运用调查研究的方法，结合外部环境和内部动力因素等客观因素，总结出自身的优势和劣势,在制定计划时，我们应该注意基本思想:注意优势，避免劣势，并利用可用的机会来解决威胁,第三，避免并发症和分析过度,分析环境因素,第一，要对自己的优势和劣势有一个客观的认识,用swot分析衡量自己的优势和劣势。
优点:1。真诚负责。2.喜欢与人交往，擅长组织策划活动和项目。3.积极务实，敢于主动承担责任。4、能坚持。确定了正确的方向，我就可以把所有的力量都投向那个方向。有执行能力。5.要勤奋，善于学习自己感兴趣的东西。我喜欢制定计划，分清事情的轻重缓急。缺点:1。性格上的弱点，有时候给自己压力太大，急于求成，走得太远。2.作为一个团队领导，在涉及到团队成员的利益时，有时候会过多的考虑到团队成员，导致更多的时间花在决策上。3.不主动锻炼，除了和朋友打篮球等球类运动。4.当你工作时，你有时会忘记时间。5.交朋友的时候，喜欢有丰富故事的朋友，不喜欢没有故事的朋友，太平淡。
这就是我。我很高，喜欢晚上散步，早上跑步。每天六点起床，晚上八点半睡觉。我每天早睡早起，妈妈说:“这样对身体好。”这就是我。我是个书呆子。我可以看书忘记吃饭。睡觉，吃饭，有时上厕所。这就是我。我有三个缺点。首先，我拖延。有一次，我早上六点起床，准备晨跑，但是因为我的拖延症，我们直到八点半才出去晨跑。我的第二个缺点是我总是走神。有一次，我们的老师正在上课，因为我太喜欢发呆了。教室外面有一只鸟一直在叫，我一直在想，这只鸟为什么要叫？我走神了，直到下课。这堂课我什么都没学到。我后悔了。我希望我能改变它。这就是我，我的第三个弱点是粗心。有一次，我的试卷明明是100分，因为一道计算题错了，被扣了0.5分。我很难过，我必须改正我的粗心。
用swot 分析衡量自己的优势和劣势。怎么做？分析环境因素。运用调查研究的方法，结合外部环境和内部动力因素等客观因素，总结出自身的优势和劣势。其中，外部环境因素可以将机会因素和威胁因素并列列出。内部因素侧重于主观因素，包括历史地位和现状。构建SWOT矩阵。得到调查结果后，将各种因素按优先顺序排列，构造一个矩阵。这一步要保持冷静的头脑和敏锐的观察力，优先考虑直接的、重要的、持久的影响因素。制定行动计划。调查结果最终将用于指导行动。矩阵构建完成后，基本行动计划有了原型框架。在制定计划时，我们应该注意基本思想:注意优势，避免劣势，并利用可用的机会来解决威胁。把握规律。进行swot 分析时注意以下原则。第一，要对自己的优势和劣势有一个客观的认识。第二，从大局出发，切忌顾此失彼。第三，避免并发症和分析过度
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