3.至少满足第7.4.1条的要求；1.制定了文件“采购控制程序”对供应商进行调查、选择和评估；2.企业根据建立的文件选择和评价供应商；3.采购供应商的控制的方法和程度是在考虑所提供产品的重要性后决定的(文件也应有相关规定)；4.采购的供应商选择和评估记录已保存；5.如果采购供应商有相关的合并、收购或附属关系，组织已经验证了供应商质量体系的连续性和有效性,楼上说的很详细很具体但是采购管理体系的关键是严格控制采购过程，一般采购流程图是:采购申请计划-采购计划(计划员根据需要制定计划)-审批(参与人员:采购0)-入库(合格品)-退货(不合格品退货或维修)-结算。
楼上说的很详细很具体但是采购管理体系的关键是严格控制采购过程，一般采购流程图是:采购申请计划-采购计划(计划员根据需要制定计划)-审批(参与人员:采购0)-入库(合格品)-退货(不合格品退货或维修)-结算。
1。不合格报告的具体内容是什么？它是如何发行的？二是对策，即针对不符合项所采取的措施，要根据不符合项的具体条款和产生不符合项的原因来进行，否则就没有针对性，改进的对策也不会有效。3.至少满足第7.4.1条的要求；1.制定了文件“采购控制程序”对供应商进行调查、选择和评估；2.企业根据建立的文件选择和评价供应商；3.采购供应商的控制的方法和程度是在考虑所提供产品的重要性后决定的(文件也应有相关规定)；4.采购的供应商选择和评估记录已保存；5.如果采购供应商有相关的合并、收购或附属关系，组织已经验证了供应商质量体系的连续性和有效性。因为你不知道自己不符合项的具体内容，所以你可以查看以上情况，分析这个不符合项的原因，然后制定出有效的改进措施来组织实施和改进。
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