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1，卓越集团董事长

卓越集团董事长兼主席李华

卓越集团董事长

2，卓越领袖怎么得

当团长 团升到一定等级就行

卓越领袖怎么得

3，一个卓越的领导者应该具备什么样的能力

转载以下资料供参考美国总经理协会的标准　　美国总经理协会认为，一流的总经理应该具备以下基本素质：　　 1．堪为全体职工的模范，孚众望，能合群。　　 2．品德高尚，工作勤奋，基本功过硬。　　 3．头脑灵活，对时代有预见性的洞察力。　　 4．有人情味，总能考虑别人的痛处，在部下、同事、上司、关系单位以及在主顾之间经常创造一种令人满意的气氛。　　 5．仅仅把经营管理阶层的意图向下传达是不够的，必须具有坚定的信念和勇气，把全体职工真正的声音带到最高决策层，并提出解决问题的建议。　　 6．自觉认清企业对社会应负的道义责任和其他责任，并在行动中恪守无误，严守信誉，在任何情况下不为浮利轻举妄动。　　 7．经营企业的思想基础必须是：把企业的收益与职工的生活福利联系在一起，使企业与全体职工形成一个不可分离的整体。　　 8．果断的判断，勇敢的实践和坚忍的毅力。　　 9．有旺盛的进取精神，有独创精神和创新能力。　　 10．遇到困难不畏缩，不是考虑：“为什么”，而是研究“怎样才能完成”。　　 11．对上级不阿谀奉承，不光做面子上的事情 。　　 12．不文过饰非。　　 13．不先私后公，必须率先弃私。　　 14．排斥别人，踩着别人的肩膀，用虚伪的手段花言巧语往上爬的人，是不符合条件的。美国普林斯顿大学莫斯顿教授提出，卓越的总经理有下列10条特征：　　 1.合作精神。愿与他人一起工作，能赢得人们的合作，对职工不是压服、而是说服。　　 2.决策才能。依据事实而非依据主观想象进行决策，具有高瞻远瞩的能力。　　 3.组织能力。能发挥部属的才能，善于组织人力、物力、财力。　　 4.精于授权。能大权独揽，小权分散；能抓住大事，而把小事分给部属。　　 5.勇于负责。对上级、下级、产品用户及整个社会抱有高度责任心。　　 6.善于应变。权宜通达，机动灵活，不抱残守缺，不墨守成规。　　 7.敢于求新。对新事物、新环境、新观念有敏锐的感受能力。有创新精神和创新能力。　　 8.敢担风险。对企业发展中不景气的风险敢于承担，有创造企业新局面的雄心和信心。　　 9.尊重他人。重视采纳他人意见，不武断狂妄。　　 10.品德超人。
大度，有说服力，敏锐的观察力思考力，懂得如何让用人，怎样用好人
领导者素质，是指在先天禀赋的生理和心理基础上，经过后天的学习和实践锻炼而形成的在领导工作中经常起作用的那些基础条件和内在要素的总和。在领导科学理论的研究中，人们一般把领导者的素质分为政治素质、思想素质、道德素质、文化素质、业务素质、身体素质和心理素质，以及领导和管理能力等。通常来讲，领导者素质是企业高级人员管理能力、情商水平及领导力等综合因素的体现，CEO必读12篇致力于身为企业领导者的企业主及CEO的领导素质、领导力及管理能力的提升，籍此助力与推动企业实现业绩增长与绩效改善。参考百度百科：领导者素质：http://baike.baidu.com/link?url=zxS3LqxYHLRPR_hyPqrLKs3Mzmfiiv1c7PieupwnbUF8tZJoACDSkUPpEE3ddLCu

一个卓越的领导者应该具备什么样的能力

4，如何成为卓越领导

个人认为，成为卓越领导，至少要考虑以下因素：1、有没有广博的知识。2、有没有宽广的胸怀。3、有没有长远的思路。4、有没有专业的技能。5、如何对待困难挫折。6、如何对待同事部属。7、有没有耐心和毅力。
转载以下资料供参考卓越领导者具备12项技能。1、决策管理企业管理的重点在于经营，经营的重点在于决策。在企业生产经营的过程中，存在大量需要决策的问题，决策分析是各级领导者的基本技能。决策的正确可以使企业沿着正确的方向前进，取得好的经济效益；决策的失误会给企业带来巨大的损失，甚至导致破产。2、时间观念有效地利用时间，可以提高工作效率。怎样把最有效的时间，放在最能够创造领导绩效的关键性的目标和任务上，这是一名中层领导者应该具备的一项较为重要的技能。3、授权的技巧领导者本身就是在通过别人完成自己想要做的工作，那么应该如何去授权呢？确定一个有效的管理幅度是非常重要的。所谓管理幅度，是指一名领导者所能直接领导下级人员的数量。由于各级管理人员的经验、知识、能力有限，因此在进行职权划分时，必须根据不同岗位的性质，确定管理幅度，以保证管理工作的有效进行。4、沟通的技巧无论跟上级、同事、下属相处，还是跟客户、供应商相处，都需要灵活的沟通的方式。可以说沟通在很大程度上影响了人际关系，影响到领导的绩效，所以掌握沟通的技巧是非常重要的。5、目标管理公司的远景目标、年度规划、季度目标的制定对公司的发展是至关重要的。大量的企业所谓的目标管理其实是在做指标管理，因为他们只关注销售和利润，而忽略人员管理，忽略企业的文化等等，这不是真正意义上的目标管理方式。6、绩效评估绩效评估是对员工在工作岗位上的行为表现测量、分析、评价的过程，以形成客观公正的人事决策。员工的工作任务完成了，领导要给他什么样的认可呢？工作任务没有完成，领导应该给他什么样的惩罚呢？这就是绩效评估的方式。7、激励的技巧领导者激励，主要是领导者的品行给企业员工带来的激励效果。企业的领导者是员工的表率，如果领导者具有较强的能力，能给企业带来较好的经济效益，有助于员工的价值实现，会对员工产生巨大的激励作用。 8、应变能力面对复杂多变的经营环境，作为企业领导必须能审时度势，随机应变。对于组织结构的变革、市场策略的更新、人员的变化和调整要应对自如，果断地做出合乎实际的决策。9、驾驭能力组织和协调是驾驭能力的重要环节，为了有效地完成企业的目标，要善于观察判断，调动所有员工的积极性，以保证企业高效地运行。10、会议管理作为领导者差不多有30%～50%的时间是在开会，对于怎样开会，并不是所有的领导者都清楚。常常是会而不议，议而不决，决而不行，行而未果。其实开会也有技巧，有必经的过程和阶段，领导者必须要懂得会前怎么准备，会中怎么去执行，会后怎么去追踪，这是一项技术性很强的工作。11、对个体的领导企业的员工以企业为其主要的生存空间，作为领导者要时刻关心员工的需要和员工的困难，同时要尊重知识、尊重人才，注重对人才的培养和使用，以便更好地实现对员工个体的领导。12、对团队的领导团队的成员要学会互相信任，要坦率真诚。作为团队的领导者只有注重加强团队的互助合作能力，注重团队中人际关系的开发，才能更好地实现对团队的领导。

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