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1，优秀的定义是什么

开源 无私
各个方面的吧，身体素质及自身修养，还有就是工作事业等
很好
excellent is a habbit

优秀的定义是什么

2，优秀指什么优秀是个主观词它来

优秀 [yōu xiù] 基本释义 详细释义 1.出色，非常好 2.品行、成绩等非常好近反义词近义词优异 优良 优越 先进 出色 卓绝 卓越杰出 突出 精良 非凡反义词低劣 平庸 恶劣 拙劣 顽劣百科释义优秀（yōuxiù）：泛指人某一特质突出、好的意思(1) 出色，非常好(2) 品行、成绩等非常好

优秀指什么优秀是个主观词它来

3，先进和优秀的区别

我理解：优秀和先进的概念是有一些差别，通常评比先进的条件比较高和多，先进是要求比较全面发展，都做得较好。通常优秀是指一个人在某些方面做得比较突出，不是全面发展。
优秀指出色,非常好的意思，而先进指某样东西是新的。先进是一个汉语词汇，拼音是xiānjìn，英文是advanced，意思是首先仕进;位于前列，可为表率。优秀是汉语词汇，拼音yōuxiù，一种主观看法，泛指人某一特质突出、好的意思。出色，非常好。品行、成绩等非常好。

先进和优秀的区别

4，优秀和优异的区别是什么

“优秀”，指品行、学问、成绩等非常好。其语意比优良重。“优异”，表示学习成绩、工作表现等特别好。其语意最重。 优秀：[ yōu xiù ] 出色，非常好。鲁迅 《书信集·致赵家璧》：“我以为印刷，装订，都要算优秀的。” 优异：[ yōu yì ] 1. 特别优待。汉 应劭 《风俗通·十反·常干宰相之职》：“凡黔首皆五帝子孙，何独今之肺腑，当见优异也？” 2. 特别优厚。唐 封演 《封氏闻见记·贡举》：“明经进士，国家取才之地，若圣恩优异，差可与官；以及第与之，将何以观 林甫 ？”3. 特别好。《新唐书·选举志下》：“自今选人才业优异有操行，及远郡下寮名迹稍著者，吏部随材甄擢之。”

5，优秀在中国字典中的定义

优秀 开放分类： 名词解释yōuxiù 优 的本意是指：:古代表演乐舞、杂戏的艺人。宋元以后,亦泛称戏曲艺人、演员。 （优,饶也。一曰倡也。——《说文》后指 多） 秀 会意。石鼓文,上为“禾”,下象禾穗摇曳。本义:谷物抽穗扬花。后来形容美好。元明两代称贵族、官僚、富室子弟（称平民子弟为“郎”） “优秀” 一词古时指艺人的技艺出众，后来又用来比喻文人的才艺出众，姿容美好、秀丽雅致。现指出众。【优秀】非常好的意思。一般用于工作、学习、品行、成绩等。在语句中为形容词，其用在名词前面作定语，起修饰作用；用在名词后面作补语，起补充、说明作用。优秀并不是与生俱来的，而是要通过很多努力，经过很多挫折以及孤独的承受才能换得来的，彼此都比较优秀才会真正的惺惺相惜，我觉得这个对感情的长久性有好处。 身高是没有办法改变的，智商高低是相对的，因为有笨鸟先飞的说法。如果你真正提高了自己的素质，那么薪水高低相信都只是暂时性的概念，长远的是一定会高的。 其余的当然还有人文素养，不能对方说一句什么诗歌之类的你什么都不知道，自己要博学一点啦！另外就是爱心和人品了.优秀是一种习惯 这句话是古希腊哲学家亚里士多德说的。如果说优秀是一种习惯，那么懒惰也是一种习惯。人出生的时候，除了脾气会因为天性而有所不同，其他的东西基本都是后天形成的，是家庭影响和教育的结果。所以，我们的一言一行都是日积月累养成的习惯。有的人形成了很好的习惯，有的人形成了很坏的习惯。所以我们从现在起就要把优秀变成一种习惯，使我们的优秀行为习以为常，变成我们的第二天性。让我们习惯性地去创造性思考，习惯性地去认真做事情，习惯性地对别人友好，习惯性地欣赏大自然。
dim dict(1) as objectset dict(0) = createobject("scripting.dictionary")set dict(1) = createobject("scripting.dictionary")dict(0).add "test", "www.baidu.com"dict(1).add "test2", "vb"msgbox dict(0)("test") & vbcrlf & dict(1)("test2")

6，绩效考核显示优秀是什么意思

看你们公司绩效标准是什么了，一般分为四个标准不及格，及格，良好，优秀。根据员工达到的指标来给出评分结果，绩效显示优秀应该是达到标准甚至超额完成指标了
一直以来，人们对于绩效的作用莫衷一是，认为绩效考核是把双刃剑，既可以帮助企业改善绩效，也能把企业的绩效推向更为糟糕的一端，至于究竟是哪一端，谁也说不清楚。于是，人们就开始争论，到底是否该做绩效考核，绩效考核究竟能给企业带来什么，我们到底为什么要做绩效考核，等等。我想，这与我们对绩效考核的看法有关，我们是怎么看待绩效考核的，就会怎么操作它，我们的思路决定了出路。本文就来谈谈这个问题。当前，人们对绩效考核普遍的看法是绩效考核对员工过去一段时间的绩效表现进行打分，并将打分结果运用到薪资、晋升、培训等人事决策中，体现绩效激励和绩效惩罚，使表现优秀的员工得到激励，使表现较差的员工得到惩罚。也就是说人们把绩效考核看成了是奖优罚劣的行政手段，管理者这么看，于是就按照这种思想操作绩效考核，员工这么看，就是采用各种手段，以获取考核高分。最终，绩效考核成为大家最不愿意触及的事情，成为大家发泄愤怒和怨言的集中点，于是考核成了累赘，成了额外的工作负担。这种思想由来已久，这种观念已经在绝大多数人的观念中生根发芽，这种操作模式也被绝大多数企业采用，成为主流。在这里，我想改变一下大家对绩效考核的看法。我给绩效考核下的定义是：绩效考核是对前一阶段绩效管理工作的总结，目的是为了帮助经理和员工改善绩效，获得更大的提升！下面我来解释这个定义。首先，绩效考核不是简单的打分，而是对绩效管理工作的总结。那么，这里的关键词是绩效管理和总结，而绩效管理又包括绩效计划、绩效沟通辅导、绩效考核与反馈、绩效诊断与提高，所以，绩效考核不是简单地对着表格打分，而是对经理和员工之间的共同工作、彼此沟通以及所取得的成功的一个总结。在此基础上，找出双方在绩效周期内存在的不足，进而进行总结和提高。由此看来，绩效考核绝对不仅仅是对表格的内容的完成情况进行打分这么简单，而是包含一系列的内容，包括经理和员工以什么样的方式确定考核指标，考核指标的具体内容是什么，怎么衡量，多长时间衡量一次，经理将如何以帮助者和支持者的身份帮助帮助员工实现绩效目标并提升能力，经理和员工应该保持什么样的沟通方式，经理是否能及时地把员工的绩效表现反馈给员工，员工是否获得了足够的资源和领导力支持，等等。绩效考核就是上述这些内容进行综合的总结，而不是简单的填表打分，填表打分只是绩效考核中很小的一部分而已。我们的管理者很容易就直接进入主题，抓住考核打分不放，认为考核打分做好就是完成了绩效考核，实际上不是。注意，我们这里强调的是总结，我们除了打分之外，还要总结，要沟通，有了总结和沟通，员工才能真正获得考核打分之外的东西，而这些东西对员工来说是最重要的，当然，这对于经理来说也是相当重要的，因为员工的绩效一定意义上就是经理的绩效，员工的绩效都提高了，经理的绩效也就水涨船高了，胜任力也就获得提升了！其次，绩效考核的目的是为了帮助员工改善绩效，这也很关键，既然我们把绩效考核定位于帮助员工改善绩效，那么我们就不能仅仅把目光盯在绩效考核上，就不能仅仅完成填表打分这样的简单动作，而是要做好这之外的系列工作，包括沟通、辅导、反馈等等，这些上面已经讲过，在此不再赘述。最后，说明一点，我们这样解释绩效考核概念，不代表就不用打分了，打分还是要打，但打分只是其中很小的一部分！

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