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1，招聘管理制度

首先要有一个完整的招聘人的流程，程序与规则 其次你要制定什么样的岗位需要什么样的人才 再次就是你要做好人才的培养

招聘管理制度

2，如何订立企业招聘管理制度呢

你好，伯特认为，通常意义上的招聘管理制度包括流程管理、标准管理、资源管理、财务管理和评估管理等多个方面的内容，共同构成企业的招聘管理体系。 从实用性的角度出发，企业的招聘管理制度需明确3个重点内容： 1.门槛及标准：正确设定招聘的门槛条件，有助于显著提升简历筛选的工作效率；而理性设定各岗位的选才标准，是避免招聘工作劳而无功的重要前提； 2.角色及分工：企业的招聘工作如果要做好，绝不是人力资源部单方面努力可以达成的，需要高层领导、一线经理和人力资源部进行有效的分工协作； 3.流程及工具：设置合理的招聘流程需兼顾科学性和性价比的要求，而匹配各类招聘评估工具则是提升招聘工作效率的切实举措。 希望对你有帮助，欢迎在招聘管理上与您有更多的交流

如何订立企业招聘管理制度呢

3，公司员工招聘管理制度

　　新员工招聘管理 　　第一条 本公司所需员工，一律按照公开、公平、公正之原则公开面向社会招聘或内部晋升。 　　第二条 本公司聘用各级员工以学识、品德、能力、经验适合于工作岗位需要为原则。 　　第三条 新进员工的聘用，根据业务需要，由各部门填报《人才招聘申请表》报行政人事部统一安排招聘；行政人事部将在收到简历后进行简历筛选及初试，合格者行政人事部将安排相关部门经理进行复试，部门经理（主管）以上级别或有特别需求者须经过总经理或主管副总经理第三次复试后方可录用。 　　第四条 复试合格者行政人事部门将对其学历证明等进行资格审查并通知其到会从指定医院进行体检。必检项目有：肝功能、B超、心电图等。经检查有乙肝等传染病、有重大病史的公司将不予以录用。 　　第五条 新进员工通过审核及体检后，经公司领导签署同意聘用意见后，由行政人事部办理试用手续。 　　第六条 新进员工入职前应接受入职培训，并办理入职手续，包括但不限于以下资料：原单位的离职证明原件、填写个人《员工情况表》、交登记照片4张、交身份证复印件2份、交学历证书复印件及其他相关证明材料的复印件、领取门禁卡等手续，未领得门禁卡者不得进入公司工作。《员工情况表》必须在到职当日填写，由部门经理写明薪资待遇和使用期限后在当日送交人事部门备案。各分公司人事需每周向中搜总部人力资源部提报新员工入职情况。商务部员工须经过岗前培训与考核后方可办理入职手续。 　　第七条 部门经理及其他高级职员的招聘，由公司总经理或主管副总经理提出申请，经分管副总裁批准后执行。

公司员工招聘管理制度

4，招聘制度该怎么写

提交需求 各部门根据用人需求情况，由部门经理或主管填写《招聘申请表》，报主管经理、总经理批准后,交人力资源部。由人力资源部统一组织招聘。 招聘材料的准备 人力资源部会根据招聘需求，准备材料。招聘包括本企业的基本情况、招聘岗位、 应聘人员的基本条件、报名方式、报名时间、等及其他注意事项。和公司宣传资料。发给通过初试的人员。 填写登记表 应聘人员应携带本人简历及各种证件复印件到公司面试并填写《应聘人员登记表》。 登记表和应聘人员资料由人力资源部保管到时会根据登记表的内容进行考核必须要填写准确的个人情况。 初步筛选 部门对应聘人员资料进行整理、分类，交给各主管经理。根据资料对应聘人员进行 初步筛选，确定面试人选，填写《面试通知》。将应聘人员资料与《面试通知》送交人事部，人事部通知面试人员。 初试 初试一般由主管经理主持，主管经理也可委托他人主持。面试时，人力资源部负责 应聘人员的引导工作。 主持人在面试前要填写《面试人员测评表》，特别注意填写"测评内容"的具体项目。面试结束后，主持人将测评表及应聘人员资料交至人力资源部。 复试 通过初试的人员是否需要参加复试，由主管经理决定。一般情况下，非主管经理主 持的初试，通过初试的面试者都应参加复试。 复试原则上由主管经理主持，一般不得委托他人。复试的程序与初试的程序相同。
可以到书店里面找到相关专业书籍作参考是最好的方法
待遇,学历要求,技能要求,职责范围,发展方向等简单写写就可以,面谈的时候再具体说

5，求公司招聘录用管理制度和薪酬管理制度

招聘录用管理制度 1.目的 优化公司人力资源配置，为公司业务发展提供人力资源保障。明确公司招聘原则和操作流程，完善人力资源管理系统 2.适用范围 2．1适用部门范围：本办法适用于公司各部门所有人员招聘。 2．2适用职位范围：班组长以上各级干部，专业技术人员，专业管理人员，财会人员，应届毕业生，司机、仓管、保安、文员、维修等生产辅助人员，生产工人、检验员等一线计件人员。 2．3适用招聘范围：对公司外部人员的招聘，对公司范围内的内部员工招聘。 3．管理职责 3．1人力资源部是公司人员招聘录用的归口管理部门，负责人员招聘计划的制定，建立人才引进渠道，实施人员招聘，综合知识的面试，身份及学历等证件的验证，建立人员测试、识别机制等工作。 3．2各部门负责本部门人员需求计划的拟定与报批，专业知识与工作经验的面试，人员的试用、使用、管理及考核。 4．管理规定 4．1招聘原则 4．1．1先内后外原则。指每一个职位需求产生后，应首先考虑公司内部有无合适人选，在公司内部无合适人选的基础上，才考虑对外招聘。 4．1．2统一归口原则。各部门所有人员的招聘原则上由人力资源统一把关后再向用人部门推荐。 4．1．2同一部门内采取亲属回避原则，即新聘人员与用人部门无直接亲属关系。 4．2用人标准与任职要求 4．2．1应聘人员必须认同公司文化，忠诚、敬业，身体健康； 4．2．2主管以上干部要求5年或以上工作经验、大专以上学历或能力突出者； 4．2．3专业技术人员如2年以下工作经验的要求本科以上学历、有2年以上技术开发或技术管理经验者要求大专以上学历，本科学历者优先； 4．2．4专业管理、财会人员要求2年以上工作经验，大专以上学历，本科学历者优先； 4．2．5文员、仓管员、维修工、司机、保安要求1年以上相关工作经验，高中以上学历，大专或以上毕业者优先； 4．2．6一线工人、检验员年龄要求18—40岁之间，一线工人初中或以上文化；检验员高中或中专以上文化，大专或以上学历者优先； 4．2．7清洁工要求18—50岁之间的女性，小学或以上文化。 4．3招聘计划 （详细内容发你QQ）

6，项目人员招聘管理制度

试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>原发布者:公志管理咨询项目人员招聘管理制度第1章总则第1条为规范项目人员的招聘管理工作，保证项目团队成员素质符合项目要求，特制定本制度。第2条本制度适用于对项目人员招聘时的各项工作。第3条项目人员的招聘工作由公司e69da5e887aae79fa5e9819331333433623831人事部负责，项目管理人员负责协助。第2章招聘程序与计划第4条项目人员的招聘程序如下。（1）项目管理人员提出人事需求计划，提交人事经理。（2）公司人事部经过综合考虑后，确定项目人员招聘计划。（3）招聘专员确定招聘方式，并发布招聘信息。（4）招聘专员筛选简历并安排应聘人员初试与复试。（5）安排经审批后的人员入职。（6）入职人员经试用考核后正式办理入职手续。第5条公司项目部需要人员时，项目部各相关职能主管需要编写需求报告交人事经理，人事经理经过项目部的人员需求平衡后，编制相关报告报审。第6条公司招聘专员应根据公司项目部的人员需求计划编制项目人员招聘计划，招聘计划应包括以下几个方面的内容。（1）招聘职位名称及名额。（2）应聘人员的资格条件等要求。（3）各招聘职位的预算薪金。（4）计划内的到职日期。（5）招聘信息的样例及发布渠道。（6）应聘人员资料的审核方式及接收截止日期。（7）招聘方式及具体时间安排。（8）招聘过程需要准备的物品及费用预算。第3章招聘形式与准备第7条公司项目人员的招聘形式分为内部招聘和外部招聘两种。招聘形式的选择要根据人才需求分析和招聘成本等因素来综合考虑。第8条为提高员工工作积极性、对公
秩序与制度的区分主要是从概念上区分，二者的概念如下： 1. 秩序。 （1）秩序是一个名词，意思是有条理地、有组织地安排各构成部分以求达到正常的运转或良好的外观的状态。秩序的原意是指有条理.不混乱的情况，是“无序”的相对面。 （2）基本解释 01次序(秩侧重于有条理、不混乱;序侧重于有先后、不颠倒)。 02整齐而有条理的状况。 03意指在自然进程和社会进程中都存在着某种程度的一致性、连续性和确定性。 04稳定的、具有可延续性的一种状态。 05工作秩序。 06有条理，不混乱；符合社会规范化状态。 2. 制度。 （1）制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。在不同的行业不同的部门不同的岗位都有其具体的做事准则，目的都是使各项工作按计划按要求达到预计目标。 （2）基本解释 01[system;institution]∶要求成员共同遵守的规章或准则。管理货币制度。 02[order]∶一定历史条件下的政治、经济、文化等方面的体系。以他们为首的腐朽制度的象征。 03 [style]∶式样;规格。

7，人员招聘制度的制定

招聘管理制度制度名称 招聘管理制度 受控状态文件编号执行部门监督部门考证部门第1章总则第1条目的。1．及时补充企业人力资源，弥补岗位空缺，满足企业用人需求，促进企业经营发展战略的实现。2．规范企业员工招聘活动，使招聘工作有效、顺利进行，为企业招募到合适的人才。第2条适用范围。本制度适用于企业所有的员工招聘工作。第3条招聘方式。1．外部招聘主要采用发布广告、招聘洽谈会、校园招聘及网络招聘等方法。2．内部选拔包括员工个人申请及企业各部门推荐人选等。3．委托第三方招聘通过与人才交流中心、人力资源服务机构及猎头公司等中介机构签订委托招聘合同，委托其代理招聘，招募所需要的关键岗位人才及高级管理人才。第2章招聘计划制订第4条人力资源部根据企业总裁审批通过的各部门人员编制标准及人力资源需求计划，结合企业经营发展状况，制订招聘计划。第5条定期招聘计划。1．人力资源部于每年末制订企业下一年度的整体招聘计划及费用预算。2．企业各用人部门于每季度末的第一周向人力资源部提交下一季度的招聘计划。3．人力资源部负责制订应届毕业生的招聘计划。第6条不定期招聘。1．企业各部门因业务发展需要或特殊原因急需招聘人员时，人力资源部根据各部门要求制订临时招聘计划。2．各部门需要在计划外招聘人员的，应提前××天向人力资源部提出申请，以便人力资源部做好招聘计划及准备工作。第3章招聘工作实施第7条内部选拔与外部招聘。1．企业各部门出现岗位空缺时，原则上首先考虑在企业内部全体工作人员中公开招募，在企业内部寻找合适人选来弥补岗位空缺。2．内部员工无法满足招聘需求时，考虑外部招聘。（1）应届毕业生的招聘，集中在每年的第一、第四季度进行。（2）社会人员的招聘及临时招聘，根据招聘计划和各部门用人需要，合理安排时间组织实施。第8条面试与录用。1．人力资源部负责应聘人员的简历筛选和初试工作。2．企业各用人部门负责应聘人员的复试工作，企业高层领导参与中高层管理职位的复试工作。3．人力资源部配合各用人部门，对应聘人员进行全面综合评价，并按照择优录用的原则做出录用决策。第9条委托第三方招聘。1．企业高层管理岗位及核心岗位出现空缺，可委托专业的人力资源服务机构如猎头公司等，招募企业需要的高级优秀人才。2．企业与外部人力资源服务机构通过签订招聘委托合同，约定招聘相关事宜，由外部人力资源服务机构提供备选的候选人，企业人力资源部组织候选人参加复试。3．企业高层及人力资源总监负责对候选人的面试，并做出录用决策。第4章人员录用程序第10条新员工入职。1．新员工入职前需进行体检，体检合格后方可录用。2．新员工到岗时间由企业各部门确定，人力资源部负责及时通知。3．人力资源部负责为新员工办理各项入职手续。（1）填写《员工登记表》，签订《劳动合同书》。（2）调转人事档案及各类保险手续。（3）企业规定的其他需要办理的手续。第11条试用期规定。1．企业新员工试用期为1～6个月不等，根据劳动合同法及企业的相关规定和各岗位的实际需要确定。2．试用期间，用人部门应做好新员工的业务指导工作，并负责记录员工在试用期间的绩效及工作表现。3．员工试用期满，由用人部门填写《试用期考核表》，经部门经理、人力资源部及总裁审批后正式录用。第5章附则第12条本制度由人力资源部制定，经总裁核准后实施，修改时亦同。第13条本制度解释权归企业人力资源部，自颁布之日起实施。编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期…………下面是一个参考：某公司招聘管理制度 http://wenku.baidu.com/view/d86b3612a216147917112850.html

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