以上操作只是保底操作，关键还是得把生意做活，即使是这样的生意，也当做业务一样操作，多到周边小区发传单，宣传，让顾客知道有这么一个平价粮油店。当时送货的时候就观察了我们县城的一些结构，最后很有意向在几个小区都比较近的一个位置，这样我能笼络几个小区的生意，有利于日后生意来源。
1、在乡镇开粮油杂货店怎么样？
这个问题跟我之前的一些想法有些不谋而合，可能我的想法有些欠缺实际操作，仅供参考：我在18年底的时候帮老板给各个超市送货，所以有的粮油渠道我还是略知一二，所以在渠道上面我还不是很担心。另外当时送货的时候就观察了我们县城的一些结构，最后很有意向在几个小区都比较近的一个位置，这样我能笼络几个小区的生意，有利于日后生意来源，
其操作基本每个品类是有一种东西用来引流的，比如有一款食用油，我家门口小店是50一桶，超市则是58甚至六十多；有一款米，市场价格基本透明，都是68。我就准备用那个油做50一桶，米做67或者68来引流，再多配几种优惠装调料，平价鸡蛋等做平价低利润用来引流，把顾客吸引到店里，散称、高端产品、农副礼品装则作为盈利项目，这样能做到平价低利引流，带动其余盈利项目，
以上操作只是保底操作，关键还是得把生意做活，即使是这样的生意，也当做业务一样操作，多到周边小区发传单，宣传，让顾客知道有这么一个平价粮油店！发传单的方式也不应死板，我当时说想如下操作：印名片，背面类似积分卡，每张名片上可提供五次不限额度送货上门服务，日后送货上门收取适量费用，比如一块两块的，或者是一次性满多少金额便又可以免费送货上门，以服务打开市场~基本操作是这样，具体细节因为当时没有记录在笔记本上，可能临时这么一说，有点表述不明，还请见谅！我这样的操作配置人员保底需要两个人，最好用夫妻店的形式去做，一个人守，一个人相当于在外面做业务，送货这样。
2、实体店生意越来越不好是为啥？
我在市场上摸爬滚打了20多年，结识的贩夫走卒何止千百，最近几年，大家普遍反映实体店的生意在走下坡路，究竟是什么原因引起的呢？1.经济发展进入新常态。改革开放前30年，国内生产总值(GDP)每年增长在10%以上，国民收入也在快速增长，消费力旺盛;2017年，GDP增长仅为6.9%，较之前30年几乎腰斩，影响到人民的钱袋子，响应地消费力增长下降，
2.房价、教育、医疗、养老透支了购买力。看似身家千万的中产阶级，事实上是不折不扣的房奴，在巨大的生活压力下，即使兜有余钱，也要投资、储蓄，以备不时之需，3.商铺、卖场数量激增，持续20年的造城运动，在建设大量住宅的同时，也配套了不少的商铺、卖场，分流了客源，4.电商的冲击。在诸如服装鞋帽、小家电等标准工业品销售领域，电商以其实惠的价格、快捷的服务、良好的售后吸引了年轻一代，已经占据了销售的大半壁江山，对实体店冲击很大。
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