员工培训内容，企业员工培训资料

本文目录一览

1，企业员工培训资料
2，员工培训项目的内容有哪些
3，新员工岗前安全培训的主要内容有哪些
4，企业给员工要培训哪些内容
5，新员工培训的内容有哪些
6，员工守则培训大纲要资料

1，企业员工培训资料

我认为可以分以下几步走 1.将你认为公司需要制定的制度提纲列出来 2.将这些制度按照紧急性与重要性分类 3.先从重要且紧急的制度开始着手，不要想着一口吃成大胖子，慢慢完善制度体系例如从考勤和考核两个制度可能都是比较紧急的，但考核的重要性相对考勤更为重要（不一定恰当的举例）另外我觉得很重要的一点是要与经理多沟通，因为每个制度的出台都会体现出公司的文化，而公司文化很大的来源是来自领导，所以要多沟通，以了解领导想建立的文化，并在制度中体现。例如：如果领导喜欢建立一个宽松的环境，可能考勤制度就相对宽松，例如不需要打卡，不需要专人每天考勤，而靠大家自觉，反之，但凡出门都要登记、严格的打卡、专人考勤。。。考核就更能体现文化了，例如多长时间进行考核，绩效与薪酬在多大程度上挂钩，考核的内容（我们公司的考核分为业绩考核和行为考核）。。。

企业员工培训资料

2，员工培训项目的内容有哪些

员工培训项目的内容包括：企业发展与企业文化、规章制度、员工手册、新员工军训、礼节礼貌、外语、各工种业务应知应会、管理知识等提高培训。

一般来说，企业培训的内容包括三个层次，即知识培训、技能培训和素质培训。知识培训是企业培训中的第一个层次。员工听一次讲座或者看一本书，就可能获得相应的知识。知识培训有利于理解概念，增强对新环境的适应能力。技能培训是企业培训中的第二个层次。招进新员工、采用新设备、引进新技术等都要求进行技能培训，因为抽象的知识培训不可能立即适应具体的操作。素质培训是企业培训中的最高层次。素质高的员工即使在短期内缺乏知识和技能，也会为实现目标有效、主动地进行学习。企业培训的方法有很多种，如讲授法、演示法、案例分析法、讨论法、视听法、角色扮演法等。各种培训方法都有其自身的优缺点。为了提高培训质量，快速达到培训目的，可以采用网络培训法，使用灵活，节省学员集中培训的时间与费用。

1.培训项目名称；2.培训需求预测；3.培训系统设计；4.培训内容实施；5.培训效益评估。

除了一般通用知识外，还有一些专业知识： 1、基本公文写作 2、社交及接待礼仪 3、非领导职务的沟通技能 4、财务基础知识 5、公文处理流程 6、安全保卫知识

员工培训项目的内容有哪些

3，新员工岗前安全培训的主要内容有哪些

1）认真学习和严格遵守各项规章制度，不违反劳动纪律，不违章作业，对本岗位的安全生产负直接责任；（2）精心作业施工，严格执行安全操作规程和劳动纪律，做好各项记录，交接班必须交接安全情况；（3）正确分析、判断和处理各种事故隐患，把事故消灭在萌牙状态，如发生事故，要正确处理，及时、如实向上级报告，并保护现场；（4）正确操作，精心维护设备，做好文明生产；（5）上岗前必须按规定着装，戴好安全帽等个人劳动防护用品；（6）积极参加安全活动；（7）有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业加以劝阻和制止。员工在安全生产方面的权利和义务权利：1、享受工伤保险和伤亡求偿权 2、危险因素和应急措施的知情权 3、安全管理的批评检控权 4、拒绝违章指挥、强令冒险作业权 5、紧急情况下的停止作业和紧急撤离权义务：1、遵章守规，服从管理的义务 2、佩戴和使用劳动防护用品的义务 3、接受培训，掌握安全生产技能的义务 4、发现事故隐患及时报告的义务

首先看你是什么公司，有没有涉及高危、有毒气体等等危险，再根据这个情况做一份行业安全PPT，火灾安全是必备的、交通安全等。

首先看你是什么公司，有没有涉及高危、有毒气体等等危险，再根据这个情况做一份行业安全ppt，火灾安全是必备的、交通安全等。

新员工岗前安全培训的主要内容有哪些

4，企业给员工要培训哪些内容

(一)应知应会的知识主要是员工要了解企业的发展战略、企业愿景、规章制度、企业文化、市场前景及竞争;员工的岗位职责及本职工作基础知识和技能;如何节约成本，控制支出，提高效益;如何处理工作中发生的一切问题，特别是安全问题和品质事故等。这类的课程应人力资源和部门主管共同完成，分工协作并相互督促。对于有些规章制度和企业文化，要求全体员工能理解、能认同和能遵守。就像蒙牛一样，员工若没有良好的行为规范，企业凭什么高速的发展? (二)技能技巧技能是指为满足工作需要必备的能力，而技巧是要通过不断的练习才能得到的，熟能生巧，像打字，越练越有技巧。企业高层干部必须具备的技能是战略目标的制定与实施，领导力方面的训练;企业中层干部的管理技能是目标管理、时间管理、有效沟通、计划实施、团队合作、品质管理、营销管理等，也就是执行力的训练，基层员工是按计划、按流程、按标准等操作实施，完成任务必备能力的训练。 (三)态度培训态度决定一切!没有良好的态度，即使能力好也没有用。员工的态度决定其敬业精神、团队合作、人际关系和个人职业生涯发展，能不能建立正确的人生观和价值观，塑造职业化精神。这方面的培训，大部分企业做的是很不够的。培训大师余世维认为：中西方企业最大的差异是我们的员工不够职业化。企业对员工职业化方面的培训也少得可怜，我们很多企业的高管都不够职业化，中基层员工就更不用说了，员工的职业化程度严重制约着企业的发展。员工的工作态度是要用正确的观念去引导，良好的企业文化去熏陶，合理的制度去激励;赏识员工的进步，使他们建立强大的自信心;正确的看待自己和企业，根据他们的特长安排他们的工作，才能创造良好的绩效。帮助员工的自我价值实现了，企业和员工才能共同成长。社会的浮躁，教育的缺陷，社会的转型，价值观的扭曲，人们对财富和成功的偏见，严重影响着企业的发展和社会的进步，谁能高屋建瓴，先人一步教育培训引导好员工的态度，就奠定了企业的成功的基石。日本企业的培训和管理，借鉴吸收了美国的经验，结合了本国的国情，运用实践了中国的儒学，所以他们很成功。目前结合我国的实情，中小企业最需要培训的是员工的态度方面的，像积极心态、感恩心态、团队精神、有效沟通、交际礼仪等;实用知识和工具的应用方面的，像质量管理八大原则、5S 、PDCA 、QC 七大手法、四不放过原则、目标管理、时间管理、SWOT 分析法、精益生产等，这些都是非常实用的。可是很多企业本未倒置，这些基础培训都没有做好，而去听什么NLP 、成功学，真的很可惜。

企业给员工的培训内容可以根据不同的阶段和员工的职业发展需求来确定。第一阶段的培训内容主要包括企业的发展历史及现状、军事训练、企业当前的业务、具体工作流程、企业的组织机构及部门职责、企业的经营理念、企业文化、规章制度、工作岗位介绍、业务知识及技能和技巧培训等等。以上的培训内容，如果企业有《员工手册》的话，以《员工手册》的内容作为培训的主要内容为最佳。第二阶段进入车间进行培训，培训的主要内容有岗位介绍与要求、程序与规章制度、安全操作规程与注意事项、熟悉车间的产品生产工序、熟悉并认识车间的同事、安全生产管理培训等。第三阶段进入岗位培训，培训的方式主要是公司技术人员培训结合师傅带徒弟，培训的内容主要有：本工序影响产品质量因素、岗位实际操作培训、岗位操作注意事项、其他需要培训的内容等。总之，企业给员工的培训内容应该根据不同阶段和员工的职业发展需求来确定，以提高员工的职业素质和能力，为企业的发展做出更大的贡献。

5，新员工培训的内容有哪些

企业对新进人员培训的内容主要有：一、介绍企业的经营历史、宗旨、规模和发展前景，激励员工积极工作，为企业的繁荣作贡献；二、介绍公司的规章制度和岗位职责，使员工们在工作中自觉地遵守公司的规章，一切工作按公司制定出来的规则、标准、程序、制度办理。包括：工资、奖金、津贴、保险、休假、医疗、晋升与调动、交通、事故、申诉等人事规定；福利方案、工作描述、职务说明、劳动条件、作业规范、绩效标准、工作考评机制、劳动秩序等工作要求。三、介绍企业内部的组织结构、权力系统，各部门之间的服务协调网络及流程，有关部门的处理反馈机制。使新员工明确在企业中进行信息沟通、提交建议的渠道、使新员工们了解和熟悉各个部门的职能，以便在今后工作中能准确地与各个有关部门进行联系，并随时能够就工作中的问题提出建议或申诉；四、业务培训，使新员工熟悉并掌握完成各自本职工作所需的主要技能和相关信息，从而迅速胜任工作；五、介绍企业的经营范围、主要产品、市场定位、目标顾客、竞争环境等等，增强新员工的市场意识；六、介绍企业的安全措施，让员工了解安全工作包括哪些内容，如何做好安全工作，如何发现和处理安全工作中发生的一般问题，提高他们的安全意识；七、企业的文化、价值观和目标的传达。让新员工知道企业反对什么、鼓励什么、追求什么；八、介绍企业以员工行为和举止的规范。如关于职业道德、环境秩序、作息制度、开支规定、接洽和服务用语、仪表仪容、精神面貌、谈吐、着装等的要求。扩展资料：培训误区1、没有对新员工进行明确的区分。要知道，校招新员工和社招新员工是两个完全不同的状况：校招新员工就像是一张白纸，无经验、无能力，同时还缺少实际的心态，而社招新员工则正好相反，可以说，校招新员工和社招新员工是两个截然不同的情况，因此在进行培训时要将两者区别对待。2、很多企业忽略了新员工直属主管的重要作用。企业招募新员工都希望其能为企业创造价值并长期为企业服务，但人才成长是一个长期培训的过程，任何企业都无法通过新员工培训就帮助其快速成长，其中更多还要依靠新员工主管长期的培训才能达成。只是很多企业的主管在这方面没有较明确的认知。3、培训方式的缺失。无论是选择内部培训还是外部培训，很重要是考虑培训的对象和背景。恰恰这正是很多企业忽略的问题，甚至很多专业的培训机构都将其忽略。要知道，校招新员工和社招新员工由于其背景经历的不同，新员工面对培训的心态、讲师培训手法的应用所带来的效果都不相同，因此培训的内容也有很大的差异，如果用相同的方式进行培训，必然会导致其中一方培训效果低下。参考资料：百度百科——新员工培训

1、公司优势培训，包括公司实力或者在同行业当中的地位，公司的发展目标（有没有上市计划），背景及公司理念，管理层介绍，组织架构，各部门主管的熟悉等，培训之后带新员工到各部门和公司主要的办公环境走一遍。这项培训的目的是让新员工对公司具有认同感，并愿意在公司里发展。2、产品培训，公司产品线介绍，主要针对的客户群体，销售方式有哪些，同时产品特点，优势与卖点，是销售人员一定要讲讲FABE销售法则。这一项一定在培训之后有书面的考核。3、如果是销售人员，一定要有一天的销售技巧培训。这里最好是销售经理来讲。可以根据销售的产品详细的列一下销售技巧培训的提纲。4、商务礼仪培训5、人力资源的培训，主要是员工守则，一些请假休假制度，保险的办理等要和新员工讲清楚。6、日常工作流程培训，也就是如何开展工作？7、全面的考核，书面和口头的，以体现在培训正规性，和更好的筛选人才。8、后期的跟进培训，及时的发现新员工的问题所在，回过头来再针对性的培训。当然针对不同的岗位可以再加一些培训内容，如沟通技巧培训等

员工培训这块儿内容有很多，从员工入职到试用期到转正，结合员工的发展，都有相应的培训，不同公司需求不一样，大公司一般会有专门的培训部门负责。员工培训主要包含以下三类：第一，员工入职的培训为了让员工更好的融入新的环境，企业都会组织入职培训，让你尽快熟悉公司的规章制度，还有各种部门的流程以及熟悉公司架构及企业文化，就是让你熟悉环境，学规矩。第二，部门岗位相关培训了解岗位需要的技能和方法，比如工程师熟悉编码规则，了解将要开发的项目需求等等，就是通过培训，让你可以尽快上手，为公司产生价值，对公司来说可以节约成本。第三，不定期的技能培训。为了员工适应公司岗位调整或者晋升，公司会组织专门主题的培训，包括通用技能或者专业领域技能培训，有预算的公司会请外面的培训师来讲，从长远考虑，当然也可以培养自己的内训师队伍，很多常用课程，内训师就可以讲得很好，比如销售技巧培训，商务礼培训等等。综上所述，公司培训是让员工能够更好的完成工作，对于员工发展也有好处的事，为了提高效果，可以尝试多种培训方式。一个有温度的职场沟通学习社区，职场沟通艺术，微信ID：zcgtys

介绍公司的历史，宗旨和发展前景，激励新员工，培养员工工作的积极性。介绍公司的规章制度和公司的职业岗位，要让新员工了解、遵循公司的制度，以公司的规则、程序来办事，包括工资、奖金、福利、职位的调动和晋升、放假休假、职业考核标准等工作要求。介绍公司的各个部门，部门之间的权力制度，服务流程。使新员工能够熟悉了解各部门的沟通和职能，方便其在以后的工作中能够进行有效的沟通联系。根据新员工的职位，进行业务培训，让其迅速掌握职业技能，在日后的工作中能够得心应手，更好的为公司服务。介绍公司的安全措施，包括安全通道在哪，灭火器怎么使用等等，提高新员工的安全意识。扩展资料：新员工培训是指为了促使新员工更快融入工作而做的培训。通过岗位要求的培训，新员工能够很快胜任岗位，提高工作效率，取得较好的工作业绩，起到事半功倍的效果。

员工培训的内容，一般分为三大类：第一类：心态、思想意识类，占比10%;第二类：技能类，有基本岗位技能和专业岗位技能。占比60%;第三类：知识类。有公司知识、行业知识、职业知识、专业岗位知识和边缘知识。占比30%。——然后就是不同的员工分类，可以分成新进员工，正职员工，晋升员工，专业岗位员工四大类;如果按照工作性质我们会分成勤务性员工(体力劳动为主的员工)、科室员工(常规的文员，塞那个办公室都适用的)、专业型员工(有专业技能的，譬如平面设计啊、企划文案啊)、管理型员工(简而言之就是“官”，准确的定义就是中层以上的干部)。根据不同的员工或类型制定不同的培训课程。

6，员工守则培训大纲要资料

第一章总则　　第一条：本守则是武汉瑞得软件产业有限公司正式聘用的所有员工必须严格遵守的基本守则。　　第二条：本守则适用于经正式聘用从事公司业务的员工。下列人员除外。　　1.临时雇佣人员　　2.顾问及其他委托业务人员　　第三条：被聘用的员工，必须承诺遵守本守则及公司各项规章制度。　　第四条：本守则的解释权、修改权在武汉瑞得公司。　　第二章员工聘用 TOP　　第一条：员工聘用实行合同制。　　第二条：公司聘用的员工一律脱离原级别，由用人单位视需要量才任用。　　第三条：以下人员不能聘用。　　1、未满18岁者。　　2、丧失劳动能力、有传染性疾病或其它严重疾病者。　　3、被司法机关惩办、有不良行为者。　　第四条：应聘者应聘时应呈交下列材料：　　1、按公司要求应聘者填写的公司调查材料。　　2、身份证明复印件。　　3、学历证明复印件。　　4、转职者在其它公司的奖惩记录。　　5、公司要求的其它材料。　　第五条：应聘者被录用时，须办理以下手续。　　1、认真阅读“员工守则”，详细填写“员工登记表”。　　2、与公司签订员工劳动合同意向书。　　第六条：实行员工试用制，试用期为三个月。公司有权根据情况适当延长试用期。　　第七条：员工试用期间，员工需参加用工上岗培训。由公司及所需部门负责考察并适时提出是否正式聘用意见报总经理审批。凡决定正式聘用的员工均需签订并严格执行员工劳动合同。试用期间享受试用期工资待遇，正式聘用后根据本人条件正式定级。　　第八条：公司副总经理、各部门负责人及相应人员由总经理聘任。　　第九条：员工招聘权在公司、各部门未经批准不得对外招聘。　　第十条：因业务需要，公司有权调整员工工作岗位。如员工确有正当理由持有异议时，必须以书面报告形式呈交公司主管人员，由公司主管人员协调解决，坚决反对拒不服从调动或无理顶撞领导。　　第三章员工行为准则 TOP　　第一条：员工应明确认清并自觉遵守集体利益高于一切的原则。学习与认识企业的管理目标与经营目标，自觉按照企业的价值观来规范自身行为。　　第二条：员工应严格遵守公司的各项规章制度，自觉维护集体利益，并遵循拼搏、敬业、热情、合作的企业员工精神，尽心尽责的做好本职工作。　　第三条：员工应积极参与和促进企业内部团结、坦诚、交流、平等、合作的企业员工关系的形成与发展，在做好本职工作的同时促进企业的进步与健康发展。　　第四条：员工应珍惜自己的权利，明确认识自己的责任与义务，并在不断的学习与工作中将自身的发展与企业发展紧密联系起来。　　第五条：各级主管及全体员工必须维护公司声誉、树立公司形象保护公司利益、严防任何危害公司声誉损害公司利益的不良行为发生。　　第六条：各级主管应明确其首要职责是维护企业利益、促进队伍的建设与发展。其首要工作是为一线员工做好服务，帮助他们提高解决问题与分析问题的能力，帮助一线员工使他们的自身价值在集体中得以实现。　　第七条：员工之间提倡平等、交流、合作的员工关系，反对官僚主义，提倡信息交流与共享，不以职务高低歧视同仁。　　第八条：严守公司机密，不以公司利益换取金钱与物质享受。　　第九条：善于学习、勤奋工作、全力以赴地做好本职工作。严禁在社会上做任何兼职及工作。　　第十条：爱惜公共财产，本着勤俭创业的精神开展工作。有效使用和严格保管好公司设施及办公用品，损坏或丢失照价赔偿。　　第十一条：工作时间不容许串岗，大声喧哗。　　第十二条：部门员工临时调用，需经部门经理协调、同意方可调用。　　第十三条：遵守公司的上、下班时间规定，不允许无故迟到、早退、旷工等行为出现。　　第十四条：公司鼓励员工提出合理建议，对为公司发展做出贡献的员工给予鼓励和奖励。　　第四章工资、福利　　第一条：公司的工资标准由公司统一规定，各业务部门及员工工资发放方式须预先上报公司，经总经理批准后由财务执行。　　第二条：员工工资由基本工资、岗位工资、目标奖、销售提成四部分构成。员工工资及岗位工资根据公司规定，由总经理决定交财务发放。　　第三条：员工的奖金与公司的经济效益及员工对公司的贡献大小挂钩。奖金发放采取公开形式。　　第四条：员工工资实行不公开制，如有意见可向业务考核部门或上级负责人主管提出。公司内部严禁私下议论工资，一经发现确实者，公司一律予以严厉批评。　　第五条：凡与公司签定正式用工合同的员工，应将自身的身份证复印件，学历复印件放于公司备案，并享有公司对员工的福利待遇。　　第六条：公司负责为公司正式员工办理养老保险与失业保险及大病统筹保险。具体实施办法根据公司相应文件执行。　　第七条：公司对正式员工的住房福利，根据公司的住房福利实施办法执行。　　第八条：公司为员工提供伙食补助。　　第九条：员工其它福利根据公司实际收益确定。　　第十条：休假制度。　　1、凡在公司连续工作满四年以上的员工均可享受年假，员工年假按年度安排，不跨年度累计，员工需在休假前一个月向主管部门负责人提出申请，以便安排好工作。　　2、员工在公司连续工作满四年未满十年者，每年可休七天；满十年未满二十年者，每年可休假十天；满二十年未满三十年者，每年可休假十五天；满三十年者，每年可休假二十天，休假期间，工资照发，奖金应不受影响。凡一年内病假超过十天，或请事假超过十天，以及两者合计十五天以上（包括十五天）者，当年不再享受年假待遇。　　3、员工按规定享受探亲假的，不再安排年假。如当年已休假，而休假天数少于探亲假天数的，可予以补足。　　4、因工作需要不能享受年假的，增发100%日工资。　　5、员工按国家规定享有探亲假，具体规定如下：　　A.父母或配偶在异地的员工，在公司工作满叁年后，开始享受探亲假；　　B.未婚员工探父母一年一次七天，已婚员工探望父母四年一次七天,探望配偶一年一次七天。父母与配偶同在一地此两假不能累计。　　C.按国家有关规定报销员工探亲往返路费，探亲假不享受路途补助，超过规定的费用自理。　　6、婚假：法定婚假三天；晚婚（男二十五周岁以上，女二十三周岁以上）假十八天，异地结婚可适当另给路途假；假期工资照发。　　7、产育假按国家制度执行。　　8、员工的配偶、子女及直系亲属不幸，休假三天；异地奔丧的适当给路途假。假期内工资照发。　　9、休假日期，由员工和公司根据工作情况商定。批准后方可执行。　　第十一条：病、事假工资制度。　　1、月病假在三天以内的（含三天），需有医院诊断证明或部门主管证明，扣发日工资。　　2、月病假在三天以上者扣发双倍工资（住院者扣日工资）。员工工龄在五年以上者另行考虑。　　3、员工患病期间，公司可给予一定的疾病救济金。此基金发放由公司视个人具体情况而定。　　4、员工请事假，二天以内的（含二天），扣发日工资；二天以上五天以内，扣 10%月工资；事假在五天以上，按天扣5%月工资。　　5、无故旷工半天的扣发10%月工资；旷工一至二天的每天扣发20%月工资。　　6、2小时算旷工半天；月迟到超过三次，每次按事假一天处理。　　7、不提倡加班，必要加班时，加班3-4小时按半天计，5-8小时按一日计，加班费为：节假日20元/日，平时10元/日　　第五章辞职、辞退 TOP　　第一条：公司有权辞退不合格员工，员工有辞职自由，但均须按规定履行手续。　　第二条：合同期内员工辞职，必须提前一个月提交辞职报告，经批准后，办理辞职手续，并交回公司所有资料、工作证。　　第三条：员工未经批准而自行离职的，公司不予办理任何手续，给公司造成经济损失的，应负赔偿责任。　　第四条：合同期满，根据公司与员工的双方意愿，可续签合同或终止合同。　　第五条：辞职、辞退员工在办理辞、退职手续前，必须先交回公司财物、文件及业务资料，办好工作交接，否则不予办理手续。由此给公司造成损失的，应负赔偿责任。　　第六条：员工连续旷工二天或年累计旷工五天以上者，公司有权予以辞退。员工如有下列行为之一者，公司将予以辞退，并追究法律责任：　　1、严重损害公司声誉和形象者；　　2、故意使公司资产受到损害者；　　3、泄露商业机密，获取利益者；　　4、利用公司与客户关系，谋取个人利益；　　5、将公司专利性或代理性商业情报及商品提供给第三者。

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