要处理好，当样板来做，可小亏最后：一定要坚持让自己开心，客户才会开心，那种由内到外的让人快乐，然后一直坚持下去或许一二年以后：人脉会主动找上你，而你只要能坚持到哪天。
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