不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同企业如何制定员工绩效考核方案,具体需要参考的内容如下：员工具体工作性质，需要根据实际本月内完成情况规定；员工的出勤情况，包括迟到、早退、旷工等情况；监督管理人员具体监管措施实施情况，监督管理人员的工作可以有效的是企业正常运转；员工突出性贡献，包括技术创新、超额完成工作等，可以有效的激励其他员工行为员工绩效考核自评的考核制度,（一）员工实行考核晋档制度，每年调整一次，考核方式与考核标准见《公司员工年度考核制度》。
（一）员工实行考核晋档制度，每年调整一次，考核方式与考核标准见《公司员工年度考核制度》。（二）根据岗位靠竞争、收入靠贡献的原则，实行考核晋级、降级制度和末尾淘汰制度。（三）本年度年终考核成绩为“优”的员工，可在本岗位上晋升一档工资。（四）连续两年考核成绩为“良”的员工，可在本岗位上晋升一档工资。（五）连续两年考核成绩为“中”或本年底年终考核成绩为“差“的员工，在本岗位降低一档工资。（六）对于已达到岗位最高档次工资的员工，年度考核时不再晋档。（七）本年度年终考核成绩为“差”并进入末尾淘汰的员工，按公司的有关规定执行
具体需要参考的内容如下：员工具体工作性质，需要根据实际本月内完成情况规定；员工的出勤情况，包括迟到、早退、旷工等情况；监督管理人员具体监管措施实施情况，监督管理人员的工作可以有效的是企业正常运转；员工突出性贡献，包括技术创新、超额完成工作等，可以有效的激励其他员工行为
员工个人绩效考核细则如下：1、公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。2、定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，综合部是本制度执行的管理部门。3、公司对员工的考核采用分级考核的办法：考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。4、公司对员工的考核采用百分制的办法。5、评分标准采取3：7的办法：本人评价占30%，上级评价70%。6、灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同
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